Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.
Difficulty select karke sirf is topic ke focused MCQs practice karein. Score, timer aur explanations student-friendly flow me milenge.
Showing 571-580 of 600 questions.
A. मध्य स्तरMiddle level
शाखा प्रबंधक शाखा स्तर की योजना और नियंत्रण संभालता है। सामान्यतः वह मध्य स्तर का भाग है। / A branch manager handles branch level planning and control. Generally he is part of middle level.
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A. निम्न स्तरLower level
दुकान सुपरवाइजर बिक्री कर्मचारियों को प्रत्यक्ष निर्देश देता है। यह निम्न स्तर का कार्यस्थल निर्देशन है। / Store supervisor gives direct instructions to sales staff. This is workplace direction of lower level.
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A. निम्न स्तर के प्रशिक्षण पर्यवेक्षण या निर्देश में कमी हो सकती हैThere may be weakness in lower level training supervision or instruction
बार बार कार्यस्थल गलती निम्न स्तर के प्रत्यक्ष नियंत्रण से जुड़ सकती है। लेकिन पूरी जांच में मध्य स्तर के निर्देश भी देखें। / Repeated workplace errors may relate to direct control of lower level. But also check middle level instructions in full inquiry.
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Which option explains interdependence of levels most correctly?
A. शीर्ष दिशा देता है मध्य संसाधन और योजना देता है निम्न कार्यस्थल पर निष्पादन कराता हैTop gives direction middle gives resources and plan lower gets execution at workplace
तीनों स्तर अलग भूमिका निभाते हैं लेकिन एक दूसरे पर निर्भर हैं। यही संगठनात्मक कार्यप्रवाह है। / All three levels perform different roles but depend on one another. This is organisational workflow.
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If departmental plan is ready but resources have not reached workers which link is weak?
A. मध्य से निम्न स्तर तक संसाधन संचार और वितरणResource communication and distribution from middle to lower level
मध्य स्तर संसाधन योजना बनाता है और निम्न स्तर कार्यस्थल पर उपयोग करवाता है। इनके बीच कड़ी कमजोर होने से निष्पादन रुकता है। / Middle level makes resource plan and lower level ensures workplace use. Weak link between them stops execution.
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If top level decided company acquisition what will not be the immediate main role of lower level?
A. अधिग्रहण की अंतिम रणनीतिक स्वीकृति देनाGiving final strategic approval of acquisition
अधिग्रहण की अंतिम स्वीकृति शीर्ष स्तर का कार्य है। निम्न स्तर दैनिक कार्य और श्रमिक निर्देशन संभालता है। / Final approval of acquisition is top level work. Lower level handles daily work and worker direction.
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In which situation should middle level give reality based feedback to top level?
A. जब विभागीय लक्ष्य उपलब्ध संसाधनों से अव्यावहारिक लगेंWhen departmental targets seem impractical with available resources
मध्य स्तर शीर्ष लक्ष्य और विभागीय संसाधनों के बीच संतुलन देखता है। अव्यावहारिक लक्ष्य पर ऊपर प्रतिक्रिया देना जरूरी है। / Middle level sees balance between top targets and departmental resources. It must give upward feedback on impractical targets.
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A. निम्न स्तर की ऊपर रिपोर्टिंग भूमिकाUpward reporting role of lower level
सुपरवाइजर निम्न स्तर से ऊपर सूचना भेजता है। समस्या छिपाने से मध्य स्तर का नियंत्रण भी कमजोर हो सकता है। / Supervisor sends information upward from lower level. Hiding problem can weaken middle level control too.
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A. शीर्ष स्तरTop level
पूरे संगठन की संसाधन प्राथमिकता और नीति शीर्ष स्तर तय करता है। यह रणनीतिक संतुलन है। / Top level decides resource priority and policy for the whole organisation. This is strategic balance.
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A. मध्य स्तरMiddle level
मध्य स्तर विभागीय संसाधनों और टीम लक्ष्यों को संभालता है। इसलिए टीमों में संसाधन बांटना इसी स्तर से जुड़ा है। / Middle level handles departmental resources and team targets. Therefore distributing resources among teams is linked with this level.
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