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This topic introduces Class 12 Business Studies students to F. W. Taylor’s scientific management approach within the chapter Principles of Management. Students learn how systematic observation, work-study and standardisation can improve efficiency and productivity. The topic explains Taylor’s principles, including science rather than rule of thumb, harmony and cooperation, cooperation rather than individualism, development of each worker, and the use of techniques such as time study, motion study, method study, fatigue study and differential piece wage system.
Medium · Level 6 · 14 questions
TOPIC PRACTICE
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14 questions
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Cooperation, not individualism
Motion study
Route clerk
Simplification
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Full efficiency may not be achieved
Simplification will be complete
The wage rate will be fixed automatically
A route clerk will no longer be needed
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Develop a scientific method and teach it to workers
Only punish workers
Hide the route of work
Increase product varieties without reason
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Whether the work is assigned according to their abilities
The product’s advertising
The company’s logo
The bank account
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Management plans scientifically, and workers carry out the work cooperatively
Management guesses, and workers oppose it
Both sides should only argue over sharing gains
Workers should work without training
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Setting standards and comparing performance will be difficult
Inventory will automatically decrease
All workers will receive the same wages
Functional foremanship will automatically end
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Method study—find the best way; motion study—eliminate unnecessary movements; time study—set a standard time; fatigue study—determine suitable rest intervals
Development of each person to their greatest efficiency and prosperity
Standardisation
Motion study
Route clerk
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Fatigue study
Simplification
Route clerk
Standardisation
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Use scientific methods to improve efficiency and promote prosperity for both workers and employers
Increase only the employer’s profit
Remove all workers from the production process
Leave every task to guesswork
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Study the work scientifically, set standards, select and train workers, then cooperate to improve performance
Rely on guesswork, allow disputes to continue, and provide no training
Set wages first, then produce without studying or setting work standards
Focus on advertising and ignore the method used to do the work
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Fayol’s authority principle
Fayol’s order principle
Fayol’s initiative principle
Taylor’s science not rule of thumb
Question 1MediumLevel 6
If management sets scientific targets but does not communicate or cooperate with workers, which Taylor principle is being neglected?यदि प्रबंधन वैज्ञानिक लक्ष्य तो तय करे, लेकिन श्रमिकों से संवाद और सहयोग न करे, तो टेलर का कौन-सा सिद्धांत उपेक्षित हो रहा है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Scientific targets alone are not enough: Taylor’s principle of cooperation calls for management and workers to work together rather than act separately.सही उत्तर A है। केवल वैज्ञानिक लक्ष्य तय करना पर्याप्त नहीं है; सहयोग के सिद्धांत के अनुसार प्रबंधन और श्रमिकों को अलग-अलग काम करने के बजाय मिलकर काम करना चाहिए।
If workers are selected scientifically but receive no training, what is likely to happen according to Taylor’s approach?यदि श्रमिकों का चयन वैज्ञानिक तरीके से किया जाए, लेकिन उन्हें प्रशिक्षण न मिले, तो टेलर के दृष्टिकोण के अनुसार क्या होने की संभावना है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Scientific selection helps match a worker to a job, while training develops the skills needed to perform it well. Without training, full efficiency may not be achieved.सही उत्तर A है। वैज्ञानिक चयन से श्रमिक को उपयुक्त काम पर लगाया जा सकता है, जबकि प्रशिक्षण उस काम को अच्छी तरह करने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करता है। प्रशिक्षण के बिना पूर्ण कार्यक्षमता हासिल नहीं हो पाएगी।
Under scientific management, what should managers do instead of leaving the work method entirely to the worker?वैज्ञानिक प्रबंधन में काम करने की विधि पूरी तरह श्रमिक पर छोड़ने के बजाय प्रबंधकों को क्या करना चाहिए?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Taylor’s approach assigns management the task of studying and planning a scientific method, then teaching workers how to use it instead of relying on guesswork.सही उत्तर A है। टेलर के दृष्टिकोण में प्रबंधन को वैज्ञानिक विधि का अध्ययन और नियोजन करना चाहिए, फिर श्रमिकों को उसका उपयोग सिखाना चाहिए—अनुमान के आधार पर काम छोड़ना नहीं चाहिए।
If workers learn the correct method but their performance still does not improve, what should management check again?यदि श्रमिक सही विधि सीख लें, फिर भी उनका कार्य-प्रदर्शन न सुधरे, तो प्रबंधन को किस बात की दोबारा जाँच करनी चाहिए?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Even with a sound method, performance may remain low if the job does not suit a worker’s abilities. Management should review job fit and allocation as part of scientific selection and placement.सही उत्तर A है। सही विधि अपनाने पर भी प्रदर्शन कम रह सकता है, यदि काम श्रमिक की योग्यता के अनुकूल न हो। वैज्ञानिक चयन और नियुक्ति के तहत प्रबंधन को काम और श्रमिक की उपयुक्तता की फिर जाँच करनी चाहिए।
Which option best describes the roles of management and workers in Taylor’s approach?टेलर के दृष्टिकोण में प्रबंधन और श्रमिकों की भूमिकाओं का सबसे सही वर्णन कौन-सा है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Taylor’s approach gives management responsibility for scientific planning and calls for cooperation between management and workers in carrying out the work.सही उत्तर A है। टेलर के दृष्टिकोण में वैज्ञानिक योजना की जिम्मेदारी प्रबंधन की है और काम को पूरा करने में प्रबंधन तथा श्रमिकों के सहयोग पर जोर दिया गया है।
If four different methods are used for the same job in an organisation, what problem is most likely to arise?यदि किसी संगठन में एक ही काम के लिए चार अलग-अलग तरीके अपनाए जाते हैं, तो सबसे अधिक संभावना किस समस्या की होगी?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. When workers use different methods for the same job, there is no consistent basis for setting a standard or comparing performance. Taylor’s scientific management therefore emphasizes finding and standardising the best method.सही उत्तर A है। एक ही काम के लिए अलग-अलग तरीके अपनाने पर मानक तय करने या कार्य-निष्पादन की तुलना करने का एक समान आधार नहीं रहता। इसलिए टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन सर्वोत्तम तरीके को खोजकर उसका मानकीकरण करने पर जोर देता है।
Which option correctly matches Taylor’s four work-study techniques with their main purpose?कौन-सा विकल्प टेलर की कार्य-अध्ययन की चार तकनीकों का उनके मुख्य उद्देश्य से सही मिलान करता है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Method study seeks the best way to do a job, motion study removes unnecessary movements, time study sets the time standard, and fatigue study considers rest needed to reduce worker fatigue.सही उत्तर A है। विधि अध्ययन काम करने का सर्वोत्तम तरीका खोजता है, गति अध्ययन अनावश्यक गतिविधियाँ हटाता है, समय अध्ययन समय-मानक तय करता है और थकान अध्ययन श्रमिकों की थकान कम करने के लिए आवश्यक विश्राम पर विचार करता है।
A company has reduced the number of product varieties but has not set standards for quality or other product features. Which task is still needed?एक कंपनी ने उत्पादों की किस्में घटा दी हैं, लेकिन गुणवत्ता या उत्पाद की अन्य विशेषताओं के मानक तय नहीं किए हैं। अब कौन-सा काम करना बाकी है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Reducing unnecessary varieties is simplification. Setting consistent standards for quality and other product features is standardisation, so that task remains.सही उत्तर A है। अनावश्यक किस्में घटाना सरलीकरण है। गुणवत्ता और उत्पाद की अन्य विशेषताओं के लिए एकसमान मानक तय करना मानकीकरण है, इसलिए यही काम बाकी है।
A company has set product quality standards, but the market still has too many unnecessary varieties. Which technique is needed to reduce them?एक कंपनी ने उत्पादों के गुणवत्ता-मानक तय कर दिए हैं, लेकिन बाजार में अब भी बहुत-सी अनावश्यक किस्में हैं। उन्हें घटाने के लिए कौन-सी तकनीक चाहिए?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Simplification reduces unnecessary varieties and designs. Standardisation sets common standards, but it does not by itself reduce the number of varieties.सही उत्तर A है। सरलीकरण अनावश्यक किस्मों और डिज़ाइनों को घटाता है। मानकीकरण समान मानक तय करता है, लेकिन इससे अपने-आप किस्मों की संख्या कम नहीं होती।
Efficient workers receive higher wages, but less efficient workers are not given training to improve. Which principle of Taylor’s scientific management is being neglected?दक्ष श्रमिकों को अधिक मजदूरी मिलती है, लेकिन कम दक्ष श्रमिकों को सुधार के लिए प्रशिक्षण नहीं दिया जाता। टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन का कौन-सा सिद्धांत उपेक्षित हो रहा है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Taylor’s development principle calls for selecting and training workers so each can reach their greatest efficiency and prosperity. Paying efficient workers more does not replace the need to develop other workers.सही उत्तर A है। टेलर का विकास-सिद्धांत श्रमिकों का चयन और प्रशिक्षण करके प्रत्येक को उसकी अधिकतम दक्षता और समृद्धि तक पहुँचाने पर जोर देता है। दक्ष श्रमिकों को अधिक मजदूरी देना अन्य श्रमिकों के विकास की आवश्यकता को समाप्त नहीं करता।
Workers are becoming fatigued and absent despite producing more under an incentive wage system. Which work-study technique should be considered to determine suitable work and rest periods?प्रोत्साहन-मजदूरी प्रणाली के अंतर्गत अधिक उत्पादन के बावजूद श्रमिक थक रहे हैं और अनुपस्थित रहने लगे हैं। काम और विश्राम की उचित अवधि तय करने के लिए किस कार्य-अध्ययन तकनीक पर विचार करना चाहिए?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Fatigue study examines the causes of worker fatigue and helps determine suitable rest intervals. It can be considered alongside an incentive wage system so that higher output does not come at the cost of excessive fatigue.सही उत्तर A है। थकान अध्ययन श्रमिकों की थकान के कारणों पर विचार करता है और उचित विश्राम-अंतराल तय करने में मदद करता है। इसे प्रोत्साहन-मजदूरी प्रणाली के साथ ध्यान में रखा जा सकता है, ताकि अधिक उत्पादन के लिए अत्यधिक थकान न हो।
Which statement best describes the balanced objective of Taylor’s scientific management?कौन-सा कथन टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के संतुलित उद्देश्य का सबसे अच्छा वर्णन करता है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Taylor’s approach applies scientific methods to improve efficiency while seeking prosperity for both employers and workers, rather than benefiting only one side.सही उत्तर A है। टेलर का दृष्टिकोण वैज्ञानिक तरीकों से दक्षता बढ़ाने और नियोक्ताओं तथा श्रमिकों—दोनों की समृद्धि का लक्ष्य रखता है, न कि केवल एक पक्ष के लाभ का।
Which sequence best describes a practical application of Taylor’s scientific management?कौन-सा क्रम टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के व्यावहारिक उपयोग का सबसे अच्छा वर्णन करता है?
Correct answer:सही उत्तर:A
The correct answer is A. Scientific management studies work systematically, establishes standards, and uses worker selection, training, and cooperation to improve performance. This is a practical sequence, not a claim that Taylor prescribed one rigid order for every workplace.सही उत्तर A है। वैज्ञानिक प्रबंधन में काम का व्यवस्थित अध्ययन करके मानक तय किए जाते हैं और कार्य-निष्पादन सुधारने के लिए श्रमिकों का चयन, प्रशिक्षण तथा सहयोग शामिल होता है। यह व्यावहारिक क्रम है; इसका अर्थ यह नहीं कि टेलर ने हर कार्यस्थल के लिए एक ही कठोर क्रम निर्धारित किया था।
If a supervisor chooses method by experiment and observation instead of guesswork what is this linked with?यदि कोई supervisor केवल अनुमान से काम करवाने की जगह प्रयोग और observation से method चुनता है तो यह किससे जुड़ा है?
Correct answer:सही उत्तर:D
The correct answer is D, Taylor’s principle of science, not rule of thumb. Taylor argued that managers should replace traditional guesswork and personal experience with systematic study. A suitable method is selected after observing the work, analysing movements and time where relevant, testing alternatives, and identifying the most efficient procedure. This approach makes decisions evidence-based rather than dependent on habit. Fayol’s authority concerns the right to give orders and the responsibility attached to it; order concerns placing people and materials appropriately; and initiative concerns allowing employees to propose and carry out ideas. None of those three principles directly expresses experimental selection of the best work method.सही उत्तर D है, अर्थात टेलर का “विज्ञान, न कि अंगूठे का नियम” सिद्धांत। टेलर का विचार था कि प्रबंधकों को केवल परंपरागत अनुमान, आदत या व्यक्तिगत अनुभव पर निर्भर नहीं रहना चाहिए। काम का निरीक्षण करके, आवश्यकतानुसार समय और गति का अध्ययन करके, विभिन्न विकल्पों का परीक्षण करके तथा सबसे कुशल प्रक्रिया चुनकर कार्य-विधि निर्धारित करनी चाहिए। इस प्रकार निर्णय प्रमाण और व्यवस्थित अध्ययन पर आधारित होता है। फेयोल का authority principle आदेश देने के अधिकार और उससे जुड़े उत्तरदायित्व से संबंधित है। Order का संबंध व्यक्तियों और वस्तुओं को उचित स्थान देने से तथा initiative का संबंध कर्मचारियों को विचार रखने और कार्य करने का अवसर देने से है। इसलिए प्रयोग और observation वाला संकेत सीधे टेलर के सिद्धांत से जुड़ता है।
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