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Business Studies Quiz - Class 12 Business Studies Expert...

Question 1/50 Expert Business Studies Principles of Management Techniques of scientific management Class 12 Level 43

यदि सर्वोत्तम कार्य विधि चुने बिना प्रति इकाई समय तय किया गया और बाद में प्रक्रिया में अनावश्यक चरण मिले तो सबसे वैज्ञानिक सुधार क्या होगा?

If per unit time was fixed without choosing the best work method and later unnecessary process steps were found what is the most scientific correction?

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Correct Answer

B. पहले विधि अध्ययन कर समय अध्ययन दोबारा करनाFirst do method study and repeat time study

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सर्वोत्तम विधि के बिना समय मानक कमजोर हो सकता है। परीक्षा में method study before time study याद रखें। / Time standard may be weak without the best method. Exam tip: remember method study before time study.

Class 12 Business Studies Expert Quiz

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एक फैक्टरी में route sheet नई है लेकिन instruction card पुराने layout पर आधारित है। यह किस समन्वय की कमी दिखाता है?

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यदि मार्ग सही है लेकिन काम शुरू होने से पहले fixtures और material उपलब्ध नहीं हैं तो देरी किस भूमिका से सबसे अधिक जुड़ी है?

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यदि तैयार माल में दोष मशीन calibration की गलती से बन रहे हैं तो inspector के बाद सुधार किसका होगा?

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यदि workers standard instructions जानबूझकर ignore करते हैं और rejection बढ़ता है तो inspector के साथ कौन सा specialist चाहिए?

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कुल 780 मिनट में 90 मिनट आवश्यक विश्राम है और प्रति इकाई समय 15 मिनट है। सही मानक उत्पादन कितना होगा?

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मानक 135 इकाई है। श्रमिक 138 इकाई बनाता है और high rate ₹11 है। Gross output पर wage कितनी होगी?

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एक श्रमिक 142 इकाई बनाता है। मानक 140 है और high rate ₹9 है। 5 इकाई rejected हैं। Accepted output पर wage कितनी होगी?

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यदि समान विधि और समान औजार हैं लेकिन supplier अलग grade का material दे रहे हैं तो performance comparison क्यों कमजोर होगा?

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कंपनी ने variants 30 से 6 कर दिए लेकिन सबसे अधिक मांग वाला variant हट गया। सरलीकरण में मुख्य कमी क्या थी?

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यदि उत्पाद की quality uniform है पर हर batch का वजन अलग है तो कौन सा पक्ष अधूरा है?

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यदि workers की hand motions कम हो गईं लेकिन material अभी भी लंबा route लेता है तो कौन सा study बाकी है?

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यदि layout बदलने से walking कम हुई लेकिन workers को ज्यादा झुकना पड़ता है तो कौन सा संयुक्त विश्लेषण चाहिए?

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यदि process flow छोटा हुआ पर heavy trays उठाने से errors बढ़े तो कौन सा निष्कर्ष सही है?

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यदि time study केवल सबसे तेज worker पर आधारित है तो target setting में सबसे बड़ा risk क्या है?

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यदि time study केवल सबसे धीमे worker पर आधारित है तो standard में कौन सी कमजोरी हो सकती है?

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यदि output high है लेकिन actual cost भी high है तो productivity समझने में किस record की सबसे अधिक जरूरत होगी?

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यदि wrist motion घटने से per unit time 12 मिनट से 8 मिनट हुआ तो कौन सा standard पुनरीक्षित होना चाहिए?

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Functional foremanship में कई specialists आदेश देते हैं लेकिन priorities अलग हैं। सबसे practical remedy क्या है?

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यदि speed boss quality decision ले और inspector speed target तय करे तो क्या समस्या दिखती है?

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यदि standards और variants दोनों ठीक हैं लेकिन process bottleneck बना है तो कौन सी technique अभी भी जरूरी है?

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यदि firm internally standardised है पर supplier audit नहीं करती और input quality बदलती रहती है तो risk क्या है?

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यदि new standard tools लागू हुए लेकिन training manual पुराने tools पर है तो कौन सा gap है?

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यदि actual output 155 है और 9 units quality hold में हैं तो accepted output कितना होगा?

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यदि wage policy में gross output और accepted output का आधार स्पष्ट नहीं है तो किस बात पर विवाद होगा?

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यदि rest intervals सही हैं लेकिन बेकार arm movement से fatigue बनी हुई है तो कौन सा additional study चाहिए?

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यदि high output target workers को pain और absenteeism दे रहा है तो time standard revise करने से पहले क्या देखना चाहिए?

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किस option में technique और expert cue का सही matching है?

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किस option में technique और cue का गलत matching है?

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यदि output high है लेकिन rework cost बढ़ती जा रही है तो cost analysis में किस data को जोड़ना जरूरी है?

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यदि actual time standard time से कम है पर quality बहुत खराब है तो कौन सा निर्णय उचित होगा?

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यदि product mix बदल गया पर पुराना standard output अभी भी लागू है तो सबसे सही action क्या होगा?

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यदि worker को multiple foremen से conflicting orders मिलते हैं तो यह Fayol के किस principle से तुलना मांगता है?

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यदि common tool height fixed है और proper rest pause भी fixed है तो कौन सा combined application है?

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यदि variants घटाए गए और remaining variants की uniform quality तय हुई तो कौन सा combined use है?

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यदि process map सुधर गया लेकिन training material पुराने process पर है तो कौन सा implementation gap है?

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यदि workers trained हैं लेकिन job बार बार बदलती है और speed stable नहीं होती तो कौन सा practical issue है?

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यदि high output standard घोषित है लेकिन method training नहीं हुई तो कौन सा gap सबसे गंभीर है?

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यदि accepted output 128 है और high rate ₹14 है तो wage कितनी होगी?

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यदि 960 मिनट में 64 units बनते हैं तो per unit standard time कितना होगा?

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