Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.
Difficulty select karke sirf is topic ke focused MCQs practice karein. Score, timer aur explanations student-friendly flow me milenge.
Showing 531-540 of 600 questions.
A. नियोजनPlanning
ग्राहक वर्ग और लक्ष्य बाजार चुनना नियोजन का भाग है। गलत चयन से बाद के कार्य भी कमजोर हो जाते हैं। / Choosing customer segment and target market is part of planning. Wrong selection weakens later functions too.
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A. संगठन में रिपोर्टिंग और अधिकार संबंधReporting and authority relations in organising
एक टीम को अलग आदेश मिलना अधिकार और रिपोर्टिंग अस्पष्टता दिखाता है। यह संगठन की समस्या है। / Different orders to one team show unclear authority and reporting. This is an organising problem.
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A. प्रशिक्षण विकास और संतुष्टि संबंधी मानव संसाधन देखभालTraining development and satisfaction related human resource care
नियुक्तिकरण केवल भर्ती नहीं है। इसमें प्रशिक्षण विकास और कर्मचारी स्थायित्व से जुड़े पहलू भी आते हैं। / Staffing is not only recruitment. It also includes training development and employee retention related aspects.
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A. प्रेरणा और नेतृत्वMotivation and leadership
प्रेरणा और नेतृत्व कर्मचारियों को लक्ष्य से जोड़ते हैं। केवल आदेश समझना पर्याप्त नहीं होता। / Motivation and leadership connect employees with goals. Merely understanding orders is not enough.
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A. नियंत्रण से नियोजन को प्रतिक्रियाFeedback from controlling to planning
नियंत्रण की प्रतिक्रिया भविष्य के नियोजन में प्रयोग होनी चाहिए। वही गलती दोहरना इस संबंध की कमजोरी है। / Feedback from controlling should be used in future planning. Repeating the same error shows weakness in this relation.
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Which option correctly matches management function and problem?
A. नियोजन अस्पष्ट लक्ष्यPlanning unclear goals
अस्पष्ट लक्ष्य नियोजन की समस्या है। प्रेरणा निर्देशन और परिणाम तुलना नियंत्रण से जुड़ी है। / Unclear goals are a planning problem. Motivation is linked with directing and result comparison with controlling.
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If the plan is very good but organisational structure is too complex what may happen?
A. कार्यान्वयन में देरी और जवाबदेही भ्रमDelay in implementation and accountability confusion
जटिल संरचना से निर्णय और जिम्मेदारी धीमी हो सकती है। अच्छी योजना के लिए सरल और स्पष्ट संगठन चाहिए। / Complex structure can slow decisions and responsibility. A good plan needs simple and clear organising.
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If right people are appointed but resources and authority are absent why can the plan get stuck?
A. नियुक्तिकरण सही है पर संगठन समर्थन कमजोर हैStaffing is right but organising support is weak
सही लोग भी संसाधन और अधिकार के बिना काम नहीं कर सकते। यह नियुक्तिकरण और संगठन के संबंध को दिखाता है। / Even right people cannot work without resources and authority. This shows the relation between staffing and organising.
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A. निर्देशनDirecting
काम के दौरान मार्गदर्शन और प्रतिक्रिया निर्देशन का हिस्सा है। यह कर्मचारियों को सही दिशा में रखता है। / Guidance and feedback during work are parts of directing. They keep employees in the right direction.
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A. सुधारात्मक कार्रवाई के साथ योजना का पुनरीक्षणCorrective action with revision of plan
नियंत्रण कारण देखकर उचित सुधार बताता है। बाहरी बदलाव हो तो योजना भी संशोधित की जा सकती है। / Controlling suggests correction after studying causes. If external change occurs the plan may also be revised.
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