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Business Studies Functions of management MCQ Questions for Class 12 General

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Functions of management Practice Questions

Showing 551-560 of 601 questions.

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Question 551/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 23

यदि लक्ष्य पूरे नहीं हुए और जांच में पता चला कि योजना सही थी लेकिन अधिकार जिम्मेदारी कर्मचारी क्षमता और प्रेरणा में अलग अलग कमियां थीं तो कौन सा निष्कर्ष सही है?

If targets were not achieved and investigation found that the plan was correct but there were different weaknesses in authority responsibility employee capability and motivation what conclusion is correct?

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Correct Answer

A. प्रबंधन कार्य परस्पर जुड़े हैं और एक से अधिक कार्यों की समीक्षा जरूरी हैManagement functions are interrelated and review of more than one function is necessary

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य न मिलने का कारण केवल योजना नहीं हो सकता। संगठन नियुक्तिकरण निर्देशन और नियंत्रण की संयुक्त समीक्षा विशेषज्ञ उत्तर बनाती है। / Failure to achieve targets may not be due to planning alone. Combined review of organising staffing directing and controlling makes an expert answer.

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Question 552/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि नियंत्रण रिपोर्ट में बिक्री कम दिखी और जांच से पता चला कि लक्ष्य अवास्तविक थे तो मूल कमजोरी किस कार्य में थी?

If the control report showed low sales and investigation found that targets were unrealistic which function was basically weak?

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Correct Answer

A. नियोजनPlanning

Explanation

Simple Explanation

सही उत्तर नियोजन है, क्योंकि लक्ष्य तय करना नियोजन कार्य का प्रमुख भाग है। यदि बिक्री लक्ष्य उपलब्ध संसाधनों, बाजार की स्थिति या पिछले प्रदर्शन के अनुरूप नहीं हैं, तो वे अवास्तविक हो सकते हैं और बिक्री कम दिख सकती है। नियंत्रण रिपोर्ट केवल वास्तविक प्रदर्शन को निर्धारित लक्ष्यों से तुलना करके विचलन बताती है; वह लक्ष्य निर्धारित नहीं करती। संगठन कार्य संरचना बनाता है, जबकि नियुक्तिकरण और निर्देशन क्रमशः कर्मचारियों की व्यवस्था तथा मार्गदर्शन से जुड़े हैं। परीक्षा टिप: लक्ष्य निर्धारण या मानक बनाने की त्रुटि दिखे, तो पहले नियोजन को चुनें। / Planning is correct because setting targets is a central part of the planning function. Sales targets may become unrealistic when they do not match available resources, market conditions, or past performance, leading to low sales against the target. Controlling only compares actual performance with standards and identifies the deviation; it does not set the targets. Organising creates the structure, while staffing and directing deal with personnel and guidance respectively. Exam tip: When the error lies in setting goals or standards, identify planning first.

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Question 553/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि विभाग ठीक बने हैं लेकिन पदों पर अनुपयुक्त लोग रखे गए हैं तो योजना लागू न होने का प्रमुख कारण कौन सा कार्य है?

If departments are properly created but unsuitable people are placed on posts which function is the main reason for failed implementation?

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Correct Answer

B. नियुक्तिकरणStaffing

Explanation

Simple Explanation

सही पद पर सही व्यक्ति रखना नियुक्तिकरण का मूल उद्देश्य है। अनुपयुक्त नियुक्ति पूरी योजना को कमजोर कर सकती है। / Putting the right person on the right post is the core aim of staffing. Unsuitable staffing can weaken the whole plan.

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Question 554/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि अधिकार स्पष्ट हैं पर कर्मचारी लक्ष्य के प्रति उत्साहित नहीं हैं तो किस कार्य की गुणवत्ता कमजोर मानी जाएगी?

If authority is clear but employees are not enthusiastic toward targets which function quality is weak?

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C. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

उत्साह और प्रेरणा निर्देशन का हिस्सा हैं। सही संरचना के बाद भी प्रेरणा के बिना काम कमजोर हो सकता है। / Enthusiasm and motivation are parts of directing. Even with proper structure work may suffer without motivation.

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Question 555/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि मानक ही गलत बनाए गए हों तो नियंत्रण से मिलने वाला निष्कर्ष कैसा होगा?

If standards themselves are wrongly set what will be the nature of conclusion from controlling?

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Correct Answer

B. भ्रामक और अविश्वसनीयMisleading and unreliable

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण में वास्तविक कार्य-निष्पादन की तुलना पूर्वनिर्धारित मानकों से की जाती है। यदि मानक ही गलत, अवास्तविक या अनुपयुक्त हों, तो तुलना के आधार पर निकला निष्कर्ष भ्रामक और अविश्वसनीय होगा। केवल वास्तविक प्रदर्शन अच्छा दिखने से निष्कर्ष सटीक नहीं बनता, क्योंकि तुलना का आधार ही दोषपूर्ण है। परीक्षा टिप: नियंत्रण की प्रभावशीलता के लिए सही और मापनीय मानक आवश्यक होते हैं। / In controlling, actual performance is compared with predetermined standards. If the standards are wrong, unrealistic, or unsuitable, the conclusion drawn from that comparison will be misleading and unreliable. Good-looking actual performance alone cannot make the conclusion accurate when the basis of comparison is faulty. Exam tip: Effective controlling requires correct and measurable standards.

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Question 556/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

एक प्रबंधक ने पहले वैकल्पिक योजनाएं बनाई फिर जोखिम देखकर सर्वश्रेष्ठ योजना चुनी। यह नियोजन का कौन सा उन्नत पक्ष है?

A manager first prepared alternative plans and then selected the best plan after studying risk. Which advanced aspect of planning is this?

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A. विकल्प मूल्यांकन और चयनEvaluation and selection of alternatives

Explanation

Simple Explanation

विकल्पों का मूल्यांकन नियोजन को वैज्ञानिक बनाता है। विशेषज्ञ प्रश्नों में विकल्प और जोखिम को नियोजन से जोड़ें। / Evaluation of alternatives makes planning systematic. In expert questions connect alternatives and risk with planning.

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Question 557/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि एक ही कर्मचारी दो अधिकारियों से विरोधी आदेश ले रहा है तो किस कार्य की संरचनात्मक कमी है?

If one employee is receiving conflicting orders from two officers which function has a structural weakness?

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A. संगठनOrganising

Explanation

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आदेश और रिपोर्टिंग संबंध स्पष्ट करना संगठन का कार्य है। विरोधी आदेश संरचना की कमी दिखाते हैं। / Clarifying command and reporting relationships is organising. Conflicting orders show weakness in structure.

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Question 558/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि चयन सही था लेकिन प्रशिक्षण न मिलने से कर्मचारी काम नहीं कर पाए तो नियुक्तिकरण का कौन सा भाग अधूरा रहा?

If selection was correct but employees could not work due to lack of training which part of staffing remained incomplete?

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B. प्रशिक्षण और विकासTraining and development

Explanation

Simple Explanation

सही चयन के बाद भी कर्मचारियों को कार्य की विधि, कौशल और संगठन की अपेक्षाओं से परिचित कराने के लिए प्रशिक्षण आवश्यक होता है। इसलिए प्रशिक्षण और विकास का भाग अधूरा रहने पर कर्मचारी कार्य प्रभावी ढंग से नहीं कर पाते। भर्ती केवल उम्मीदवारों को आकर्षित करने की प्रक्रिया है, जबकि अधिकार सौंपना नियुक्तिकरण का भाग नहीं है। परीक्षा टिप: नियुक्तिकरण में भर्ती, चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण और विकास जैसे कार्य शामिल होते हैं। / Even after correct selection, employees need training to learn job methods, required skills and organisational expectations. Therefore, the training and development component of staffing remained incomplete. Recruitment only attracts applicants, whereas delegation of authority is not a staffing activity. Exam tip: Staffing includes activities such as recruitment, selection, placement, training and development.

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Question 559/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि नेता आदेश देता है लेकिन प्रतिक्रिया सुनता नहीं है तो निर्देशन का कौन सा तत्व कमजोर है?

If a leader gives orders but does not listen to feedback which element of directing is weak?

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A. द्वि मार्गी संचारTwo way communication

Explanation

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निर्देशन में संचार केवल आदेश नहीं होता। प्रतिक्रिया सुनना भी प्रभावी संचार का भाग है। / Communication in directing is not only orders. Listening to feedback is also part of effective communication.

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Question 560/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 24

यदि विचलन मिला लेकिन उसके कारण नहीं खोजे गए तो नियंत्रण क्यों अधूरा है?

If deviation was found but its causes were not searched why is controlling incomplete?

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A. क्योंकि सुधारात्मक कार्रवाई कारण पर निर्भर करती हैBecause corrective action depends on cause

Explanation

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नियंत्रण का उद्देश्य केवल अंतर देखना नहीं है। कारण जानकर ही सही सुधार किया जा सकता है। / The aim of controlling is not only noticing difference. Correct action needs understanding of causes.

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