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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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Business Studies Functions of management MCQ Questions for Class 12 Commerce

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

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Functions of management Practice Questions

Showing 501-510 of 600 questions.

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एक संस्था ने लक्ष्य तय किए पर बाजार बदलने पर पुराने विकल्पों की समीक्षा नहीं की। इस स्थिति में नियोजन की कौन सी विशेषज्ञ कमी दिखती है?

An institution set goals but did not review old alternatives when the market changed. Which expert weakness of planning is shown?

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A. लचीले विकल्पों का मूल्यांकन न करनाNot evaluating flexible alternatives

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Simple Explanation

नियोजन में बदलती स्थिति के अनुसार विकल्पों का मूल्यांकन जरूरी है। परीक्षा में लक्ष्य के साथ कार्य मार्ग भी देखें। / Planning requires evaluation of alternatives according to changing conditions. In exams check both goal and course of action.

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यदि संगठन ने बहुत अच्छे लक्ष्य बनाए लेकिन उन्हें विभागीय जिम्मेदारियों में नहीं बदला तो कौन सा कार्य कमजोर है?

If an organisation made excellent goals but did not convert them into departmental responsibilities which function is weak?

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B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य को कार्य अधिकार और जिम्मेदारी के ढांचे में बदलना संगठन है। योजना बिना संगठन के व्यवहार में नहीं आती। / Converting goals into work authority and responsibility structure is organising. A plan does not become practical without organising.

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यदि सही पद बनाए गए हैं लेकिन चयन केवल सिफारिश के आधार पर हो रहा है तो कौन सा कार्य गुणवत्ता खो रहा है?

If correct posts are created but selection is done only on recommendation which function is losing quality?

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C. नियुक्तिकरणStaffing

Explanation

Simple Explanation

योग्यता आधारित चयन नियुक्तिकरण का मूल भाग है। सिफारिश आधारित चयन सही व्यक्ति सही पद सिद्धांत को कमजोर करता है। / Merit based selection is the core of staffing. Recommendation based selection weakens the right person for the right job principle.

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एक प्रबंधक ने योजना और पद तो तय कर दिए पर कर्मचारियों को उद्देश्य समझाए बिना काम शुरू करा दिया। कौन सा कार्य अधूरा है?

A manager fixed plan and positions but started work without explaining objectives to employees. Which function is incomplete?

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C. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

उद्देश्य समझाना संचार और मार्गदर्शन है जो निर्देशन का भाग है। बिना निर्देशन लोग लक्ष्य से नहीं जुड़ते। / Explaining objectives is communication and guidance which is part of directing. Without directing people do not connect with goals.

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यदि मानक तय हैं और परिणाम भी मिले हैं लेकिन विचलन के कारणों पर कार्रवाई नहीं हुई तो कौन सा कार्य अधूरा रह गया?

If standards are set and results are available but no action is taken on causes of deviation which function remains incomplete?

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C. नियंत्रणControlling

Explanation

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नियंत्रण केवल तुलना नहीं बल्कि सुधारात्मक कार्रवाई भी है। कारणों पर कार्रवाई न हो तो नियंत्रण अधूरा है। / Controlling is not only comparison but also corrective action. If causes are not acted upon controlling is incomplete.

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नियोजन और नियंत्रण को जुड़वां कार्य क्यों कहा जा सकता है?

Why can planning and controlling be called twin functions?

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A. नियोजन मानक देता है और नियंत्रण उन्हीं से वास्तविक परिणाम मिलाता हैPlanning gives standards and controlling compares actual results with them

Explanation

Simple Explanation

नियोजन के बिना नियंत्रण का आधार नहीं बनता और नियंत्रण से नियोजन को प्रतिक्रिया मिलती है। दोनों परस्पर पूरक हैं। / Without planning controlling has no base and controlling gives feedback to planning. They are complementary.

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यदि नियंत्रण रिपोर्ट बताती है कि लक्ष्य अव्यावहारिक था तो भविष्य में सबसे पहले किस कार्य को सुधारा जाएगा?

If a control report shows that the target was impractical which function will be improved first in future?

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A. नियोजनPlanning

Explanation

Simple Explanation

अव्यावहारिक लक्ष्य नियोजन की कमजोरी है। नियंत्रण से मिली प्रतिक्रिया अगली योजना को बेहतर बनाती है। / An impractical target is a weakness of planning. Feedback from controlling improves the next plan.

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यदि कर्मचारियों को अधिकार दिए गए हैं लेकिन कार्य की जिम्मेदारी स्पष्ट नहीं है तो संगठन कार्य में कौन सी कमी है?

If employees have authority but work responsibility is not clear what weakness exists in organising?

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A. उत्तरदायित्व निर्धारण की कमीLack of responsibility fixation

Explanation

Simple Explanation

संगठन में अधिकार और जिम्मेदारी दोनों स्पष्ट होने चाहिए। केवल अधिकार देकर जिम्मेदारी न बताना भ्रम पैदा करता है। / In organising both authority and responsibility must be clear. Giving only authority without responsibility creates confusion.

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यदि विभागीय संरचना सही है पर हर पद के लिए कौशल आवश्यकता स्पष्ट नहीं है तो कौन सा कार्य प्रभावित होगा?

If departmental structure is correct but skill requirement for each post is unclear which function will be affected?

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A. नियुक्तिकरणStaffing

Explanation

Simple Explanation

नियुक्तिकरण सही कौशल के आधार पर होता है। पद की कौशल जरूरत स्पष्ट न हो तो चयन और प्रशिक्षण कमजोर होंगे। / Staffing is based on the right skills. If skill needs of a post are unclear selection and training become weak.

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यदि कर्मचारी सक्षम हैं पर काम करने की इच्छा कमजोर है तो प्रबंधन का कौन सा कार्य सबसे सीधे सक्रिय होगा?

If employees are capable but have weak willingness to work which management function will be most directly active?

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C. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

इच्छा और उत्साह को बढ़ाना प्रेरणा है और प्रेरणा निर्देशन का भाग है। सक्षम कर्मचारी भी बिना प्रेरणा कम प्रभावी होते हैं। / Increasing willingness and enthusiasm is motivation and motivation is part of directing. Capable employees are less effective without motivation.

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