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SubjectsBusiness Studies
In Class 12 Business Studies, this topic introduces Henri Fayol’s principles of management as practical guidelines for understanding how organisations are planned, coordinated and controlled. Students explore ideas such as division of work, authority and responsibility, discipline, unity of command, unity of direction, scalar chain, equity and esprit de corps. The topic also helps them connect these principles with everyday managerial decisions and organisational functioning within the broader chapter, Principles of Management.
Easy · Level 7 · 4 questions
TOPIC PRACTICE
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Fayol's principles give better direction to managerial work. Exam tip: remember systematic and effective management.फेयोल के सिद्धांत प्रबंधन कार्य को बेहतर दिशा देते हैं। परीक्षा में systematic and effective management याद रखें।
Henri Fayol formulated fourteen general principles of management, making option B correct. These principles include division of work, authority and responsibility, discipline, unity of command, unity of direction, subordination of individual interest, remuneration, centralisation, scalar chain, order, equity, stability of personnel, initiative, and esprit de corps. They were intended as flexible guidelines for managing organisations rather than as rigid mechanical laws. Taylor is chiefly associated with scientific management, including scientific study of work, standardisation, and differential piece-rate ideas. Elton Mayo is linked with the human-relations approach, while Henry Gantt is known for scheduling and related management techniques. Thus the defining association is fourteen principles with Fayol.चौदह प्रबंधन सिद्धांत हेनरी फेयोल का प्रसिद्ध योगदान हैं, इसलिए विकल्प B सही है। इन सिद्धांतों में कार्य-विभाजन, अधिकार एवं उत्तरदायित्व, अनुशासन, आदेश की एकता, निर्देशन की एकता, व्यक्तिगत हितों का सामान्य हित के अधीन होना, पारिश्रमिक, केंद्रीकरण, पदानुक्रम, व्यवस्था, समता, कर्मचारियों की स्थिरता, पहल और दल-भावना शामिल हैं। फेयोल ने इन्हें संगठनों के प्रबंधन के लिए सामान्य और लचीले मार्गदर्शक सिद्धांतों के रूप में प्रस्तुत किया था। टेलर वैज्ञानिक प्रबंधन तथा कार्य-अध्ययन से, मेयो मानव-संबंध दृष्टिकोण से और गैंट समय-सारणी जैसी तकनीकों से जुड़े हैं। इसलिए चौदह सिद्धांतों का सही संबंध फेयोल से है।
The correct answer is Fayol because unity of command is one of Henri Fayol’s fourteen principles of management. It states that an employee should receive orders from only one superior for a particular task. This avoids conflicting instructions, uncertainty, and divided accountability. Taylor is associated mainly with scientific management, including work-study techniques, while Gantt contributed to planning and scheduling ideas. The Gilbreths are associated with motion study and improving work movements. Therefore, the clue “one employee–one superior” clearly identifies Fayol’s administrative principles.सही उत्तर फेयोल है, क्योंकि आदेश की एकता हेनरी फेयोल द्वारा बताए गए चौदह प्रबंधन सिद्धांतों में शामिल है। इस सिद्धांत के अनुसार किसी कर्मचारी को किसी कार्य के संबंध में केवल एक ही अधिकारी से आदेश मिलना चाहिए। इससे विरोधी निर्देश, भ्रम और उत्तरदायित्व के बंटवारे की समस्या कम होती है। टेलर वैज्ञानिक प्रबंधन तथा समय और कार्य-अध्ययन से जुड़े हैं, जबकि गैंट योजना और समय-सारणी से संबंधित योगदान के लिए जाने जाते हैं। गिलब्रेथ दंपति गति-अध्ययन से जुड़े थे। इसलिए “एक कर्मचारी–एक अधिकारी” का संकेत फेयोल को स्पष्ट रूप से दर्शाता है।
Option A, division of work, is one of Henri Fayol’s fourteen principles of management. The principle recommends specialisation so that employees can develop expertise and perform tasks more efficiently, while responsibilities are allocated in an organised manner. Time study, motion study, and method study are associated with Taylor’s scientific-management techniques rather than Fayol’s administrative principles. Time study determines the standard time for a task, motion study analyses movements to remove unnecessary effort, and method study searches for the best way to perform work. Hence, division of work is the only Fayolian example in the list.विकल्प A, कार्य विभाजन, हेनरी फेयोल के चौदह प्रबंधन सिद्धांतों में से एक है। इस सिद्धांत में विशेषज्ञता को प्रोत्साहित किया जाता है, ताकि कर्मचारी अपने कार्य में दक्षता विकसित करें और कार्य अधिक प्रभावी ढंग से पूरा हो। समय अध्ययन, गति अध्ययन और विधि अध्ययन टेलर की वैज्ञानिक प्रबंधन तकनीकों से संबंधित हैं, फेयोल के प्रशासनिक सिद्धांतों से नहीं। समय अध्ययन किसी कार्य के लिए मानक समय निर्धारित करता है, गति अध्ययन अनावश्यक गतिविधियों को हटाने के लिए शरीर की गतियों का विश्लेषण करता है और विधि अध्ययन कार्य करने की सर्वोत्तम पद्धति खोजता है। इसलिए सूची में केवल कार्य विभाजन फेयोल का सिद्धांत है।
