Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.
Difficulty select karke sirf is topic ke focused MCQs practice karein. Score, timer aur explanations student-friendly flow me milenge.
Showing 491-500 of 600 questions.
A. निर्देशनDirecting
प्रेरणा निर्देशन का तत्व है। कमजोर प्रेरणा मिलने पर निर्देशन को मजबूत करना चाहिए। / Motivation is an element of directing. If motivation is weak directing should be strengthened.
Login to save your score, XP, coins and progress.
A. संगठनOrganising
जिम्मेदारी स्पष्ट करना संगठन का कार्य है। अस्पष्ट जिम्मेदारी से जवाबदेही कमजोर होती है। / Clarifying responsibility is organising. Unclear responsibility weakens accountability.
Login to save your score, XP, coins and progress.
A. नियुक्तिकरणStaffing
कौशल कमी प्रशिक्षण या सही चयन से सुधरती है। ये दोनों नियुक्तिकरण से जुड़े हैं। / Skill shortage improves through training or right selection. Both are linked with staffing.
Login to save your score, XP, coins and progress.
A. नियोजनPlanning
समय सीमा तय करना नियोजन का हिस्सा है। अव्यावहारिक समय सीमा को अगली योजना में सुधारा जाना चाहिए। / Setting deadline is part of planning. Unrealistic deadline should be corrected in the next plan.
Login to save your score, XP, coins and progress.
A. नियंत्रणControlling
निगरानी और तुलना नियंत्रण से जुड़े हैं। कमजोर निगरानी से विचलन देर से पता चलता है। / Monitoring and comparison are linked with controlling. Weak monitoring delays detection of deviations.
Login to save your score, XP, coins and progress.
Which option correctly matches function and expert clue?
A. नियोजन व्यवहार्यता और विकल्प चयनPlanning feasibility and alternative selection
व्यवहार्यता और विकल्प चयन नियोजन के संकेत हैं। प्रेरणा निर्देशन और अधिकार सीमा संगठन से जुड़ी है। / Feasibility and alternative selection are clues of planning. Motivation relates to directing and authority limit to organising.
Login to save your score, XP, coins and progress.
What is the most correct expert level conclusion on management functions?
A. वे क्रमबद्ध होते हुए भी व्यवहार में एक दूसरे को लगातार प्रभावित करते हैंThey are sequential yet continuously affect each other in practice
प्रबंधन कार्य प्रक्रिया की तरह जुड़े होते हैं। वास्तविक जीवन में प्रतिक्रिया से अगले कार्यों में सुधार होता है। / Management functions are linked like a process. In real life feedback improves the next functions.
Login to save your score, XP, coins and progress.
A. क्योंकि लक्ष्य प्राप्ति में नियोजन संगठन नियुक्तिकरण निर्देशन और नियंत्रण परस्पर निर्भर हैंBecause planning organising staffing directing and controlling are interdependent in achieving goals
सभी कार्य लक्ष्य प्राप्ति की एक संयुक्त प्रक्रिया बनाते हैं। किसी एक में कमी पूरी प्रक्रिया को प्रभावित कर सकती है। / All functions form a combined process of goal achievement. Weakness in one can affect the whole process.
Login to save your score, XP, coins and progress.
A. संगठनOrganising
अधिकार का वितरण और संबंध संगठन कार्य में आते हैं। अत्यधिक केंद्रीकरण से निर्णय धीमे हो सकते हैं। / Distribution of authority and relationships come under organising. Excessive centralisation can slow decisions.
Login to save your score, XP, coins and progress.
A. निर्देशनDirecting
समय पर मार्गदर्शन निर्देशन का मुख्य भाग है। सक्षम कर्मचारियों को भी स्पष्ट दिशा और संचार चाहिए। / Timely guidance is a key part of directing. Even capable employees need clear direction and communication.
Login to save your score, XP, coins and progress.
Use Google login or mobile OTP. Admin can block users and control login providers.