Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
नियोजन भविष्य के कार्य और विधि को पहले से तय करता है। परीक्षा में इसे पहला प्रबंधन कार्य लिखें। / Planning decides future work and method in advance. In exams write it as the first management function.
विकल्पों में से श्रेष्ठ कार्य मार्ग चुनना नियोजन का भाग है। यह निर्णय को भविष्य केंद्रित बनाता है। / Selecting the best course among alternatives is part of planning. It makes decision future oriented.
सही उत्तर संगठन है। संगठन के अंतर्गत कुल कार्य को छोटे-छोटे कार्यों में बाँटा जाता है, उन्हें पदों को सौंपा जाता है तथा उत्तरदायित्व और अधिकार स्पष्ट किए जाते हैं। नियोजन में पहले से उद्देश्यों और कार्यवाही का निर्धारण होता है, जबकि यहाँ कार्यों के विभाजन और पदों पर आवंटन की बात है। परीक्षा टिप: ‘कार्य-विभाजन’, ‘पदों को सौंपना’ और ‘अधिकार-उत्तरदायित्व’ जैसे शब्द संगठन के संकेत हैं। / The correct answer is organising. Organising involves dividing the total work into smaller activities, assigning them to positions, and clarifying authority and responsibility. Planning decides objectives and courses of action in advance, whereas this question focuses on division and allocation of work. Exam tip: Words such as ‘division of work’, ‘assigning positions’, and ‘authority-responsibility’ usually indicate organising.
भर्ती और प्रशिक्षण नियुक्तिकरण के मुख्य भाग हैं। यह संगठन को योग्य मानव संसाधन देता है। / Recruitment and training are main parts of staffing. It gives suitable human resources to the organisation.
निर्देशन कर्मचारियों को कार्य करने के लिए सक्रिय करता है। इसमें प्रेरणा संचार और नेतृत्व आते हैं। / Directing activates employees to work. It includes motivation communication and leadership.
मानक से वास्तविक प्रदर्शन की तुलना नियंत्रण का भाग है। अंतर मिलने पर सुधारात्मक कार्रवाई की जाती है। / Comparing actual performance with standard is part of controlling. Corrective action is taken when deviation is found.
A. क्योंकि इसमें भविष्य के उद्देश्यों को निर्धारित करके उन्हें प्राप्त करने के लिए कार्य-योजना बनाई जाती है
Explanation
Simple Explanation
नियोजन में यह तय किया जाता है कि संगठन को भविष्य में क्या प्राप्त करना है और उसके लिए कौन-से कार्य, संसाधन तथा तरीके अपनाने हैं। इसलिए यह भविष्य उन्मुख कार्य है। विकल्प B पिछले प्रदर्शन के मूल्यांकन से जुड़ा है, जबकि C नियंत्रण और D संगठन कार्य से अधिक संबंधित हैं। परीक्षा टिप: नियोजन का मुख्य संकेत ‘लक्ष्य पहले से तय करना और उन्हें पाने का मार्ग चुनना’ है। / Planning involves deciding what the organisation wants to achieve in the future and selecting the actions, resources, and methods needed to achieve it. Hence, it is future oriented. Option B relates to evaluating past performance, while C is closer to controlling and D to organising. Exam tip: Link planning with setting objectives in advance and deciding the course of action.
अधिकार और जिम्मेदारी तय करना संगठन का काम है। अस्पष्टता से जवाबदेही कमजोर होती है। / Deciding authority and responsibility is the work of organising. Ambiguity weakens accountability.
सही व्यक्ति को सही पद देना नियुक्तिकरण का उद्देश्य है। इससे दक्षता और प्रदर्शन बढ़ता है। / Putting the right person on the right post is the aim of staffing. It improves efficiency and performance.
लक्ष्य समझाना और उत्साहित करना निर्देशन है। नेतृत्व और प्रेरणा इसके महत्वपूर्ण तत्व हैं। / Explaining goals and encouraging people is directing. Leadership and motivation are important elements of it.
मानक और लक्ष्य नियोजन से बनते हैं। नियंत्रण उन्हीं से वास्तविक परिणाम की तुलना करता है। / Standards and targets are formed through planning. Controlling compares actual results with them.
संगठन कार्य में कार्यों का विभाजन, विभागों का निर्माण तथा उनके बीच अधिकार, उत्तरदायित्व और कार्य-संबंध स्थापित किए जाते हैं। इसलिए विभागों के बीच कार्य संबंध बनाना संगठन का प्रमुख कार्य है। नियोजन में उद्देश्यों और कार्यवाही का निर्धारण होता है, जबकि संगठन उन योजनाओं को लागू करने के लिए संरचना बनाता है। परीक्षा टिप: ‘विभाग’, ‘कार्य-विभाजन’ और ‘कार्य-संबंध’ जैसे शब्द दिखें तो सामान्यतः संगठन पहचानें। / Organising involves dividing work, creating departments, and establishing authority, responsibility and working relationships among them. Therefore, creating work relationships between departments is a major part of organising. Planning determines objectives and courses of action, whereas organising creates the structure needed to implement those plans. Exam tip: Words such as ‘departments’, ‘division of work’ and ‘work relationships’ usually point to organising.
कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास नियुक्तिकरण का भाग है। यह मानव संसाधन को सक्षम बनाता है। / Training and development of employees are part of staffing. It makes human resources capable.
कार्य के दौरान निर्देश देना निर्देशन है। यह कर्मचारियों को सही दिशा में काम करने में मदद करता है। / Giving instructions during work is directing. It helps employees work in the right direction.
बजट से वास्तविक खर्च की तुलना और कारण खोज नियंत्रण है। इससे खर्च सुधारने में मदद मिलती है। / Comparing actual expense with budget and finding reasons is controlling. It helps correct expenses.
कार्य शुरू करने से पहले लक्ष्य, आवश्यक संसाधन और समय-सीमा निर्धारित करना नियोजन का कार्य है। नियोजन यह तय करता है कि क्या करना है, कैसे करना है और कब करना है। नियंत्रण में वास्तविक कार्य-निष्पादन की तुलना तय मानकों से की जाती है, इसलिए वह यहाँ सही नहीं है। परीक्षा टिप: प्रश्न में ‘पहले से तय करना’ या ‘भविष्य की कार्ययोजना’ हो, तो नियोजन पहचानें। / Planning involves deciding objectives, required resources and the time schedule before work begins. It determines what is to be done, how it is to be done and when it is to be done. Controlling compares actual performance with predetermined standards, so it is not the correct function here. Exam tip: words such as ‘in advance’ and ‘future course of action’ usually indicate planning.
रिपोर्टिंग संबंध तय करना संगठन कार्य का हिस्सा है। इससे आदेश और जवाबदेही स्पष्ट होती है। / Deciding reporting relationship is part of organising. It clarifies command and accountability.
योग्य व्यक्ति उपलब्ध कराना नियुक्तिकरण का कार्य है। सही मानव संसाधन के बिना योजना कमजोर हो जाती है। / Providing capable people is the function of staffing. Without right human resources a plan becomes weak.
स्पष्ट संदेश देना संचार है और संचार निर्देशन का भाग है। इससे कर्मचारियों में स्पष्टता आती है। / Giving clear messages is communication and communication is part of directing. It brings clarity among employees.
नियंत्रण में वास्तविक प्रदर्शन की तुलना निर्धारित मानकों से की जाती है। प्रदर्शन मानक से कम होने पर विचलन ज्ञात किया जाता है और उसे दूर करने के लिए सुधारात्मक कदम उठाए जाते हैं। इसलिए सही उत्तर नियंत्रण है। नियोजन मानक तय करने में सहायक हो सकता है, परन्तु कमी का पता लगाकर सुधार करना नियंत्रण का कार्य है। परीक्षा टिप: ‘मानक से तुलना’, ‘विचलन’ और ‘सुधारात्मक कार्रवाई’ शब्द नियंत्रण के प्रमुख संकेत हैं। / Controlling involves comparing actual performance with predetermined standards. When performance falls below the standard, the deviation is identified and corrective action is taken to remove it. Therefore, controlling is the correct answer. Planning may help set standards, but detecting a shortfall and correcting it are functions of controlling. Exam tip: words such as ‘comparison with standards’, ‘deviation’, and ‘corrective action’ usually indicate controlling.
A. नियोजन लक्ष्य और मार्ग तय करता है संगठन कार्य और अधिकार बांटता है/Planning decides goals and course organising divides work and authority
Explanation
Simple Explanation
नियोजन दिशा देता है और संगठन ढांचा बनाता है। दोनों अलग होते हुए भी एक दूसरे से जुड़े हैं। / Planning gives direction and organising creates structure. Both are different but connected.
A. संगठन पद और संबंध बनाता है नियुक्तिकरण उन पदों पर लोगों को रखता है/Organising creates posts and relationships staffing puts people on those posts
Explanation
Simple Explanation
संगठन संरचना बनाता है और नियुक्तिकरण योग्य कर्मचारियों से उसे भरता है। केस में यह अंतर पहचानें। / Organising creates structure and staffing fills it with capable employees. Identify this difference in cases.
A. निर्देशन लोगों को कार्य के लिए प्रेरित करता है नियंत्रण परिणाम की जांच करता है/Directing motivates people for work controlling checks results
Explanation
Simple Explanation
निर्देशन क्रिया शुरू कराता है और नियंत्रण परिणाम सुधारता है। दोनों योजना को सफल बनाने में मदद करते हैं। / Directing initiates action and controlling corrects results. Both help make plans successful.
लक्ष्य तय करना नियोजन है और काम बांटना संगठन है। यह सामान्य प्रबंधन क्रम भी दिखाता है। / Setting goals is planning and dividing work is organising. It also shows the general management sequence.
विभाग बनना संगठन है और उनमें लोगों को नियुक्त करना नियुक्तिकरण है। संरचना को लोगों से भरना जरूरी है। / Creating departments is organising and appointing people in them is staffing. Structure must be filled with people.
नियुक्ति के बाद कर्मचारियों को प्रेरित और निर्देशित करना निर्देशन है। बिना निर्देशन योजना क्रिया नहीं बनती। / After appointment employees must be motivated and directed. Without directing the plan does not become action.
नियंत्रण का अर्थ वास्तविक परिणामों को निर्धारित लक्ष्यों या मानकों से मिलाना, विचलन पहचानना और आवश्यक सुधारात्मक कदम उठाना है। यहाँ लक्ष्य तय हैं और कर्मचारी कार्य कर रहे हैं, पर परिणामों की जाँच नहीं हो रही है; इसलिए नियंत्रण कार्य छूटा है। निर्देशन कर्मचारियों को मार्गदर्शन और प्रेरणा देता है, लेकिन परिणामों का मूल्यांकन नियंत्रण में आता है। परीक्षा टिप: ‘मानक से तुलना’, ‘विचलन’ और ‘सुधारात्मक कार्रवाई’ शब्द नियंत्रण के संकेत हैं। / Controlling involves comparing actual performance with predetermined targets or standards, identifying deviations, and taking corrective action. Here, targets are set and employees are working, but the results are not being checked; therefore, the missing function is controlling. Directing provides guidance and motivation to employees, whereas evaluating results is part of controlling. Exam tip: words such as ‘comparison with standards’, ‘deviation’, and ‘corrective action’ indicate controlling.
नए उत्पाद के लिए बाजार लक्ष्य निर्धारित करना और प्रचार की विधि चुनना भविष्य की कार्यवाही पहले से तय करना है, इसलिए यह नियोजन है। संगठन में कार्यों और संसाधनों का ढाँचा बनाया जाता है, जबकि यहाँ लक्ष्य और रणनीति तय की जा रही है। परीक्षा टिप: लक्ष्य, नीति, रणनीति और कार्य-योजना से जुड़े निर्णय सामान्यतः नियोजन के उदाहरण होते हैं। / Setting the market target and choosing a promotion method means deciding future actions in advance, so it is planning. Organising involves creating a structure of tasks and resources, whereas this situation focuses on setting objectives and strategy. Exam tip: Decisions about objectives, policies, strategies, and action plans usually indicate planning.
यह संगठन का कार्य है, क्योंकि इसमें कुल कार्य को प्रचार और बिक्री जैसे अलग-अलग कार्यों में बाँटकर उन्हें अलग टीमों को सौंपा जाता है। संगठन में कार्य-विभाजन, जिम्मेदारियों का निर्धारण और संसाधनों का समन्वय किया जाता है। नियोजन में पहले से लक्ष्य और कार्य-योजना बनाई जाती है, जबकि यहाँ कार्यों का टीमों में विभाजन हो रहा है। परीक्षा टिप: कार्य बाँटना और जिम्मेदारी सौंपना संगठन के प्रमुख संकेत हैं। / This is organising because the overall work is divided into separate activities, such as promotion and sales, and assigned to different teams. Organising involves division of work, assignment of responsibility and coordination of resources. Planning is about deciding objectives and future actions, whereas this situation concerns allocating work among teams. Exam tip: Division of work and assignment of duties are key indicators of organising.
बिक्री कर्मचारियों के चयन के लिए साक्षात्कार लेना नियुक्तिकरण (Staffing) कार्य का भाग है। नियुक्तिकरण में मानव संसाधन की आवश्यकता का आकलन, भर्ती, चयन, नियुक्ति और प्रशिक्षण शामिल होते हैं। संगठन कार्य में पदों और कार्यों का विभाजन किया जाता है, जबकि यहाँ उम्मीदवारों में से उपयुक्त व्यक्ति चुनना मुख्य उद्देश्य है। परीक्षा टिप: भर्ती और चयन से जुड़ी गतिविधियों को सामान्यतः नियुक्तिकरण के अंतर्गत रखें। / Conducting interviews to select sales employees is a part of staffing. Staffing includes assessing manpower needs, recruitment, selection, appointment and training of employees. Organising involves dividing work and creating positions, whereas an interview is used to choose a suitable candidate. Exam tip: Activities related to recruitment and selection generally belong to staffing.
प्राथमिकता समझाना और उत्साह बढ़ाना निर्देशन का भाग है। यह कार्य निष्पादन को सक्रिय करता है। / Explaining priority and increasing enthusiasm are parts of directing. It activates work performance.
शिकायतों की तुलना मानक से करना नियंत्रण है। अधिक शिकायतों पर सुधारात्मक कदम लिए जाते हैं। / Comparing complaints with standard is controlling. Corrective steps are taken when complaints are high.
A. वे अलग हैं लेकिन एक दूसरे पर निर्भर हैं/They are different but depend on one another
Explanation
Simple Explanation
प्रबंधन कार्य अलग अलग हैं पर प्रक्रिया के रूप में जुड़े हैं। योजना संगठन निर्देशन और नियंत्रण एक दूसरे को प्रभावित करते हैं। / Management functions are different but connected as a process. Planning organising directing and controlling affect one another.
A. गलत मानक के आधार पर तुलना होगी/Comparison will be based on wrong standards
Explanation
Simple Explanation
नियंत्रण नियोजन से बने मानकों पर निर्भर करता है। गलत योजना से गलत नियंत्रण हो सकता है। / Controlling depends on standards made through planning. Wrong planning can lead to wrong controlling.
A. किस पद के लिए कौन चाहिए यह स्पष्ट नहीं होगा/It will not be clear who is needed for which post
Explanation
Simple Explanation
नियुक्तिकरण पदों पर निर्भर करता है। गलत संरचना से सही व्यक्ति सही पद पर रखना कठिन हो जाता है। / Staffing depends on positions. Wrong structure makes it difficult to put the right person on the right post.
योग्य कर्मचारी भी बिना निर्देश और संचार के प्रभावी नहीं होंगे। लक्ष्य समझाना निर्देशन का भाग है। / Even suitable employees will not be effective without direction and communication. Explaining targets is part of directing.
विचलन मिलने के बाद कारण खोजकर सुधार करना नियंत्रण का अंतिम उद्देश्य है। केवल अंतर देखना काफी नहीं। / After finding deviation the aim is to find cause and correct it. Merely seeing difference is not enough.
A. सर्वश्रेष्ठ कार्य मार्ग चुनने के लिए/To choose the best course of action
Explanation
Simple Explanation
नियोजन में कई विकल्पों में से उपयुक्त तरीका चुना जाता है। इससे लक्ष्य पाने की संभावना बढ़ती है। / In planning a suitable method is selected among alternatives. This increases the chance of achieving goals.
A. कार्य, अधिकार और रिपोर्टिंग संबंधों को स्पष्ट करके/By clearly defining work, authority and reporting relationships
Explanation
Simple Explanation
संगठन कार्यों का विभाजन करता है तथा अधिकार, उत्तरदायित्व और रिपोर्टिंग संबंध स्पष्ट करता है। इससे प्रत्येक कर्मचारी को पता रहता है कि उसे किसे रिपोर्ट करना है और अन्य विभागों के साथ कैसे कार्य करना है; इसलिए समन्वय सुचारु होता है। वेतन बढ़ाना प्रेरणा को प्रभावित कर सकता है, पर वह संगठन संरचना द्वारा समन्वय स्थापित करने का तरीका नहीं है। परीक्षा टिप: संगठन के मुख्य परिणामों में स्पष्ट कार्य-विभाजन और स्पष्ट रिपोर्टिंग संबंध याद रखें। / Organising divides work and clearly defines authority, responsibility, and reporting relationships. Therefore, employees know whom to report to and how to work with other departments, which makes coordination smoother. Increasing salary may affect motivation, but it does not create coordination through organisational structure. Exam tip: Remember that clear division of work and reporting relationships are key outcomes of organising.
A. योग्य लोगों को सही काम देकर/By giving right work to capable people
Explanation
Simple Explanation
योग्य कर्मचारी लक्ष्य प्राप्ति को आसान बनाते हैं। नियुक्तिकरण मानव संसाधन की गुणवत्ता तय करता है। / Capable employees make goal achievement easier. Staffing decides the quality of human resources.
A. निर्देशों, लक्ष्यों और सूचनाओं को कर्मचारियों तक पहुँचाना/Communicating instructions, goals and information to employees
Explanation
Simple Explanation
निर्देशन का उद्देश्य कर्मचारियों को संगठन के लक्ष्यों के अनुसार कार्य करने के लिए मार्गदर्शन और प्रेरणा देना है। संचार के माध्यम से प्रबंधक निर्देश, अपेक्षाएँ, कार्य-प्रणाली और आवश्यक सूचनाएँ कर्मचारियों तक पहुँचाता है; इसलिए विकल्प A सही है। बजट से वास्तविक व्यय की तुलना नियंत्रण का कार्य है, जबकि पदों का सृजन संगठन और भर्ती स्टाफिंग से संबंधित है। परीक्षा टिप: निर्देशन में संचार को निर्देशों के दो-तरफा आदान-प्रदान और स्पष्टता से जोड़कर याद रखें। / Directing guides and motivates employees to work towards organisational goals. Through communication, a manager conveys instructions, expectations, work methods and necessary information to employees; therefore, option A is correct. Comparing actual expenditure with a budget is a controlling function, while creating positions relates to organising and recruitment relates to staffing. Exam tip: Remember communication in directing as the clear, two-way flow of instructions and feedback.
A. विचलन और कारणों से सीख देकर/By giving learning from deviations and causes
Explanation
Simple Explanation
नियंत्रण से पता चलता है कि योजना कहां सफल या कमजोर रही। यह जानकारी नई योजना बेहतर बनाती है। / Controlling shows where the plan succeeded or failed. This information improves new planning.
अगले माह के लिए उत्पादन की मात्रा और उसे पूरा करने की समय-सीमा पहले से निर्धारित करना नियोजन है। नियोजन में उद्देश्यों, कार्यों और समय-सीमा का निर्णय किया जाता है। संगठन में संसाधनों और कार्यों का विभाजन किया जाता है, इसलिए वह यहाँ सही नहीं है। परीक्षा टिप: भविष्य के लक्ष्य या समय-सीमा तय करने वाले प्रश्नों में सामान्यतः नियोजन उत्तर होता है। / Deciding the production quantity and the deadline for the next month in advance is planning. Planning involves setting objectives, deciding activities and fixing time limits. Organising concerns dividing work and arranging resources, so it is not the correct function here. Exam tip: When a question refers to setting future targets or deadlines, planning is usually the answer.
उत्पादन और गुणवत्ता-जांच के लिए अलग-अलग जिम्मेदारियाँ निर्धारित करना कार्यों का विभाजन और उत्तरदायित्व सौंपना है, जो संगठन कार्य का भाग है। नियोजन में लक्ष्य और कार्य-योजना बनाई जाती है, जबकि यहाँ कार्यों का आवंटन किया गया है। परीक्षा टिप: जिम्मेदारियों, विभागों और अधिकारों के बँटवारे से जुड़े प्रश्नों में सामान्यतः संगठन पहचानें। / Fixing separate responsibilities for production and quality checking involves division of work and assignment of duties, which are parts of organising. Planning sets objectives and decides courses of action; here, the manager is allocating responsibilities instead. Exam tip: Look for organising when a question mentions division of work, departments, authority, or responsibility allocation.
खाली पदों के लिए योग्य उम्मीदवारों को ढूँढना भर्ती (recruitment) कहलाता है। भर्ती, नियुक्तिकरण का प्रमुख भाग है, क्योंकि इसमें कर्मचारियों की आवश्यकता पहचानने, उम्मीदवार खोजने और चयन की प्रक्रिया शुरू करने का कार्य होता है। संगठन में कार्यों और पदों की संरचना बनाई जाती है, जबकि यहाँ उम्मीदवार खोजे जा रहे हैं। परीक्षा टिप: भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और नियुक्ति जैसे शब्द दिखें तो नियुक्तिकरण चुनें। / Searching for qualified people to fill vacant posts is recruitment. Recruitment is an important part of staffing, which deals with obtaining, selecting, training and placing employees. Organising creates the structure of jobs and positions, whereas this situation involves finding candidates for those positions. Exam tip: Words such as recruitment, selection, training and placement usually indicate staffing.
सही उत्तर निर्देशन है। निर्देशन में कर्मचारियों का मार्गदर्शन, प्रेरणा, नेतृत्व और प्रभावी संचार शामिल होते हैं। अच्छे कार्य की सराहना करना तथा बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करना कर्मचारियों को कार्य करने के लिए उत्साहित करता है। नियोजन में लक्ष्य और कार्ययोजना बनाई जाती है, जबकि नियुक्तिकरण में कर्मचारियों की भर्ती एवं चयन किया जाता है। परीक्षा टिप: प्रेरणा, नेतृत्व और संचार से जुड़े कार्यों को सामान्यतः निर्देशन के अंतर्गत रखें। / The correct answer is directing. Directing includes guiding, motivating, leading and communicating with employees. Praising good performance and encouraging employees to improve motivates them to work better. Planning involves setting objectives and deciding actions, while staffing deals with recruitment and selection of employees. Exam tip: Activities involving motivation, leadership or communication usually belong to directing.
कम गुणवत्ता को मानक से पहचानना और प्रक्रिया बदलना नियंत्रण है। यह सुधारात्मक कार्रवाई का उदाहरण है। / Identifying low quality against standard and changing process is controlling. It is an example of corrective action.
A. नियोजन बिक्री लक्ष्य तय करना/Planning deciding sales target
Explanation
Simple Explanation
बिक्री लक्ष्य तय करना नियोजन का उदाहरण है। भर्ती नियुक्तिकरण और परिणाम तुलना नियंत्रण से जुड़े हैं। / Deciding sales target is an example of planning. Recruitment is linked with staffing and result comparison with controlling.
A. ये कार्य अलग अलग हैं पर लक्ष्य प्राप्ति के लिए एक प्रक्रिया के रूप में जुड़े हैं/These functions are different but connected as a process for goal achievement
Explanation
Simple Explanation
प्रबंधन कार्य परस्पर निर्भर हैं। प्रभावी प्रबंधन के लिए सभी कार्यों का संतुलित उपयोग जरूरी है। / Management functions are interdependent. Effective management needs balanced use of all functions.
A. समग्र प्रबंधन कार्य समीक्षा/Overall review of management functions
Explanation
Simple Explanation
लक्ष्य न पूरे होने पर केवल कर्मचारी दोष नहीं देखना चाहिए। योजना संगठन निर्देशन और नियंत्रण सभी की समीक्षा उपयोगी होती है। / When targets are not achieved employees should not be blamed alone. Reviewing planning organising directing and controlling is useful.
