A. शीर्ष स्तर की रणनीतिक दिशा भूमिका/Strategic direction role of top level
Step 1
Concept
Changing the direction of the whole company is a strategic work of top level. In expert questions connect broad impact with top level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष स्तर की रणनीतिक दिशा भूमिका / Strategic direction role of top level. Changing the direction of the whole company is a strategic work of top level. In expert questions connect broad impact with top level.
Step 3
Exam Tip
पूरी कंपनी की दिशा बदलना शीर्ष स्तर का रणनीतिक कार्य है। विशेषज्ञ प्रश्नों में व्यापक प्रभाव को शीर्ष स्तर से जोड़ें।
A. मध्य स्तर का कार्यान्वयन कार्य/Implementation work of middle level
Step 1
Concept
A marketing manager performs departmental implementation at middle level. He converts strategy into workable targets.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य स्तर का कार्यान्वयन कार्य / Implementation work of middle level. A marketing manager performs departmental implementation at middle level. He converts strategy into workable targets.
Step 3
Exam Tip
विपणन प्रबंधक मध्य स्तर पर विभागीय कार्यान्वयन करता है। वह रणनीति को काम योग्य लक्ष्यों में बदलता है।
A. निम्न स्तर का प्रत्यक्ष सुधार/Direct correction by lower level
Step 1
Concept
A supervisor directly observes workers daily work. Immediate correction is a clue of lower level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर का प्रत्यक्ष सुधार / Direct correction by lower level. A supervisor directly observes workers daily work. Immediate correction is a clue of lower level.
Step 3
Exam Tip
सुपरवाइजर श्रमिकों के दैनिक काम का प्रत्यक्ष निरीक्षण करता है। तुरंत सुधार निम्न स्तर की पहचान है।
A. बोर्ड ने नीति बनाई और विभागाध्यक्ष ने उसे विभागीय बजट में बदला/Board made policy and departmental head converted it into departmental budget
Step 1
Concept
Board is top level and departmental head is middle level. Conversion of policy into budget is a good clue of division of work.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. बोर्ड ने नीति बनाई और विभागाध्यक्ष ने उसे विभागीय बजट में बदला / Board made policy and departmental head converted it into departmental budget. Board is top level and departmental head is middle level. Conversion of policy into budget is a good clue of division of work.
Step 3
Exam Tip
बोर्ड शीर्ष स्तर है और विभागाध्यक्ष मध्य स्तर है। नीति से बजट बनना कार्य विभाजन का अच्छा संकेत है।
Middle level coordinates departmental resources and programmes. It is important in resource conflict.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य स्तर / Middle level. Middle level coordinates departmental resources and programmes. It is important in resource conflict.
Step 3
Exam Tip
विभागों के संसाधन और कार्यक्रमों का समन्वय मध्य स्तर करता है। संसाधन टकराव में यही स्तर महत्वपूर्ण है।
Lower level converts policy into daily instructions and explains it to workers. It is the final workplace link.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर / Lower level. Lower level converts policy into daily instructions and explains it to workers. It is the final workplace link.
Step 3
Exam Tip
निम्न स्तर नीति को दैनिक निर्देशों में बदलकर श्रमिकों को समझाता है। यह कार्यस्थल की अंतिम कड़ी है।
A. मुख्य अधिकारियों ने नए देश में निवेश से पहले राजनीतिक और आर्थिक जोखिमों का अध्ययन किया/Chief officers studied political and economic risks before investing in a new country
Step 1
Concept
Investment in a new country is a broad strategic risk. Such risks are analysed by top level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मुख्य अधिकारियों ने नए देश में निवेश से पहले राजनीतिक और आर्थिक जोखिमों का अध्ययन किया / Chief officers studied political and economic risks before investing in a new country. Investment in a new country is a broad strategic risk. Such risks are analysed by top level.
Step 3
Exam Tip
नए देश में निवेश व्यापक रणनीतिक जोखिम है। ऐसे जोखिमों का विश्लेषण शीर्ष स्तर करता है।
A. मध्य स्तर की सूचना विश्लेषण और रिपोर्टिंग भूमिका/Information analysis and reporting role of middle level
Step 1
Concept
Middle level receives information from below analyses it and reports upward. This is two way communication role.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य स्तर की सूचना विश्लेषण और रिपोर्टिंग भूमिका / Information analysis and reporting role of middle level. Middle level receives information from below analyses it and reports upward. This is two way communication role.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर नीचे से सूचना लेकर विश्लेषण करता है और ऊपर रिपोर्ट करता है। यह दो तरफा संचार की भूमिका है।
A. निम्न स्तर की कार्यस्थल समझ और ऊपर रिपोर्टिंग/Workplace understanding and upward reporting by lower level
Step 1
Concept
Lower level is directly connected with workers and quickly identifies their problems. Reporting upward is information flow.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर की कार्यस्थल समझ और ऊपर रिपोर्टिंग / Workplace understanding and upward reporting by lower level. Lower level is directly connected with workers and quickly identifies their problems. Reporting upward is information flow.
Step 3
Exam Tip
निम्न स्तर श्रमिकों से सीधे जुड़ा होता है और उनकी समस्या जल्दी पहचानता है। ऊपर रिपोर्ट करना सूचना प्रवाह है।
The general order is top middle and lower level. Moving from top directly to lower while removing middle is the wrong order.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is B. शीर्ष निम्न मध्य / Top lower middle. The general order is top middle and lower level. Moving from top directly to lower while removing middle is the wrong order.
Step 3
Exam Tip
सामान्य क्रम शीर्ष मध्य और निम्न स्तर है। शीर्ष से सीधे निम्न पर जाकर मध्य को हटाना गलत क्रम है।
A. दीर्घकालिक और पूरे संगठन पर प्रभाव/Long term and whole organisation impact
Step 1
Concept
Long term and broad impact is a clue of top level. In cases observe time period and scope.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. दीर्घकालिक और पूरे संगठन पर प्रभाव / Long term and whole organisation impact. Long term and broad impact is a clue of top level. In cases observe time period and scope.
Step 3
Exam Tip
दीर्घकालिक और व्यापक प्रभाव शीर्ष स्तर का संकेत है। केस में समय अवधि और क्षेत्र देखें।
A supervisor gets work done through others and directly supervises. Therefore he is a lower level manager.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर प्रबंधक / Lower level manager. A supervisor gets work done through others and directly supervises. Therefore he is a lower level manager.
Step 3
Exam Tip
सुपरवाइजर दूसरों से काम कराता है और प्रत्यक्ष निगरानी करता है। इसलिए वह निम्न स्तर प्रबंधक है।
The correct answer is A. अधीनस्थ प्रबंधकों और श्रमिकों में कार्यान्वयन भ्रम / Implementation confusion among subordinate managers and workers. Middle level converts policy into understandable departmental instructions. Failure creates confusion downward.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर नीति को समझने योग्य विभागीय निर्देशों में बदलता है। असफलता से नीचे तक भ्रम जाएगा।
A. पर्यवेक्षक काम बांटता है और श्रमिक काम पूरा करता है/Supervisor assigns work and worker completes work
Step 1
Concept
Lower level assigns and supervises work while operating employee performs actual work. This is the basic difference.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. पर्यवेक्षक काम बांटता है और श्रमिक काम पूरा करता है / Supervisor assigns work and worker completes work. Lower level assigns and supervises work while operating employee performs actual work. This is the basic difference.
Step 3
Exam Tip
निम्न स्तर काम बांटता और देखता है जबकि संचालन कर्मचारी वास्तविक कार्य करता है। यही मूल अंतर है।
Making conduct policy for the whole organisation is a broad policy decision. It is related to top level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष स्तर / Top level. Making conduct policy for the whole organisation is a broad policy decision. It is related to top level.
Step 3
Exam Tip
पूरे संगठन की आचार नीति बनाना व्यापक नीति निर्णय है। यह शीर्ष स्तर से संबंधित है।
Middle level converts top policy into departmental process. Creating complaint process is departmental implementation.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य स्तर / Middle level. Middle level converts top policy into departmental process. Creating complaint process is departmental implementation.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर शीर्ष नीति को विभागीय प्रक्रिया में बदलता है। शिकायत प्रक्रिया बनाना विभागीय कार्यान्वयन है।
Supervisor is the first contact for workers complaints. Workplace use of the process is a lower level role.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर / Lower level. Supervisor is the first contact for workers complaints. Workplace use of the process is a lower level role.
Step 3
Exam Tip
सुपरवाइजर श्रमिकों की शिकायतों का पहला संपर्क होता है। प्रक्रिया का कार्यस्थल उपयोग निम्न स्तर की भूमिका है।
A. शीर्ष नीति बनाता है मध्य प्रक्रिया बनाता है निम्न श्रमिकों से पालन कराता है/Top makes policy middle makes process lower ensures worker compliance
Step 1
Concept
Policy starts at top becomes process at middle and is enforced at lower level. This is the chain of all three levels.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष नीति बनाता है मध्य प्रक्रिया बनाता है निम्न श्रमिकों से पालन कराता है / Top makes policy middle makes process lower ensures worker compliance. Policy starts at top becomes process at middle and is enforced at lower level. This is the chain of all three levels.
Step 3
Exam Tip
नीति शीर्ष से शुरू होती है मध्य में प्रक्रिया बनती है और निम्न स्तर पर पालन कराया जाता है। यह तीनों स्तरों की श्रृंखला है।
A. निम्न स्तर का पर्यवेक्षण और प्रेरणा/Supervision and motivation of lower level
Step 1
Concept
Daily discipline and motivation are directly linked with lower level. Good policy can become weak due to poor supervision.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर का पर्यवेक्षण और प्रेरणा / Supervision and motivation of lower level. Daily discipline and motivation are directly linked with lower level. Good policy can become weak due to poor supervision.
Step 3
Exam Tip
दैनिक अनुशासन और प्रेरणा निम्न स्तर से सीधे जुड़े हैं। अच्छी नीति भी खराब पर्यवेक्षण से कमजोर हो सकती है।
A. शीर्ष स्तर क्योंकि निर्णय पूरे संगठन को प्रभावित करेगा/Top level because decision will affect the whole organisation
Step 1
Concept
Pricing policy for the whole organisation is a broad business direction. It should be connected with top level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष स्तर क्योंकि निर्णय पूरे संगठन को प्रभावित करेगा / Top level because decision will affect the whole organisation. Pricing policy for the whole organisation is a broad business direction. It should be connected with top level.
Step 3
Exam Tip
पूरे संगठन की मूल्य नीति व्यापक व्यावसायिक दिशा है। इसे शीर्ष स्तर से जोड़ना चाहिए।
Store supervisor gives direct instructions to sales staff. This is workplace direction of lower level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर / Lower level. Store supervisor gives direct instructions to sales staff. This is workplace direction of lower level.
Step 3
Exam Tip
दुकान सुपरवाइजर बिक्री कर्मचारियों को प्रत्यक्ष निर्देश देता है। यह निम्न स्तर का कार्यस्थल निर्देशन है।
A. निम्न स्तर के प्रशिक्षण पर्यवेक्षण या निर्देश में कमी हो सकती है/There may be weakness in lower level training supervision or instruction
Step 1
Concept
Repeated workplace errors may relate to direct control of lower level. But also check middle level instructions in full inquiry.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर के प्रशिक्षण पर्यवेक्षण या निर्देश में कमी हो सकती है / There may be weakness in lower level training supervision or instruction. Repeated workplace errors may relate to direct control of lower level. But also check middle level instructions in full inquiry.
Step 3
Exam Tip
बार बार कार्यस्थल गलती निम्न स्तर के प्रत्यक्ष नियंत्रण से जुड़ सकती है। लेकिन पूरी जांच में मध्य स्तर के निर्देश भी देखें।
A. शीर्ष दिशा देता है मध्य संसाधन और योजना देता है निम्न कार्यस्थल पर निष्पादन कराता है/Top gives direction middle gives resources and plan lower gets execution at workplace
Step 1
Concept
All three levels perform different roles but depend on one another. This is organisational workflow.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष दिशा देता है मध्य संसाधन और योजना देता है निम्न कार्यस्थल पर निष्पादन कराता है / Top gives direction middle gives resources and plan lower gets execution at workplace. All three levels perform different roles but depend on one another. This is organisational workflow.
Step 3
Exam Tip
तीनों स्तर अलग भूमिका निभाते हैं लेकिन एक दूसरे पर निर्भर हैं। यही संगठनात्मक कार्यप्रवाह है।
A. मध्य से निम्न स्तर तक संसाधन संचार और वितरण/Resource communication and distribution from middle to lower level
Step 1
Concept
Middle level makes resource plan and lower level ensures workplace use. Weak link between them stops execution.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य से निम्न स्तर तक संसाधन संचार और वितरण / Resource communication and distribution from middle to lower level. Middle level makes resource plan and lower level ensures workplace use. Weak link between them stops execution.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर संसाधन योजना बनाता है और निम्न स्तर कार्यस्थल पर उपयोग करवाता है। इनके बीच कड़ी कमजोर होने से निष्पादन रुकता है।
A. अधिग्रहण की अंतिम रणनीतिक स्वीकृति देना/Giving final strategic approval of acquisition
Step 1
Concept
Final approval of acquisition is top level work. Lower level handles daily work and worker direction.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. अधिग्रहण की अंतिम रणनीतिक स्वीकृति देना / Giving final strategic approval of acquisition. Final approval of acquisition is top level work. Lower level handles daily work and worker direction.
Step 3
Exam Tip
अधिग्रहण की अंतिम स्वीकृति शीर्ष स्तर का कार्य है। निम्न स्तर दैनिक कार्य और श्रमिक निर्देशन संभालता है।
A. जब विभागीय लक्ष्य उपलब्ध संसाधनों से अव्यावहारिक लगें/When departmental targets seem impractical with available resources
Step 1
Concept
Middle level sees balance between top targets and departmental resources. It must give upward feedback on impractical targets.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. जब विभागीय लक्ष्य उपलब्ध संसाधनों से अव्यावहारिक लगें / When departmental targets seem impractical with available resources. Middle level sees balance between top targets and departmental resources. It must give upward feedback on impractical targets.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर शीर्ष लक्ष्य और विभागीय संसाधनों के बीच संतुलन देखता है। अव्यावहारिक लक्ष्य पर ऊपर प्रतिक्रिया देना जरूरी है।
A. निम्न स्तर की ऊपर रिपोर्टिंग भूमिका/Upward reporting role of lower level
Step 1
Concept
Supervisor sends information upward from lower level. Hiding problem can weaken middle level control too.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर की ऊपर रिपोर्टिंग भूमिका / Upward reporting role of lower level. Supervisor sends information upward from lower level. Hiding problem can weaken middle level control too.
Step 3
Exam Tip
सुपरवाइजर निम्न स्तर से ऊपर सूचना भेजता है। समस्या छिपाने से मध्य स्तर का नियंत्रण भी कमजोर हो सकता है।
Middle level handles departmental resources and team targets. Therefore distributing resources among teams is linked with this level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य स्तर / Middle level. Middle level handles departmental resources and team targets. Therefore distributing resources among teams is linked with this level.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर विभागीय संसाधनों और टीम लक्ष्यों को संभालता है। इसलिए टीमों में संसाधन बांटना इसी स्तर से जुड़ा है।
A. रणनीति अच्छी हो सकती है पर दैनिक निष्पादन कमजोर हो सकता है/Strategy may be good but daily execution may be weak
Step 1
Concept
Top level gives direction but execution depends on lower level. Weak supervision stops policy from becoming practice.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. रणनीति अच्छी हो सकती है पर दैनिक निष्पादन कमजोर हो सकता है / Strategy may be good but daily execution may be weak. Top level gives direction but execution depends on lower level. Weak supervision stops policy from becoming practice.
Step 3
Exam Tip
शीर्ष स्तर दिशा देता है लेकिन निष्पादन निम्न स्तर पर निर्भर करता है। कमजोर पर्यवेक्षण से नीति व्यवहार में नहीं उतरती।
A. विभागीय योजनाओं में अस्थिरता और भ्रम/Instability and confusion in departmental plans
Step 1
Concept
Middle level makes plans based on top policy. Frequent policy changes make departmental planning unstable.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. विभागीय योजनाओं में अस्थिरता और भ्रम / Instability and confusion in departmental plans. Middle level makes plans based on top policy. Frequent policy changes make departmental planning unstable.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर शीर्ष नीति के आधार पर योजना बनाता है। बार बार नीति बदलने से विभागीय योजना अस्थिर होती है।
Sending worker feedback from lower to higher level is upward information flow. It enables departmental improvement.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. ऊपर की ओर सूचना प्रवाह / Upward information flow. Sending worker feedback from lower to higher level is upward information flow. It enables departmental improvement.
Step 3
Exam Tip
श्रमिक प्रतिक्रिया को नीचे से ऊपर भेजना ऊपर की ओर सूचना प्रवाह है। इससे विभागीय सुधार संभव होता है।
A. सही रणनीति भी गलत विभागीय क्रिया में बदल सकती है/Correct strategy may turn into wrong departmental action
Step 1
Concept
Middle level converts goal into measures and plans. Wrong measures can make even correct policy poorly implemented.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. सही रणनीति भी गलत विभागीय क्रिया में बदल सकती है / Correct strategy may turn into wrong departmental action. Middle level converts goal into measures and plans. Wrong measures can make even correct policy poorly implemented.
Step 3
Exam Tip
मध्य स्तर लक्ष्य को मापदंड और योजना में बदलता है। गलत मापदंड से सही नीति भी खराब लागू हो सकती है।
Lower level directly observes worker response. Therefore actual acceptance of a new rule is noticed early.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर / Lower level. Lower level directly observes worker response. Therefore actual acceptance of a new rule is noticed early.
Step 3
Exam Tip
निम्न स्तर श्रमिकों की प्रतिक्रिया प्रत्यक्ष देखता है। इसलिए नए नियम की वास्तविक स्वीकार्यता जल्दी पता चलती है।
A. शीर्ष दीर्घकालिक मध्य मध्यम अवधि निम्न दैनिक/Top long term middle medium term lower daily
Step 1
Concept
Top level focuses on long term direction middle on departmental period and lower on daily work.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष दीर्घकालिक मध्य मध्यम अवधि निम्न दैनिक / Top long term middle medium term lower daily. Top level focuses on long term direction middle on departmental period and lower on daily work.
Step 3
Exam Tip
शीर्ष स्तर का ध्यान दीर्घकालिक दिशा पर मध्य का विभागीय अवधि पर और निम्न का दैनिक काम पर होता है।
A. शीर्ष स्तर ने गुणवत्ता नीति बदली और सुपरवाइजर ने नई जांच विधि लागू कराई/Top level changed quality policy and supervisor enforced new checking method
Step 1
Concept
Top policy can convert into daily instructions at lower level. This shows indirect impact and level relation.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष स्तर ने गुणवत्ता नीति बदली और सुपरवाइजर ने नई जांच विधि लागू कराई / Top level changed quality policy and supervisor enforced new checking method. Top policy can convert into daily instructions at lower level. This shows indirect impact and level relation.
Step 3
Exam Tip
शीर्ष नीति निम्न स्तर के दैनिक निर्देशों में बदल सकती है। यह अप्रत्यक्ष प्रभाव और स्तर संबंध दिखाता है।
Investor relations and expansion strategy are linked with broad and external direction. This is a clue of top level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. शीर्ष स्तर / Top level. Investor relations and expansion strategy are linked with broad and external direction. This is a clue of top level.
Step 3
Exam Tip
निवेशक संबंध और विस्तार रणनीति व्यापक और बाहरी दिशा से जुड़े हैं। यह शीर्ष स्तर का संकेत है।
Departmental training and resource distribution are linked with middle level. It converts top goals into departmental work.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य स्तर / Middle level. Departmental training and resource distribution are linked with middle level. It converts top goals into departmental work.
Step 3
Exam Tip
विभागीय प्रशिक्षण और संसाधन वितरण मध्य स्तर से जुड़े हैं। यह शीर्ष लक्ष्यों को विभागीय कार्य में बदलता है।
Shift error and immediate correction are workplace clues. They are linked with direct control of lower level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर / Lower level. Shift error and immediate correction are workplace clues. They are linked with direct control of lower level.
Step 3
Exam Tip
शिफ्ट त्रुटि और तत्काल सुधार कार्यस्थल संकेत हैं। ये निम्न स्तर के प्रत्यक्ष नियंत्रण से जुड़े हैं।
D. केवल शीर्ष स्तर ही सभी प्रबंधन कार्य करता है/Only top level performs all management work
Step 1
Concept
Management exists at all levels. The difference lies only in emphasis and responsibility.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is D. केवल शीर्ष स्तर ही सभी प्रबंधन कार्य करता है / Only top level performs all management work. Management exists at all levels. The difference lies only in emphasis and responsibility.
Step 3
Exam Tip
प्रबंधन सभी स्तरों पर होता है। अंतर केवल कार्य के जोर और जिम्मेदारी में होता है।
A. निम्न और मध्य स्तर की रिपोर्टिंग कड़ी/Reporting chain of lower and middle levels
Step 1
Concept
Workplace information first moves from lower to middle and then upward. If reporting chain is weak top level may remain uninformed.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न और मध्य स्तर की रिपोर्टिंग कड़ी / Reporting chain of lower and middle levels. Workplace information first moves from lower to middle and then upward. If reporting chain is weak top level may remain uninformed.
Step 3
Exam Tip
कार्यस्थल सूचना पहले निम्न स्तर से मध्य स्तर और फिर ऊपर जाती है। रिपोर्टिंग कड़ी कमजोर हो तो शीर्ष स्तर अंधेरे में रह सकता है।
A. प्रत्यक्ष अवलोकन और तात्कालिक सुधार/Direct observation and immediate improvement
Step 1
Concept
Lower level is closest to work. It can notice small defects and get immediate improvements done.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. प्रत्यक्ष अवलोकन और तात्कालिक सुधार / Direct observation and immediate improvement. Lower level is closest to work. It can notice small defects and get immediate improvements done.
Step 3
Exam Tip
निम्न स्तर काम के सबसे पास होता है। वह छोटी कमियों को देखकर तुरंत सुधार करा सकता है।
Middle level handles coordination among teams and departmental units. Even with correct strategy coordination is necessary.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. मध्य स्तर / Middle level. Middle level handles coordination among teams and departmental units. Even with correct strategy coordination is necessary.
Step 3
Exam Tip
टीमों और विभागीय इकाइयों में तालमेल मध्य स्तर संभालता है। रणनीति सही होने पर भी समन्वय जरूरी है।
Lower level is directly connected with workers behaviour and work. Therefore it converts strategy into actual behaviour.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. निम्न स्तर / Lower level. Lower level is directly connected with workers behaviour and work. Therefore it converts strategy into actual behaviour.
Step 3
Exam Tip
निम्न स्तर श्रमिकों के व्यवहार और काम से सीधे जुड़ा है। इसलिए वह रणनीति को वास्तविक व्यवहार में बदलता है।
A. व्यापक नीति शीर्ष विभागीय योजना मध्य प्रत्यक्ष श्रमिक निगरानी निम्न/Broad policy top departmental plan middle direct worker supervision lower
Step 1
Concept
Identify levels by broadness and directness. Policy is top departmental plan is middle and worker supervision is lower level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. व्यापक नीति शीर्ष विभागीय योजना मध्य प्रत्यक्ष श्रमिक निगरानी निम्न / Broad policy top departmental plan middle direct worker supervision lower. Identify levels by broadness and directness. Policy is top departmental plan is middle and worker supervision is lower level.
Step 3
Exam Tip
व्यापकता और प्रत्यक्षता से स्तर पहचानें। नीति शीर्ष विभागीय योजना मध्य और श्रमिक निगरानी निम्न स्तर है।
A. दैनिक उपस्थिति निम्न स्तर देखता है शीर्ष स्तर नीति और रणनीति देखता है/Daily attendance is checked by lower level while top level handles policy and strategy
Step 1
Concept
Daily attendance is workplace control. Connect it with lower level and connect top level with policy.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. दैनिक उपस्थिति निम्न स्तर देखता है शीर्ष स्तर नीति और रणनीति देखता है / Daily attendance is checked by lower level while top level handles policy and strategy. Daily attendance is workplace control. Connect it with lower level and connect top level with policy.
Step 3
Exam Tip
दैनिक उपस्थिति कार्यस्थल नियंत्रण है। इसे निम्न स्तर से जोड़ें और शीर्ष स्तर को नीति से जोड़ें।
A. तीनों स्तर अधिकार जिम्मेदारी संचार और कार्यान्वयन की श्रृंखला बनाते हैं/All three levels form a chain of authority responsibility communication and implementation
Step 1
Concept
This conclusion shows combined usefulness of levels. In expert answers also write separate function of each level.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. तीनों स्तर अधिकार जिम्मेदारी संचार और कार्यान्वयन की श्रृंखला बनाते हैं / All three levels form a chain of authority responsibility communication and implementation. This conclusion shows combined usefulness of levels. In expert answers also write separate function of each level.
Step 3
Exam Tip
यह निष्कर्ष स्तरों की संयुक्त उपयोगिता बताता है। विशेषज्ञ उत्तर में प्रत्येक स्तर का अलग कार्य भी लिखें।
A. अधिकार जिम्मेदारी संचार और नियंत्रण में अस्पष्टता होगी/There will be ambiguity in authority responsibility communication and control
Step 1
Concept
Levels clarify responsibility and communication in an organisation. Without them implementation and control will weaken.
Step 2
Why this answer is correct
The correct answer is A. अधिकार जिम्मेदारी संचार और नियंत्रण में अस्पष्टता होगी / There will be ambiguity in authority responsibility communication and control. Levels clarify responsibility and communication in an organisation. Without them implementation and control will weaken.
Step 3
Exam Tip
स्तर संगठन में जिम्मेदारी और संचार को स्पष्ट करते हैं। इनके बिना कार्यान्वयन और नियंत्रण कमजोर होंगे।
