Level 22 • 50/50 questions • 25 seconds per question.
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A. नियोजनPlanning
अवास्तविक लक्ष्य नियोजन की कमजोरी दिखाते हैं। परीक्षा में नियंत्रण को नियोजन की प्रतिक्रिया मानें। / Unrealistic targets show weakness in planning. In exams treat controlling as feedback to planning.
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If the plan is good but authority relationships are unclear which function is weakening the plan?
B. संगठनOrganising
अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट करना संगठन कार्य है। अच्छी योजना भी कमजोर ढांचे में प्रभावी नहीं होती। / Clarifying authority and responsibility is organising. A good plan is not effective in a weak structure.
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C. नियुक्तिकरणStaffing
सही व्यक्ति को सही पद पर रखना नियुक्तिकरण का मूल उद्देश्य है। गलत कौशल से निष्पादन घटता है। / Putting the right person on the right post is the core aim of staffing. Wrong skills reduce execution.
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If employees are capable but do not understand the importance of targets which function is weakest?
D. निर्देशनDirecting
लक्ष्य का महत्व समझाना और प्रेरणा देना निर्देशन का काम है। सक्षम कर्मचारी भी बिना दिशा प्रभावी नहीं होते। / Explaining the importance of targets and motivating people is directing. Capable employees are not effective without direction.
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If actual results are not being compared with standards which function remains incomplete?
A. नियंत्रणControlling
नियंत्रण में वास्तविक कार्य-निष्पादन को निर्धारित मानकों से मापा और तुलना किया जाता है। इस तुलना से विचलन ज्ञात होते हैं और सुधारात्मक कदम लिए जा सकते हैं। नियोजन मानक तय कर सकता है, लेकिन वास्तविक परिणामों की मानकों से तुलना करना नियंत्रण का कार्य है। परीक्षा टिप: नियंत्रण के मुख्य चरण याद रखें—मानक निर्धारण, वास्तविक प्रदर्शन का मापन, तुलना और सुधारात्मक कार्रवाई। / Controlling involves measuring actual performance and comparing it with predetermined standards. This comparison reveals deviations and enables corrective action. Planning may set the standards, but comparing actual results with those standards is a controlling function. Exam tip: Remember the sequence in controlling—set standards, measure actual performance, compare, and take corrective action.
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In which situation is interdependence of planning and controlling most clear?
B. बजट बनाना और वास्तविक खर्च से उसकी तुलना करनाPreparing a budget and comparing it with actual expense
बजट नियोजन में बनता है और वास्तविक खर्च से तुलना नियंत्रण में होती है। यही दोनों की कड़ी है। / Budget is made in planning and comparison with actual expense is done in controlling. This is their link.
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If work is being duplicated and resources are being wasted which function should be improved?
C. संगठनOrganising
सही उत्तर संगठन है। संगठन कार्य में कार्यों का विभाजन, विभागों का निर्माण, जिम्मेदारियों का निर्धारण और अधिकारों का समन्वय किया जाता है। कार्यों का दोहराव तथा संसाधनों की बर्बादी सामान्यतः अस्पष्ट कार्य-विभाजन या असंगठित संरचना का संकेत है। नियंत्रण कमियों का पता लगा सकता है, पर कार्यों और जिम्मेदारियों की संरचना सुधारना संगठन का कार्य है। परीक्षा टिप: कार्य-विभाजन, विभागीकरण और अधिकार-जिम्मेदारी से जुड़े प्रश्नों में ‘संगठन’ चुनें। / The correct answer is organising. Organising involves division of work, departmentalisation, assignment of responsibilities, and coordination of authority. Duplicate work and waste of resources usually indicate unclear work allocation or an unsound organisational structure. Controlling may detect the problem, but redesigning work and responsibility relationships is an organising function. Exam tip: Choose organising when the question focuses on division of work, departments, or authority-responsibility relationships.
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D. निर्देशनDirecting
स्पष्ट संदेश और संचार निर्देशन के तत्व हैं। सही भर्ती के बाद भी कमजोर संचार प्रदर्शन घटा सकता है। / Clear messages and communication are elements of directing. Even after right recruitment weak communication can reduce performance.
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A. सुधारात्मक कार्रवाईCorrective action
नियंत्रण का उद्देश्य केवल विचलन बताना नहीं बल्कि सुधार कराना है। कारण और सुधार इसके जरूरी भाग हैं। / The aim of controlling is not only to show deviations but to correct them. Causes and correction are essential parts.
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B. नियोजन संगठन नियुक्तिकरणPlanning organising staffing
लक्ष्य तय करना नियोजन है पद बनाना संगठन है और लोगों को रखना नियुक्तिकरण है। क्रम पहचानना केस में उपयोगी है। / Fixing goals is planning creating posts is organising and appointing people is staffing. Identifying sequence is useful in cases.
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B. विकल्पों का मूल्यांकनEvaluation of alternatives
नियोजन में विकल्पों का मूल्यांकन करके श्रेष्ठ मार्ग चुना जाता है। बिना मूल्यांकन निर्णय कमजोर हो सकता है। / Planning requires evaluating alternatives and choosing the best course. Without evaluation decision may be weak.
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If organisational structure is too complex and decisions are slow which function needs review?
C. संगठनOrganising
संरचना और अधिकार संबंध संगठन कार्य में आते हैं। जटिल ढांचा निर्णय को धीमा कर सकता है। / Structure and authority relationships come under organising. A complex structure can slow decisions.
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If employee selection is good but training is not given which stage of staffing is incomplete?
B. प्रशिक्षण और विकासTraining and development
सही उत्तर प्रशिक्षण और विकास है। नियुक्तिकरण में कर्मचारियों की भर्ती और चयन के बाद उन्हें कार्य के लिए आवश्यक ज्ञान, कौशल तथा कार्य-पद्धतियों का प्रशिक्षण दिया जाता है। चयन अच्छा होने पर भी प्रशिक्षण न मिलने से कर्मचारी अपनी भूमिका प्रभावी ढंग से नहीं निभा पाएगा। पदस्थापन और अभिविन्यास कर्मचारी को पद तथा संगठन से परिचित कराते हैं, जबकि प्रशिक्षण कार्य-कौशल विकसित करता है। परीक्षा टिप: नियुक्तिकरण के अंतर्गत चयन के बाद के चरणों में पदस्थापन, अभिविन्यास, प्रशिक्षण और विकास को याद रखें। / The correct answer is training and development. Staffing does not end with recruitment and selection; selected employees must be trained in the knowledge, skills, and work methods needed for their jobs. Even a well-selected employee may not perform effectively without training. Placement and orientation introduce the employee to the job and organisation, whereas training develops job-related competence. Exam tip: Remember that placement, orientation, training, and development are important post-selection elements of staffing.
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If employees obey orders but lack willingness and enthusiasm which element of directing is weak?
D. प्रेरणाMotivation
सही उत्तर प्रेरणा है। निर्देशन का उद्देश्य केवल कर्मचारियों से आदेशों का पालन कराना नहीं, बल्कि उन्हें स्वेच्छा, रुचि और उत्साह के साथ कार्य करने के लिए प्रेरित करना भी है। कर्मचारी यदि आदेश तो मान रहे हैं, पर उत्साह नहीं दिखा रहे हैं, तो प्रेरणा का तत्व कमजोर है। नेतृत्व भी कर्मचारियों को प्रभावित करता है, लेकिन इस स्थिति में इच्छा और उत्साह की कमी सीधे प्रेरणा से जुड़ी है। परीक्षा टिप: निर्देशन के प्रमुख तत्वों में पर्यवेक्षण, प्रेरणा, नेतृत्व और संचार शामिल हैं; ‘उत्साह’ या ‘कार्य करने की इच्छा’ दिखे तो प्रेरणा पर विचार करें। / Motivation is the correct answer. Directing aims not only to secure obedience to orders but also to encourage employees to work willingly, with interest and enthusiasm. If employees comply but show no willingness or enthusiasm, the motivational element is weak. Leadership can influence employees too, but lack of desire and enthusiasm is most directly linked with motivation. Exam tip: The main elements of directing include supervision, motivation, leadership and communication; words such as “willingness” and “enthusiasm” usually point to motivation.
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If actual results are better than standards what will be the mature use of controlling?
A. कारण समझकर अच्छी प्रक्रिया को सीखनाUnderstand causes and learn from the good process
सकारात्मक विचलन से भी सीख मिलती है। नियंत्रण बेहतर प्रक्रिया को भविष्य के नियोजन में उपयोग कर सकता है। / Positive deviation also gives learning. Controlling can use a better process in future planning.
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Which option most correctly states the nature of management functions?
A. वे अलग अलग दिखते हैं पर एक प्रक्रिया के रूप में जुड़े हैंThey appear separate but are connected as a process
प्रबंधन कार्य परस्पर निर्भर हैं। एक कार्य में कमी बाकी कार्यों को भी प्रभावित कर सकती है। / Management functions are interdependent. Weakness in one function can affect other functions too.
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A. संगठनOrganising
योजना को लागू करने के लिए कार्य और संसाधन का ढांचा चाहिए। यह संगठन कार्य से बनता है। / To implement a plan structure of work and resources is needed. This is created through organising.
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If too many posts are created but work is less which function decision may be wrong?
A. संगठनOrganising
संगठन कार्य में कार्यों का विभाजन, पदों का निर्माण तथा प्रत्येक पद की जिम्मेदारियाँ निर्धारित की जाती हैं। यदि काम की मात्रा कम होने पर भी बहुत अधिक पद बना दिए जाएँ, तो यह पदों और कार्यभार के गलत समायोजन को दर्शाता है; इसलिए संगठन का निर्णय गलत है। नियोजन में उद्देश्यों और कार्यों की योजना बनती है, जबकि निर्देशन कर्मचारियों का मार्गदर्शन करता है। परीक्षा टिप: पद, विभाग, कार्य-विभाजन और अधिकार-उत्तरदायित्व से जुड़े प्रश्नों में सामान्यतः संगठन कार्य पहचानें। / Organising involves dividing work, creating posts and defining the responsibilities of each post. Creating too many posts when the workload is low shows an improper matching of jobs and positions; therefore, the organising decision is wrong. Planning sets objectives and courses of action, whereas directing guides employees. Exam tip: Questions about posts, departments, division of work, authority and responsibility usually relate to organising.
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B. नियुक्तिकरणStaffing
मानव संसाधन की जरूरत और उपलब्धता नियुक्तिकरण से जुड़ी है। पर्याप्त योग्य कर्मचारी जरूरी हैं। / Need and availability of human resources are linked with staffing. Adequate capable employees are necessary.
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If targets are clear but employees do not get leadership during work which function is incomplete?
A. निर्देशनDirecting
सही उत्तर निर्देशन है, क्योंकि नेतृत्व कर्मचारियों को मार्गदर्शन, प्रेरणा और कार्य करने की दिशा देता है। लक्ष्य निर्धारित होना नियोजन का भाग है, पर कर्मचारियों को लक्ष्य प्राप्ति के लिए नेतृत्व देना निर्देशन का कार्य है। नियोजन लक्ष्य तय करता है, जबकि निर्देशन लोगों को उन लक्ष्यों के लिए कार्य करने हेतु प्रेरित करता है। परीक्षा टिप: नेतृत्व, प्रेरणा और संचार जैसे शब्द दिखें तो सामान्यतः निर्देशन चुनें। / The correct answer is directing because leadership provides employees with guidance, motivation and direction while performing work. Setting clear targets is part of planning, but leading employees to achieve those targets is part of directing. Planning decides what is to be done, whereas directing motivates people to act. Exam tip: Words such as leadership, motivation and communication usually indicate directing.
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A. प्रक्रिया और कार्य विधि परOn process and work method
नियंत्रण कारण आधारित सुधार मांगता है। सही कारण प्रक्रिया है तो उसी पर सुधार करें। / Controlling needs cause based correction. If the real cause is process then correction should focus on it.
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In which situation is the relation between organising and staffing most clear?
A. पद बनाए गए और फिर उन पदों पर योग्य लोग नियुक्त किए गएPosts were created and then suitable people were appointed on them
संगठन पद बनाता है और नियुक्तिकरण उन्हें योग्य लोगों से भरता है। दोनों कार्य साथ जुड़े हैं। / Organising creates posts and staffing fills them with suitable people. Both functions are connected.
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If a manager only gave orders but gave no chance for communication which side of directing is weak?
A. संचारCommunication
निर्देशन में दोतरफा संचार भी महत्वपूर्ण है। केवल आदेश से भ्रम और प्रतिरोध बढ़ सकता है। / Two way communication is important in directing. Only orders can increase confusion and resistance.
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A. नियोजनPlanning
सही उत्तर नियोजन है। नियंत्रण प्रक्रिया में वास्तविक प्रदर्शन की तुलना पूर्व-निर्धारित मानकों से की जाती है। ये मानक नियोजन के दौरान बनाए जाते हैं। इसलिए यदि मानक ही अवास्तविक या गलत हों, तो भविष्य के लिए योजनाओं और मानकों में सुधार किया जाता है। नियुक्तिकरण का संबंध कर्मचारियों की भर्ती से है, न कि प्रदर्शन मानक तय करने से। परीक्षा टिप: मानक निर्धारण को नियोजन और मानकों की तुलना को नियंत्रण से जोड़कर याद रखें। / The correct answer is Planning. In controlling, actual performance is compared with predetermined standards. These standards are set during the planning process. Therefore, if the standards themselves are unrealistic or incorrect, future plans and standards need to be revised. Staffing concerns recruitment and placement of employees, not setting performance standards. Exam tip: Link setting standards with planning and comparing performance with standards with controlling.
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In which situation are directing and controlling both visible together?
A. प्रबंधक ने कर्मचारियों को निर्देश दिए और बाद में परिणाम मानक से मिलाएManager gave instructions to employees and later compared results with standards
निर्देश देना निर्देशन है और परिणाम तुलना नियंत्रण है। केस में दोनों संकेत अलग पहचानें। / Giving instructions is directing and comparing results is controlling. Identify both clues separately in cases.
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If a student writes that controlling has no relation with planning what is the correct correction?
A. नियोजन मानक देता है और नियंत्रण उन्हीं से तुलना करता हैPlanning provides standards and controlling compares with them
नियोजन और नियंत्रण गहराई से जुड़े हैं। नियंत्रण से मिली प्रतिक्रिया अगली योजना को भी सुधारती है। / Planning and controlling are deeply linked. Feedback from controlling also improves the next plan.
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A. मानक और वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करनाCompare standards and actual performance
नियंत्रण पहले मानक और वास्तविक प्रदर्शन को मिलाता है। फिर विचलन और कारण पहचाने जाते हैं। / Controlling first compares standards and actual performance. Then deviations and causes are identified.
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If departments have conflict of authority which function will define proper authority limits?
A. संगठनOrganising
अधिकार सीमा और संबंध संगठन संरचना से तय होते हैं। टकराव होने पर संगठन कार्य की समीक्षा करें। / Authority limits and relationships are defined by organisational structure. Review organising when conflict occurs.
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A. प्रशिक्षण और परिचयTraining and orientation
नए कर्मचारियों को परिचय और प्रशिक्षण देना नियुक्तिकरण का भाग है। इससे वे काम और संस्कृति समझते हैं। / Giving orientation and training to new employees is part of staffing. It helps them understand work and culture.
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If a leader gets work done not by fear but by purpose and trust which function is effective?
A. निर्देशनDirecting
उद्देश्य और भरोसे से प्रेरित करना निर्देशन का उच्च रूप है। यह केवल आदेश देने से बेहतर है। / Motivating through purpose and trust is an advanced form of directing. It is better than merely giving orders.
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If a manager set targets but did not check resource availability what is the weakness in planning?
A. व्यवहार्यता का आकलन न करनाNot assessing feasibility
सही उत्तर व्यवहार्यता का आकलन न करना है। नियोजन करते समय धन, जनशक्ति, समय, सामग्री और तकनीक जैसे उपलब्ध संसाधनों की जाँच आवश्यक होती है। इनके बिना तय किए गए लक्ष्य अव्यावहारिक या प्राप्त न होने योग्य हो सकते हैं। कर्मचारी प्रेरणा देना महत्वपूर्ण है, पर वह निर्देशन का कार्य है, नियोजन में संसाधन-व्यवहार्यता जाँच का विकल्प नहीं। परीक्षा टिप: लक्ष्य और संसाधनों के बीच सामंजस्य से जुड़े प्रश्नों में व्यवहार्यता पर ध्यान दें। / The correct answer is not assessing feasibility. Planning requires checking the availability of resources such as funds, manpower, time, materials, and technology. Targets set without this check may be unrealistic or impossible to achieve. Motivating employees is important, but it is a function of directing and does not replace feasibility assessment in planning. Exam tip: When a question links targets with available resources, look for feasibility.
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If structure is correct but departments are not coordinated which aim of organising is not achieved?
A. कार्य संबंधों में तालमेलCoordination in work relationships
संगठन का उद्देश्य सिर्फ पद बनाना नहीं बल्कि संबंधों में तालमेल भी है। समन्वय कमजोर हो तो संरचना अधूरी है। / The aim of organising is not only creating posts but also coordinating relationships. If coordination is weak structure is incomplete.
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A. नियुक्तिकरण में प्रशिक्षणTraining under staffing
कौशल कमी प्रशिक्षण से सुधरती है और प्रशिक्षण नियुक्तिकरण से जुड़ा है। नियंत्रण केवल कमी पहचानता है। / Skill shortage improves through training and training is linked with staffing. Controlling only identifies the gap.
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A. नेतृत्व एवं प्रभावी संचारLeadership and effective communication
सही उत्तर नेतृत्व एवं प्रभावी संचार है। कर्मचारी लक्ष्य जानते हैं, इसलिए समस्या लक्ष्य-निर्धारण की नहीं बल्कि विश्वास, सहयोग और कार्य करने की इच्छा की है। नेतृत्व कर्मचारियों में भरोसा और टीम-भावना विकसित करता है, जबकि प्रभावी संचार गलतफहमियाँ कम करता है। विभागीकरण कार्यों का संगठन करता है, पर आपसी विश्वास सीधे नहीं बनाता। परीक्षा टिप: निर्देशन के प्रमुख तत्वों में नेतृत्व, प्रेरणा, संचार और पर्यवेक्षण को याद रखें। / The correct answer is leadership and effective communication. Since employees already know the targets, the issue is not goal setting but trust, cooperation, and willingness to work together. Leadership builds confidence and team spirit, while effective communication reduces misunderstandings. Departmentalisation organises work but does not directly create mutual trust. Exam tip: Remember that directing includes leadership, motivation, communication, and supervision.
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If controlling repeatedly finds the same deviation what should a manager do?
A. मूल कारण खोजकर स्थायी सुधार करनाFind root cause and make permanent correction
बार बार विचलन मूल कारण की समस्या दिखाता है। स्थायी सुधार नियंत्रण को प्रभावी बनाता है। / Repeated deviation shows a root cause problem. Permanent correction makes controlling effective.
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A. नियोजनPlanning
कार्य-मार्ग चुनना, उद्देश्यों के लिए विकल्पों का मूल्यांकन करना और भविष्य की कार्यवाही तय करना नियोजन का मुख्य भाग है। इसलिए कर्मचारियों से काम शुरू कराने से पहले यदि कार्य-मार्ग नहीं चुना गया, तो नियोजन छोड़ दिया गया है। निर्देशन कर्मचारियों को मार्गदर्शन और प्रेरणा देने से संबंधित है, पर वह चुनी हुई योजना को लागू करने के बाद आता है। परीक्षा टिप: ‘क्या करना है और कैसे करना है’ तय करने वाले प्रश्नों में सामान्यतः नियोजन पहचानें। / Selecting a course of action, evaluating alternatives and deciding future actions are central parts of planning. Therefore, if employees begin work before a course of action is chosen, the skipped function is planning. Directing involves guiding and motivating employees, but it follows the decision about the plan to be implemented. Exam tip: Questions about deciding what to do and how to do it usually point to planning.
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A. जिम्मेदारी और साधन का असंतुलनImbalance between responsibility and resources
संगठन में जिम्मेदारी के साथ अधिकार और साधन भी जरूरी हैं। इनके बिना काम पूरा करना कठिन है। / In organising responsibility needs authority and resources. Without them work is difficult to complete.
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If employees are many but are not placed on suitable work which function quality is low?
A. नियुक्तिकरणStaffing
संख्या पर्याप्त होना काफी नहीं है। नियुक्तिकरण में सही कौशल को सही कार्य से मिलाना होता है। / Having enough number is not sufficient. Staffing requires matching right skill with right job.
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If instructions are clear but employees are not accepting them what challenge exists in directing?
A. प्रेरणा और नेतृत्व की स्वीकृतिAcceptance of motivation and leadership
निर्देशन में लोगों को केवल बताना नहीं बल्कि उन्हें साथ लेना भी जरूरी है। नेतृत्व स्वीकृति बनाता है। / Directing requires not only telling people but also taking them along. Leadership builds acceptance.
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If feedback from controlling is used in next year plan which relation is shown?
A. नियंत्रण भविष्य के नियोजन को सुधारता हैControlling improves future planning
नियंत्रण केवल वर्तमान सुधार नहीं करता बल्कि भविष्य के नियोजन को बेहतर बनाता है। यह चक्रीय संबंध है। / Controlling not only improves present action but also improves future planning. This is a cyclical relation.
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A. निर्देशनDirecting
सही उत्तर निर्देशन है, क्योंकि प्रेरणा कर्मचारियों को लक्ष्य-प्राप्ति के लिए उत्साहित करने की निर्देशन की प्रमुख प्रक्रिया है। यदि लक्ष्य पूरे नहीं हुए और जाँच में कमजोर प्रेरणा कारण पाई गई, तो प्रेरित करने, नेतृत्व देने तथा प्रभावी संचार में सुधार किया जाएगा। नियोजन लक्ष्य और कार्य-योजना बनाता है, पर कर्मचारियों को प्रेरित करना उसका कार्य नहीं है। परीक्षा टिप: motivation, leadership और communication दिखें तो सामान्यतः निर्देशन चुनें। / The correct answer is Directing because motivation is a major process of directing that encourages employees to work towards organisational goals. If weak motivation is identified as the reason for missed targets, corrective action should improve motivation, leadership and communication. Planning sets objectives and action plans, but it does not primarily motivate employees. Exam tip: terms such as motivation, leadership and communication usually indicate the directing function.
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A. संगठनOrganising
सही उत्तर संगठन है, क्योंकि संगठन कार्य में कार्यों का विभाजन, पदों का निर्धारण तथा अधिकार और जिम्मेदारियों का स्पष्ट आवंटन किया जाता है। अस्पष्ट जिम्मेदारी होने पर उत्तरदायित्व तय नहीं हो पाता और लक्ष्य प्रभावित हो सकते हैं। नियोजन लक्ष्य और कार्ययोजना बनाता है, पर जिम्मेदारियां स्पष्ट करने का मुख्य कार्य संगठन का है। परीक्षा टिप: ‘कार्य-विभाजन, अधिकार, जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व’ जैसे संकेत संगठन की ओर इशारा करते हैं। / The correct answer is Organising because this function involves division of work, creation of positions, and clear allocation of authority and responsibility. When responsibility is unclear, accountability cannot be fixed and targets may suffer. Planning sets objectives and action plans, but clarifying responsibility is primarily part of organising. Exam tip: Words such as ‘division of work’, ‘authority’, ‘responsibility’, and ‘accountability’ usually point to organising.
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A. नियुक्तिकरणStaffing
सही उत्तर नियुक्तिकरण है। कर्मचारी कौशल की कमी को उचित चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण और विकास द्वारा दूर किया जाता है, जो नियुक्तिकरण कार्य के भाग हैं। नियंत्रण लक्ष्य न पूरे होने की समस्या और उसके कारण का पता लगाता है, लेकिन कौशल-अंतर को दूर करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई नियुक्तिकरण में की जाती है। परीक्षा टिप: कारण यदि कर्मचारियों की संख्या, चयन, प्रशिक्षण या विकास से जुड़ा हो, तो नियुक्तिकरण चुनें। / The correct answer is staffing. A shortage of employee skills is addressed through proper selection, recruitment, training and development, which are parts of the staffing function. Controlling helps identify that targets were missed and may reveal the cause, but the corrective action for a skill gap is taken through staffing. Exam tip: Choose staffing when the issue concerns employee selection, training, development or manpower requirements.
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A. नियोजनPlanning
समय सीमा तय करना नियोजन का हिस्सा है। अव्यावहारिक समय सीमा को अगली योजना में सुधारा जाना चाहिए। / Setting deadline is part of planning. Unrealistic deadline should be corrected in the next plan.
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A. नियंत्रणControlling
निगरानी और तुलना नियंत्रण से जुड़े हैं। कमजोर निगरानी से विचलन देर से पता चलता है। / Monitoring and comparison are linked with controlling. Weak monitoring delays detection of deviations.
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Which option correctly matches function and expert clue?
A. नियोजन व्यवहार्यता और विकल्प चयनPlanning feasibility and alternative selection
व्यवहार्यता और विकल्प चयन नियोजन के संकेत हैं। प्रेरणा निर्देशन और अधिकार सीमा संगठन से जुड़ी है। / Feasibility and alternative selection are clues of planning. Motivation relates to directing and authority limit to organising.
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What is the most correct expert level conclusion on management functions?
A. वे क्रमबद्ध होते हुए भी व्यवहार में एक दूसरे को लगातार प्रभावित करते हैंThey are sequential yet continuously affect each other in practice
प्रबंधन कार्य प्रक्रिया की तरह जुड़े होते हैं। वास्तविक जीवन में प्रतिक्रिया से अगले कार्यों में सुधार होता है। / Management functions are linked like a process. In real life feedback improves the next functions.
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A. क्योंकि लक्ष्य प्राप्ति में नियोजन संगठन नियुक्तिकरण निर्देशन और नियंत्रण परस्पर निर्भर हैंBecause planning organising staffing directing and controlling are interdependent in achieving goals
सभी कार्य लक्ष्य प्राप्ति की एक संयुक्त प्रक्रिया बनाते हैं। किसी एक में कमी पूरी प्रक्रिया को प्रभावित कर सकती है। / All functions form a combined process of goal achievement. Weakness in one can affect the whole process.
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A. संगठनOrganising
अधिकार का वितरण और संबंध संगठन कार्य में आते हैं। अत्यधिक केंद्रीकरण से निर्णय धीमे हो सकते हैं। / Distribution of authority and relationships come under organising. Excessive centralisation can slow decisions.
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A. निर्देशनDirecting
समय पर मार्गदर्शन निर्देशन का मुख्य भाग है। सक्षम कर्मचारियों को भी स्पष्ट दिशा और संचार चाहिए। / Timely guidance is a key part of directing. Even capable employees need clear direction and communication.
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