Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.
Difficulty select karke sirf is topic ke focused MCQs practice karein. Score, timer aur explanations student-friendly flow me milenge.
Showing 451-460 of 600 questions.
A. नियोजनPlanning
अवास्तविक लक्ष्य नियोजन की कमजोरी दिखाते हैं। परीक्षा में नियंत्रण को नियोजन की प्रतिक्रिया मानें। / Unrealistic targets show weakness in planning. In exams treat controlling as feedback to planning.
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If the plan is good but authority relationships are unclear which function is weakening the plan?
B. संगठनOrganising
अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट करना संगठन कार्य है। अच्छी योजना भी कमजोर ढांचे में प्रभावी नहीं होती। / Clarifying authority and responsibility is organising. A good plan is not effective in a weak structure.
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C. नियुक्तिकरणStaffing
सही व्यक्ति को सही पद पर रखना नियुक्तिकरण का मूल उद्देश्य है। गलत कौशल से निष्पादन घटता है। / Putting the right person on the right post is the core aim of staffing. Wrong skills reduce execution.
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If employees are capable but do not understand the importance of targets which function is weakest?
D. निर्देशनDirecting
लक्ष्य का महत्व समझाना और प्रेरणा देना निर्देशन का काम है। सक्षम कर्मचारी भी बिना दिशा प्रभावी नहीं होते। / Explaining the importance of targets and motivating people is directing. Capable employees are not effective without direction.
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If actual results are not being compared with standards which function remains incomplete?
A. नियंत्रणControlling
मानक से तुलना नियंत्रण का मुख्य भाग है। तुलना के बिना विचलन पता नहीं चलता। / Comparison with standards is the main part of controlling. Without comparison deviations are not known.
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In which situation is interdependence of planning and controlling most clear?
B. बजट बनाना और वास्तविक खर्च से उसकी तुलना करनाPreparing a budget and comparing it with actual expense
बजट नियोजन में बनता है और वास्तविक खर्च से तुलना नियंत्रण में होती है। यही दोनों की कड़ी है। / Budget is made in planning and comparison with actual expense is done in controlling. This is their link.
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If work is being duplicated and resources are being wasted which function should be improved?
C. संगठनOrganising
काम का सही विभाजन संगठन कार्य का हिस्सा है। दोहराव अस्पष्ट संरचना का संकेत हो सकता है। / Proper division of work is part of organising. Duplication can indicate unclear structure.
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D. निर्देशनDirecting
स्पष्ट संदेश और संचार निर्देशन के तत्व हैं। सही भर्ती के बाद भी कमजोर संचार प्रदर्शन घटा सकता है। / Clear messages and communication are elements of directing. Even after right recruitment weak communication can reduce performance.
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A. सुधारात्मक कार्रवाईCorrective action
नियंत्रण का उद्देश्य केवल विचलन बताना नहीं बल्कि सुधार कराना है। कारण और सुधार इसके जरूरी भाग हैं। / The aim of controlling is not only to show deviations but to correct them. Causes and correction are essential parts.
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B. नियोजन संगठन नियुक्तिकरणPlanning organising staffing
लक्ष्य तय करना नियोजन है पद बनाना संगठन है और लोगों को रखना नियुक्तिकरण है। क्रम पहचानना केस में उपयोगी है। / Fixing goals is planning creating posts is organising and appointing people is staffing. Identifying sequence is useful in cases.
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