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Business Studies Functions of management MCQ Questions for Class 12 General

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Functions of management Practice Questions

Showing 451-460 of 601 questions.

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Question 451/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 2

एक संस्था में गुणवत्ता के मानक निर्धारित हैं, लेकिन वास्तविक निष्पादन की जाँच काफी देर से की जाती है। यह नियंत्रण प्रक्रिया की किस समस्या को दर्शाता है?

An organisation has defined quality standards, but actual performance is checked much later. Which problem in the control process does this indicate?

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Correct Answer

A. समय पर निगरानी का अभावLack of timely monitoring

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण में वास्तविक प्रदर्शन की समय पर जाँच आवश्यक होती है, ताकि विचलन मिलते ही सुधारात्मक कार्रवाई की जा सके। यहाँ मानक निर्धारित हैं, इसलिए योजना और मानक-निर्धारण का अभाव नहीं है; समस्या जाँच में देरी की है। ‘मानकों की अधिकता’ भी सही नहीं है, क्योंकि प्रश्न मानकों की संख्या नहीं, बल्कि निगरानी के समय से संबंधित है। परीक्षा-युक्ति: नियंत्रण की प्रभावशीलता के लिए समयबद्ध मापन और त्वरित सुधारात्मक कार्रवाई को पहचानें। / Timely measurement of actual performance is essential in control because it allows deviations to be corrected promptly. Since standards have already been set, the issue is not the absence of planning or an excess of standards; it is the delay in monitoring performance. Exam tip: In control-based questions, associate effective control with timely measurement and prompt corrective action.

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Question 452/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि नियंत्रण से पता चलता है कि लक्ष्य लगातार अवास्तविक हैं तो किस कार्य की पुनर्समीक्षा सबसे पहले जरूरी होगी?

If controlling shows that targets are repeatedly unrealistic which function should be reviewed first?

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Correct Answer

A. नियोजनPlanning

Explanation

Simple Explanation

अवास्तविक लक्ष्य नियोजन की कमजोरी दिखाते हैं। परीक्षा में नियंत्रण को नियोजन की प्रतिक्रिया मानें। / Unrealistic targets show weakness in planning. In exams treat controlling as feedback to planning.

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Question 453/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि योजना अच्छी है लेकिन अधिकार संबंध अस्पष्ट हैं तो कौन सा कार्य योजना को कमजोर कर रहा है?

If the plan is good but authority relationships are unclear which function is weakening the plan?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट करना संगठन कार्य है। अच्छी योजना भी कमजोर ढांचे में प्रभावी नहीं होती। / Clarifying authority and responsibility is organising. A good plan is not effective in a weak structure.

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Question 454/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि पद सही बने हैं लेकिन उन पर गलत कौशल वाले लोग रखे गए हैं तो मुख्य कमी किस कार्य में है?

If posts are correctly created but people with wrong skills are placed on them where is the main weakness?

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Correct Answer

C. नियुक्तिकरणStaffing

Explanation

Simple Explanation

सही व्यक्ति को सही पद पर रखना नियुक्तिकरण का मूल उद्देश्य है। गलत कौशल से निष्पादन घटता है। / Putting the right person on the right post is the core aim of staffing. Wrong skills reduce execution.

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Question 455/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि कर्मचारी सक्षम हैं लेकिन वे लक्ष्य के महत्व को नहीं समझते तो कौन सा कार्य सबसे अधिक कमजोर है?

If employees are capable but do not understand the importance of targets which function is weakest?

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Correct Answer

D. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य का महत्व समझाना और प्रेरणा देना निर्देशन का काम है। सक्षम कर्मचारी भी बिना दिशा प्रभावी नहीं होते। / Explaining the importance of targets and motivating people is directing. Capable employees are not effective without direction.

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Question 456/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि वास्तविक परिणाम और मानक की तुलना नहीं हो रही तो कौन सा कार्य अधूरा रह गया है?

If actual results are not being compared with standards which function remains incomplete?

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Correct Answer

A. नियंत्रणControlling

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण में वास्तविक कार्य-निष्पादन को निर्धारित मानकों से मापा और तुलना किया जाता है। इस तुलना से विचलन ज्ञात होते हैं और सुधारात्मक कदम लिए जा सकते हैं। नियोजन मानक तय कर सकता है, लेकिन वास्तविक परिणामों की मानकों से तुलना करना नियंत्रण का कार्य है। परीक्षा टिप: नियंत्रण के मुख्य चरण याद रखें—मानक निर्धारण, वास्तविक प्रदर्शन का मापन, तुलना और सुधारात्मक कार्रवाई। / Controlling involves measuring actual performance and comparing it with predetermined standards. This comparison reveals deviations and enables corrective action. Planning may set the standards, but comparing actual results with those standards is a controlling function. Exam tip: Remember the sequence in controlling—set standards, measure actual performance, compare, and take corrective action.

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Question 457/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

किस स्थिति में नियोजन और नियंत्रण की परस्पर निर्भरता सबसे स्पष्ट है?

In which situation is interdependence of planning and controlling most clear?

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Correct Answer

B. बजट बनाना और वास्तविक खर्च से उसकी तुलना करनाPreparing a budget and comparing it with actual expense

Explanation

Simple Explanation

बजट नियोजन में बनता है और वास्तविक खर्च से तुलना नियंत्रण में होती है। यही दोनों की कड़ी है। / Budget is made in planning and comparison with actual expense is done in controlling. This is their link.

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Question 458/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि कार्यों का दोहराव हो रहा है और संसाधन बर्बाद हो रहे हैं तो किस कार्य को सुधारना चाहिए?

If work is being duplicated and resources are being wasted which function should be improved?

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Correct Answer

C. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

सही उत्तर संगठन है। संगठन कार्य में कार्यों का विभाजन, विभागों का निर्माण, जिम्मेदारियों का निर्धारण और अधिकारों का समन्वय किया जाता है। कार्यों का दोहराव तथा संसाधनों की बर्बादी सामान्यतः अस्पष्ट कार्य-विभाजन या असंगठित संरचना का संकेत है। नियंत्रण कमियों का पता लगा सकता है, पर कार्यों और जिम्मेदारियों की संरचना सुधारना संगठन का कार्य है। परीक्षा टिप: कार्य-विभाजन, विभागीकरण और अधिकार-जिम्मेदारी से जुड़े प्रश्नों में ‘संगठन’ चुनें। / The correct answer is organising. Organising involves division of work, departmentalisation, assignment of responsibilities, and coordination of authority. Duplicate work and waste of resources usually indicate unclear work allocation or an unsound organisational structure. Controlling may detect the problem, but redesigning work and responsibility relationships is an organising function. Exam tip: Choose organising when the question focuses on division of work, departments, or authority-responsibility relationships.

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Question 459/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि भर्ती सही है लेकिन कर्मचारियों को काम के दौरान स्पष्ट संदेश नहीं मिलते तो कौन सा कार्य प्रभावित है?

If recruitment is correct but employees do not receive clear messages during work which function is affected?

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D. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

स्पष्ट संदेश और संचार निर्देशन के तत्व हैं। सही भर्ती के बाद भी कमजोर संचार प्रदर्शन घटा सकता है। / Clear messages and communication are elements of directing. Even after right recruitment weak communication can reduce performance.

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Question 460/601 Expert Business Studies Nature and Significance of Management Functions of management Class 12 Level 22

यदि नियंत्रण रिपोर्ट केवल अंतर दिखाती है पर कारण और सुधार नहीं बताती तो नियंत्रण में क्या कमी है?

If a control report only shows differences but does not suggest causes and correction what is lacking in control?

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A. सुधारात्मक कार्रवाईCorrective action

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण का उद्देश्य केवल विचलन बताना नहीं बल्कि सुधार कराना है। कारण और सुधार इसके जरूरी भाग हैं। / The aim of controlling is not only to show deviations but to correct them. Causes and correction are essential parts.

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