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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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61 results found for "delegation" in all classes.

उद्यमी के लिए कार्यों का प्रतिनिधिमंडल क्यों उपयोगी है?

Why is delegation of tasks useful for an entrepreneur?

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Correct Answer

C. योग्य लोगों को कार्य देकर समय और दक्षता सुधारने के लिएTo improve time and efficiency by assigning tasks to capable people

Explanation

Simple Explanation

सही व्यक्ति को सही कार्य देने से समय बचता है और दक्षता बढ़ती है। परीक्षा में प्रतिनिधिमंडल को जिम्मेदारी छोड़ना न समझें। / Assigning the right task to the right person saves time and improves efficiency. Do not confuse delegation with avoiding responsibility in exams.

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कार्य सौंपना कब उपयोगी होता है?

When is delegation useful?

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Correct Answer

A. जब टीम में काम बाँटकर समय और कौशल का सही उपयोग करना होWhen work must be shared to use time and skills properly

Step 1

Concept

कार्य सौंपने में जिम्मेदारी बाँटी जाती है। / Delegation means sharing responsibility.

Step 2

Why this answer is correct

इससे टीम के कौशल का उपयोग होता है। / It uses the skills of team members.

Step 3

Exam Tip

उद्यमी को स्पष्ट निर्देश और भरोसा देना चाहिए। / An entrepreneur should give clear instructions and trust.

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यदि उद्देश्य हर स्तर पर स्पष्ट है तो अधिकार सौंपने में क्या सहायता मिलती है?

If objectives are clear at every level how does it help delegation?

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Correct Answer

A. अधीनस्थों को अपेक्षित परिणाम पता रहते हैंSubordinates know expected results

Explanation

Simple Explanation

स्पष्ट उद्देश्य अधीनस्थों को परिणाम की दिशा बताते हैं। परीक्षा में delegation and accountability को objectives से जोड़ें। / Clear objectives tell subordinates the result direction. In exams connect delegation and accountability with objectives.

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संगठन में अधिकार का प्रत्यायोजन क्यों जरूरी है?

Why is delegation of authority necessary in organising?

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Correct Answer

A. जिम्मेदारी निभाने के लिए निर्णय शक्ति देने हेतुTo give decision power for fulfilling responsibility

Explanation

Simple Explanation

जिम्मेदारी के साथ अधिकार होना चाहिए। प्रत्यायोजन से अधीनस्थ काम प्रभावी ढंग से कर सकते हैं। / Authority must go with responsibility. Delegation helps subordinates perform work effectively.

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एक उद्यमी ने कर्मचारी को जिम्मेदारी दी लेकिन निर्णय का आवश्यक अधिकार नहीं दिया। प्रत्यायोजन में क्या कमी है?

An entrepreneur gives an employee responsibility but not the authority needed to make decisions. What is missing in delegation?

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Correct Answer

B. अधिकार और जिम्मेदारी का संतुलनBalance between authority and responsibility

Explanation

Simple Explanation

प्रभावी प्रत्यायोजन में जिम्मेदारी के साथ आवश्यक अधिकार भी दिया जाता है। परीक्षा में दोनों को साथ याद रखें। / Effective delegation provides the authority needed along with responsibility. Remember both together.

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यदि विकेंद्रीकरण के समय अधिकार सौंपने के साथ परिणामों की समीक्षा भी तय है तो कौन-सा महत्व है?

If review of results is fixed along with delegation of authority during decentralisation which significance is shown?

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Correct Answer

C. जवाबदेह विकेंद्रीकरणAccountable decentralisation

Explanation

Simple Explanation

विकेंद्रीकरण में अधिकार के साथ जवाबदेही जरूरी है। परीक्षा में delegation को accountability से जोड़ें। / Accountability is necessary with authority in decentralisation. In exams connect delegation with accountability.

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यदि बेहतर प्रतिनिधिकरण से निर्णय गति बढ़ सकती है लेकिन टीम की योग्यता कमजोर हो तो परिणाम घट सकता है। यह किस प्रकृति को दिखाता है?

If better delegation may increase decision speed but the result may decline when team ability is weak. Which nature does this show?

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Correct Answer

C. कारण परिणाम संबंध और आकस्मिकताCause effect relationship and contingency

Explanation

Simple Explanation

प्रतिनिधिकरण कारण है और निर्णय गति संभावित परिणाम है जो टीम पर निर्भर है। परीक्षा में may और depends दोनों देखें। / Delegation is the cause and decision speed is a probable effect depending on team. Exam tip: look for both may and depends.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन संगठन कार्य में अधिकार सौंपना शामिल है। कारण काम पूरा कराने के लिए जिम्मेदारी के साथ अधिकार भी चाहिए। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion organising includes delegation of authority. Reason authority is needed along with responsibility to get work completed. Choose the correct option.

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Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि जिम्मेदारी बिना अधिकार के प्रभावी नहीं होती। संगठन में अधिकार संबंध स्पष्ट किए जाते हैं। / Both are true because responsibility is not effective without authority. Authority relationships are clarified in organising.

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कौन सा कथन इस मिथक को चुनौती देता है कि उद्यमी को हर काम में विशेषज्ञ होना चाहिए?

Which statement challenges the myth that an entrepreneur must be an expert in every task?

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Correct Answer

A. उद्यमी विशेषज्ञों की टीम बनाकर कार्य बांट सकता हैAn entrepreneur can build a team of specialists and delegate tasks

Explanation

Simple Explanation

उद्यमी को सभी क्षेत्रों का विशेषज्ञ होना जरूरी नहीं लेकिन सही लोगों का चयन आना चाहिए। परीक्षा में नेतृत्व और कार्य विभाजन याद रखें। / An entrepreneur need not be an expert in every field but should know how to choose the right people. Remember leadership and delegation.

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एक संस्थापक रणनीति बनाता है लेकिन वित्तीय नियंत्रण विशेषज्ञ को सौंपता है। यह किस धारणा को गलत सिद्ध करता है?

A founder develops strategy but assigns financial control to a specialist. Which belief does this disprove?

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Correct Answer

B. सच्चे उद्यमी को हर कार्य स्वयं करना चाहिएA true entrepreneur must perform every task personally

Explanation

Simple Explanation

नेतृत्व का अर्थ सभी कार्य स्वयं करना नहीं है। परीक्षा में दिशा निर्धारण और विशेषज्ञ निष्पादन अलग रखें। / Leadership does not mean doing every task personally. In exams distinguish direction-setting from specialist execution.

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एक संस्थापक रणनीति स्वयं तय करता है लेकिन लेखा तकनीक और डिजाइन विशेषज्ञों से करवाता है। इससे कौन सा मिथक गलत सिद्ध होता है?

A founder sets the strategy personally but uses specialists for accounting technology and design. Which myth is disproved?

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Correct Answer

B. उद्यमी को हर कार्य और कौशल स्वयं संभालना चाहिएAn entrepreneur must personally handle every task and skill

Explanation

Simple Explanation

नेतृत्व का अर्थ हर कार्य स्वयं करना नहीं है। परीक्षा में दिशा निर्धारण और कार्य निष्पादन अलग समझें। / Leadership does not mean performing every task personally. In exams distinguish setting direction from executing every task.

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एक संस्थापक कानूनी वित्तीय और तकनीकी कार्य अलग विशेषज्ञों को सौंपता है। यह किस मिथक का सर्वोत्तम खंडन है?

A founder assigns legal financial and technical work to different experts. Which myth is best disproved?

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Correct Answer

B. उद्यमी को हर कार्य स्वयं करना चाहिएAn entrepreneur must perform every task personally

Explanation

Simple Explanation

उद्यमी को हर क्षेत्र का विशेषज्ञ होना आवश्यक नहीं है। परीक्षा में नेतृत्व और अकेले काम करने को समान न मानें। / An entrepreneur need not be an expert in every field. In exams do not equate leadership with working alone.

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यदि कोई कहे कि उद्यमी को हर काम स्वयं करना चाहिए तभी नियंत्रण बना रहता है तो मुख्य भ्रम क्या है?

If someone says an entrepreneur must do every task personally to retain control then what is the main misconception?

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Correct Answer

B. नियंत्रण का अर्थ कार्य विभाजन और जवाबदेही के बजाय सब कुछ स्वयं करना हैControl is assumed to mean doing everything personally instead of using delegation and accountability

Explanation

Simple Explanation

प्रभावी नियंत्रण स्पष्ट जिम्मेदारी और समीक्षा से भी आता है। परीक्षा में नियंत्रण और सूक्ष्म प्रबंधन अलग करें। / Effective control can come through clear responsibility and review. Distinguish control from micromanagement.

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एक उद्यमी अपनी कमजोरी पहचानकर वित्तीय कार्य लेखाकार को सौंपता है। यह किस मिथक का खंडन करता है?

An entrepreneur identifies a personal weakness and assigns financial work to an accountant. Which myth does this disprove?

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Correct Answer

C. उद्यमी को प्रत्येक कौशल में विशेषज्ञ होना चाहिएAn entrepreneur must be an expert in every skill

Explanation

Simple Explanation

उद्यमी आवश्यक विशेषज्ञता टीम से प्राप्त कर सकता है। परीक्षा में आत्म-जागरूकता को अक्षमता न मानें। / An entrepreneur can obtain needed expertise through a team. In exams do not treat self-awareness as incompetence.

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एक संस्थापक वित्त तकनीक और विपणन के लिए अलग विशेषज्ञों के साथ काम करता है। यह किस धारणा को चुनौती देता है?

A founder works with separate experts for finance technology and marketing. Which belief does this challenge?

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Correct Answer

B. उद्यमी को हर काम स्वयं और अकेले करना चाहिएAn entrepreneur must perform every task personally and alone

Explanation

Simple Explanation

उद्यमी सभी क्षेत्रों का विशेषज्ञ होना जरूरी नहीं है। परीक्षा में नेतृत्व और अकेले काम करने के बीच अंतर रखें। / An entrepreneur need not be an expert in every field. In exams distinguish leadership from working alone.

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किस उदाहरण से यह मिथक टूटता है कि उद्यमी को हर विषय का विशेषज्ञ होना चाहिए?

Which example challenges the myth that an entrepreneur must be an expert in every subject?

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Correct Answer

C. उद्यमी लेखांकन के लिए विशेषज्ञ और उत्पादन के लिए कुशल टीम लेता हैThe entrepreneur uses an expert for accounting and a skilled team for production

Explanation

Simple Explanation

उद्यमी अलग विशेषज्ञताओं को संगठित कर सकता है। परीक्षा में नेतृत्व और विशेषज्ञता का अंतर समझें। / An entrepreneur can organise different areas of expertise. Understand the difference between leadership and specialised knowledge.

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एक व्यक्ति मानता है कि उद्यमी को सभी काम स्वयं करने चाहिए। इसमें मुख्य त्रुटि क्या है?

A person believes that an entrepreneur should perform every task personally. What is the main error in this belief?

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Correct Answer

C. विशेषज्ञता और कार्य विभाजन व्यवसाय को अधिक प्रभावी बना सकते हैंExpertise and division of work can make a business more effective

Explanation

Simple Explanation

उद्यमी टीम और विशेषज्ञों की सहायता से कार्य बेहतर ढंग से बांट सकता है। परीक्षा में प्रत्यायोजन का महत्व याद रखें। / An entrepreneur can distribute work better with the help of a team and experts. Remember the importance of delegation.

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क्या उद्यमी को लेखा विपणन उत्पादन और तकनीक सब कुछ स्वयं करना चाहिए?

Must an entrepreneur personally handle accounting marketing production and technology?

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Correct Answer

C. नहीं अलग कार्य योग्य लोगों को सौंपे जा सकते हैंNo different tasks may be assigned to suitable people

Explanation

Simple Explanation

उद्यमी कार्यों का संगठन और प्रतिनिधि कार्य कर सकता है। परीक्षा में सभी काम स्वयं करने की धारणा को मिथक समझें। / An entrepreneur may organize and delegate tasks. In exams treat the belief of doing every task personally as a myth.

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एक उद्यमी ने जिम्मेदारी सौंपी लेकिन सफलता और असफलता के मापदंड स्पष्ट नहीं किए। कौन-सा कार्य अधूरा है?

An entrepreneur delegates responsibility but does not define success or failure criteria. Which function is incomplete?

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Correct Answer

D. परिणाम आधारित प्रत्यायोजनOutcome-based delegation

Explanation

Simple Explanation

प्रत्यायोजन में कार्य के साथ अपेक्षित परिणाम और समीक्षा मानदंड स्पष्ट होने चाहिए। परीक्षा में केवल जिम्मेदारी सौंपना पर्याप्त नहीं है। / Delegation should include expected outcomes and review criteria along with responsibility. Assigning a task alone is insufficient.

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एक उद्यमी ने सभी महत्वपूर्ण कार्य एक ही कर्मचारी पर निर्भर कर दिए। कौन-सा प्रबंधकीय जोखिम उत्पन्न हुआ?

An entrepreneur makes all critical activities dependent on one employee. Which managerial risk arises?

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Correct Answer

D. मुख्य व्यक्ति पर निर्भरता जोखिमKey-person dependency risk

Explanation

Simple Explanation

एक व्यक्ति की अनुपस्थिति से पूरा काम रुक सकता है। परीक्षा में कार्य वितरण और उत्तराधिकारी तैयारी याद रखें। / The absence of one person may stop the whole operation. Remember task distribution and succession preparation.

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उद्यमी ने कार्य सौंपा लेकिन यह नहीं बताया कि सफलता कैसे मापी जाएगी। किस कार्य में कमी रही?

An entrepreneur delegated a task but did not explain how success would be measured. Which function was incomplete?

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Correct Answer

D. परिणाम मानदंड निर्धारणSetting outcome criteria

Explanation

Simple Explanation

स्पष्ट सफलता मानदंड जवाबदेही और निष्पक्ष मूल्यांकन के लिए आवश्यक हैं। परीक्षा में कार्य और मापन दोनों देखें। / Clear success criteria are necessary for accountability and fair evaluation. In exams consider both the task and its measurement.

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यदि सभी निर्णय उद्यमी के पास रुकते हैं और टीम सक्षम होने पर भी प्रतीक्षा करती है तो मुख्य कार्यात्मक समस्या क्या है?

If all decisions remain with the entrepreneur and a capable team still has to wait what is the main functional problem?

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Correct Answer

C. निर्णय केंद्रीकरणDecision centralization

Explanation

Simple Explanation

अत्यधिक केंद्रीकरण निर्णय गति और टीम जिम्मेदारी कम कर सकता है। परीक्षा में नियंत्रण और सशक्तिकरण का संतुलन देखें। / Excessive centralization may reduce decision speed and team responsibility. In exams examine the balance between control and empowerment.

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उद्यमी ने अधिकार सौंपा लेकिन अंतिम परिणाम की जिम्मेदारी स्वयं स्वीकार की। यह किस नेतृत्व सिद्धांत को दर्शाता है?

An entrepreneur delegated authority but accepted personal responsibility for the final outcome. Which leadership principle does this show?

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Correct Answer

B. प्रतिनिधि कार्य के साथ जवाबदेहीDelegation with accountability

Explanation

Simple Explanation

अधिकार सौंपा जा सकता है लेकिन अंतिम जवाबदेही उद्यमी की रहती है। परीक्षा में अधिकार और उत्तरदायित्व का संतुलन समझें। / Authority may be delegated but final accountability remains with the entrepreneur. In exams understand the balance between authority and responsibility.

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उद्यमी ने व्यवसाय के सभी महत्वपूर्ण कार्य एक ही कर्मचारी पर निर्भर कर दिए। मुख्य प्रबंधकीय जोखिम क्या है?

An entrepreneur makes all critical business activities dependent on one employee. What is the main managerial risk?

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Correct Answer

B. एक व्यक्ति पर अत्यधिक निर्भरताExcessive dependence on one person

Explanation

Simple Explanation

एक व्यक्ति की अनुपस्थिति से पूरा काम रुक सकता है। परीक्षा में कार्य वितरण और उत्तराधिकारी तैयारी याद रखें। / The absence of one person may stop the entire operation. Remember task distribution and succession preparation.

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उद्यमी ने कर्मचारियों को निर्णय अधिकार दिया लेकिन स्वीकार्य जोखिम सीमा स्पष्ट नहीं की। सबसे संभावित परिणाम क्या होगा?

An entrepreneur gives employees decision-making authority but does not clarify acceptable risk limits. What is the most likely outcome?

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Correct Answer

B. असंगत निर्णय और अस्पष्ट जवाबदेहीInconsistent decisions and unclear accountability

Explanation

Simple Explanation

प्रत्यायोजन में अधिकार के साथ सीमाएं और जवाबदेही स्पष्ट होनी चाहिए। परीक्षा में प्रभावी प्रत्यायोजन के सभी तत्व याद रखें। / Delegation requires clear authority limits and accountability. Remember all elements of effective delegation.

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कार्य सौंपते समय अपेक्षित परिणाम और समय सीमा न बताना किस कमी को दर्शाता है?

What weakness is shown when expected results and deadlines are not stated while assigning work?

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Correct Answer

D. अस्पष्ट कार्य निर्देशनUnclear task direction

Explanation

Simple Explanation

प्रभावी कार्य निर्देशन में परिणाम और समय सीमा स्पष्ट होती है। परीक्षा में अधूरा प्रतिनिधि कार्य पहचानें। / Effective task direction clearly states outcomes and deadlines. In exams identify incomplete delegation.

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यदि उद्यमी हर छोटा निर्णय स्वयं लेता है और काम रुकता रहता है तो किस कार्य में कमी है?

If an entrepreneur makes every small decision personally and work keeps slowing down which function is lacking?

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Correct Answer

C. प्रतिनिधि कार्यDelegation

Explanation

Simple Explanation

प्रतिनिधि कार्य के अभाव में निर्णय एक व्यक्ति पर रुक सकते हैं। परीक्षा में अधिकार और जवाबदेही सहित कार्य सौंपना पहचानें। / Without delegation decisions may become dependent on one person. In exams identify task assignment with authority and accountability.

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एक उद्यमी ने कार्य सौंपते समय कर्मचारी को निर्णय लेने की सीमित स्वतंत्रता भी दी। यह किस कार्य का उदाहरण है?

While assigning a task an entrepreneur also gave the employee limited freedom to make decisions. Which function does this illustrate?

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Correct Answer

B. अधिकार सहित प्रतिनिधि कार्यDelegation with authority

Explanation

Simple Explanation

प्रभावी प्रतिनिधि कार्य में जिम्मेदारी के साथ आवश्यक अधिकार भी दिया जाता है। परीक्षा में कार्य सौंपना और अधिकार देना साथ पहचानें। / Effective delegation gives necessary authority along with responsibility. In exams identify task assignment together with decision authority.

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उद्यमी ने एक योग्य कर्मचारी को जिम्मेदारी दी लेकिन आवश्यक निर्णय अधिकार नहीं दिया। इससे कौन-सी प्रबंधकीय समस्या उत्पन्न होगी?

An entrepreneur gives responsibility to a capable employee but does not provide the necessary decision-making authority. Which managerial problem will arise?

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Correct Answer

B. प्रत्यायोजन अधूरा रहेगाDelegation will remain incomplete

Explanation

Simple Explanation

प्रभावी प्रत्यायोजन में जिम्मेदारी के साथ आवश्यक अधिकार भी दिया जाता है। परीक्षा में अधिकार और जवाबदेही का संतुलन याद रखें। / Effective delegation provides necessary authority along with responsibility. Remember the balance between authority and accountability.

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उद्यमी ने कर्मचारियों को कार्य सौंपे लेकिन अपेक्षित परिणाम और समय सीमा नहीं बताई। किस कार्य में कमी रही?

An entrepreneur assigned tasks to employees but did not state expected results or deadlines. Which function was incomplete?

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Correct Answer

D. स्पष्ट कार्य निर्देशClear task direction

Explanation

Simple Explanation

कार्य सौंपने के साथ परिणाम और समय सीमा स्पष्ट करना आवश्यक है। परीक्षा में अधूरे प्रतिनिधि कार्य को पहचानें। / Delegation must include clear outcomes and deadlines. In exams identify incomplete delegation.

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यदि उद्यमी प्रत्येक छोटे निर्णय को स्वयं मंजूर करता है और काम धीमा हो जाता है तो मुख्य प्रबंधकीय कमी क्या है?

If an entrepreneur personally approves every minor decision and work becomes slow what is the main managerial weakness?

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Correct Answer

C. प्रभावी प्रतिनिधि कार्य की कमीLack of effective delegation

Explanation

Simple Explanation

हर छोटा निर्णय स्वयं लेना निर्णय बाधा उत्पन्न कर सकता है। परीक्षा में प्रतिनिधि कार्य को गति और उत्तरदायित्व से जोड़ें। / Taking every minor decision personally can create a decision bottleneck. In exams connect delegation with speed and accountability.

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एक उद्यमी ने टीम को स्वतंत्र निर्णय की अनुमति दी लेकिन लक्ष्य और सीमा स्पष्ट रखी। यह किस नेतृत्व शैली को दर्शाता है?

An entrepreneur allowed the team to make independent decisions but kept goals and limits clear. What type of leadership does this demonstrate?

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Correct Answer

B. सशक्त प्रतिनिधि नेतृत्वEmpowering delegated leadership

Explanation

Simple Explanation

सशक्त प्रतिनिधि नेतृत्व में अधिकार दिया जाता है पर लक्ष्य और उत्तरदायित्व स्पष्ट रहते हैं। परीक्षा में प्रतिनिधि कार्य और नियंत्रण का संतुलन देखें। / Empowering delegated leadership grants authority while keeping goals and accountability clear. In exams examine the balance between delegation and control.

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उद्यमी अपनी अनुपस्थिति में काम जारी रखने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करता है। यह कौन-सा कार्य है?

An entrepreneur appoints a responsible person so that work continues during an absence. Which function is this?

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Correct Answer

D. उत्तरदायित्व सौंपनाDelegation of responsibility

Explanation

Simple Explanation

जिम्मेदार व्यक्ति को कार्य सौंपना व्यवसाय की निरंतरता बनाए रखता है। परीक्षा में प्रत्यायोजन याद रखें। / Assigning responsibility to a suitable person maintains business continuity. Remember delegation.

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एक उद्यमी जिम्मेदारी तो देता है लेकिन कर्मचारी को आवश्यक अधिकार नहीं देता। कौन-सा कार्य अधूरा है?

An entrepreneur assigns responsibility but does not provide the necessary authority. Which function is incomplete?

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Correct Answer

D. प्रत्यायोजनDelegation

Explanation

Simple Explanation

प्रभावी प्रत्यायोजन में जिम्मेदारी के साथ आवश्यक अधिकार भी दिया जाता है। परीक्षा में दोनों का संतुलन याद रखें। / Effective delegation includes necessary authority along with responsibility. Remember the balance between both.

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एक उद्यमी कर्मचारियों को उचित अधिकार के साथ जिम्मेदारी देता है। यह किस कार्य का उदाहरण है?

An entrepreneur gives employees responsibility along with suitable authority. Which function does this illustrate?

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Correct Answer

B. प्रत्यायोजनDelegation

Explanation

Simple Explanation

प्रत्यायोजन में कार्य जिम्मेदारी और आवश्यक अधिकार सौंपे जाते हैं। परीक्षा में अधिकार और जिम्मेदारी का संतुलन याद रखें। / Delegation involves assigning work responsibility and necessary authority. Remember the balance between authority and responsibility.

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एक संस्थापक अपनी टीम को निर्णय लेने की स्वतंत्रता देता है और परिणाम की जिम्मेदारी तय करता है। यह किस कौशल का उदाहरण है?

A founder gives the team freedom to make decisions and fixes responsibility for outcomes. Which skill is this?

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Correct Answer

D. नेतृत्व और प्रत्यायोजनLeadership and delegation

Explanation

Simple Explanation

नेतृत्व में कार्य सौंपना और उत्तरदायित्व स्पष्ट करना शामिल है। परीक्षा में स्वतंत्रता के साथ जवाबदेही पहचानें। / Leadership includes delegation and clear accountability. Identify freedom with responsibility in exams.

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उद्यमी कर्मचारियों के कार्य बांटता है। यह कौन-सा कार्य है?

An entrepreneur distributes work among employees. Which function is this?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

संगठन में कार्य और जिम्मेदारियां उचित लोगों को दी जाती हैं। परीक्षा में कार्य विभाजन याद रखें। / Organising involves assigning tasks and responsibilities to suitable people. Remember division of work.

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एक उद्यमी ने कर्मचारियों को निर्णय का अधिकार दिया लेकिन लक्ष्य और सीमाएं स्पष्ट नहीं कीं। मुख्य जोखिम क्या है?

An entrepreneur gives employees decision-making authority but does not clarify goals or limits. What is the main risk?

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Correct Answer

A. असंगत निर्णय और जवाबदेही की अस्पष्टताInconsistent decisions and unclear accountability

Explanation

Simple Explanation

अधिकार के साथ उद्देश्य सीमा और जवाबदेही स्पष्ट होनी चाहिए। परीक्षा में प्रभावी प्रत्यायोजन के तत्व याद रखें। / Authority must be accompanied by clear objectives limits and accountability. Remember the elements of effective delegation.

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एक उद्यमी ने हर समस्या का समाधान स्वयं करने की कोशिश की जिससे निर्णय धीमे हो गए। उपयुक्त सुधार क्या है?

An entrepreneur tried to solve every problem personally causing decisions to slow down. What is the appropriate improvement?

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Correct Answer

A. जिम्मेदारी स्पष्ट करके प्रभावी प्रतिनिधि कार्य करनाDelegate effectively with clear responsibility

Explanation

Simple Explanation

प्रतिनिधि कार्य से गति बढ़ती है पर उत्तरदायित्व और समीक्षा स्पष्ट होनी चाहिए। परीक्षा में प्रतिनिधि कार्य को नियंत्रण खोना न मानें। / Delegation can increase speed when responsibility and review are clear. In exams do not equate delegation with losing control.

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उद्यमी ने कार्य टीम को सौंपा पर परिणाम की समीक्षा नहीं की। इससे कौन सी समस्या उत्पन्न हो सकती है?

An entrepreneur delegated work to a team but did not review the results. What problem may arise?

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Correct Answer

C. उत्तरदायित्व और गुणवत्ता नियंत्रण कमजोर हो सकते हैंAccountability and quality control may weaken

Explanation

Simple Explanation

कार्य सौंपने के साथ अपेक्षा समय सीमा और समीक्षा भी आवश्यक है। परीक्षा में प्रतिनिधि कार्य और उत्तरदायित्व को साथ समझें। / Delegation must be accompanied by expectations deadlines and review. In exams understand delegation together with accountability.

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उद्यमी ने सभी कार्य स्वयं करने का निर्णय लिया जबकि टीम में योग्य सदस्य मौजूद हैं। इसका सबसे संभावित परिणाम क्या होगा?

An entrepreneur decides to do every task personally even though qualified team members are available. What is the most likely result?

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Correct Answer

B. समय का दबाव और निर्णय में देरी बढ़ सकती हैTime pressure and decision delays may increase

Explanation

Simple Explanation

उचित प्रत्यायोजन न होने से उद्यमी पर अनावश्यक भार बढ़ता है। परीक्षा में नेतृत्व और कार्य वितरण का संबंध समझें। / Without proper delegation the entrepreneur carries unnecessary workload. Understand the link between leadership and task distribution.

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एक उद्यमी काम के अनुसार जिम्मेदारियां टीम सदस्यों में बांटता है। इसे क्या कहते हैं?

An entrepreneur distributes responsibilities among team members according to their work. What is this called?

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Correct Answer

D. कार्य प्रत्यायोजनDelegation of work

Explanation

Simple Explanation

प्रत्यायोजन में उचित व्यक्ति को जिम्मेदारी और आवश्यक अधिकार दिया जाता है। परीक्षा में प्रत्यायोजन को जिम्मेदारी से जोड़ें। / Delegation involves giving responsibility and necessary authority to a suitable person. Link delegation with responsibility.

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यदि उद्यमी अपने दल की क्षमता के अनुसार कार्य बांटता है तो यह किस कौशल को दिखाता है?

If an entrepreneur assigns work according to team members' abilities, which skill is shown?

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Correct Answer

A. दल प्रबंधन और नेतृत्वTeam management and leadership

Step 1

Concept

हर सदस्य की क्षमता अलग हो सकती है। / Each team member may have different abilities.

Step 2

Why this answer is correct

सही कार्य वितरण से दक्षता और परिणाम बेहतर होते हैं। / Proper task allocation improves efficiency and results.

Step 3

Exam Tip

परीक्षा में इसे नेतृत्व और दल प्रबंधन का उदाहरण मानें। / In exams, treat this as an example of leadership and team management.

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एक उद्यमी अपनी टीम को जिम्मेदारियां उनकी क्षमता के अनुसार बांटता है। यह किस प्रबंधन कौशल का उदाहरण है?

An entrepreneur assigns responsibilities to team members according to their abilities. This is an example of which management skill?

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Correct Answer

A. कार्य वितरणDelegation

Step 1

Concept

सभी काम स्वयं करना प्रभावी तरीका नहीं है। / Doing every task alone is not effective.

Step 2

Why this answer is correct

क्षमता के अनुसार काम बांटने से समय और गुणवत्ता दोनों सुधरते हैं। / Assigning work according to ability improves time use and quality.

Step 3

Exam Tip

कार्य वितरण नेतृत्व और प्रबंधन का महत्वपूर्ण भाग है। / Delegation is an important part of leadership and management.

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यदि किसी उद्यमी की टीम में काम बंटा नहीं है तो कौन सी कठिनाई सबसे अधिक होगी?

If work is not distributed in an entrepreneur's team, what difficulty is most likely?

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Correct Answer

A. जिम्मेदारी और परिणाम में भ्रमConfusion in responsibility and output

Step 1

Concept

टीम में काम बांटना जिम्मेदारी स्पष्ट करता है। / Work distribution clarifies responsibility in a team.

Step 2

Why this answer is correct

बिना बंटवारे के देरी और भ्रम बढ़ता है। / Without it, delay and confusion increase.

Step 3

Exam Tip

परीक्षा में टीम प्रबंधन को भूमिका स्पष्टता से जोड़ें। / In exams, link team management with role clarity.

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यदि उद्यमी हर काम स्वयं करने की कोशिश करता है तो कौन सी समस्या पैदा हो सकती है?

If an entrepreneur tries to do everything alone what problem may arise?

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Correct Answer

A. काम का बोझ और निर्णय की गुणवत्ता घट सकती हैWorkload may rise and decision quality may fall

Step 1

Concept

हर काम अकेले करने से समय और ऊर्जा पर दबाव बढ़ता है। / Doing everything alone increases pressure on time and energy.

Step 2

Why this answer is correct

काम बांटने से विशेषज्ञता और गति मिलती है। / Delegation brings expertise and speed.

Step 3

Exam Tip

परीक्षा में उचित जिम्मेदारी बांटना अच्छा प्रबंधन है। / In exams, proper delegation is good management.

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टीम में जिम्मेदारी बाँटना किसे कहते हैं?

What is sharing responsibility in a team called?

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Correct Answer

A. कार्य सौंपनाDelegation

Step 1

Concept

कार्य सौंपने में काम टीम के सदस्यों में बाँटा जाता है। / Delegation means dividing tasks among team members.

Step 2

Why this answer is correct

इससे समय और कौशल का बेहतर उपयोग होता है। / It improves use of time and skills.

Step 3

Exam Tip

स्पष्ट निर्देश देने से काम अच्छे से पूरा होता है। / Clear instructions help complete work properly.

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उद्यमी द्वारा कर्मचारियों को कौशल के अनुसार काम देना किस प्रबंधन गुण को दिखाता है?

Assigning work according to employees' skills shows which management quality of an entrepreneur?

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A. सही कार्य विभाजनProper delegation

Explanation

Simple Explanation

कौशल के अनुसार काम देने से कार्य दक्षता बढ़ती है। परीक्षा में delegation को leadership से जोड़ें। / Assigning work according to skill improves efficiency. Exam tip: link delegation with leadership.

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कार्य सौंपते समय कौशल सीखने का अवसर भी देना किस नेतृत्व दृष्टिकोण को दिखाता है?

Giving a learning opportunity while assigning work shows which leadership approach?

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B. विकासोन्मुख कार्य विभाजनDevelopment-oriented delegation

Explanation

Simple Explanation

विकासोन्मुख कार्य विभाजन वर्तमान काम और भविष्य क्षमता दोनों बढ़ाता है। परीक्षा में नेतृत्व को कौशल विकास से जोड़ें। / Development-oriented delegation improves current work and future ability. Exam tip: link leadership with skill development.

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यदि प्रबंधक काम बाँटते समय भविष्य के कौशल विकास को भी ध्यान में रखता है तो कौन सा दृष्टिकोण है?

If a manager considers future skill development while distributing work, which approach is this?

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B. विकासोन्मुख कार्य विभाजनDevelopment-oriented delegation

Explanation

Simple Explanation

विकासोन्मुख कार्य विभाजन वर्तमान काम और भविष्य क्षमता दोनों बढ़ाता है। परीक्षा में नेतृत्व में कौशल विकास याद रखें। / Development-oriented delegation improves both current work and future ability. Exam tip: remember skill development in leadership.

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एक परियोजना में चार सदस्य हैं और समय कम है। नेता सभी को उनकी क्षमता के अनुसार काम देता है और प्रगति देखता है। यह किस कौशल का गहरा प्रयोग है?

A project has four members and limited time. The leader assigns tasks according to each member's ability and monitors progress. Which skill is deeply applied?

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A. दल कार्य और नेतृत्वTeamwork and leadership

Explanation

Simple Explanation

क्षमता के अनुसार कार्य बाँटना नेतृत्व और दल कार्य दोनों दिखाता है। परीक्षा में समन्वय और जिम्मेदारी बाँटने के संकेत देखें। / Assigning work by ability shows both leadership and teamwork. In exams, look for coordination and sharing responsibility.

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यदि उद्यम में टीम सीखती नहीं और केवल मालिक पर निर्भर है तो कौन सा कौशल कमजोर है?

If the team does not learn and depends only on the owner in an enterprise which skill is weak?

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A. क्षमता निर्माण और कार्य सौंपनाCapacity building and delegation

Explanation

Simple Explanation

टीम क्षमता बनने से उद्यम व्यक्ति विशेष पर निर्भर नहीं रहता। परीक्षा में delegation को capacity building से जोड़ें। / Team capacity reduces dependence on one person. In exams connect delegation with capacity building.

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यदि कार्यस्थल पर व्यक्ति हर कार्य स्वयं कर लेना चाहता है और टीम को सीखने नहीं देता तो कौन सा कौशल कमजोर है?

If a person wants to do every task alone at work and does not let the team learn which skill is weak?

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Correct Answer

A. साझा सीख और कार्य वितरणShared learning and delegation

Explanation

Simple Explanation

कार्य वितरण टीम क्षमता बढ़ाता है। परीक्षा में delegation को capacity building से जोड़ें। / Delegation builds team capacity. In exams connect delegation with capacity building.

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किस स्थिति में budgetary control decentralisation को support करता है?

In which situation does budgetary control support decentralisation?

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Correct Answer

A. जब विभागीय managers को approved limits के भीतर decision authority दी जाएWhen departmental managers get decision authority within approved limits

Explanation

Simple Explanation

Budget limits authority और responsibility को clear करते हैं। परीक्षा में budgetary control को delegation से भी जोड़ें। / Budget limits clarify authority and responsibility. In exams, also connect budgetary control with delegation.

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यदि traditional food enterprise में owner ही सब निर्णय लेता है और records नहीं रखता, तो growth में क्या बाधा होगी?

If the owner alone makes all decisions and keeps no records in a traditional food enterprise, what will block growth?

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Correct Answer

B. decision evidence और delegation कमजोर रहेंगेDecision evidence and delegation will remain weak

Explanation

Simple Explanation

growth के लिए records और जिम्मेदारी बांटना जरूरी है। परीक्षा में business management याद रखें। / Growth needs records and sharing responsibilities. In exams, remember business management.

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यदि अधीनस्थ को काम सौंपा गया लेकिन उसे निर्णय लेने का अधिकार नहीं मिला तो कौन-सा सिद्धांत कमजोर है?

If a subordinate is assigned work but not given authority to decide which principle is weak?

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Correct Answer

B. अधिकार और उत्तरदायित्वAuthority and responsibility

Explanation

Simple Explanation

उत्तरदायित्व के साथ पर्याप्त अधिकार भी होना चाहिए। परीक्षा में जिम्मेदारी बिना अधिकार को इस सिद्धांत से जोड़ें। / Adequate authority should accompany responsibility. In exams link responsibility without authority with this principle.

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यदि प्रबंधक अधीनस्थ को अधिकार देता है पर साथ में परिणामों की जिम्मेदारी भी तय करता है तो कौन-सा सिद्धांत लागू होता है?

If a manager gives authority to a subordinate and also fixes responsibility for results which principle is applied?

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Correct Answer

D. अधिकार और उत्तरदायित्वAuthority and responsibility

Explanation

Simple Explanation

अधिकार और जिम्मेदारी में संतुलन होना चाहिए। परीक्षा में delegated authority with accountability को इसी सिद्धांत से जोड़ें। / Authority and responsibility should be balanced. In exams connect delegated authority with accountability to this principle.

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यदि एक संगठन में अधिकार सौंप दिए गए हैं लेकिन संबंधित विभागों के बीच निर्णय सीमा स्पष्ट नहीं है, तो समन्वय की कौन-सी समस्या उत्पन्न होगी?

If authority has been delegated in an organisation but decision boundaries between related departments are not clear, which coordination problem will arise?

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Correct Answer

A. निर्णय दोहराव और उत्तरदायित्व भ्रमDecision duplication and accountability confusion

Explanation

Simple Explanation

निर्णय सीमा स्पष्ट न हो तो विभाग एक-दूसरे के कार्य में दोहराव या टकराव कर सकते हैं। परीक्षा में अधिकार सौंपने के साथ समन्वय और उत्तरदायित्व स्पष्टता याद रखें। / Unclear decision boundaries may create duplication or conflict among departments. In exams link delegation with coordination and accountability clarity.

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एक प्रबंधक ने चुनौतीपूर्ण काम प्रतिभाशाली कर्मचारी को और सहायक काम नए कर्मचारी को दिया। यह किसका उदाहरण है?

A manager gave challenging work to a talented employee and supportive work to a new employee. This is an example of what?

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A. कर्मचारी क्षमता अनुसार कार्य विभाजनWork allocation according to employee ability

Explanation

Simple Explanation

क्षमता के अनुसार जिम्मेदारी देना निर्णय कौशल है। यह प्रबंधन की कला का व्यवहारिक प्रयोग है। / Assigning responsibility according to ability is decision skill. It is a practical application of management art.

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एक प्रबंधक ने उच्च क्षमता वाले कर्मचारी को चुनौतीपूर्ण काम और कम अनुभवी कर्मचारी को सहायक काम दिया। यह क्या दर्शाता है?

A manager gave challenging work to a high ability employee and supportive work to a less experienced employee. What does this show?

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A. कर्मचारी क्षमता के अनुसार कार्य विभाजनWork allocation according to employee ability

Explanation

Simple Explanation

क्षमता के अनुसार कार्य देना प्रबंधकीय निर्णय कौशल है। यह कला का व्यवहारिक प्रयोग है। / Assigning work according to ability is managerial decision skill. It is practical application of art.

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यदि एक प्रबंधक कर्मचारी की क्षमता देखकर जिम्मेदारी देता है तो वह कौन सा कला गुण दिखाता है?

If a manager gives responsibility after judging employee ability then which artistic quality is shown?

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A. विवेकपूर्ण कार्य विभाजनJudicious work allocation

Explanation

Simple Explanation

क्षमता के अनुसार काम बांटना समझ और निर्णय मांगता है। यह प्रबंधन की कला का अच्छा उदाहरण है। / Assigning work according to ability needs understanding and judgement. This is a good example of management art.

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