Update
Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects
Topic Wise MCQ

Home Science Attitudes and approaches to work MCQ Questions for Class 12 General

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

Share

Start Attitudes and approaches to work Topic Quiz

Difficulty select karke sirf is topic ke focused MCQs practice karein. Score, timer aur explanations student-friendly flow me milenge.

Topic Navigation

Continue Chapter Revision

Attitudes and approaches to work Practice Questions

Showing 381-390 of 600 questions.

Search

यदि व्यक्ति हमेशा आसान काम चुनता है लेकिन उच्च पद चाहता है तो कौन सा विरोधाभास है?

If a person always chooses easy tasks but wants a higher position what contradiction exists?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. जिम्मेदारी से बचना और विकास चाहनाAvoiding responsibility while wanting growth

Explanation

Simple Explanation

उच्च भूमिका के लिए चुनौती और जिम्मेदारी स्वीकार करनी होती है। परीक्षा में career aspiration को responsibility से जोड़ें। / Higher roles require accepting challenges and responsibility. In exams connect career aspiration with responsibility.

Open Question Page
Ask Friends

काम में वैचारिक मतभेद को व्यक्तिगत दुश्मनी बना देना किस कौशल की कमी है?

Turning an ideological disagreement in work into personal hostility shows lack of which skill?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. संघर्ष प्रबंधन और भावनात्मक परिपक्वताConflict management and emotional maturity

Explanation

Simple Explanation

मतभेद को विचार तक सीमित रखना परिपक्व कार्य व्यवहार है। परीक्षा में disagreement को person attack न बनाएं। / Keeping disagreement limited to ideas is mature work behaviour. In exams do not turn disagreement into personal attack.

Open Question Page
Ask Friends

कार्य में क्षमता से अधिक वादा करना और पूरा न कर पाना किसकी कमी दिखाता है?

Promising more than one's capacity in work and failing to deliver shows lack of what?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. यथार्थवादी योजना और आत्मजागरूकताRealistic planning and self awareness

Explanation

Simple Explanation

क्षमता के अनुसार वादा करना विश्वसनीयता के लिए जरूरी है। परीक्षा में commitment को realistic planning से जोड़ें। / Promising according to capacity is necessary for reliability. In exams connect commitment with realistic planning.

Open Question Page
Ask Friends

यदि कार्यस्थल पर कोई व्यक्ति सीखने के अवसर केवल अपने पास रखता है तो कौन सा सामूहिक नुकसान होगा?

If a person keeps learning opportunities only for himself at work what collective harm occurs?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. टीम क्षमता विकास रुक सकता हैTeam capacity development may stop

Explanation

Simple Explanation

सीखने के अवसर साझा करने से पूरी टीम मजबूत होती है। परीक्षा में capacity building को collective growth से जोड़ें। / Sharing learning opportunities strengthens the whole team. In exams connect capacity building with collective growth.

Open Question Page
Ask Friends

काम में व्यक्ति का नैतिक रवैया कब वास्तविक माना जाएगा?

When will a person's ethical attitude in work be considered real?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

B. जब वह लाभ न होने पर भी सही आचरण करेWhen the person behaves rightly even without benefit

Explanation

Simple Explanation

नैतिकता का प्रमाण व्यवहार में मिलता है केवल शब्दों में नहीं। परीक्षा में ethics को action से जांचें। / Ethics is proved in behaviour not only words. In exams judge ethics through action.

Open Question Page
Ask Friends

यदि व्यक्ति काम में हर असफलता को बाहरी कारणों पर डालता है तो कौन सा चिंतन कमजोर है?

If a person attributes every failure in work to external causes which reflection is weak?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. स्वआलोचनात्मक चिंतनSelf critical reflection

Explanation

Simple Explanation

स्वआलोचनात्मक चिंतन अपनी भूमिका और सुधार की संभावना देखता है। परीक्षा में failure analysis को balanced रखें। / Self critical reflection sees one's role and possibility of improvement. In exams keep failure analysis balanced.

Open Question Page
Ask Friends

कार्यस्थल पर छिपी हुई असमानता किस उदाहरण से पहचानी जा सकती है?

Which example can identify hidden inequality at the workplace?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

B. कुछ लोगों को अच्छे अवसर और कुछ को केवल सहायक काम देनाGiving good opportunities to some and only support tasks to others

Explanation

Simple Explanation

अवसरों का असमान वितरण छिपी असमानता दिखा सकता है। परीक्षा में equality को opportunity से जोड़ें। / Unequal distribution of opportunities can show hidden inequality. In exams connect equality with opportunity.

Open Question Page
Ask Friends

यदि कोई व्यक्ति काम में लगातार व्यस्त दिखता है पर महत्वपूर्ण काम पूरे नहीं करता तो समस्या किससे जुड़ी है?

If a person always appears busy but does not complete important work what is the problem related to?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. प्राथमिकता निर्धारण और परिणाम-केंद्रितताPriority setting and result orientation

Explanation

Simple Explanation

लगातार व्यस्त रहना तभी उपयोगी है जब व्यक्ति महत्वपूर्ण कार्यों को सही क्रम में चुनकर पूरे करे। इसलिए ऐसी स्थिति प्राथमिकता निर्धारण और परिणाम-केंद्रितता की कमी से जुड़ी है। केवल शारीरिक उपस्थिति से कार्य-निष्पादन सिद्ध नहीं होता। परीक्षा टिप: ‘व्यस्त’ और ‘उत्पादक’ में अंतर पहचानें—उत्पादकता का संकेत महत्वपूर्ण परिणाम पूरे होना है। / Being continuously busy is useful only when a person selects important tasks in the right order and completes them. Therefore, this situation indicates poor priority setting and lack of result orientation. Physical presence alone does not demonstrate work performance. Exam tip: distinguish between being busy and being productive; productivity is shown by completing important outcomes.

Open Question Page
Ask Friends

काम में सीखने की इच्छा होते हुए भी प्रतिपुष्टि से बचना किस विरोधाभास को दिखाता है?

Having willingness to learn but avoiding feedback shows which contradiction?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. सीखने की बात और सुधार के साधन से दूरीClaiming learning but staying away from improvement tool

Explanation

Simple Explanation

प्रतिपुष्टि सीखने का महत्वपूर्ण साधन है। परीक्षा में feedback avoidance को growth barrier मानें। / Feedback is an important tool for learning. In exams treat feedback avoidance as a growth barrier.

Open Question Page
Ask Friends

यदि व्यक्ति टीम में नए सदस्य की गलती पर अपमान करता है तो सीखने की संस्कृति पर क्या प्रभाव होगा?

If a person insults a new member for a mistake in a team what effect will it have on learning culture?

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. लोग प्रश्न पूछने, सहायता माँगने और गलतियों से सीखने से डर सकते हैंPeople may fear asking questions, seeking help, and learning from mistakes

Explanation

Simple Explanation

नए सदस्य की गलती पर अपमान करने से वह असुरक्षित और भयभीत महसूस कर सकता है। परिणामस्वरूप लोग प्रश्न पूछने, सहायता लेने या अपनी गलतियों को स्वीकार करने से बचते हैं, जिससे सीखने की संस्कृति कमजोर होती है। विकल्प C में बताई गई मनोवैज्ञानिक सुरक्षा अपमान से नहीं, बल्कि सम्मानजनक और रचनात्मक प्रतिक्रिया से बढ़ती है। परीक्षा टिप: ऐसी स्थितियों में उस विकल्प को चुनें जो सम्मान, खुली बातचीत और गलतियों से सीखने को बढ़ावा दे। / Insulting a new member for a mistake can make the person feel unsafe and fearful. As a result, team members may avoid asking questions, seeking help, or admitting mistakes, which weakens a learning culture. The psychological safety in option C develops through respectful, constructive feedback, not humiliation. Exam tip: In workplace-situation questions, prefer responses that support respect, open communication, and learning from errors.

Open Question Page
Ask Friends