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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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Business Studies Functions of management MCQ Questions for Class 12 Commerce

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

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Functions of management Practice Questions

Showing 381-390 of 600 questions.

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यदि कर्मचारी लक्ष्य समझते हैं लेकिन अलग अलग विभाग अपने हिसाब से प्राथमिकता बदल रहे हैं तो क्या कमजोर है?

If employees understand goals but different departments are changing priorities in their own way what is weak?

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A. समन्वयCoordination

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विभाग अपनी अलग दिशा में चल रहे हैं इसलिए coordination कमजोर है। समन्वय प्राथमिकताओं को एक लक्ष्य से जोड़ता है। / Departments are moving in their own directions so coordination is weak. Coordination links priorities with one goal.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन नियंत्रण भविष्य उन्मुख भी हो सकता है। कारण नियंत्रण से मिली सूचना अगली योजनाओं को सुधारती है। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion controlling can also be future-oriented. Reason information obtained from controlling improves next plans. Choose the correct option.

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Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

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दोनों सही हैं क्योंकि नियंत्रण केवल पिछली गलती नहीं देखता। यह भविष्य के नियोजन को भी बेहतर बनाता है। / Both are true because controlling does not only look at past mistakes. It also improves future planning.

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यदि प्रबंधक ने काम की सूची बना दी पर कौन किसे रिपोर्ट करेगा यह नहीं बताया तो कौन सा कार्य अपूर्ण है?

If a manager made a work list but did not tell who will report to whom which function is incomplete?

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A. संगठनOrganising

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रिपोर्टिंग संबंध तय करना संगठन का भाग है। केवल कार्य सूची बनाना पर्याप्त व्यवस्था नहीं है। / Fixing reporting relationships is part of organising. Only making a work list is not enough arrangement.

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एक कर्मचारी को सही योग्यता के कारण चुना गया लेकिन उसे कार्य संस्कृति समझाने वाला कोई मार्गदर्शन नहीं मिला। कौन सा कार्य अब जरूरी है?

An employee was selected for the right qualification but got no guidance about work culture. Which function is now needed?

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A. निर्देशनDirecting

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योग्य चयन staffing है लेकिन मार्गदर्शन directing है। काम संस्कृति समझाने के लिए निर्देशन जरूरी है। / Suitable selection is staffing but guidance is directing. Directing is needed to explain work culture.

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किस विकल्प में प्रबंधन कार्यों का गलत क्रम दिया गया है?

Which option gives an incorrect order of management functions?

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Correct Answer

C. नियंत्रण फिर नियोजन फिर संगठन हमेशा पहला क्रमControlling then planning then organising as the first sequence always

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सामान्य क्रम planning organising staffing directing controlling है। नियंत्रण को हमेशा पहला चरण मानना गलत है। / The general order is planning organising staffing directing controlling. Treating controlling as always the first step is wrong.

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यदि लक्ष्य पाने के लिए विभागों ने काम किया पर कुल परिणाम अच्छा नहीं आया क्योंकि प्रयास एकीकृत नहीं थे तो मुख्य कमी क्या है?

If departments worked for a goal but overall result was poor because efforts were not integrated what is the main weakness?

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A. समन्वयCoordination

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एकीकृत प्रयास न होना coordination की कमी है। सभी विभाग मेहनत करें फिर भी तालमेल जरूरी है। / Lack of integrated efforts is lack of coordination. Even if all departments work hard alignment is needed.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन निर्देशन केवल आदेश देने तक सीमित नहीं है। कारण इसमें प्रेरणा नेतृत्व और संचार भी शामिल हैं। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion directing is not limited only to giving orders. Reason it also includes motivation leadership and communication. Choose the correct option.

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Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

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दोनों सही हैं क्योंकि निर्देशन लोगों से काम करवाने की व्यापक प्रक्रिया है। आदेश इसका केवल एक भाग है। / Both are true because directing is a broad process of getting work done through people. Orders are only one part of it.

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यदि वास्तविक परिणाम अच्छे हैं लेकिन उन्हें मापा ही नहीं गया तो कौन सा कार्य औपचारिक रूप से अधूरा रहेगा?

If actual results are good but they are not measured which function will remain formally incomplete?

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A. नियंत्रणControlling

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नियंत्रण में वास्तविक प्रदर्शन का मापन जरूरी है। बिना मापन के तुलना और सुधार संभव नहीं। / Measurement of actual performance is necessary in controlling. Without measurement comparison and correction are not possible.

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किस स्थिति में planning की कमी से organising भी कमजोर हो जाएगा?

In which situation will lack of planning also weaken organising?

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Correct Answer

A. काम का लक्ष्य और तरीका पहले से स्पष्ट नहींObjective and method of work are not clear in advance

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बिना स्पष्ट लक्ष्य और तरीका के काम बांटना मुश्किल होता है। इसलिए कमजोर planning organising को भी प्रभावित करती है। / Without clear objective and method division of work becomes difficult. So weak planning also affects organising.

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यदि नियुक्ति सही है और निर्देश भी सही हैं लेकिन परिणाम खराब हैं तो कौन सा कार्य कारण खोजने में मदद करेगा?

If staffing is correct and directions are also correct but results are poor which function will help find causes?

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A. नियंत्रणControlling

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नियंत्रण वास्तविक परिणामों की तुलना करके विचलन और कारण पहचानता है। इससे सुधार संभव होता है। / Controlling compares actual results and identifies deviations and causes. This makes correction possible.

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