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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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Business Studies Management concept MCQ Questions for Class 12 Commerce

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

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Management concept Practice Questions

Showing 441-450 of 600 questions.

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एक संस्था बिना ग्राहक अध्ययन के उत्पाद बनाती है और बाद में भंडार जमा हो जाता है। कौन सा प्रबंधकीय दोष है?

An organisation produces without customer study and later inventory piles up. Which managerial defect exists?

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Correct Answer

A. वातावरण और बाजार को न समझनाNot understanding environment and market

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प्रबंधन को बाहरी वातावरण और ग्राहक जरूरत समझनी होती है। बिना बाजार समझ के संसाधन फँस सकते हैं। / Management must understand external environment and customer needs. Without market understanding resources may get stuck.

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यदि संस्था में निर्णय केवल आंकड़ों से होते हैं और मानव प्रभाव नहीं देखा जाता तो कौन सा जोखिम है?

If decisions in an organisation are based only on data and human impact is ignored what is the risk?

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Correct Answer

A. प्रबंधन का सामाजिक और मानवीय पक्ष कमजोर होगाSocial and human side of management will weaken

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आंकड़े उपयोगी हैं पर प्रबंधन लोगों से जुड़ा है। मानव प्रभाव अनदेखा करने से विरोध और असंतोष बढ़ सकता है। / Data is useful but management is linked with people. Ignoring human impact can increase resistance and dissatisfaction.

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एक कंपनी ने उत्पादन बढ़ाया लेकिन समाज में प्रदूषण के कारण विरोध बढ़ गया। प्रबंधन को कौन सा सुधार करना चाहिए?

A company increased production but public protest rose due to pollution. What correction should management make?

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Correct Answer

A. उत्पादन लक्ष्य को सामाजिक जिम्मेदारी से संतुलित करनाBalance production target with social responsibility

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उत्पादन संगठनात्मक उद्देश्य है पर प्रदूषण सामाजिक उद्देश्य से जुड़ा है। अच्छे प्रबंधन में दोनों का संतुलन जरूरी है। / Production is an organisational objective but pollution relates to social objective. Good management requires balance of both.

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किस कथन में प्रबंधन की अदृश्य शक्ति को गलत समझा गया है?

Which statement wrongly understands management as an invisible force?

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Correct Answer

B. प्रबंधन को वस्तु की तरह हाथ में पकड़ा जा सकता हैManagement can be held in hand like an object

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प्रबंधन अमूर्त है इसलिए उसे वस्तु की तरह पकड़ा नहीं जा सकता। इसका प्रभाव परिणामों से समझा जाता है। / Management is intangible so it cannot be held like an object. Its effect is understood through results.

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एक प्रबंधक कहता है कि हर कर्मचारी को समान प्रेरणा विधि से प्रेरित किया जा सकता है। सही आलोचना क्या है?

A manager says every employee can be motivated by the same method. What is the correct criticism?

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Correct Answer

A. मानव जरूरतें अलग होती हैं इसलिए प्रेरणा विधि परिस्थिति अनुसार बदल सकती हैHuman needs differ so motivation method may change by situation

Explanation

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मानव व्यवहार विविध और जटिल है। प्रबंधक को व्यक्ति और परिस्थिति के अनुसार तरीका चुनना चाहिए। / Human behaviour is diverse and complex. A manager should choose methods according to person and situation.

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एक संस्था ने कम कर्मचारियों से अधिक काम लिया और गुणवत्ता गिर गई। क्या इसे दक्षता कहा जा सकता है?

An organisation took more work from fewer employees and quality fell. Can this be called efficiency?

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Correct Answer

A. नहीं क्योंकि संसाधन बचत के साथ गुणवत्ता भी देखनी चाहिएNo because quality must be considered along with resource saving

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दक्षता का अर्थ केवल कम संसाधन नहीं बल्कि उचित परिणाम भी है। गुणवत्ता गिरने पर प्रबंधन कमजोर माना जाएगा। / Efficiency does not mean only fewer resources but also proper output. If quality falls management is weak.

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यदि प्रबंधन समाज सेवा के नाम पर सभी आर्थिक लक्ष्य छोड़ दे तो कौन सा जोखिम है?

If management leaves all economic goals in the name of social service what risk arises?

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Correct Answer

A. संस्था की जीवन रक्षा कमजोर हो सकती हैOrganisational survival may weaken

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सामाजिक उद्देश्य महत्वपूर्ण है पर संस्था को चलने के लिए आर्थिक आधार भी चाहिए। संतुलन ही अच्छे प्रबंधन की पहचान है। / Social objective is important but an organisation needs an economic base to continue. Balance is the mark of good management.

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एक संस्था में अनुभवी कर्मचारी जा रहे हैं और ज्ञान दस्तावेजित नहीं है। प्रबंधन की कौन सी चुनौती दिखती है?

In an organisation experienced employees are leaving and knowledge is not documented. Which management challenge is visible?

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Correct Answer

A. ज्ञान और मानव संसाधन का संरक्षणRetention of knowledge and human resources

Explanation

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अनुभव और ज्ञान संगठन की मूल्यवान संपत्ति हैं। प्रबंधन को लोगों और ज्ञान दोनों को सुरक्षित रखना चाहिए। / Experience and knowledge are valuable organisational assets. Management should protect both people and knowledge.

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किस विकल्प में प्रबंधन की प्रक्रिया के कार्यों का सबसे तार्किक प्रवाह है?

Which option gives the most logical flow of functions in the management process?

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Correct Answer

A. लक्ष्य तय करना संसाधन बाँटना लोगों को दिशा देना परिणाम जाँचनाSetting goals allocating resources directing people checking results

Explanation

Simple Explanation

प्रबंधन कार्य परस्पर जुड़े क्रम में चलते हैं। लक्ष्य संसाधन दिशा और नियंत्रण का संबंध समझना जरूरी है। / Management functions move in an interrelated order. It is important to understand the link between goals resources direction and control.

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एक संस्था में अच्छे परिणाम एक बार मिल गए और प्रबंधक ने सीखने की प्रक्रिया बंद कर दी। कौन सा निष्कर्ष सबसे उचित है?

An organisation got good results once and the manager stopped the learning process. Which conclusion is most appropriate?

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Correct Answer

A. यह गतिशील और सतत प्रबंधन के विरुद्ध हैIt goes against dynamic and continuous management

Explanation

Simple Explanation

प्रबंधन बदलते वातावरण में लगातार सीखने और सुधार की मांग करता है। एक बार की सफलता स्थायी गारंटी नहीं है। / Management requires continuous learning and improvement in a changing environment. One time success is not a permanent guarantee.

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