Business Studies
Techniques of scientific management
In Class 12 Business Studies, this topic explains how Frederick Winslow Taylor applied scientific methods to improve efficiency and productivity in the workplace. Students learn about functional foremanship, standardisation and simplification of work, method study, motion study, time study, fatigue study, and the differential piece wage system. The chapter connects these techniques with work planning, employee performance, time management, cost control, and the systematic application of management principles.
Hard · Level 5 · 25 questions
Practice questions
02The total time available is 840 minutes, including 120 minutes of necessary rest. If the time allowed per unit is 12 minutes, what is the standard output?कुल उपलब्ध समय 840 मिनट है, जिसमें 120 मिनट का आवश्यक विश्राम शामिल है। यदि प्रति इकाई मानक समय 12 मिनट है, तो मानक उत्पादन कितना होगा?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
03The standard output is 130 units. A worker produces 134 units, and the high piece rate is ₹8 per unit. What are the worker’s wages under the differential piece-rate system?मानक उत्पादन 130 इकाइयाँ है। एक श्रमिक 134 इकाइयाँ बनाता है और उच्च दर ₹8 प्रति इकाई है। विभेदात्मक टुकड़ा-दर प्रणाली के अनुसार उसकी मजदूरी कितनी होगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
04Standard is 125 units. A worker produces 121 units and the low rate is ₹9. What will be the wage?मानक 125 इकाई है। श्रमिक 121 इकाई बनाता है और निम्न दर ₹9 है। मजदूरी कितनी होगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
05A worker produces 150 units. The standard is 145 units and the high rate is ₹7 per unit. Six units are rejected. What will be the wage on accepted output?एक श्रमिक 150 इकाइयाँ बनाता है। मानक 145 इकाइयाँ है और उच्च दर ₹7 प्रति इकाई है। 6 इकाइयाँ अस्वीकृत हैं। स्वीकृत उत्पादन पर मजदूरी कितनी होगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
06A product has few variants, but suppliers provide steel of different grades. Which standard is not being maintained?किसी उत्पाद के प्रकार कम हैं, लेकिन आपूर्तिकर्ता अलग-अलग ग्रेड का स्टील भेजते हैं। किस मानक का पालन नहीं हो रहा है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
07Product quality is uniform, but 32 product variants are increasing storage costs. Which scientific management technique would help reduce unnecessary variety?उत्पाद की गुणवत्ता एकसमान है, लेकिन उत्पाद के 32 प्रकार भंडारण लागत बढ़ा रहे हैं। अनावश्यक विविधता घटाने में वैज्ञानिक प्रबंधन की कौन-सी तकनीक मदद करेगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
08A company reduced product variants without reviewing demand and removed a fast-selling variant. What important consideration was missed in simplification?एक कंपनी ने मांग की समीक्षा किए बिना उत्पाद के प्रकार घटा दिए और तेजी से बिकने वाला एक प्रकार हटा दिया। सरलीकरण करते समय किस महत्वपूर्ण बात पर ध्यान नहीं दिया गया?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
09A method study shortens material flow, but the revised process makes the worker bend more. Which pair of studies should be used to improve the process while also considering worker fatigue?विधि अध्ययन से सामग्री का प्रवाह छोटा हुआ, लेकिन बदली हुई प्रक्रिया में श्रमिक को अधिक झुकना पड़ता है। प्रक्रिया सुधारने और श्रमिक की थकान पर भी ध्यान देने के लिए किन दो अध्ययनों का उपयोग करना चाहिए?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
10Tools have been placed nearby, but unnecessary wrist twisting remains. Which technique should be used to identify and eliminate that specific movement?औज़ार पास रखे गए हैं, फिर भी कलाई को अनावश्यक रूप से घुमाना पड़ता है। इस विशेष गतिविधि की पहचान करके उसे हटाने के लिए किस तकनीक का उपयोग करना चाहिए?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
11The time required per unit falls from 13 minutes to 9 minutes after unnecessary motions are removed. Which standard should be reviewed to reflect the improved method?अनावश्यक गतिविधियाँ हटाने के बाद प्रति इकाई समय 13 मिनट से घटकर 9 मिनट हो जाता है। बेहतर विधि के अनुसार किस मानक की समीक्षा करनी चाहिए?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
12If the time standard is set using only the time taken by the slowest worker, what problem may arise?यदि समय मानक केवल सबसे धीमे कर्मचारी द्वारा लिए गए समय के आधार पर तय किया जाए, तो क्या समस्या हो सकती है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
13If actual time is low but fatigue and pain are very high what should be checked before revising target?यदि actual time कम है लेकिन fatigue और pain बहुत अधिक हैं तो target revise करने से पहले क्या देखना चाहिए?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
14Which option incorrectly matches a scientific management technique with its purpose?किस विकल्प में वैज्ञानिक प्रबंधन की तकनीक और उसके उद्देश्य का गलत मिलान है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
15Which option correctly matches a scientific management technique with its purpose?किस विकल्प में वैज्ञानिक प्रबंधन की तकनीक और उसके उद्देश्य का सही मिलान है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
16If route speed and machine are all correct but workers break rules and create quality defects which role is also needed?यदि route speed और machine सब सही हैं फिर भी workers rule तोड़कर quality defects कर रहे हैं तो कौन सा role भी जरूरी है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
17If a speed boss and an inspector give a worker conflicting instructions, what problem of functional foremanship does this illustrate?यदि स्पीड बॉस और निरीक्षक कर्मचारी को परस्पर विरोधी निर्देश दें, तो यह कार्यात्मक फोरमैनशिप की किस समस्या को दर्शाता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
18If orders from several specialists reach a worker but their priority is unclear, what is the most practical improvement?यदि कई विशेषज्ञों के आदेश कर्मचारी तक पहुँचें, लेकिन उनकी प्राथमिकता स्पष्ट न हो, तो सबसे व्यावहारिक सुधार क्या होगा?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
19A final product is defective, and inspection reveals that tool wear caused the defect. Which functional foreman is responsible for correcting the tool problem?अंतिम उत्पाद में दोष है और निरीक्षण से पता चलता है कि औजार के घिसने से दोष आया। औजार की समस्या ठीक करने की जिम्मेदारी किस कार्यात्मक फोरमैन की है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
20A product is defective because the measurement standard used in production was incorrect. Which scientific management technique needs improvement?उत्पादन में इस्तेमाल किया गया माप-मानक गलत होने के कारण उत्पाद में दोष है। वैज्ञानिक प्रबंधन की किस तकनीक में सुधार की आवश्यकता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
21If workers receive a higher rate for high output but there is no policy on rejected units, what ambiguity may arise?यदि अधिक उत्पादन पर कर्मचारियों को ऊँची मजदूरी दर मिले, लेकिन अस्वीकृत इकाइयों के लिए कोई नीति न हो, तो क्या अस्पष्टता उत्पन्न हो सकती है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
22If actual cost is high because the route has extra handling which study will give root correction?यदि actual cost high है क्योंकि route में extra handling है तो किस study से root correction होगा?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
23If body movements are already efficient but materials travel an unnecessarily long route, which study is more suitable than motion study?यदि शरीर की गतिविधियाँ पहले से ही प्रभावी हैं, लेकिन सामग्री अनावश्यक रूप से लंबे रास्ते से जाती है, तो गति अध्ययन के बजाय कौन-सा अध्ययन अधिक उपयुक्त है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
24If rest intervals are correct but unnecessary arm movement causes fatigue which study should also be added?यदि rest intervals सही हैं लेकिन unnecessary arm movement से fatigue है तो कौन सा study भी जोड़ना चाहिए?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
25If the number of product varieties is reduced and a common size is prescribed for the varieties that remain, which two techniques are being used?यदि उत्पादों की किस्मों की संख्या घटाई जाए और बची हुई किस्मों के लिए एक समान आकार तय किया जाए, तो किन दो तकनीकों का उपयोग हो रहा है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
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