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Business Studies Fayol’s principles of management MCQ Questions for Class 12

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Fayol’s principles of management Practice Questions

Showing 101-110 of 583 questions.

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Question 101/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

फेयोल के प्रबंधन सिद्धांत किस प्रकार के प्रबंधन को मार्गदर्शन देते हैं?

Fayol's management principles give guidance to which type of management?

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Correct Answer

B. सामान्य प्रबंधनGeneral management

Explanation

Simple Explanation

फेयोल के सिद्धांत सामान्य प्रबंधन से जुड़े हैं। परीक्षा में Fayol को general management से जोड़ें। / Fayol's principles are related to general management. Exam tip: connect Fayol with general management.

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Question 102/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

कार्य विभाजन से कर्मचारी में मुख्य रूप से क्या विकसित होता है?

What mainly develops in an employee through division of work?

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Correct Answer

A. विशेषज्ञताSpecialisation

Explanation

Simple Explanation

फेयोल के कार्य विभाजन सिद्धान्त के अनुसार, जब कर्मचारी किसी निश्चित प्रकार के कार्य को बार-बार करता है, तो उसमें उस कार्य की विशेषज्ञता विकसित होती है। विशेषज्ञता से दक्षता और कार्य की गुणवत्ता भी बढ़ती है। अनुशासनहीनता या भूमिकाओं में भ्रम कार्य विभाजन के उद्देश्य नहीं हैं। परीक्षा टिप: कार्य विभाजन को ‘विशेषज्ञता और दक्षता’ से जोड़कर याद रखें। / According to Fayol’s principle of division of work, repeatedly performing a particular type of task develops an employee’s specialisation. This also improves efficiency and quality of work. Indiscipline and role confusion are not intended outcomes of division of work. Exam tip: link division of work with ‘specialisation and efficiency’.

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Question 103/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

अधिकार और उत्तरदायित्व के सिद्धांत में यदि अधिकार कम और जिम्मेदारी अधिक हो तो क्या समस्या होगी?

In authority and responsibility if authority is low and responsibility is high what problem will arise?

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Correct Answer

B. कर्मचारी काम करने में असमर्थ हो सकता हैEmployee may be unable to perform the work

Explanation

Simple Explanation

जिम्मेदारी निभाने के लिए पर्याप्त अधिकार जरूरी है। परीक्षा में authority responsibility balance याद रखें। / Adequate authority is needed to fulfil responsibility. Exam tip: remember authority responsibility balance.

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Question 104/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

अनुशासन सिद्धांत किस व्यवहार को बढ़ावा देता है?

Which behaviour is promoted by the discipline principle?

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Correct Answer

C. नियमों का सम्मान करनाRespecting rules

Explanation

Simple Explanation

अनुशासन नियम और समझौते के पालन से जुड़ा है। परीक्षा में discipline को obedience से जोड़ें। / Discipline is related to following rules and agreements. Exam tip: connect discipline with obedience.

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Question 105/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

आदेश की एकता टूटने पर कर्मचारी को कौन सी समस्या हो सकती है?

What problem may an employee face when unity of command is violated?

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Correct Answer

D. विरोधी आदेशों से भ्रम हो सकता हैConfusion may arise due to conflicting orders

Explanation

Simple Explanation

दो वरिष्ठों से अलग आदेश मिलने पर भ्रम होता है। परीक्षा में two bosses को unity of command से जोड़ें। / Different orders from two superiors create confusion. Exam tip: connect two bosses with unity of command.

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Question 106/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

निर्देश की एकता में समान उद्देश्य के लिए क्या होना चाहिए?

In unity of direction what should exist for the same objective?

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Correct Answer

A. एक प्रमुख और एक योजनाOne head and one plan

Explanation

Simple Explanation

समान उद्देश्य के लिए एक योजना और एक प्रमुख जरूरी है। परीक्षा में one head one plan याद रखें। / One plan and one head are needed for the same objective. Exam tip: remember one head one plan.

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Question 107/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

व्यक्तिगत हित को सामान्य हित के अधीन रखने का सही उदाहरण कौन सा है?

Which is a correct example of subordinating individual interest to general interest?

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Correct Answer

B. कर्मचारी व्यक्तिगत लाभ के बजाय संगठन के उद्देश्यों को प्राथमिकता देAn employee gives priority to organisational objectives over personal gain

Explanation

Simple Explanation

फेयोल के सिद्धांत के अनुसार, कर्मचारी और प्रबंधक के व्यक्तिगत हित संगठन के सामान्य हित के अधीन होने चाहिए। इसलिए व्यक्तिगत लाभ छोड़कर संगठन के उद्देश्यों को प्राथमिकता देना सही उदाहरण है। विकल्प A और D में व्यक्तिगत लाभ को महत्व दिया गया है, जबकि विकल्प C में विभागीय हित को संगठन के व्यापक हित से ऊपर रखा गया है। परीक्षा टिप: जहाँ व्यक्तिगत लाभ और संगठन के लक्ष्य में टकराव हो, वहाँ संगठन के हित को चुनें। / According to Fayol’s principle, the personal interests of employees and managers must be subordinate to the general interest of the organisation. Therefore, giving priority to organisational objectives over personal gain is the correct example. Options A and D favour personal interest, while option C places departmental interest above the wider organisational interest. Exam tip: when personal benefit conflicts with organisational goals, choose the organisational interest.

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Question 108/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

पारिश्रमिक सिद्धांत में कर्मचारियों को कैसा भुगतान मिलना चाहिए?

What type of payment should employees get under remuneration principle?

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Correct Answer

C. उचित और संतोषजनक भुगतानFair and satisfactory payment

Explanation

Simple Explanation

पारिश्रमिक सिद्धांत fair pay पर जोर देता है। परीक्षा में remuneration को fair wages से जोड़ें। / Remuneration principle stresses fair pay. Exam tip: connect remuneration with fair wages.

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Question 109/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

केन्द्रीकरण का मुख्य संकेत कौन सा है?

Which is the main sign of centralisation?

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Correct Answer

B. निर्णय लेने का अधिकार शीर्ष स्तर पर केंद्रित होDecision-making authority is concentrated at the top level

Explanation

Simple Explanation

केन्द्रीकरण में निर्णय लेने का अधिकांश अधिकार संगठन के शीर्ष प्रबंधन के पास रहता है। इसलिए विकल्प B सही है। विकेन्द्रीकरण में इसके विपरीत, निर्णय-अधिकार निचले स्तरों तक बाँटा जाता है; अधिकार का पूरी तरह समाप्त होना केन्द्रीकरण नहीं है। परीक्षा टिप: ‘निर्णय-अधिकार शीर्ष स्तर पर’ दिखे, तो केन्द्रीकरण पहचानें। / In centralisation, most decision-making authority remains with the top management of an organisation. Therefore, option B is correct. In decentralisation, decision-making authority is delegated to lower levels; complete elimination of authority is not centralisation. Exam tip: associate decision authority at the top level with centralisation.

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Question 110/583 Easy Business Studies Principles of Management Fayol’s principles of management Class 12 Level 39

विकेन्द्रीकरण किस स्थिति में दिखता है?

In which situation is decentralisation visible?

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Correct Answer

A. शाखा प्रबंधक को कुछ निर्णय अधिकार मिलेंBranch manager gets some decision authority

Explanation

Simple Explanation

निचले स्तरों को अधिकार देना विकेन्द्रीकरण है। परीक्षा में branch level authority याद रखें। / Giving authority to lower levels is decentralisation. Exam tip: remember branch level authority.

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