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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects
Concept-wise Practice

organising MCQ Questions for Class 12

organising se related questions ko ek jagah revise karein. Har question me bilingual content, answer feedback aur explanation available hai.

Practice Questions

36 questions tagged with organising.

किस विकल्प में उद्यमी की आयोजन क्षमता और समय प्रबंधन दोनों दिखते हैं?

Which option shows both organising ability and time management of an entrepreneur?

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Correct Answer

A. ऑर्डर उत्पादन कच्चा माल और वितरण की समय सारणी बनानाMaking a schedule for orders production raw material and delivery

Explanation

Simple Explanation

समय सारणी संसाधन और काम दोनों को व्यवस्थित करती है। परीक्षा में आयोजन को संचालन क्षमता से जोड़ें। / A schedule organises both resources and work. In exams, connect organising with operational ability.

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किस केस में प्राथमिकता और उद्देश्य केंद्रितता दोनों दिखती हैं?

In which case are both primacy and objective focus visible?

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Correct Answer

B. लक्ष्य तय करके उसके आधार पर संगठन संरचना बनानाSetting objective and then creating organisational structure on its basis

Explanation

Simple Explanation

पहले लक्ष्य और फिर संरचना बनाना प्राथमिकता तथा उद्देश्य केंद्रितता दोनों दिखाता है। योजना आगे के कार्यों का आधार है। / Setting objective first and then structure shows both primacy and objective focus. The plan is the base for later functions.

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यदि निदेशक योजना बनाए बिना संगठन संरचना तय कर देते हैं तो कौन सी विशेषता अनदेखी होती है?

If directors decide organisational structure without preparing a plan which feature is ignored?

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Correct Answer

A. नियोजन प्राथमिक कार्य हैPlanning is the primary function

Explanation

Simple Explanation

संगठन संरचना योजना के बाद बननी चाहिए। नियोजन बाकी कार्यों का आधार है। / Organising structure should follow planning. Planning is the base of other functions.

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किस स्थिति में नियोजन की प्राथमिक और भविष्य उन्मुख दोनों विशेषताएं दिखती हैं?

In which situation are both primary and future-oriented features of planning shown?

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Correct Answer

A. व्यवसाय पहले अगले साल का लक्ष्य तय करता है फिर संगठन संरचना बनाता हैBusiness first sets next year's target and then creates organisational structure

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य अगले साल का है इसलिए भविष्य उन्मुखता है और संगठन से पहले योजना प्राथमिकता है। एक केस कई विशेषताएं दिखा सकता है। / The target is for next year so it is future oriented and planning before organising shows primacy. One case can show many features.

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यदि संगठन में योजना पहले न बने तो संगठन निर्देशन और नियंत्रण क्यों कमजोर हो सकते हैं?

If planning is not done first in an organisation why can organising directing and controlling become weak?

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Correct Answer

A. क्योंकि नियोजन बाकी कार्यों को आधार और दिशा देता हैBecause planning gives base and direction to other functions

Explanation

Simple Explanation

नियोजन प्राथमिक कार्य है और बाकी कार्य उसी पर निर्भर करते हैं। बिना योजना दिशा और मानक कमजोर रहते हैं। / Planning is the primary function and other functions depend on it. Without planning direction and standards remain weak.

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नियोजन को प्राथमिक कार्य मानने से क्या समझ आता है?

What is understood by considering planning as the primary function?

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Correct Answer

B. योजना के बाद संगठन निर्देशन और नियंत्रण होते हैंOrganising directing and controlling happen after planning

Explanation

Simple Explanation

अन्य प्रबंधकीय कार्य योजना के बाद किए जाते हैं। इसलिए नियोजन को सबसे पहले माना जाता है। / Other managerial functions are done after planning. Therefore planning is considered first.

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नियोजन को प्रबंधन का आधार मानने का सही कारण क्या है?

What is the correct reason for considering planning as the base of management?

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Correct Answer

B. क्योंकि संगठन निर्देशन और नियंत्रण योजना पर निर्भर करते हैंBecause organising directing and controlling depend on plan

Explanation

Simple Explanation

प्रबंधन के अन्य कार्य योजना के आधार पर चलते हैं। इसलिए नियोजन को आधार माना जाता है। / Other functions of management work on the basis of plan. Therefore planning is considered the base.

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समन्वय और संगठन बनाने के संबंध में कौन-सा कथन सबसे सही है?

Which statement is most correct about coordination and organising?

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Correct Answer

C. संगठन में काम अधिकार और उत्तरदायित्व के तालमेल से समन्वय बनता हैIn organising coordination is created by aligning work authority and responsibility

Explanation

Simple Explanation

कार्य अधिकार और उत्तरदायित्व का मेल संगठनात्मक समन्वय देता है। परीक्षा में संगठन संरचना को तालमेल से जोड़ें। / Alignment of work authority and responsibility creates organisational coordination. In exams connect organisation structure with harmony.

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नियोजन और संगठन के बीच समन्वय न हो तो कौन सी समस्या हो सकती है?

What problem may arise if there is no coordination between planning and organising?

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Correct Answer

A. योजना के अनुसार संसाधन और भूमिकाएँ न मिलनाResources and roles may not match the plan

Explanation

Simple Explanation

योजना तभी सफल होती है जब संसाधन और भूमिकाएँ उससे मेल खाएँ। परीक्षा में planning organising link याद रखें। / A plan succeeds when resources and roles match it. Exam tip: remember the planning organising link.

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संगठन बनाने में समन्वय की भूमिका क्या है?

What is the role of coordination in organising?

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Correct Answer

A. कार्य, अधिकार और उत्तरदायित्व में तालमेल बनानाCreating harmony among work, authority and responsibility

Explanation

Simple Explanation

संगठन में कार्य और अधिकार का सही मेल समन्वय से होता है। परीक्षा में संगठन संरचना और तालमेल को जोड़ें। / In organising, proper matching of work and authority is achieved through coordination. In exams, connect organisation structure with harmony.

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संगठन कार्य में समन्वय किसमें मदद करता है?

In organising coordination helps in what?

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Correct Answer

A. भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को जोड़ने मेंLinking roles and responsibilities

Explanation

Simple Explanation

समन्वय भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को एक साथ जोड़ता है। परीक्षा में संगठन कार्य से भूमिका संबंध जोड़ें। / Coordination links roles and responsibilities together. Exam tip: connect organising with role relationships.

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यदि संगठन ने बहुत अच्छे लक्ष्य बनाए लेकिन उन्हें विभागीय जिम्मेदारियों में नहीं बदला तो कौन सा कार्य कमजोर है?

If an organisation made excellent goals but did not convert them into departmental responsibilities which function is weak?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य को कार्य अधिकार और जिम्मेदारी के ढांचे में बदलना संगठन है। योजना बिना संगठन के व्यवहार में नहीं आती। / Converting goals into work authority and responsibility structure is organising. A plan does not become practical without organising.

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यदि योजना अच्छी है लेकिन अधिकार संबंध अस्पष्ट हैं तो कौन सा कार्य योजना को कमजोर कर रहा है?

If the plan is good but authority relationships are unclear which function is weakening the plan?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट करना संगठन कार्य है। अच्छी योजना भी कमजोर ढांचे में प्रभावी नहीं होती। / Clarifying authority and responsibility is organising. A good plan is not effective in a weak structure.

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यदि प्रबंधक ने मिठाई बनाने पैकिंग और बिक्री के लिए अलग अलग काम सौंपे तो कौन सा कार्य हुआ?

If a manager assigned separate work for making packing and selling sweets which function was performed?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

काम को अलग भागों में बांटना और जिम्मेदारी देना संगठन कार्य है। इससे काम में स्पष्टता आती है। / Dividing work into parts and assigning responsibility is organising. It brings clarity in work.

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यदि काम को छोटे भागों में बांटकर अलग अलग पदों को सौंपा गया तो यह किस कार्य से जुड़ा है?

If work is divided into smaller parts and assigned to different positions which function is it related to?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

काम का विभाजन और पदों को सौंपना संगठन कार्य है। इससे कार्य संबंध स्पष्ट होते हैं। / Division of work and assigning it to positions is organising. It clarifies work relationships.

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यदि कर्मचारी नियुक्त हैं लेकिन उन्हें किसे रिपोर्ट करना है यह स्पष्ट नहीं तो कौन सा कार्य कमजोर है?

If employees are appointed but it is not clear to whom they should report which function is weak?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

रिपोर्टिंग संबंध संगठन संरचना का हिस्सा है। नियुक्ति के बाद संबंध स्पष्ट करना जरूरी है। / Reporting relationship is part of organisational structure. After appointment relationships must be clear.

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यदि संगठन में अलग अलग विभाग एक ही काम दोहरा रहे हैं तो किस कार्य को बेहतर करना चाहिए?

If different departments in an organisation are repeating the same work which function should be improved?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

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काम का सही विभाजन संगठन कार्य का भाग है। दोहराव से जिम्मेदारी और संसाधन व्यर्थ हो सकते हैं। / Proper division of work is part of organising. Repetition can waste responsibility and resources.

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संगठन कार्य का मुख्य परिणाम क्या होता है?

What is the main result of organising function?

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Correct Answer

A. स्पष्ट संरचना और संबंधClear structure and relationships

Explanation

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संगठन से कार्य अधिकार और जिम्मेदारी के संबंध स्पष्ट होते हैं। इससे समन्वय आसान होता है। / Organising clarifies relationships of work authority and responsibility. This makes coordination easier.

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कार्य को विभागों में बांटना और अधिकार जिम्मेदारी तय करना किस कार्य का भाग है?

Dividing work into departments and deciding authority responsibility is part of which function?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

संगठन कार्य में काम संसाधन और अधिकार का ढांचा बनाया जाता है। इससे जिम्मेदारी स्पष्ट होती है। / Organising creates structure of work resources and authority. It clarifies responsibility.

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एक कंपनी में संसाधन पर्याप्त हैं फिर भी लक्ष्य नहीं मिलते क्योंकि कार्य क्रमबद्ध नहीं है। किस महत्व की जरूरत है?

A company has enough resources yet targets are not met because work is not sequenced. Which importance is needed?

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Correct Answer

A. संसाधनों और प्रयासों को व्यवस्थित करनाOrganising resources and efforts

Explanation

Simple Explanation

संसाधन पर्याप्त होना ही सफलता नहीं है। प्रबंधन उन्हें सही क्रम और दिशा देता है। / Having enough resources is not success by itself. Management gives them correct sequence and direction.

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एक संस्था में नियोजन बहुत अच्छा है लेकिन कर्मचारी नहीं जानते कि किसे रिपोर्ट करना है। कौन सा प्रबंधकीय कार्य कमजोर है?

Planning is very good in an organisation but employees do not know whom to report to. Which managerial function is weak?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

रिपोर्टिंग संबंध और अधिकार रेखा संगठन कार्य से तय होते हैं। परीक्षा में किसे रिपोर्ट करना है को संगठन से जोड़ें। / Reporting relationships and authority lines are fixed through organising. In exams connect whom to report to with organising.

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एक कंपनी ने कर्मचारियों की संख्या बढ़ाई पर कार्य विभाजन और अधिकार रेखा स्पष्ट नहीं की। किस कारण उत्पादकता नहीं बढ़ी?

A company increased the number of employees but did not clarify division of work and authority lines. Why did productivity not increase?

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Correct Answer

B. संगठन कार्य के बिना संसाधन बिखरे रहेResources remained scattered without organising

Explanation

Simple Explanation

केवल लोग बढ़ाना पर्याप्त नहीं है। परीक्षा में कार्य विभाजन और अधिकार को संगठन से जोड़ें। / Merely increasing people is not enough. In exams connect division of work and authority with organising.

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एक संगठन में लक्ष्य बार बार बदले जाते हैं लेकिन पुराने संसाधन आवंटन को ही जारी रखा जाता है। कौन सी विसंगति है?

In an organisation goals are changed repeatedly but old resource allocation continues. What inconsistency exists?

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Correct Answer

A. नियोजन परिवर्तन और संसाधन संगठन में असंगतिMismatch between planning change and resource organising

Explanation

Simple Explanation

नए लक्ष्य के अनुसार संसाधन भी बदले जाने चाहिए। योजना और संगठन में मेल न हो तो परिणाम कमजोर होंगे। / Resources should change according to new goals. If planning and organising do not match results will be weak.

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एक कंपनी ने तेजी से विस्तार किया लेकिन नए कर्मचारियों के लिए भूमिका स्पष्ट नहीं की। किस कार्य की उपेक्षा ने विस्तार को जोखिमपूर्ण बनाया?

A company expanded rapidly but did not clarify roles for new employees. Which ignored function made expansion risky?

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Correct Answer

A. संगठन और नियुक्तिकरणOrganising and staffing

Explanation

Simple Explanation

विस्तार में सही व्यक्ति और स्पष्ट भूमिका दोनों चाहिए। संगठन और नियुक्तिकरण के बिना वृद्धि अव्यवस्था बना सकती है। / Expansion needs right people and clear roles. Growth can create disorder without organising and staffing.

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एक प्रबंधक ने काम बांटा लेकिन अधिकार नहीं दिए। परिणामस्वरूप निर्णय रुक गए। कौन सा संगठन सिद्धांत प्रभावित हुआ?

A manager divided work but did not give authority. As a result decisions stopped. Which organising idea is affected?

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Correct Answer

A. कार्य के साथ अधिकार देना आवश्यक हैAuthority must accompany responsibility

Explanation

Simple Explanation

काम सौंपने के साथ अधिकार न हो तो कार्य रुक सकता है। परीक्षा में कार्य और अधिकार का संतुलन पहचानें। / If authority does not accompany assigned work the work may stop. In exams identify the balance between work and authority.

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एक संस्था ने लक्ष्य तय किए लेकिन कर्मचारियों को उनकी भूमिका स्पष्ट नहीं बताई। किस प्रबंधकीय कमी से भ्रम पैदा होगा?

An organisation set goals but did not clearly tell employees their roles. Which managerial deficiency will create confusion?

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Correct Answer

A. संगठन की कमीLack of organising

Explanation

Simple Explanation

संगठन कार्य भूमिकाएं और अधिकार स्पष्ट करता है। परीक्षा में भूमिका स्पष्टता को संगठन कार्य से जोड़ें। / Organising clarifies roles duties and authority. In exams connect role clarity with organising.

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एक संस्था में योजनाएं सुंदर दस्तावेजों में हैं पर उन्हें लागू करने की जिम्मेदारी किसी को नहीं दी गई। कौन सा कार्य कमजोर है?

In an organisation plans are written in attractive documents but no one is assigned responsibility for implementation. Which function is weak?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

संगठन कार्य जिम्मेदारी और अधिकार का बंटवारा करता है। योजना को क्रिया में बदलने के लिए संगठन जरूरी है। / Organising allocates responsibility and authority. It is needed to convert plans into action.

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काम को विभागों में बांटना और अधिकार देना किस प्रबंधकीय कार्य का भाग है?

Dividing work into departments and giving authority is part of which managerial function?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

संगठन में कार्य विभाजन और अधिकार संबंध बनते हैं। परीक्षा में विभाग और अधिकार शब्द को संगठन से जोड़ें। / Organising creates work division and authority relationships. In exams connect department and authority with organising.

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एक प्रबंधक ने बिक्री लक्ष्य तय किया लेकिन कर्मचारियों को कार्य नहीं बांटा। कौन-सा कार्य अधूरा है?

A manager set a sales target but did not divide work among employees. Which function is incomplete?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

कार्य बांटना संगठन का मुख्य भाग है। लक्ष्य तय होने के बाद कार्य और अधिकार की व्यवस्था जरूरी होती है। / Dividing work is a major part of organising. After setting goals, arrangement of work and authority is needed.

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एक कंपनी में नियम बहुत हैं पर जिम्मेदारी स्पष्ट नहीं है। इससे कौन सा प्रबंधन सिद्धांतात्मक निष्कर्ष निकलेगा?

A company has many rules but responsibility is unclear. What managerial conclusion follows?

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Correct Answer

A. नियमों के साथ अधिकार और जिम्मेदारी की स्पष्टता जरूरी हैClear authority and responsibility are needed along with rules

Explanation

Simple Explanation

प्रबंधन में केवल नियम नहीं बल्कि भूमिका और उत्तरदायित्व भी स्पष्ट होने चाहिए। अस्पष्ट जिम्मेदारी से नियंत्रण कमजोर होता है। / Management needs not only rules but also clear roles and accountability. Unclear responsibility weakens control.

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