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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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Business Studies Functions of management MCQ Questions for Class 12 Commerce

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

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Functions of management Practice Questions

Showing 591-600 of 600 questions.

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यदि एक नियंत्रण रिपोर्ट केवल देरी बताती है पर जिम्मेदार विभाग नहीं बताती तो किस कार्य की पूर्व कमजोरी हो सकती है?

If a control report shows delay but cannot identify the responsible department which earlier function may be weak?

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A. संगठनOrganising

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जिम्मेदारी का स्पष्ट निर्धारण संगठन कार्य है। जिम्मेदार विभाग न पहचानना संरचना की अस्पष्टता दिखाता है। / Clear fixation of responsibility is organising. Inability to identify responsible department shows unclear structure.

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यदि कर्मचारी जिम्मेदार हैं लेकिन उन्हें निर्णय का अधिकार नहीं मिला तो कार्य निष्पादन क्यों रुकेगा?

If employees are responsible but not given decision authority why will execution suffer?

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A. क्योंकि संगठन में अधिकार और जिम्मेदारी का मेल नहीं हैBecause authority and responsibility do not match in organising

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जिम्मेदारी निभाने के लिए पर्याप्त अधिकार चाहिए। संगठन में दोनों का संतुलन जरूरी है। / Adequate authority is needed to perform responsibility. Both must be balanced in organising.

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यदि नियुक्तिकरण में योग्य लोग चुने गए लेकिन बाद में भूमिका बदल गई तो कौन सा सतत कार्य जरूरी है?

If suitable people were selected in staffing but the role later changed which continuous action is needed?

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A. पुनः प्रशिक्षण और विकासRetraining and development

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भूमिका बदलने पर कौशल अद्यतन जरूरी है। नियुक्तिकरण में प्रशिक्षण और विकास सतत प्रक्रिया हो सकते हैं। / When roles change skill updating is necessary. Training and development in staffing can be continuous processes.

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यदि कर्मचारी अधिक प्रयास कर रहे हैं पर दिशा गलत है तो निर्देशन में कौन सी कमी है?

If employees are putting high effort but in the wrong direction what weakness exists in directing?

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A. स्पष्ट मार्गदर्शन की कमीLack of clear guidance

Explanation

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निर्देशन केवल प्रेरणा नहीं बल्कि सही मार्गदर्शन भी देता है। गलत दिशा में प्रयास लक्ष्य नहीं दिलाता। / Directing gives not only motivation but also correct guidance. Effort in the wrong direction does not achieve goals.

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यदि नियंत्रण से पता चला कि लक्ष्य पूरे हुए लेकिन अनैतिक तरीके से तो प्रबंधक को किस प्रकार की सुधारात्मक कार्रवाई करनी चाहिए?

If controlling shows that targets were achieved through unethical methods what type of corrective action should the manager take?

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A. प्रक्रिया और व्यवहार दोनों सुधारनाCorrect both process and behaviour

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नियंत्रण केवल परिणाम नहीं बल्कि तरीके की गुणवत्ता भी देख सकता है। नैतिक सुधार दीर्घकालिक प्रबंधन के लिए जरूरी है। / Controlling can check not only result but also quality of method. Ethical correction is necessary for long term management.

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यदि प्रबंधक ने कार्य योजना बनाते समय कर्मचारियों की उपलब्धता और कौशल को नहीं देखा तो किस संबंध की अनदेखी हुई?

If a manager made an action plan without considering employee availability and skill which relation was ignored?

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A. नियोजन और नियुक्तिकरण का संबंधRelation between planning and staffing

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व्यावहारिक योजना बनाने के लिए मानव संसाधन क्षमता जानना जरूरी है। इसलिए नियोजन और नियुक्तिकरण जुड़े हैं। / Human resource capability must be known for practical planning. Therefore planning and staffing are connected.

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यदि विभागों के बीच काम की पुनरावृत्ति से लागत बढ़ रही है तो कौन सा कार्य रणनीतिक रूप से सुधारना चाहिए?

If duplication of work among departments is increasing cost which function should be improved strategically?

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A. संगठनOrganising

Explanation

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काम की पुनरावृत्ति गलत कार्य विभाजन या संबंधों से आती है। संगठन को सुधारने से लागत और भ्रम घट सकते हैं। / Duplication arises from wrong division of work or relationships. Improving organising can reduce cost and confusion.

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यदि नियुक्त कर्मचारी लक्ष्य पूरा नहीं कर रहे और नियंत्रण से पता चला कि चयन मानदंड गलत थे तो कौन सा कार्य मूल कारण है?

If appointed employees fail to meet targets and controlling shows selection criteria were wrong which function is the root cause?

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A. नियुक्तिकरणStaffing

Explanation

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गलत चयन मानदंड नियुक्तिकरण की समस्या है। नियंत्रण ने केवल मूल कारण को पहचानने में मदद की। / Wrong selection criteria are a staffing problem. Controlling only helped identify the root cause.

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प्रबंधन कार्यों पर विशेषज्ञ स्तर का सबसे संतुलित निष्कर्ष कौन सा है?

Which is the most balanced expert level conclusion on functions of management?

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A. वे अलग कार्य हैं पर योजना से नियंत्रण तक एक परस्पर निर्भर चक्र बनाते हैंThey are different functions but form an interdependent cycle from planning to controlling

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प्रबंधन कार्य अलग पहचान रखते हैं लेकिन एक दूसरे को प्रभावित करते हैं। विशेषज्ञ उत्तर में चक्र और परस्पर निर्भरता दोनों लिखें। / Management functions have separate identities but influence one another. In expert answers write both cycle and interdependence.

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यदि लक्ष्य पूरा हुआ लेकिन कर्मचारियों में अत्यधिक थकान और असंतोष बढ़ गया तो प्रबंधक को किस कार्यात्मक दृष्टिकोण से समीक्षा करनी चाहिए?

If the target was achieved but employee fatigue and dissatisfaction increased which functional approach should the manager use for review?

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A. नियोजन निर्देशन और नियंत्रण का संतुलित पुनर्मूल्यांकनBalanced review of planning directing and controlling

Explanation

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लक्ष्य पूरा होना ही पूरी सफलता नहीं है। योजना की व्यवहारिकता निर्देशन की गुणवत्ता और नियंत्रण के मानक साथ देखकर समीक्षा करें। / Achieving target alone is not complete success. Review plan practicality quality of directing and standards of controlling together.

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