Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.
Difficulty select karke sirf is topic ke focused MCQs practice karein. Score, timer aur explanations student-friendly flow me milenge.
Showing 581-590 of 600 questions.
A. निर्देशनDirecting
निर्देश समझाना निर्देशन का हिस्सा है। नियंत्रण ने निर्देशन की कमी को उजागर किया। / Explaining instructions is part of directing. Controlling revealed weakness in directing.
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If goals and means are fixed in planning what will be the next main contribution of organising?
A. काम को पदों और अधिकार संबंधों में बदलनाConvert work into posts and authority relationships
संगठन योजना को क्रियात्मक संरचना देता है। काम अधिकार और संबंध तय किए बिना कार्यान्वयन कठिन है। / Organising gives an action structure to the plan. Implementation is difficult without deciding work authority and relationships.
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If authority is high but accountability is not fixed in an organisation which balance is disturbed?
A. अधिकार और जिम्मेदारी का संतुलनBalance of authority and responsibility
संगठन में अधिकार और जिम्मेदारी साथ होने चाहिए। जवाबदेही न हो तो अधिकार का दुरुपयोग हो सकता है। / Authority and responsibility should go together in organising. Without accountability authority may be misused.
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A. परिचय और प्रशिक्षणInduction and training
चयन के बाद परिचय और प्रशिक्षण कर्मचारी को संगठन में ढालते हैं। नियुक्तिकरण में यह व्यवहारिक रूप से महत्वपूर्ण है। / After selection induction and training adapt the employee to the organisation. This is practically important in staffing.
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A. प्रभावी संचारEffective communication
दो तरफा संवाद प्रभावी संचार है। यह निर्देशन को अधिक स्वीकार्य और स्पष्ट बनाता है। / Two way dialogue is effective communication. It makes directing more acceptable and clear.
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A. मानक गुणवत्ता की सही बात नहीं माप रहेStandards are not measuring the right quality aspect
मानक सही मापदंड पर आधारित होने चाहिए। केवल संख्या पूरी होना वास्तविक सफलता नहीं हो सकती। / Standards should be based on correct measures. Meeting numbers alone may not be real success.
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A. नियंत्रण से नियोजन को प्रतिक्रियाFeedback from controlling to planning
नियंत्रण भविष्य के नियोजन को सुधारने के लिए प्रतिक्रिया देता है। यह दोनों कार्यों की परस्पर निर्भरता है। / Controlling gives feedback to improve future planning. This is interdependence of the two functions.
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A. कार्य विश्लेषण और व्यक्ति चयनJob analysis and person selection
नियुक्तिकरण संख्या के साथ कौशल मेल भी देखता है। गलत कौशल मिश्रण प्रदर्शन को प्रभावित करता है। / Staffing looks at skill fit along with number of people. Wrong skill mix affects performance.
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If standards for controlling are also clarified while planning what does this show?
A. नियोजन और नियंत्रण की पूर्व जुड़ावPrior linkage of planning and controlling
अच्छा नियोजन मापने योग्य मानक देता है। इससे बाद में नियंत्रण प्रभावी होता है। / Good planning gives measurable standards. This makes controlling effective later.
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A. निर्देशनDirecting
संसाधन देना काफी नहीं है। कर्मचारियों को प्रेरणा और नेतृत्व भी चाहिए जो निर्देशन का भाग है। / Giving resources is not enough. Employees also need motivation and leadership which are parts of directing.
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