01Which principle is useful for increasing we-feeling and cooperation in a team?टीम में हम भावना और सहयोग बढ़ाने के लिए कौन-सा सिद्धांत उपयोगी है?
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Business Studies
Fayol’s principles of management
In Class 12 Business Studies, this topic introduces Henri Fayol’s principles of management as practical guidelines for understanding how organisations are planned, coordinated and controlled. Students explore ideas such as division of work, authority and responsibility, discipline, unity of command, unity of direction, scalar chain, equity and esprit de corps. The topic also helps them connect these principles with everyday managerial decisions and organisational functioning within the broader chapter, Principles of Management.
Medium · Level 2 · 25 questions
Practice questions
02If a manager listens to employees suggestions and implements good suggestions which principle is applied?यदि प्रबंधक कर्मचारियों के सुझावों को सुनता है और अच्छे सुझाव लागू करता है तो कौन-सा सिद्धांत लागू है?
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03For what type of managerial work are Fayol's principles considered useful?फेयोल के सिद्धांत किस प्रकार के प्रबंधकीय कार्यों के लिए उपयोगी माने जाते हैं?
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04If an employee must receive orders from one superior to avoid confusion which principle should be followed?यदि कर्मचारी को एक वरिष्ठ से आदेश और दूसरे से मूल्यांकन मिलता है जिससे भ्रम नहीं होता तो किस सिद्धांत का पालन जरूरी है?
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05If subordinates are given authority to take some decisions which concept opposite to centralisation is shown?यदि अधीनस्थों को कुछ निर्णय लेने का अधिकार दिया जाता है तो केंद्रीकरण के विपरीत कौन-सी अवधारणा दिखाई देती है?
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06Keeping different heads and different plans for marketing activities with the same objective is against which principle?समान उद्देश्य वाली मार्केटिंग गतिविधियों के लिए अलग-अलग प्रमुख और अलग-अलग योजनाएं रखना किस सिद्धांत के विरुद्ध है?
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07If employees follow organisational rules and the manager also uses a fair penalty system which principle becomes strong?यदि कर्मचारी संगठन के नियमों को मानते हैं और प्रबंधक भी निष्पक्ष दंड प्रणाली अपनाता है तो कौन-सा सिद्धांत मजबूत होता है?
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08If a manager gives authority to a subordinate and also fixes responsibility for results which principle is applied?यदि प्रबंधक अधीनस्थ को अधिकार देता है पर साथ में परिणामों की जिम्मेदारी भी तय करता है तो कौन-सा सिद्धांत लागू होता है?
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09Promoting team spirit instead of setting employees against each other is related to which principle?संगठन में सभी कर्मचारियों को एक-दूसरे के विरुद्ध करने के बजाय टीम भावना बढ़ाना किस सिद्धांत से जुड़ा है?
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10If a manager frequently shifts employees between departments and they cannot become specialists which principle is affected?यदि प्रबंधक कर्मचारियों को बार-बार विभाग बदलता है और वे किसी कार्य में विशेषज्ञ नहीं बन पाते तो कौन-सा सिद्धांत प्रभावित है?
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11In an organisation a suitable person is placed at the right position. This is part of which principle?एक संगठन में योग्य व्यक्ति को सही पद पर रखा जाता है। यह किस सिद्धांत का भाग है?
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12If an employee does not receive fair pay and dissatisfaction increases which principle is ignored?यदि कर्मचारी को उचित वेतन नहीं मिलता और असंतोष बढ़ता है तो कौन-सा सिद्धांत उपेक्षित है?
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13According to which principle should a manager balance firmness and kindness with employees?किस सिद्धांत के अनुसार प्रबंधक को कर्मचारियों के साथ कठोरता और दयालुता का संतुलन रखना चाहिए?
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14If an organisation retains capable employees for a long time what benefit will occur?यदि संगठन योग्य कर्मचारियों को लंबे समय तक बनाए रखता है तो क्या लाभ होगा?
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15Violation of which principle may make an employee harm organisational goals for personal goals?किस सिद्धांत के उल्लंघन से कर्मचारी निजी लक्ष्य के लिए संगठन के लक्ष्य को नुकसान पहुंचा सकता है?
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16What is the main benefit of gang plank?गैंग प्लैंक का मुख्य लाभ क्या है?
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17If a manager discourages employees initiative which principle's benefit will reduce?यदि प्रबंधक कर्मचारियों की पहल को रोकता है तो किस सिद्धांत का लाभ घटेगा?
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18If all purchasing activities have the same objective how should they be organised?यदि सभी खरीद गतिविधियों का उद्देश्य समान है तो उन्हें किस प्रकार व्यवस्थित करना चाहिए?
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19If a manager shares suitable authority downward instead of taking every decision himself what thinking is shown?यदि प्रबंधक हर निर्णय खुद लेने के बजाय उपयुक्त अधिकार नीचे भी बांटता है तो कौन-सी सोच दिखती है?
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20Materials are scattered in an organisation and time is wasted. Which principle should be focused on?संगठन में सामग्री अस्त-व्यस्त पड़ी है और समय बर्बाद होता है। किस सिद्धांत पर ध्यान देना चाहिए?
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21If employees have low group spirit and work individually which principle should be strengthened?यदि कर्मचारियों में समूह भावना कम है और वे व्यक्तिगत रूप से काम करते हैं तो कौन-सा सिद्धांत मजबूत करना चाहिए?
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22In Fayol's principles which principle is wrongly understood if one thinks every employee can get orders from many superiors?फेयोल के सिद्धांतों में किस सिद्धांत का गलत अर्थ यह है कि हर कर्मचारी को कई वरिष्ठों से आदेश मिल सकते हैं?
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23If an organisation ensures rule following with fair treatment, which two concepts are seen together?यदि संगठन न्यायपूर्ण व्यवहार के साथ नियम पालन भी सुनिश्चित करता है तो कौन-सी दो अवधारणाएं साथ दिखती हैं?
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24What is the exam-appropriate summary of Fayol's principles?फेयोल के सिद्धांतों का परीक्षा-उपयुक्त सार क्या है?
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25If a manager clearly fixes responsibility for work results before giving authority to an employee which Fayol principle is correctly applied?यदि प्रबंधक किसी कर्मचारी को अधिकार देने से पहले उसके कार्य परिणाम की जिम्मेदारी भी स्पष्ट कर देता है तो फेयोल का कौन-सा सिद्धांत सही तरह लागू होता है?
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