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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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Business Studies Functions of management MCQ Questions for Class 12 General

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

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Functions of management Practice Questions

Showing 291-300 of 601 questions.

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नियुक्तिकरण के बाद निर्देशन क्यों जरूरी है?

Why is directing necessary after staffing?

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A. नियुक्त कर्मचारियों को काम के लिए सक्रिय और प्रेरित करने के लिएTo activate and motivate appointed employees for work

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लोगों की नियुक्ति के बाद उन्हें दिशा और प्रेरणा चाहिए। निर्देशन मानव संसाधन को क्रिया में लाता है। / After people are appointed they need direction and motivation. Directing brings human resources into action.

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निर्देशन के बाद नियंत्रण क्यों जरूरी है?

Why is controlling necessary after directing?

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A. यह जाँचने के लिए कि कार्य योजना और निर्धारित मानकों के अनुसार हुआ है या नहींTo check whether work has been completed according to the plan and prescribed standards

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Simple Explanation

निर्देशन के माध्यम से कर्मचारियों को कार्य करने के लिए मार्गदर्शन और प्रेरणा दी जाती है, जबकि नियंत्रण वास्तविक कार्य-निष्पादन की तुलना योजना तथा निर्धारित मानकों से करता है। विचलन मिलने पर सुधारात्मक कदम लिए जा सकते हैं। विकल्प B गलत है क्योंकि नियंत्रण का उद्देश्य कर्मचारियों को निष्क्रिय रखना नहीं, बल्कि कार्य को लक्ष्यों के अनुरूप बनाए रखना है। परीक्षा टिप: नियंत्रण में मानक तय करना, वास्तविक प्रदर्शन मापना, तुलना करना और सुधारात्मक कार्रवाई शामिल होती है। / Directing guides and motivates employees to perform work, whereas controlling compares actual performance with the plan and prescribed standards. It helps identify deviations and take corrective action. Option B is incorrect because controlling is not meant to keep employees idle; it ensures that work remains aligned with organisational objectives. Exam tip: Remember the control process—set standards, measure actual performance, compare it with standards, and take corrective action.

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यदि नियंत्रण से पता चला कि योजना अव्यावहारिक थी तो कौन सा कार्य भविष्य में सुधरेगा?

If controlling shows that the plan was impractical which function will improve in future?

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A. नियोजनPlanning

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नियंत्रण से मिली प्रतिक्रिया भविष्य के नियोजन को बेहतर बनाती है। इसलिए दोनों कार्य आपस में जुड़े हैं। / Feedback from controlling improves future planning. Therefore both functions are interrelated.

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यदि प्रबंधक ने पहले मानक तय किए फिर वास्तविक प्रदर्शन मापा तो कौन से दो कार्य जुड़े हैं?

If a manager first fixed standards and then measured actual performance which two functions are linked?

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A. नियोजन और नियंत्रणPlanning and controlling

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मानक तय करना नियोजन से जुड़ा है और प्रदर्शन मापना नियंत्रण से। यह दोनों की परस्परता दिखाता है। / Fixing standards is linked with planning and measuring performance with controlling. This shows their interrelation.

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यदि विभाग बने हैं योग्य कर्मचारी हैं और निर्देश भी हैं लेकिन लक्ष्य पूरे नहीं हो रहे तो किस कार्य से कारण पता चलेगा?

If departments are made suitable employees are present and instructions are given but targets are not achieved which function will find the cause?

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A. नियंत्रणControlling

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लक्ष्य न पूरे होने पर वास्तविक परिणाम और मानक की तुलना नियंत्रण करता है। यह कारण और सुधार बताता है। / When targets are not achieved controlling compares actual result with standards. It shows cause and correction.

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किस विकल्प में गलत मिलान है?

Which option is incorrectly matched?

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D. नियंत्रण कर्मचारियों को प्रेरित करनाControlling motivating employees

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कर्मचारियों को प्रेरित करना निर्देशन है नियंत्रण नहीं। नियंत्रण परिणाम की तुलना और सुधार करता है। / Motivating employees is directing not controlling. Controlling compares and corrects results.

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किस विकल्प में सही मिलान है?

Which option is correctly matched?

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A. निर्देशन नेतृत्व और प्रेरणाDirecting leadership and motivation

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नेतृत्व और प्रेरणा निर्देशन के मुख्य तत्व हैं। भर्ती चयन नियुक्तिकरण और परिणाम तुलना नियंत्रण से जुड़ी है। / Leadership and motivation are main elements of directing. Recruitment selection are linked with staffing and result comparison with controlling.

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प्रबंधन के कार्यों पर परीक्षा में सबसे अच्छा निष्कर्ष कौन सा है?

What is the best exam conclusion on functions of management?

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A. सभी कार्य अलग होते हुए भी लक्ष्य प्राप्ति के लिए एक दूसरे पर निर्भर हैंAll functions are different but depend on one another for goal achievement

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प्रबंधन कार्य एक प्रक्रिया की तरह जुड़े हैं। प्रभावी प्रबंधन के लिए नियोजन से नियंत्रण तक संतुलन जरूरी है। / Management functions are connected like a process. Effective management needs balance from planning to controlling.

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यदि लक्ष्य पूरे नहीं हुए और प्रबंधक ने केवल नियंत्रण रिपोर्ट देखने के बजाय योजना संगठन नियुक्तिकरण और निर्देशन सभी की समीक्षा की तो यह क्या दिखाता है?

If targets were not achieved and the manager reviewed planning organising staffing and directing instead of only checking control report what does it show?

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A. प्रबंधन कार्यों की परस्पर निर्भरताInterdependence of management functions

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लक्ष्य न मिलने पर कई प्रबंधन कार्य कारण हो सकते हैं। परीक्षा में लिखें कि कार्य अलग हैं लेकिन एक दूसरे पर निर्भर हैं। / When targets are not achieved many management functions may be the reason. In exams write that functions are different but interdependent.

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प्रबंधन में वैज्ञानिक विश्लेषण और नियंत्रण के बीच सही संबंध क्या है?

What is the correct relation between scientific analysis and control in management?

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Correct Answer

A. वैज्ञानिक विश्लेषण विचलनों के कारणों की पहचान करता है और नियंत्रण सुधारात्मक कार्रवाई में सहायता करता हैScientific analysis identifies the causes of deviations, and control facilitates corrective action

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण प्रक्रिया में वास्तविक कार्य-निष्पादन की तुलना मानकों से की जाती है ताकि विचलन ज्ञात हो सकें। वैज्ञानिक विश्लेषण इन विचलनों के कारणों को समझने में मदद करता है; इसके आधार पर प्रबंधक उचित सुधारात्मक कार्रवाई करता है। विकल्प C निकट लगता है, पर कारण जाने बिना सुधार प्रायः सही या स्थायी नहीं होता। परीक्षा टिप: नियंत्रण के चरणों में मानक, तुलना, विचलन और सुधारात्मक कार्रवाई का क्रम याद रखें। / In the control process, actual performance is compared with standards to identify deviations. Scientific analysis helps identify the reasons for these deviations, enabling the manager to take suitable corrective action. Option C is close, but correction is often inaccurate or temporary if the cause is not analysed. Exam tip: Remember the control sequence—standards, comparison, deviations, and corrective action.

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