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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects
Concept-wise Practice

authority MCQ Questions for Class 12

authority se related questions ko ek jagah revise karein. Har question me bilingual content, answer feedback aur explanation available hai.

Practice Questions

59 questions tagged with authority.

यदि अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट नहीं हैं तो किस कार्य को सुधारना चाहिए?

If authority and responsibility are not clear which function should be improved?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

अधिकार और जिम्मेदारी तय करना संगठन का काम है। अस्पष्टता से जवाबदेही कमजोर होती है। / Deciding authority and responsibility is the work of organising. Ambiguity weakens accountability.

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संगठन कार्य में अधिकार सौंपने का अर्थ क्या है?

What does assigning authority mean in organising?

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Correct Answer

A. किसे निर्णय लेने का अधिकार है यह तय करनाDeciding who has the right to take decisions

Explanation

Simple Explanation

अधिकार सौंपने से जिम्मेदारी निभाने की शक्ति मिलती है। यह संगठन संरचना को स्पष्ट करता है। / Assigning authority gives power to perform responsibility. It clarifies organisational structure.

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स्तरों के आधार पर प्रबंधन को समझने का मुख्य लाभ क्या है?

What is the main benefit of understanding management through levels?

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Correct Answer

A. जिम्मेदारी और अधिकार का स्पष्ट विभाजन समझ आता हैIt helps understand clear division of responsibility and authority

Explanation

Simple Explanation

स्तरों से पता चलता है कि कौन नीति बनाएगा कौन लागू करेगा और कौन निगरानी करेगा। यह संगठनात्मक स्पष्टता देता है। / Levels show who will make policy who will implement and who will supervise. This gives organisational clarity.

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कथन यह है कि स्पष्ट भूमिका और अधिकार से निर्णय तेज हो सकते हैं। कारण यह है कि हर निर्णय के लिए अनिश्चितता कम होती है। सही विकल्प चुनिए।

Assertion states that clear roles and authority can make decisions faster. Reason states that uncertainty for every decision is reduced. Choose the correct option.

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Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं तथा कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason is the correct explanation

Explanation

Simple Explanation

स्पष्ट अधिकार निर्णय में देरी घटाते हैं। कारण निर्णय दक्षता की सही व्याख्या है। / Clear authority reduces delay in decisions. The reason correctly explains decision efficiency.

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एक संस्था में ग्राहक सेवा कर्मचारी निर्णय नहीं ले सकते इसलिए छोटी शिकायतें भी लंबी हो जाती हैं। कौन सा महत्व कमजोर है?

In an organisation customer service employees cannot take decisions so even small complaints become long. Which importance is weak?

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Correct Answer

A. अधिकार स्पष्टता और ग्राहक संतुष्टिAuthority clarity and customer satisfaction

Explanation

Simple Explanation

जहाँ छोटे निर्णय तुरंत चाहिए वहाँ अधिकार स्पष्ट होना जरूरी है। इससे सेवा और संतुष्टि सुधरती है। / Where small decisions are needed quickly authority must be clear. This improves service and satisfaction.

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एक कंपनी में कुशल लोग हैं लेकिन अधिकार स्पष्ट नहीं हैं इसलिए निर्णय अटकते हैं। कौन सा महत्व कमजोर है?

A company has skilled people but authority is unclear so decisions get stuck. Which importance is weak?

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Correct Answer

A. कार्य स्पष्टता और निर्णय दक्षताWork clarity and decision efficiency

Explanation

Simple Explanation

कौशल के साथ अधिकार स्पष्ट होना जरूरी है। प्रबंधन जिम्मेदारी और अधिकार तय कर निर्णय तेज करता है। / Along with skill clear authority is necessary. Management fixes responsibility and authority to speed up decisions.

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एक संस्था में अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट हैं इसलिए निर्णय जल्दी होते हैं। प्रबंधन का कौन सा महत्व दिखता है?

In an organisation authority and responsibility are clear so decisions are quick. Which importance of management is shown?

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Correct Answer

A. कार्य स्पष्टता और निर्णय दक्षताWork clarity and decision efficiency

Explanation

Simple Explanation

स्पष्ट अधिकार निर्णय को तेज बनाते हैं। इससे काम में भ्रम और देरी कम होती है। / Clear authority makes decisions faster. It reduces confusion and delay in work.

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एक कंपनी ने कर्मचारियों को नई भूमिका दी लेकिन अधिकार नहीं दिए। परिणामस्वरूप लक्ष्य अधूरा रहा। कौन सा महत्व कमजोर है?

A company gave employees new roles but no authority. As a result the target remained incomplete. Which importance is weak?

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Correct Answer

A. संगठनात्मक स्पष्टता और लक्ष्य प्राप्तिOrganisational clarity and goal achievement

Explanation

Simple Explanation

भूमिका के साथ अधिकार जरूरी हैं ताकि लक्ष्य पूरे हों। परीक्षा में role authority mismatch को organising weakness समझें। / Authority is needed with roles so that goals are achieved. In exams treat role authority mismatch as organising weakness.

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एक कारखाने में संसाधन पर्याप्त हैं लेकिन अधिकार स्पष्ट न होने से निर्णय रुकते हैं। प्रबंधन की किस महत्ता की जरूरत है?

A factory has enough resources but decisions stop because authority is unclear. Which importance of management is needed?

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Correct Answer

A. अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट कर व्यवस्था बनानाCreating order by clarifying authority and responsibility

Explanation

Simple Explanation

अस्पष्ट अधिकार से संसाधन होते हुए भी काम रुक सकता है। परीक्षा में authority clarity को smooth working से जोड़ें। / Unclear authority can stop work despite resources. In exams connect authority clarity with smooth working.

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यदि संस्था में अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट हैं तो कौन सा लाभ मिलता है?

If authority and responsibility are clear in an organisation what benefit is obtained?

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Correct Answer

A. काम में व्यवस्था और जवाबदेहीOrder and accountability in work

Explanation

Simple Explanation

स्पष्ट अधिकार और जिम्मेदारी से जवाबदेही बनती है। परीक्षा में authority responsibility को order से जोड़ें। / Clear authority and responsibility create accountability. In exams connect authority responsibility with order.

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यदि प्रबंधन कर्मचारियों को उचित काम और अधिकार देता है तो क्या घटता है?

If management gives proper work and authority to employees what reduces?

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Correct Answer

A. भ्रमConfusion

Explanation

Simple Explanation

काम और अधिकार स्पष्ट होने से भ्रम घटता है। परीक्षा में authority clarity को organising benefit समझें। / Confusion reduces when work and authority are clear. In exams understand authority clarity as organising benefit.

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एक संस्था में नियोजन बहुत अच्छा है लेकिन कर्मचारी नहीं जानते कि किसे रिपोर्ट करना है। कौन सा प्रबंधकीय कार्य कमजोर है?

Planning is very good in an organisation but employees do not know whom to report to. Which managerial function is weak?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

रिपोर्टिंग संबंध और अधिकार रेखा संगठन कार्य से तय होते हैं। परीक्षा में किसे रिपोर्ट करना है को संगठन से जोड़ें। / Reporting relationships and authority lines are fixed through organising. In exams connect whom to report to with organising.

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एक कंपनी ने कर्मचारियों की संख्या बढ़ाई पर कार्य विभाजन और अधिकार रेखा स्पष्ट नहीं की। किस कारण उत्पादकता नहीं बढ़ी?

A company increased the number of employees but did not clarify division of work and authority lines. Why did productivity not increase?

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Correct Answer

B. संगठन कार्य के बिना संसाधन बिखरे रहेResources remained scattered without organising

Explanation

Simple Explanation

केवल लोग बढ़ाना पर्याप्त नहीं है। परीक्षा में कार्य विभाजन और अधिकार को संगठन से जोड़ें। / Merely increasing people is not enough. In exams connect division of work and authority with organising.

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एक संस्था में कर्मचारी कुशल हैं पर प्रबंधक ने लक्ष्य और अधिकार नहीं बांटे। उत्कृष्ट कौशल के बावजूद परिणाम क्यों खराब हो सकते हैं?

Employees are skilled but the manager has not assigned goals and authority. Why may results be poor despite excellent skill?

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Correct Answer

A. प्रबंधन केवल व्यक्तिगत कौशल नहीं बल्कि समन्वित दिशा भी हैManagement is not only individual skill but coordinated direction

Explanation

Simple Explanation

कौशल तभी उपयोगी है जब लक्ष्य अधिकार और समन्वय स्पष्ट हों। परीक्षा में कौशल को पर्याप्त शर्त न मानें। / Skill is useful only when goals authority and coordination are clear. In exams do not treat skill alone as sufficient.

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एक प्रबंधक ने काम बांटा लेकिन अधिकार नहीं दिए। परिणामस्वरूप निर्णय रुक गए। कौन सा संगठन सिद्धांत प्रभावित हुआ?

A manager divided work but did not give authority. As a result decisions stopped. Which organising idea is affected?

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Correct Answer

A. कार्य के साथ अधिकार देना आवश्यक हैAuthority must accompany responsibility

Explanation

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काम सौंपने के साथ अधिकार न हो तो कार्य रुक सकता है। परीक्षा में कार्य और अधिकार का संतुलन पहचानें। / If authority does not accompany assigned work the work may stop. In exams identify the balance between work and authority.

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एक संस्था ने लक्ष्य तय किए लेकिन कर्मचारियों को उनकी भूमिका स्पष्ट नहीं बताई। किस प्रबंधकीय कमी से भ्रम पैदा होगा?

An organisation set goals but did not clearly tell employees their roles. Which managerial deficiency will create confusion?

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Correct Answer

A. संगठन की कमीLack of organising

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संगठन कार्य भूमिकाएं और अधिकार स्पष्ट करता है। परीक्षा में भूमिका स्पष्टता को संगठन कार्य से जोड़ें। / Organising clarifies roles duties and authority. In exams connect role clarity with organising.

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एक संस्था में नियम पुस्तिका है पर संकट में निर्णय लेने वाला कोई स्पष्ट व्यक्ति नहीं है। कौन सा प्रबंधकीय तत्व कमजोर है?

An organisation has a rule book but no clear person to make decisions during crisis. Which managerial element is weak?

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Correct Answer

A. अधिकार और उत्तरदायित्व की स्पष्टताClarity of authority and responsibility

Explanation

Simple Explanation

नियम पर्याप्त नहीं हैं निर्णय अधिकार और जिम्मेदारी भी स्पष्ट होनी चाहिए। संकट में अस्पष्टता नुकसान करती है। / Rules are not enough decision authority and responsibility must be clear. Ambiguity harms during crisis.

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काम को विभागों में बांटना और अधिकार देना किस प्रबंधकीय कार्य का भाग है?

Dividing work into departments and giving authority is part of which managerial function?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

संगठन में कार्य विभाजन और अधिकार संबंध बनते हैं। परीक्षा में विभाग और अधिकार शब्द को संगठन से जोड़ें। / Organising creates work division and authority relationships. In exams connect department and authority with organising.

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एक संस्था ने कर्मचारियों को अधिकार दिए लेकिन जवाबदेही तय नहीं की। इससे क्या समस्या बनेगी?

An organisation gave authority to employees but did not fix accountability. What problem will arise?

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Correct Answer

A. जिम्मेदारी अस्पष्ट होने से नियंत्रण कमजोर होगाControl will weaken because responsibility is unclear

Explanation

Simple Explanation

अधिकार के साथ जिम्मेदारी और जवाबदेही जरूरी है। अस्पष्ट जवाबदेही से परिणामों की समीक्षा कठिन होती है। / Authority must be accompanied by responsibility and accountability. Unclear accountability makes review of results difficult.

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प्रबंधन के स्तरों की अवधारणा किस बात को स्पष्ट करती है?

What does the concept of levels of management clarify?

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Correct Answer

B. प्रबंधन विभिन्न अधिकारों और जिम्मेदारियों पर बंटा होता हैManagement is divided on the basis of different authorities and responsibilities

Explanation

Simple Explanation

शीर्ष, मध्य और निचले स्तरों पर अधिकार और कार्य अलग होते हैं। यही स्तरों की अवधारणा है। / Authority and functions differ at top, middle, and lower levels. This is the concept of levels.

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कार्य और अधिकार बाँटना किस प्रबंधकीय कार्य का भाग है?

Dividing work and authority is a part of which managerial function?

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Correct Answer

A. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

संगठन में कार्य अधिकार और जिम्मेदारी बाँटी जाती है। परीक्षा में अधिकार बाँटना संगठन का संकेत है। / Organising divides work authority and responsibility. In exams division of authority signals organising.

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प्रबंधन में संगठन का अर्थ क्या है?

What does organising mean in management?

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Correct Answer

A. संसाधनों और कार्यों की व्यवस्था करनाArranging resources and tasks

Explanation

Simple Explanation

संगठन में काम संसाधन और अधिकार व्यवस्थित किए जाते हैं। परीक्षा में इसे व्यवस्था से जोड़ें। / Organising arranges work resources and authority. In exams connect it with arrangement.

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विलेख में कहा गया है कि कोई भी साझेदार फर्म की ओर से उधार बिक्री की सीमा से अधिक सौदा नहीं करेगा। यह प्रावधान किससे संबंधित है?

The deed says no partner will make credit sales beyond the firms approved limit. This provision relates to what?

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Correct Answer

A. ऋण नियंत्रणCredit control

Explanation

Simple Explanation

उधार बिक्री सीमा फर्म की वसूली और जोखिम को नियंत्रित करती है। विलेख में ऐसी वित्तीय सीमा उपयोगी होती है। / Credit sales limit controls recovery and risk of the firm. Such financial limits in the deed are useful.

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यदि विलेख में साझेदारों को फर्म के नाम पर निजी गारंटी देने से रोका गया है तो यह खंड किस जोखिम को रोकता है?

If the deed prohibits partners from giving personal guarantees in the firms name, which risk does this clause prevent?

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Correct Answer

A. अनधिकृत दायित्वUnauthorized liability

Explanation

Simple Explanation

ऐसा खंड फर्म को बिना अनुमति बने दायित्व से बचाता है। साझेदार की शक्ति विलेख से सीमित हो सकती है। / Such a clause protects the firm from liabilities created without consent. A partners authority can be limited by the deed.

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साझेदारी विलेख में फर्म के उद्देश्य को स्पष्ट लिखने से सबसे अधिक किस बात में मदद मिलती है?

Writing the firms objective clearly in the partnership deed mainly helps in what?

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Correct Answer

A. साझेदारों के अधिकार क्षेत्र को तय करने मेंDeciding the authority area of partners

Explanation

Simple Explanation

व्यवसाय का उद्देश्य बताता है कि फर्म किस काम के लिए बनी है। इससे साझेदारों के अधिकार और सीमा स्पष्ट होती है। / Business objective shows for what work the firm is formed. It clarifies partners authority and limits.

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विलेख में उद्देश्य लिखा है कि फर्म केवल पुस्तक व्यापार करेगी। साझेदारों ने बिना सहमति रियल एस्टेट सौदा किया। लेखांकन दृष्टि से मुख्य चिंता क्या है?

The deed says the firm will only trade in books. Partners entered a real estate deal without consent. What is the main accounting concern?

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Correct Answer

A. वह सौदा विलेख के उद्देश्य से बाहर हैThe transaction is outside the deed objective

Explanation

Simple Explanation

फर्म का उद्देश्य विलेख से सीमित हो सकता है। उद्देश्य से बाहर सौदे पर अधिकार और दायित्व का प्रश्न उठता है। / The firms objective may be limited by the deed. A transaction outside it raises authority and liability issues.

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किस प्रावधान से स्पष्ट होगा कि कौन सा साझेदार फर्म की ओर से अनुबंध कर सकता है?

Which clause clarifies which partner can enter into contracts on behalf of the firm?

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Correct Answer

A. अधिकार और कर्तव्य का प्रावधानClause of rights and duties

Explanation

Simple Explanation

अधिकार और कर्तव्य का प्रावधान साझेदार की सीमा बताता है। इससे अनधिकृत कार्यों से बचाव होता है। / The rights and duties clause shows a partner's authority. It helps avoid unauthorized acts.

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साझेदारी विलेख में यह लिखना कि किस साझेदार के पास चेक पर हस्ताक्षर करने का अधिकार होगा, यह किस प्रकार के प्रावधान से संबंधित है?

In a partnership deed, stating which partner has the authority to sign cheques is a provision related to what?

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Correct Answer

B. संचालन अधिकार और आंतरिक नियंत्रणOperating authority and internal control

Explanation

Simple Explanation

चेक पर हस्ताक्षर करने का अधिकार साझेदारी के अंदर भुगतान संबंधी जिम्मेदारियों और अनुमतियों से जुड़ा है — यही आंतरिक नियंत्रण और संचालन अधिकार है। विलेख में यह स्पष्ट करने से अनधिकृत भुगतान रोकने, बैंकिंग व्यवहार पर नियंत्रण और उत्तरदायित्व तय करने में मदद मिलती है। विकल्प C (माल मूल्यांकन) लेखांकन के स्टॉक प्रमापन से संबंधित है और चेक हस्ताक्ष्य से संबद्ध नहीं है; विकल्प A और D भी वित्तीय नियंत्रण के सन्दर्भ में अप्रासंगिक हैं। परीक्षा टिप: जब प्रश्न में ‘‘हस्ताक्षर/अधिकार/भुगतान’’ जैसे शब्द हों तो आंतरिक नियंत्रण या संचालन अधिकार का विकल्प चुनें। / Cheque-signing authority concerns who may approve and execute payments and so is part of operating authority and internal control. Specifying it in the deed prevents unauthorised payments, allocates responsibility, and establishes banking controls. Choice C (stock valuation) relates to inventory accounting, not payment authorisation; A and D are not about financial controls. Exam tip: look for words like “signing”, “authority” or “payments” — these point to internal control/operating authority.

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विलेख में बैंक खाते के संचालन की शर्त लिखने का उद्देश्य क्या है?

What is the purpose of writing the bank account operation condition in the deed?

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Correct Answer

A. कौन हस्ताक्षर करेगा यह स्पष्ट करनाTo clarify who will sign or operate it

Explanation

Simple Explanation

बैंक संचालन धारा भुगतान और नियंत्रण को स्पष्ट करती है। इससे अनधिकृत लेन-देन के विवाद कम होते हैं। / The bank operation clause clarifies payment control. It reduces disputes over unauthorized transactions.

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