01If a compulsory licence is not required for becoming a manager in every country and organisation what does this prove?यदि प्रबंधक बनने के लिए हर देश और हर संस्था में अनिवार्य लाइसेंस नहीं है तो इससे क्या सिद्ध होता है?
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Business Studies
Management concept
This Class 12 Business Studies topic introduces management as the process of planning, organising, staffing, directing and controlling organisational resources to achieve goals efficiently and effectively. Students learn why management is needed in every organisation, how it coordinates individual and group efforts, and how it balances objectives such as growth, productivity and social responsibility. The topic builds a foundation for understanding the nature and significance of management in business operations.
Expert · Level 5 · 25 questions
Practice questions
02Which option is the strongest element that moves management toward being a profession?किस विकल्प में प्रबंधन को पेशे की दिशा में ले जाने वाला सबसे ठोस तत्व है?
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03Planning is very good in an organisation but employees do not know whom to report to. Which managerial function is weak?एक संस्था में नियोजन बहुत अच्छा है लेकिन कर्मचारी नहीं जानते कि किसे रिपोर्ट करना है। कौन सा प्रबंधकीय कार्य कमजोर है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
04Qualified employees were selected in an organisation but goals and standards were not explained to them. Which function is most directly lacking?एक संस्था में योग्य कर्मचारी चुने गए पर उन्हें लक्ष्य और मानक नहीं समझाए गए। किस कार्य की कमी सबसे सीधे दिखाई देती है?
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05Why is controlling necessary even when actual results are better than standards?यदि वास्तविक परिणाम मानक से बेहतर हैं तब भी नियंत्रण क्यों आवश्यक है?
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06A manager set a target too high causing employees to lose morale and reduce effort. Which quality of planning is weak?एक प्रबंधक ने लक्ष्य बहुत ऊंचा रखा जिससे कर्मचारी निराश हो गए और प्रयास घटे। नियोजन की कौन सी गुणवत्ता कमजोर है?
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07In which situation would a claim of efficiency be misleading?किस परिस्थिति में कार्यकुशलता का दावा भ्रामक माना जाएगा?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
08In an organisation decisions are taken quickly but repeated corrections are needed later because facts were not checked. Which balance is missing?एक संस्था में निर्णय तेजी से लिए जाते हैं पर बाद में बार बार सुधार करने पड़ते हैं क्योंकि तथ्य जांचे नहीं गए। कौन सा संतुलन गायब है?
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09If employees increase production only for their bonus and ignore safety rules what integration does the manager need?यदि कर्मचारी केवल अपने बोनस के लिए उत्पादन बढ़ाते हैं और सुरक्षा नियमों की अनदेखी करते हैं तो प्रबंधक को किस एकीकरण की जरूरत है?
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10In a social organisation volunteers are highly enthusiastic but there is no resource list or work plan. What should be strengthened first?एक सामाजिक संस्था में स्वयंसेवक बहुत उत्साहित हैं पर संसाधनों की सूची और कार्य योजना नहीं है। क्या सबसे पहले मजबूत करना चाहिए?
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11A company expanded rapidly but did not increase quality control and trained employees. Haste in which objective increased risk?एक कंपनी ने तेजी से विस्तार किया पर गुणवत्ता नियंत्रण और प्रशिक्षित कर्मचारी नहीं बढ़ाए। किस उद्देश्य की जल्दबाजी ने जोखिम बढ़ाया?
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12An organisation cuts employee training budget to reduce cost and later errors increase. Which conclusion is correct?एक संस्था लागत घटाने के लिए कर्मचारियों का प्रशिक्षण बजट काटती है और बाद में गलतियां बढ़ जाती हैं। कौन सा निष्कर्ष सही है?
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13One department saved its cost but shifted extra burden to another department. Why is this wrong from overall management view?एक विभाग ने अपना खर्च बचा लिया पर दूसरे विभाग पर अतिरिक्त बोझ डाल दिया। समग्र प्रबंधन की दृष्टि से यह क्यों गलत है?
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14Which option is the most advanced example of management as a continuous process?किस विकल्प में प्रबंधन की सतत प्रक्रिया का सबसे उन्नत उदाहरण है?
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15The statement says coordination is done only after controlling. What is the correct evaluation of this statement?कथन है कि समन्वय केवल नियंत्रण के बाद किया जाता है। इस कथन का सही मूल्यांकन क्या है?
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16If a manager only makes plans and does not learn from results to improve which managerial cycle breaks?यदि प्रबंधक केवल योजनाएं बनाता है और परिणामों से सीखकर सुधार नहीं करता तो कौन सा प्रबंधकीय चक्र टूट जाता है?
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17In a company top managers make strategy middle managers convert it into plans and supervisors get work done. What does this show?एक कंपनी में शीर्ष प्रबंधक रणनीति बनाते हैं मध्य प्रबंधक उसे योजनाओं में बदलते हैं और पर्यवेक्षक काम करवाते हैं। यह क्या दिखाता है?
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18In which situation has the manager understood the concept of management the least?किस स्थिति में प्रबंधक ने प्रबंधन की अवधारणा को सबसे कम समझा है?
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19An organisation spent on environmental safety causing short term profit to fall but brand trust increased. How should this be understood?एक संगठन ने पर्यावरण सुरक्षा पर खर्च किया जिससे अल्पकालिक लाभ घटा पर ब्रांड भरोसा बढ़ा। इसे कैसे समझना चाहिए?
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20If an organisation has very good rules but no one implements them what does this clearly show about management?यदि संस्था में बहुत अच्छे नियम हैं पर कोई उन्हें लागू नहीं करता तो प्रबंधन की कौन सी बात स्पष्ट होती है?
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21A manager changed the product mix when customer demand changed and trained employees for the new process. Which features are shown together?एक प्रबंधक ने ग्राहक मांग बदलने पर उत्पाद मिश्रण बदला और कर्मचारियों को नई प्रक्रिया सिखाई। कौन सी विशेषताएं साथ दिखती हैं?
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22An organisation sold goods using misleading information to earn profit. What failed in the concept of management?एक संस्था ने लाभ कमाने के लिए भ्रामक सूचना देकर वस्तु बेची। प्रबंधन अवधारणा में कौन सी बात विफल हुई?
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23If an organisation has enough resources but managerial decisions are delayed what result is possible?यदि किसी संस्था में संसाधन पर्याप्त हैं पर प्रबंधकीय निर्णय देर से होते हैं तो कौन सा परिणाम संभव है?
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24Which option is strongest for calling management result oriented?प्रबंधन को परिणाम उन्मुख कहने में कौन सा विकल्प सबसे मजबूत है?
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25A manager made a plan but did not change it even when the external environment changed. What was the mistake?एक संस्था में प्रबंधक ने योजना बनाई पर बाहरी वातावरण बदलने पर भी उसे नहीं बदला। कौन सी चूक हुई?
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