Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
This topic introduces Class 12 Business Studies students to F. W. Taylor’s scientific management approach within the chapter Principles of Management. Students learn how systematic observation, work-study and standardisation can improve efficiency and productivity. The topic explains Taylor’s principles, including science rather than rule of thumb, harmony and cooperation, cooperation rather than individualism, development of each worker, and the use of techniques such as time study, motion study, method study, fatigue study and differential piece wage system.
Hard · Level 1 · 25 questions
Practice questions
01In a factory, management has set time standards but has not yet determined the best method of work. From Taylor’s perspective, what is the most serious weakness?एक कारखाने में प्रबंधन ने समय-मानक तय कर दिए हैं, लेकिन काम करने की सर्वोत्तम विधि अभी तय नहीं की है। टेलर के दृष्टिकोण से इसमें सबसे गंभीर कमी क्या है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. A time standard may not be reliable without method studyविधि-अध्ययन के बिना समय-मानक भरोसेमंद नहीं हो सकता
The best method should be determined through method study before the time for doing the task is set. Otherwise, the time standard may be based on an inefficient or inconsistent method.काम करने की सर्वोत्तम विधि विधि-अध्ययन से तय करने के बाद ही उस काम का समय निर्धारित करना चाहिए। अन्यथा समय-मानक किसी अकुशल या असंगत विधि पर आधारित हो सकता है।
02Employees fear that higher efficiency will lead to job losses, while management believes that workers are lazy. Which Taylor concept focuses on changing the attitudes of both sides?कर्मचारियों को डर है कि दक्षता बढ़ने से उनकी नौकरी चली जाएगी, जबकि प्रबंधन का मानना है कि श्रमिक आलसी हैं। टेलर की कौन-सी अवधारणा दोनों पक्षों की सोच बदलने पर केंद्रित है?
Mental revolution calls for both workers and management to change their attitudes, replace mistrust with cooperation, and work toward shared gains from greater efficiency.मानसिक क्रांति में श्रमिकों और प्रबंधन—दोनों से अपनी सोच बदलने, अविश्वास की जगह सहयोग अपनाने और अधिक दक्षता से साझा लाभ पाने की अपेक्षा की जाती है।
03If a worker receives conflicting instructions from the route clerk and the gang boss, which limitation of functional foremanship does this illustrate?यदि किसी श्रमिक को रूट क्लर्क और गैंग बॉस से परस्पर विरोधी निर्देश मिलते हैं, तो यह कार्यात्मक फोरमैनशिप की कौन-सी सीमा दर्शाता है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:C. Multiple instructions may cause confusionकई निर्देशों से भ्रम पैदा हो सकता है
Functional foremanship gives a worker instructions from several specialist foremen. Conflicting directions can therefore cause confusion; this is also why the system differs from Fayol’s unity of command.कार्यात्मक फोरमैनशिप में श्रमिक को कई विशेषज्ञ फोरमैन निर्देश देते हैं। इसलिए विरोधी निर्देश भ्रम पैदा कर सकते हैं। यही बात इसे फेयोल के आदेश की एकता के सिद्धांत से अलग करती है।
04A worker produces 72 units. The standard output is 70 units, and the high piece rate is ₹11 per unit. What is the worker’s wage under the differential piece-wage system?एक श्रमिक 72 इकाइयों का उत्पादन करता है। मानक उत्पादन 70 इकाइयाँ है और उच्च प्रति-इकाई दर ₹11 है। विभेदात्मक खंड-मजदूरी प्रणाली के अंतर्गत श्रमिक की मजदूरी कितनी होगी?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:C. ₹792₹792
The worker’s output, 72 units, exceeds the 70-unit standard, so the high rate applies. Wage = 72 units × ₹11 per unit = ₹792.श्रमिक का उत्पादन 72 इकाइयाँ है, जो 70 इकाइयों के मानक से अधिक है; इसलिए उच्च दर लागू होगी। मजदूरी = 72 इकाइयाँ × ₹11 प्रति इकाई = ₹792।
05A factory makes 16 product sizes, but customers demand only 5, and quality varies among the sizes. Which Taylor techniques should it use?एक कारखाना उत्पाद के 16 आकार बनाता है, लेकिन ग्राहकों को केवल 5 आकारों की मांग है और अलग-अलग आकारों की गुणवत्ता भी अलग है। उसे टेलर की किन तकनीकों का उपयोग करना चाहिए?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:D. अनावश्यक आकारों को घटाना और गुणवत्ता के मानक तय करना / अनावश्यक आकार घटाएँ और गुणवत्ता के मानक तय करेंअनावश्यक आकारों को घटाना और गुणवत्ता के मानक तय करना / अनावश्यक आकार घटाएँ और गुणवत्ता के मानक तय करें
The factory should use simplification to remove unnecessary sizes and standardisation to set consistent quality standards. These techniques address the two problems described.कारखाने को अनावश्यक आकार हटाने के लिए सरलीकरण और एकसमान गुणवत्ता-मानक तय करने के लिए मानकीकरण अपनाना चाहिए। ये दोनों तकनीकें प्रश्न में बताई गई समस्याओं का समाधान करती हैं।
06An employee was selected scientifically but received no training in the work method. Which Taylor principle has not been fully applied?एक कर्मचारी का वैज्ञानिक ढंग से चयन किया गया, लेकिन उसे कार्य-विधि का प्रशिक्षण नहीं दिया गया। टेलर का कौन-सा सिद्धांत पूरी तरह लागू नहीं हुआ?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. प्रत्येक व्यक्ति का अधिकतम दक्षता और समृद्धि तक विकासप्रत्येक व्यक्ति का अधिकतम दक्षता और समृद्धि तक विकास
Taylor’s principle of developing each worker to their greatest efficiency includes scientific selection and training. Since the employee received no training, this principle was not fully applied.प्रत्येक कर्मचारी को उसकी अधिकतम दक्षता तक विकसित करने के टेलर के सिद्धांत में वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण दोनों शामिल हैं। कर्मचारी को प्रशिक्षण न मिलने के कारण यह सिद्धांत पूरी तरह लागू नहीं हुआ।
07When would method study be more suitable than motion study?गति-अध्ययन की तुलना में विधि-अध्ययन किस स्थिति में अधिक उपयुक्त होगा?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. पूरी उत्पादन-प्रक्रिया का प्रवाह बदलकर कम दूरी वाला मार्ग चुनना होपूरी उत्पादन-प्रक्रिया का प्रवाह बदलकर कम दूरी वाला मार्ग चुनना हो
Method study examines and improves the overall way a job or process is performed, including its sequence and flow. Motion study instead focuses on individual movements, such as unnecessary finger movements.विधि-अध्ययन में काम या प्रक्रिया को करने के समग्र तरीके, उसके क्रम और प्रवाह की जाँच करके सुधार किया जाता है। इसके विपरीत, गति-अध्ययन किसी श्रमिक की अनावश्यक उँगली-गतियों जैसी व्यक्तिगत हरकतों पर केंद्रित होता है।
08According to Taylor, which statement best describes management’s responsibility in scientific management?टेलर के अनुसार, वैज्ञानिक प्रबंधन में प्रबंधन की जिम्मेदारी का सबसे सही वर्णन कौन-सा है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. काम का वैज्ञानिक विश्लेषण करके मानक कार्य-विधि विकसित करना / काम का वैज्ञानिक विश्लेषण करके मानक कार्य-विधि विकसित करेंकाम का वैज्ञानिक विश्लेषण करके मानक कार्य-विधि विकसित करना / काम का वैज्ञानिक विश्लेषण करके मानक कार्य-विधि विकसित करें
Taylor assigned management the responsibility of scientifically studying the work and developing the best standard method. Workers could then be instructed to follow that method rather than relying on guesswork or habit.टेलर ने काम का वैज्ञानिक अध्ययन करके सर्वोत्तम मानक-विधि विकसित करने की जिम्मेदारी प्रबंधन को दी। इसके बाद श्रमिकों को अनुमान या आदत के बजाय उस विधि के अनुसार काम करने का निर्देश दिया जा सकता है।
09A worker produces 58 units when the standard output is 60 units. The low piece rate is ₹9 per unit. What is the worker’s wage under Taylor’s differential piece-rate system?एक श्रमिक 58 इकाइयाँ बनाता है, जबकि मानक उत्पादन 60 इकाइयाँ है। निम्न टुकड़ा-दर ₹9 प्रति इकाई है। टेलर की विभेदात्मक टुकड़ा-दर प्रणाली के अनुसार श्रमिक की मजदूरी कितनी होगी?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. ₹522₹522
The worker’s output is below the 60-unit standard, so the stated low rate applies. Wage = 58 units × ₹9 per unit = ₹522.श्रमिक का उत्पादन 60 इकाइयों के मानक से कम है, इसलिए दी गई निम्न दर लागू होगी। मजदूरी = 58 इकाइयाँ × ₹9 प्रति इकाई = ₹522।
10An unusually fast worker is used as the basis for a time-study standard. What problem is most likely?समय-अध्ययन का मानक तय करने के लिए असामान्य रूप से तेज़ श्रमिक को आधार बनाया गया। इससे कौन-सी समस्या होने की सबसे अधिक संभावना है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. मानक अव्यावहारिक रूप से कठोर हो सकता हैमानक अव्यावहारिक रूप से कठोर हो सकता है
A time standard based on an unusually fast worker may demand a pace that ordinary workers cannot reasonably sustain. Time study should use a representative performance level rather than an exceptional one.असामान्य रूप से तेज़ श्रमिक के आधार पर बना समय-मानक ऐसी गति की माँग कर सकता है जिसे सामान्य श्रमिक लगातार बनाए न रख सकें। समय-अध्ययन में असाधारण प्रदर्शन के बजाय प्रतिनिधि प्रदर्शन-स्तर को आधार बनाना चाहिए।
11A job takes 9 minutes per unit and available time is 450 minutes. Based on time study what will be the standard output?एक कार्य में 9 मिनट प्रति इकाई लगते हैं और उपलब्ध समय 450 मिनट है। समय अध्ययन के आधार पर मानक उत्पादन कितना होगा?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. 50 units50 इकाई
In time study, standard output is calculated by dividing the total available time by the standard time per unit: \(450 \div 9 = 50\). Therefore, the standard output is 50 units. The option 45 units is incorrect because, at 9 minutes per unit, 450 minutes are sufficient to complete 50 units. Exam tip: for output questions, divide total available time by time required per unit.समय अध्ययन में मानक उत्पादन ज्ञात करने के लिए उपलब्ध कुल समय को प्रति इकाई मानक समय से विभाजित किया जाता है: \(450 \div 9 = 50\)। अतः मानक उत्पादन 50 इकाई है। 45 इकाई वाला विकल्प सही नहीं है, क्योंकि 450 मिनट में 9 मिनट प्रति इकाई की दर से 50 इकाइयाँ पूरी हो सकती हैं। परीक्षा टिप: उत्पादन के प्रश्नों में हमेशा जाँचें कि समय को प्रति इकाई समय से विभाजित किया जा रहा है।
12Workers are producing more, but excessive fatigue is increasing absenteeism. Which Taylor technique should be used alongside wage incentives to address this problem?श्रमिक अधिक उत्पादन कर रहे हैं, लेकिन अत्यधिक थकान के कारण अनुपस्थिति बढ़ रही है। इस समस्या से निपटने के लिए मजदूरी-प्रोत्साहन के साथ टेलर की किस तकनीक का उपयोग करना चाहिए?
Fatigue study examines how work conditions and rest periods affect fatigue. It can help reduce excessive fatigue and absenteeism while wage incentives encourage production.थकान-अध्ययन यह जाँचता है कि कार्य-स्थितियाँ और विश्राम-अवधियाँ थकान को कैसे प्रभावित करती हैं। इससे अत्यधिक थकान और अनुपस्थिति घटाने में मदद मिल सकती है, जबकि मजदूरी-प्रोत्साहन उत्पादन को बढ़ावा देता है।
13In functional foremanship, what was the main purpose of separating planning from production (execution)?कार्यात्मक फोरमैनशिप में योजना बनाने के काम को उत्पादन (कार्यान्वयन) से अलग करने का मुख्य उद्देश्य क्या था?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:C. विशेषज्ञ योजना और विशेषज्ञ कार्यान्वयन के माध्यम से दक्षता बढ़ानाविशेषज्ञ योजना और विशेषज्ञ कार्यान्वयन के माध्यम से दक्षता बढ़ाना
Separating planning from execution allows specialised supervisors to plan the work and guide its execution. Taylor used this division of responsibilities to improve efficiency through specialisation.योजना और कार्यान्वयन को अलग करने से विशेषज्ञ पर्यवेक्षक काम की योजना बना सकते हैं और उसके निष्पादन का मार्गदर्शन कर सकते हैं। टेलर ने जिम्मेदारियों के इस विभाजन से विशेषज्ञता के माध्यम से दक्षता बढ़ाने का लक्ष्य रखा।
14Too many product varieties have made raw-material purchasing costly and inventory difficult to manage. Which Taylor technique is the main solution?उत्पादों की बहुत अधिक किस्मों के कारण कच्चे माल की खरीद महँगी और भंडार का प्रबंधन कठिन हो गया है। इसका मुख्य समाधान टेलर की कौन-सी तकनीक है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:C. सरलीकरणसरलीकरण
Simplification reduces unnecessary product varieties. Fewer varieties can make purchasing and inventory management less complex, addressing the problem described.सरलीकरण से उत्पादों की अनावश्यक किस्में घटाई जाती हैं। किस्में कम होने पर खरीद और भंडार-प्रबंधन की जटिलता घट सकती है, जिससे प्रश्न में बताई गई समस्या का समाधान होता है।
15Which option correctly matches a work-study technique with its main focus?कौन-सा विकल्प कार्य-अध्ययन की तकनीक और उसके मुख्य उद्देश्य का सही मिलान करता है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:C. Fatigue study — identifying causes of fatigue and suitable rest intervalsFatigue study — identifying causes of fatigue and suitable rest intervals
C is correct. Fatigue study examines what causes workers to tire and helps determine suitable rest intervals. By contrast, time study sets a standard time, while motion study examines movements.C सही है। थकान अध्ययन यह देखता है कि श्रमिकों को किन कारणों से थकान होती है और उनके लिए उचित विश्राम-अंतराल क्या हों। इसके विपरीत, समय अध्ययन मानक समय तय करता है और गति अध्ययन कार्य के दौरान होने वाली गतियों का अध्ययन करता है।
16A scientifically set output target is introduced, but workers are not involved in efforts to achieve it and resistance grows. Which Taylor principle is being neglected?उत्पादन का लक्ष्य वैज्ञानिक ढंग से तय किया गया है, लेकिन उसे प्राप्त करने के प्रयास में श्रमिकों को शामिल नहीं किया गया और उनका विरोध बढ़ गया। टेलर का कौन-सा सिद्धांत उपेक्षित हो रहा है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Cooperation, not individualismCooperation, not individualism
A is correct. Taylor’s principle of cooperation, not individualism, calls for management and workers to work together toward shared goals. A target alone does not ensure that cooperation.A सही है। टेलर का ‘व्यक्तिवाद नहीं, सहयोग’ का सिद्धांत कहता है कि प्रबंधन और श्रमिक साझा लक्ष्य पाने के लिए मिलकर काम करें। केवल लक्ष्य तय कर देना सहयोग सुनिश्चित नहीं करता।
17The standard time for a task is 12 minutes per unit. After the work method changes, the task takes 8 minutes per unit. What should be done with the old standard time?किसी काम का मानक समय 12 मिनट प्रति इकाई है। कार्य-विधि बदलने के बाद उसमें 8 मिनट प्रति इकाई लगते हैं। पुराने मानक समय के बारे में क्या करना चाहिए?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. It should be reviewed and, if appropriate, revisedIt should be reviewed and, if appropriate, revised
A is correct. A changed method can change the time needed for a task, so the 12-minute standard should be reviewed against the new method. The new observed time is 8 minutes per unit, but that alone does not automatically establish a revised standard.A सही है। कार्य-विधि बदलने से काम पूरा करने में लगने वाला समय भी बदल सकता है, इसलिए 12 मिनट के पुराने मानक की नई विधि के अनुसार समीक्षा करनी चाहिए। नया देखा गया समय 8 मिनट प्रति इकाई है, लेकिन केवल इसी आधार पर नया मानक अपने-आप तय नहीं हो जाता।
18Workers repeatedly walked to a machine during a task. A layout change reduced the number of these trips from five to two. Which study most directly focuses on analysing and reducing such worker movements?काम के दौरान श्रमिकों को बार-बार मशीन तक चलकर जाना पड़ता था। लेआउट बदलने से ऐसी यात्राएँ पाँच से घटकर दो हो गईं। श्रमिकों की ऐसी गतियों का विश्लेषण करके उन्हें घटाने पर सबसे सीधे कौन-सा अध्ययन केंद्रित होता है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:C. Motion studyMotion study
C is correct. Motion study examines the movements involved in a task so that unnecessary movements can be identified and reduced. Here, the focus is specifically on reducing workers’ trips to the machine.C सही है। गति अध्ययन में काम के दौरान होने वाली गतियों का विश्लेषण किया जाता है, ताकि अनावश्यक गतियों को पहचाना और घटाया जा सके। यहाँ विशेष रूप से मशीन तक श्रमिकों की यात्राएँ घटाने पर ध्यान है।
19In Taylor’s differential piece-rate system, why is it not enough simply to offer a high rate per unit?टेलर की विभेदात्मक खंड-दर मजदूरी प्रणाली में केवल ऊँची प्रति-इकाई दर देना पर्याप्त क्यों नहीं है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. Because a standard output is needed to distinguish performance above or below the expected levelBecause a standard output is needed to distinguish performance above or below the expected level
B is correct. The differential system uses different piece rates for workers who meet or exceed the standard output and those who fall short. Without a clear standard output, there is no basis for applying those different rates.B सही है। इस प्रणाली में मानक उत्पादन तक पहुँचने या उससे अधिक उत्पादन करने वाले श्रमिकों और मानक से कम उत्पादन करने वालों के लिए अलग-अलग खंड-दरें होती हैं। स्पष्ट मानक उत्पादन के बिना इन अलग-अलग दरों को लागू करने का आधार नहीं रहता।
20A company standardises its tools but allows workers to use different personal methods for the same task. Which benefit of standardisation will remain incomplete?एक कंपनी औज़ारों को मानकीकृत करती है, लेकिन एक ही काम के लिए श्रमिकों को अपनी-अपनी अलग विधियाँ अपनाने देती है। मानकीकरण का कौन-सा लाभ अधूरा रह जाएगा?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. A uniform work method that allows consistent comparisonA uniform work method that allows consistent comparison
A is correct. Standardising tools does not by itself create a uniform work method. If workers perform the same task differently, the company cannot consistently compare how the task is carried out or apply one standard method.A सही है। केवल औज़ारों का मानकीकरण करने से कार्य-विधि एकसमान नहीं होती। यदि श्रमिक एक ही काम अलग-अलग तरीकों से करें, तो काम करने की विधियों की एकसमान तुलना करना या एक मानक विधि लागू करना कठिन होगा।
21A task has both unnecessary body movements and an inefficient overall process. Which broader study is most useful for examining and improving the process as a whole?किसी काम में अनावश्यक शारीरिक गतियाँ भी हैं और पूरी कार्य-प्रक्रिया भी अक्षम है। पूरी प्रक्रिया का विश्लेषण और सुधार करने के लिए कौन-सा व्यापक अध्ययन सबसे उपयोगी होगा?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Method studyMethod study
A is correct. Method study examines the way a task is performed to find a more efficient overall method. It can consider the process as a whole, including opportunities to remove unnecessary movements.A सही है। विधि अध्ययन यह जाँचता है कि काम किस तरह किया जा रहा है और पूरी प्रक्रिया को अधिक कुशल कैसे बनाया जा सकता है। इसमें अनावश्यक गतियों को हटाने की संभावनाओं सहित पूरी प्रक्रिया पर विचार किया जा सकता है।
22A worker produces more units than the standard output, but the work does not meet the required quality standard. What is the most appropriate conclusion in the context of Taylor’s scientific management?एक श्रमिक मानक से अधिक इकाइयाँ बनाता है, लेकिन उसका काम आवश्यक गुणवत्ता-मानक पर खरा नहीं उतरता। टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के संदर्भ में सबसे उचित निष्कर्ष क्या है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. Both the output target and the quality standard should be appliedBoth the output target and the quality standard should be applied
B is correct. Exceeding the quantity target does not make substandard work acceptable. Production should be assessed against the required quality standard as well as the output target.B सही है। मात्रा का लक्ष्य पार कर लेना, गुणवत्ता से कमतर काम को स्वीकार्य नहीं बनाता। उत्पादन का आकलन मात्रा के लक्ष्य के साथ-साथ आवश्यक गुणवत्ता-मानक के आधार पर भी होना चाहिए।
23In which situation are both Taylor’s principle of ‘harmony, not discord’ and the idea of mental revolution especially relevant?किस स्थिति में टेलर का ‘कलह नहीं, सद्भाव’ का सिद्धांत और मानसिक क्रांति का विचार—दोनों विशेष रूप से प्रासंगिक हैं?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Workers and management distrust each other during a serious disputeWorkers and management distrust each other during a serious dispute
A is correct. Serious distrust and conflict call for both a more cooperative relationship and a change in the attitudes of management and workers. These ideas are central to harmony, not discord, and mental revolution.A सही है। गहरा अविश्वास और विवाद होने पर प्रबंधन तथा श्रमिकों के बीच अधिक सहयोग और दोनों पक्षों की सोच में बदलाव आवश्यक है। यही ‘कलह नहीं, सद्भाव’ और मानसिक क्रांति के विचारों का मुख्य आशय है।
24A company sets a target of 80 units, but workers are given defective tools. Which aspect of Taylor’s scientific management is most directly weak?एक कंपनी 80 इकाइयों का लक्ष्य तय करती है, लेकिन श्रमिकों को खराब औज़ार देती है। टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन का कौन-सा पहलू सीधे तौर पर कमजोर है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. Keeping tools in good working order and providing standardised toolsKeeping tools in good working order and providing standardised tools
B is correct. A production target is not supported if workers cannot rely on their tools. Taylor’s approach calls for suitable standardised equipment and for machinery and tools to be kept in good working condition.B सही है। यदि श्रमिक अपने औज़ारों पर भरोसा नहीं कर सकते, तो उत्पादन-लक्ष्य को उचित साधन नहीं मिलते। टेलर के दृष्टिकोण में उपयुक्त मानकीकृत उपकरण उपलब्ध कराना और मशीनों व औज़ारों को अच्छी कार्यशील स्थिति में रखना आवश्यक है।
25Which pair correctly classifies the roles in Taylor’s functional foremanship?टेलर की कार्यात्मक फोरमैनशिप में कौन-सा जोड़ा पदों का सही वर्गीकरण करता है?
The instruction card clerk is one of the planning-department foremen, while the inspector is one of the production-department foremen. Thus, option B places both roles correctly.इंस्ट्रक्शन कार्ड क्लर्क योजना विभाग के फोरमैनों में से एक है, जबकि इंस्पेक्टर उत्पादन विभाग के फोरमैनों में से एक है। इसलिए विकल्प B दोनों पदों का सही वर्गीकरण करता है।
Google Analytics helps us understand site usage. Google may send limited cookie-free signals before your choice. The Live Visitors widget operates independently of this analytics choice; see the privacy policy for its provider and fallback details. Essential site features work without analytics cookies. You can change your choice later in Privacy choices. Privacy policy
