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शुद्ध लाभ रुपये 420000 है। आहरण पर ब्याज रुपये 18000 है। पूँजी पर ब्याज रुपये 75000 वेतन रुपये 60000 आरक्षित निधि रुपये 45000 और कमीशन रुपये 24000 है। शेष बाँटने योग्य लाभ कितना होगा?
शुद्ध लाभ में आहरण पर ब्याज जोड़कर बाकी विनियोजन मदें घटाई जाती हैं। रुपये 420000 जोड़ रुपये 18000 घटा रुपये 204000 बराबर रुपये 234000 है। / Interest on drawings is added and other appropriation items are deducted from net profit. Rs 420000 plus Rs 18000 minus Rs 204000 equals Rs 234000.
वेतन के बाद लाभ रुपये 336000 है। कमीशन \(336000 \times \frac{15}{115}\) से लगभग रुपये 43826 होगा। / Profit after salary is Rs 336000. Commission by \(336000 \times \frac{15}{115}\) is about Rs 43826.
अ ब स लाभ पांच अनुपात चार अनुपात तीन में बाँटते हैं। स को रुपये 90000 न्यूनतम लाभ की गारंटी अ ने दी है। कुल लाभ रुपये 300000 है। अ का अंतिम लाभ कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 75000 है इसलिए कमी रुपये 15000 है। अ का सामान्य हिस्सा रुपये 125000 था और कमी घटाने पर रुपये 110000 बचे। / Cs normal share is Rs 75000 so deficiency is Rs 15000. As normal share was Rs 125000 and after bearing deficiency it becomes Rs 110000.
A, B और C मुनाफा 7 : 5 : 2 के अनुपात में बाँटते हैं। C की कमी की राशि ₹21,000 है जिसे केवल A और B अपने लाभानुपात (7 : 5) में वहन करेंगे। B कितना वहन करेगा?
A और B का अनुपात 7 : 5 है। A और B मिलकर कुल हिस्सा = 7 + 5 = 12 भाग। इसलिए B का हिस्सा = (5/12) × 21,000 = 5 × 1,750 = ₹8,750। निकटतम विक्षेपक (जैसे ₹10,500) गलत है क्योंकि वह ₹21,000 का आधा होगा — जो केवल तब सही होता अगर A और B बराबर हिस्से लेते। परीक्षा-टिप: किसी साथी की कमी केवल उन साझेदारों में बाँटी जाती है जो उसे वहन कर रहे हों; पहले उनका आपसी अनुपात निकालें। / A and B share between themselves in the ratio 7 : 5, so their combined parts = 7 + 5 = 12. B's share of the deficiency = (5/12) × 21,000 = 5 × 1,750 = Rs 8,750. A common wrong choice (Rs 10,500) equals half of Rs 21,000 and would be chosen if one mistakenly assumed A and B share equally. Exam tip: when only some partners bear a loss/deficiency, work with the reduced ratio of those partners only (here 7:5).
कुल दावा रुपये 120000 है और ब का हिस्सा दो पांचवां है। उपलब्ध लाभ का दो पांचवां रुपये 30000 है। / Total claim is Rs 120000 and Bs share is two fifths. Two fifths of available profit is Rs 30000.
अ को बिक्री पर ढाई प्रतिशत कमीशन और शेष लाभ में एक चौथाई हिस्सा मिलता है। बिक्री रुपये 960000 और कमीशन से पहले लाभ रुपये 324000 है। अ का कुल दावा कितना होगा?
कमीशन रुपये 24000 है और शेष लाभ रुपये 300000 है। उसका एक चौथाई रुपये 75000 जोड़कर कुल रुपये 99000 है। / Commission is Rs 24000 and remaining profit is Rs 300000. One fourth of it is Rs 75000 and total is Rs 99000.
विलेख में पहले कुल लाभ का 30% आरक्षित निधि के रूप में अलग करना कहा गया है और शेष पर 'अ' को 8% कमीशन दिया जाना है। यदि कुल लाभ ₹5,00,000 है, तो 'अ' का कमीशन कितना होगा?
केंद्रीय सिद्धांत: विलेख में कहा गया है कि कमीशन शुद्ध (बचे) लाभ पर दिया जाएगा, इसलिए पहले आरक्षित निधि घटानी होगी। गणना: आरक्षित निधि = 30% ऑफ ₹5,00,000 = ₹1,50,000। शेष लाभ = ₹5,00,000 − ₹1,50,000 = ₹3,50,000। 'अ' का कमीशन = 8% ऑफ ₹3,50,000 = 0.08×3,50,000 = ₹28,000। निकटवर्तमान ग़लत उत्तरों का कारण: विकल्प B (₹40,000) तब आता है जब कोई कमीशन को कुल लाभ पर (8% ऑफ ₹5,00,000) ग़लत तरीके से लागू कर दे। परीक्षीय टिप: विलेख में दिए गए प्राथमिकता क्रम (जैसे आरक्षित, प्रावधान आदि) को पहली क्रिया मानकर क्रमवार घटाएँ, फिर प्रतिशत निकाले। / Core concept: Commission is payable on the remaining profit after the reserve is set aside, so deduct reserve first. Calculation: Reserve = 30% of Rs 500,000 = Rs 150,000. Remaining profit = Rs 500,000 − Rs 150,000 = Rs 350,000. A's commission = 8% of Rs 350,000 = 0.08×350,000 = Rs 28,000. Why other options are wrong: option B (Rs 40,000) is a common mistake—calculating 8% on the total profit instead of on the remaining profit. Exam tip: always follow the order of appropriation given in the deed before computing any percentage-based allowances.
A. रुपये 6857 लगभग वापस समायोजित करेगा/Adjust back about Rs 6857
Explanation
Simple Explanation
गलत हिस्से में अ को रुपये 144000 मिले पर सही हिस्सा लगभग रुपये 137143 है। इसलिए अ को लगभग रुपये 6857 वापस समायोजित करने होंगे। / A received Rs 144000 wrongly but correct share is about Rs 137143. So A must adjust back about Rs 6857.
साझेदार ऋण पर ब्याज लाभ से पहले का खर्च है। इसलिए सही विनियोजन योग्य लाभ रुपये 250000 घटा रुपये 18000 बराबर रुपये 232000 है। / Interest on partner loan is an expense before appropriation. Correct profit for appropriation is Rs 250000 minus Rs 18000 equal to Rs 232000.
A. शुद्ध लाभ बढ़ाएँ और विनियोजन खाते में डेबिट दिखाएँ/Increase net profit and show debit in appropriation account
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज खर्च नहीं बल्कि लाभ का विनियोजन है। इसलिए शुद्ध लाभ को सही बढ़ाकर विनियोजन खाते में डेबिट देना चाहिए। / Interest on capital is appropriation not expense. So net profit should be increased correctly and it should be debited in appropriation account.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है और कमी रुपये 20000 है। स को रुपये 50000 देकर अ और ब रुपये 310000 को आठ अनुपात तीन में बाँटेंगे। / Cs normal share is Rs 30000 and deficiency is Rs 20000. After giving C Rs 50000 A and B share Rs 310000 in ratio eight to three.
कमीशन बाद के लाभ पर है इसलिए \(295000 \times \frac{18}{118}\) किया जाएगा। इसका उत्तर रुपये 45000 है। / Commission is on profit after charging commission so use \(295000 \times \frac{18}{118}\). The answer is Rs 45000.
अ ब स लाभ पांच अनुपात पांच अनुपात दो में बाँटते हैं। अ को हानि से मुक्त रखा गया है। कुल हानि रुपये 120000 है और ब स पुराने अनुपात में हानि बाँटेंगे। ब कितना वहन करेगा?
अ को हानि नहीं दी जाएगी। ब और स का अनुपात पांच अनुपात दो है इसलिए ब पांच सातवां हिस्सा वहन करेगा। / A is not charged with loss. B and C share in ratio five to two so B bears five seventh share.
आरक्षित निधि = 12% ऑफ ₹360000 = ₹43200. शेष लाभ = ₹360000 − ₹43200 = ₹316800. कमीशन = 7% ऑफ ₹316800 = 0.07×316800 = ₹22176. विकल्प (B) ₹25200 इसलिए गलत है क्योंकि वह 7% को कुल लाभ पर लगाया गया (0.07×360000), जबकि कमीशन आरक्षित कटने के बाद के शेष पर लगना चाहिए। परीक्षा टिप: प्रतिशत पहले लागू होने वाली कटौतियाँ (जैसे रिज़र्व) पहले घटा लें, फिर शेष पर प्रतिशत लगाएँ। / Reserve = 12% of Rs 360000 = Rs 43200. Remaining profit = Rs 360000 − Rs 43200 = Rs 316800. Commission = 7% of Rs 316800 = 0.07×316800 = Rs 22176. Option B (Rs 25200) is wrong because it applies 7% to the total profit instead of to the profit after reserve. Exam tip: always subtract prescribed reserves or prior charges first, then compute any percentage-based commission on the remaining amount.
A को रुपये 60,000 वेतन मिलता है और वेतन घटाने के बाद शेष लाभ पर B को 16% कमीशन दिया जाता है। वेतन कटौती से पहले कुल लाभ रुपये 4,10,000 है। B का कमीशन कितना होगा?
सबसे पहले वेतन काटें: 4,10,000 − 60,000 = 3,50,000। B का कमीशन शेष लाभ का 16% है: 0.16 × 3,50,000 = 56,000। इसलिए सही उत्तर रुपये 56,000 है। भ्रम के कारणों की जाँच: विकल्प B (65,600) उस गलती का परिणाम है जिसमें 16% को वेतन घटने से पहले के लाभ (4,10,000) पर लिया गया है — यह गलत क्रम है। विकल्प D (60,000) केवल A का वेतन है, जो कमीशन नहीं बन सकता। परीक्षा टिप: किसी भी अतिरिक्त भुगतान (जैसे वेतन या संयुग्मित लाभ) को दिए क्रम में पहले घटाकर ही प्रतिशत आधारित कमीशन निकालें। / First deduct the salary: 410,000 − 60,000 = 350,000. B's commission = 16% of the remaining profit = 0.16 × 350,000 = 56,000. Hence B's commission is Rs 56,000. Why other options are wrong: option B (65,600) arises from mistakenly applying 16% to the pre-salary profit (410,000). Option D (60,000) is just A's salary, not a commission. Exam tip: always perform deductions in the order stated before calculating any percentage-based commission.
विनियोजन खाते में कुल क्रेडिट रुपये 510000 है। वेतन रुपये 80000 पूँजी ब्याज रुपये 90000 और आरक्षित निधि रुपये 50000 है। शेष लाभ अ ब में छह अनुपात पांच में बाँटना है। अ का हिस्सा कितना है?
डेबिट मदें रुपये 220000 हैं और शेष लाभ रुपये 290000 है। अ का छह ग्यारहवां हिस्सा लगभग रुपये 158182 है। / Debit items are Rs 220000 and remaining profit is Rs 290000. As six eleventh share is about Rs 158182.
सही क्रेडिट की जगह डेबिट करने से दोहरा अंतर बनता है। इसलिए बाँटने योग्य लाभ रुपये 28000 कम दिखेगा। / Debiting instead of correct credit creates a double difference. Therefore distributable profit is understated by Rs 28000.
वेतन डेबिट विनियोजन मद है लेकिन क्रेडिट कर दिया गया। सही स्थिति से शेष लाभ रुपये 64000 अधिक दिखेगा। / Salary is a debit appropriation item but it was credited. Compared with correct position remaining profit is overstated by Rs 64000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 100000 है और कमी रुपये 10000 है। स को रुपये 110000 देकर अ और ब रुपये 190000 को चार अनुपात छह में बाँटेंगे। / Cs normal share is Rs 100000 and deficiency is Rs 10000. After giving C Rs 110000 A and B share Rs 190000 in ratio four to six.
लाभ रुपये 450000 है। अ ब स को क्रमशः वेतन रुपये 70000 रुपये 50000 रुपये 30000 मिलते हैं। शेष लाभ तीन अनुपात चार अनुपात पांच में बँटेगा। स का कुल दावा कितना है?
कुल वेतन रुपये 150000 है और शेष लाभ रुपये 300000 है। स का पांच बारहवां हिस्सा रुपये 125000 और वेतन जोड़कर रुपये 155000 है। / Total salary is Rs 150000 and remaining profit is Rs 300000. Cs five twelfth share is Rs 125000 and with salary total is Rs 155000.
शुद्ध लाभ रुपये 160000 और आहरण पर ब्याज रुपये 10000 है। पूँजी ब्याज दावा रुपये 70000 और वेतन दावा रुपये 120000 है। कोई क्रम नहीं है। उपलब्ध राशि कितनी है?
आहरण पर ब्याज विनियोजन खाते में क्रेडिट होता है। इसलिए उपलब्ध राशि रुपये 160000 जोड़ रुपये 10000 बराबर रुपये 170000 है। / Interest on drawings is credited in appropriation account. So available amount is Rs 160000 plus Rs 10000 equal to Rs 170000.
कुल दावा रुपये 190000 है और वेतन का हिस्सा बारह उन्नीस है। रुपये 170000 का बारह उन्नीसवां लगभग रुपये 107368 है। / Total claim is Rs 190000 and salary share is twelve nineteenth. Twelve nineteenth of Rs 170000 is about Rs 107368.
स का सामान्य हिस्सा एक बारहवां यानी रुपये 30000 है। गारंटी रुपये 48000 है इसलिए कमी रुपये 18000 है। / Cs normal share is one twelfth which is Rs 30000. Guarantee is Rs 48000 so deficiency is Rs 18000.
भाग लेना का सिद्धांत: अनुपात 9:2 होने पर कुल भाग = 9+2 = 11। अतः अ का हिस्सा
\(\frac{9}{11}\) होगा। गणना: \(\frac{9}{11}\times 18,000=\frac{162,000}{11}\approx 14,727.27\)। इसलिए लगभग रुपये 14,727.27 अ पर आएंगे। निकटतम विचलन (विकल्प B) ब का हिस्सा है जिसका मान \(\frac{2}{11}\times18,000\approx 3,272.73\) है, अत: वह गलत है। परीक्षा संकेत: जब साझेदारी अनुपात दिया हो तो पहले अनुपातों का योग कर लें — अ का भाग = (अ का अनुपात)/(योग) × कुल राशि। / Core concept: With ratio 9:2 the total parts = 9+2 = 11, so A's share = 9/11 of the deficiency. Calculation: \(\frac{9}{11}\times 18,000=\frac{162,000}{11}\approx 14,727.27\). Thus A bears about Rs 14,727.27. The closest distractor (option B) equals 2/11 of Rs 18,000, which is B's share (~Rs 3,272.73), so it's incorrect for A. Exam tip: always add the ratio parts first; then multiply the required part by the total.
वेतन के बाद लाभ रुपये 400000 है। आरक्षित निधि बाद में बनेगी इसलिए छह प्रतिशत कमीशन रुपये 24000 है। / Profit after salary is Rs 400000. Reserve is created later so six percent commission is Rs 24000.
A. विनियोजन से हटाकर लाभ हानि खाते में खर्च करें/Remove from appropriation and charge to Profit and Loss Account
Explanation
Simple Explanation
साझेदार ऋण पर ब्याज फर्म का खर्च है। इसे विनियोजन खाते में नहीं बल्कि लाभ हानि खाते में लिया जाता है। / Interest on partner loan is an expense of the firm. It is taken to Profit and Loss Account not appropriation account.
अ और ब ने रुपये 150000 लाभ बराबर बाँट लिया। बाद में पता चला कि अ को पहले रुपये 30000 वेतन और शेष लाभ दो अनुपात तीन में बाँटना था। अ को सुधार में क्या होगा?
गलत रूप से अ को रुपये 75000 मिले। सही हिस्सा वेतन रुपये 30000 और शेष का दो पांचवां रुपये 48000 मिलाकर रुपये 78000 नहीं बल्कि इस स्थिति में अतिरिक्त रुपये 3000 मिलना चाहिए था। इसलिए डेबिट विकल्प गलत दिखता है। / A received Rs 75000 wrongly. Correct share is salary Rs 30000 plus two fifths of Rs 120000 which is Rs 78000 so A should be credited Rs 3000.
डेबिट होने वाली मद को क्रेडिट करने से दोहरा प्रभाव पड़ता है। इसलिए बाँटने योग्य लाभ रुपये 120000 अधिक दिखेगा। / Crediting an item that should be debited creates a double effect. Therefore distributable profit is overstated by Rs 120000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 120000 था क्योंकि रुपये 10000 कमी अलग से जुड़ी। छह बारहवां हिस्सा रुपये 120000 हो तो कुल लाभ रुपये 240000 है। / Cs normal share was Rs 120000 because Rs 10000 deficiency was added separately. If six twelfth share is Rs 120000 total profit is Rs 240000.
कुल हिस्से = 5 + 7 = 12। अ का हिस्सा उपलब्ध लाभ का rac{5}{12} है। अतः अ की राशि = \(\frac{5}{12}\times 96{,}000 = 40{,}000\)। विकल्प B (₹56,000) असल में ब का हिस्सा है (\(\frac{7}{12}\times 96{,}000\)) और विकल्प C (₹50,000) गलत गणना का परिणाम हो सकता है (जैसे अनुपात को 10 मानकर)। परीक्षा की टिप: पहले कुल हिस्से जोड़ें, फिर उपलब्ध लाभ में से भाग निकालने के लिए हिस्से का भागफल लगाएँ। / Total parts = 5 + 7 = 12. A's share = (5/12) of the available profit. Therefore A receives \(\frac{5}{12}\times 96{,}000 = 40{,}000\). Option B (Rs 56,000) corresponds to B's share \(\frac{7}{12}\times 96{,}000\) and option C (Rs 50,000) arises from an incorrect division or wrong assumption of total parts. Exam tip: always add the ratio parts first, then multiply the available profit by the relevant fraction to find each partner's share.
विलेख कहता है कि अ को कुल लाभ का पंद्रह प्रतिशत प्रबंध शुल्क मिलेगा और शेष लाभ ब स में चार अनुपात तीन में बाँटा जाएगा। कुल लाभ रुपये 420000 है। स का हिस्सा कितना होगा?
अ को पंद्रह प्रतिशत यानी रुपये 63000 मिलेंगे। शेष रुपये 357000 में स का तीन सातवां हिस्सा रुपये 153000 है। / A gets fifteen percent which is Rs 63000. From remaining Rs 357000 Cs three seventh share is Rs 153000.
अ का सामान्य हिस्सा रुपये 80000 है इसलिए कमी रुपये 20000 है। ब का सामान्य हिस्सा रुपये 80000 था और कमी घटाकर रुपये 60000 बचे। / As normal share is Rs 80000 so deficiency is Rs 20000. Bs normal share was Rs 80000 and after bearing deficiency it becomes Rs 60000.
कमी की परिभाषा: यदि गारंटी राशि सामान्य हिस्से से अधिक हो तो ही कमी मानी जाती है और कमी = गारंटी − सामान्य हिस्सा। यहाँ सामान्य हिस्सा (₹85,000) गारंटी (₹80,000) से अधिक है, अतः कोई कमी नहीं होगी। निकटतम भ्रामक विकल्प ₹5,000 गलत है — वह सामान्य भाग और गारंटी का अंतर उल्टा लिया गया होगा। परीक्षा संकेत: पहले सीधे तुलना करें — यदि सामान्य हिस्सा ≥ गारंटी तो उत्तर तुरंत शून्य होगा। / Definition: Deficiency is recognized only when the guarantee exceeds the normal share, and then deficiency = guarantee − normal share. Here the normal share (₹85,000) is greater than the guarantee (₹80,000), so no deficiency arises. The closest distractor Rs 5,000 is wrong — it reflects the difference taken in the wrong direction. Exam tip: Always compare the two amounts first; calculate difference only if guarantee > normal share.
सबसे पहले ब का निश्चित वेतन घटाएँ: ₹375000 − ₹60000 = ₹315000 शेष लाभ। अनुपात का कुल 3+7+5 = 15 है। अतः अ का हिस्सा \(\frac{3}{15}\) भाग = \(\frac{3}{15}\times 315000 = 63000\)। विकल्प (B) गलत है क्योंकि यह वेतन घटाए बिना कुल लाभ का \(\frac{3}{15}\) लेने पर मिलता है (\(\frac{3}{15}\times 375000=75000\))। परीक्षा-सुझाव: साझेदारी में वेतन, ब्याज जैसे निश्चित भुगतान पहले घटाएँ, फिर शेष को अनुपातानुसार बाँटें। / Deduct B's fixed salary first: Rs 375000 − Rs 60000 = Rs 315000 remaining. Total ratio = 3+7+5 = 15. A's share = \(\frac{3}{15}\) of remaining = \(\frac{3}{15}\times 315000 = 63000\). Option B is incorrect because it equals \(\frac{3}{15}\) of the total profit without deducting B's salary (\(\frac{3}{15}\times 375000 = 75000\)). Exam tip: always deduct guaranteed payments (salary, interest) before distributing the residual profit by ratio.
शेष लाभ में अ का पांच नौवां हिस्सा रुपये 100000 है। वेतन और कमीशन जोड़कर कुल दावा रुपये 160000 है। / As five ninth share in remaining profit is Rs 100000. Adding salary and commission gives total claim Rs 160000.
यह प्रश्न अनुक्रमिक आवंटन (sequential appropriation) दिखाता है: पहले वेतन घटेगा और फिर बचे हुए पर कमीशन लागू होगा। पहले वेतन घटाने पर शेष = 380000 − 50000 = 330000। ब का कमीशन = 20% of 330000 = 0.2×330000 = 66000। इसलिए विकल्प A सही है। सामान्य भूल: कुछ विद्यार्थी कमीशन को कुल लाभ पर लेते हैं (20% of 380000 = 76000, विकल्प B) — यह गलत है क्योंकि वेतन पहले घटाया जाना चाहिए। परीक्षा टिप: हमेशा प्रश्न में दिए गए आवंटन के क्रम (वेतन → कमीशन → बाँट) को पहले लागू करें। / This is a sequential appropriation problem: salary is deducted first, then commission is calculated on the remaining profit. Remaining profit = 380000 − 50000 = 330000. B’s commission = 20% of 330000 = 0.2×330000 = 66000, so A is correct. Common mistake: taking 20% of the total profit (20% of 380000 = 76000, option B) — incorrect because salary must be deducted first. Exam tip: follow the order of appropriation given in the question (salary → commission → distribution).
वेतन के बाद लाभ रुपये 330000 है। कमीशन \(330000 \times \frac{20}{120}\) यानी रुपये 55000 है। / Profit after salary is Rs 330000. Commission is \(330000 \times \frac{20}{120}\) which is Rs 55000.
कुल लाभ रुपये 480000 है। पहले अ को वेतन रुपये 70000 और ब को कमीशन रुपये 50000 मिलता है। शेष लाभ पांच अनुपात चार अनुपात तीन में बाँटा जाता है। तीसरे साझेदार का हिस्सा कितना है?
वेतन और कमीशन के बाद शेष लाभ रुपये 360000 है। तीसरे साझेदार का तीन बारहवां हिस्सा रुपये 90000 है। / After salary and commission remaining profit is Rs 360000. Third partners three twelfth share is Rs 90000.
गलत हिस्से में ब को रुपये 60000 मिले। सही हिस्सा रुपये 90000 है इसलिए ब को रुपये 30000 और मिलेंगे। / B received Rs 60000 wrongly. Correct share is Rs 90000 so B will receive Rs 30000 more.
आहरण पर ब्याज साझेदार से वसूली है। हानि होने पर भी विलेख के अनुसार इसे क्रेडिट किया जाता है। / Interest on drawings is a recovery from partner. Even in loss it is credited as per the deed.
आहरण पर ब्याज फर्म के लिए क्रेडिट है और हानि को घटाता है। इसलिए बाँटने योग्य हानि रुपये 67500 होगी। / Interest on drawings is a credit for the firm and reduces the loss. Therefore distributable loss will be Rs 67500.
विलेख कहता है कि पूँजी पर ब्याज लाभ से पहले खर्च की तरह दिया जाएगा। यदि शुद्ध हानि रुपये 70000 है और पूँजी ब्याज रुपये 35000 है तो कुल हानि कितनी होगी?
विशेष विलेख शर्त के कारण ब्याज खर्च जैसा माना जाएगा। इससे हानि रुपये 70000 जोड़ रुपये 35000 बराबर रुपये 105000 होगी। / Due to the special deed clause interest is treated like expense. Loss becomes Rs 70000 plus Rs 35000 equal to Rs 105000.
वेतन के बाद शेष लाभ रुपये 165000 है। स का सामान्य हिस्सा रुपये 55000 है इसलिए कमी रुपये 25000 है। / After salary remaining profit is Rs 165000. Cs normal share is Rs 55000 so deficiency is Rs 25000.
A. उनके बाँटने योग्य लाभ में कमी होगी/Their distributable (final) profit shares will reduce
Explanation
Simple Explanation
जब फर्म किसी साझेदार की लाभ-गारंटी की कमी भरती है तो वह राशि कुल उपलब्ध लाभ (distributable profit) से घटती है और शेष लाभ अन्य साझेदारों में उनके लाभ-भागानुपात (profit‑sharing ratio) के अनुसार विभाजित होता है। अतः A व B के अंतिम बाँटने योग्य लाभ कम हो जाएंगे। विकल्प B और C गलत हैं क्योंकि आहरण (drawings) और पूँजी पर ब्याज अलग-से व्यय/आपूर्ति होते हैं और गारंटी भरने से स्वतः नहीं बढ़ते; विकल्प D गलत है क्योंकि फर्म द्वारा कमी भरने का सीधा प्रभाव अन्य साझेदारों के हिस्से पर पड़ता है। परीक्षा‑टिप: गारंटी की कमी फर्म के खर्च के रूप में नहीं, बल्कि बाँटने योग्य लाभ की कमी के रूप में दिखाएँ और कमी को भागीदारों में उनके शेयर के अनुरूप संयोजित करें। / If the firm meets a partner's guaranteed shortfall, the amount reduces the total distributable profit and the remaining profit is divided among partners in their profit‑sharing ratio. Therefore A's and B's final shares will be reduced. Options B and C are incorrect because drawings and interest on capital are separate items unaffected directly by meeting a guarantee; option D is wrong because meeting the shortfall does affect other partners' shares. Exam tip: Treat guarantee deficiency met by the firm as a reduction in distributable profit and allocate the impact to other partners in their agreed ratio when preparing the appropriation of profit.
कुल दावा रुपये 105000 है और अ का हिस्सा तीन पांचवां है। उपलब्ध लाभ का तीन पांचवां रुपये 50400 है। / Total claim is Rs 105000 and As share is three fifths. Three fifths of available profit is Rs 50400.
विनियोजन खाते (appropriation account) में नेट लाभ क्रेडिट साइड पर ₹380000 है और आहरण पर ब्याज (interest on drawings) ₹22000 भी क्रेडिट साइड में दिखाया गया है। डेबिट मदों का कुल योग ₹150000 है। शेष लाभ को अनुपात 4:3:2 में बाँटना है। दूसरे साझेदार का हिस्सा कितना होगा?
कुल क्रेडिट = ₹380000 + ₹22000 = ₹402000। शेष लाभ = कुल क्रेडिट − कुल डेबिट = ₹402000 − ₹150000 = ₹252000। अनुपात का योग = 4+3+2 = 9। दूसरे साझेदार का हिस्सा =
\(252000\times\dfrac{3}{9}=252000\times\dfrac{1}{3}=\)₹84000। सबसे नज़दीकी भ्रामक विकल्प ₹112000 प्रथम साझेदार (4/9) का हिस्सा होगा, और ₹56000 तीसरे साझेदार (2/9) का हिस्सा होगा। परीक्षा सुझाव: जब आहरण पर ब्याज क्रेडिट साइड में हो तो उसे लाभ में जोड़ें; पहले कुल शेष लाभ निकालकर फिर साझेदारी अनुपात लागू करें। / Total credit = Rs 380000 + Rs 22000 = Rs 402000. Remaining profit = total credit − total debits = Rs 402000 − Rs 150000 = Rs 252000. Sum of ratio = 4+3+2 = 9. Second partner’s share =
\(252000\times\dfrac{3}{9}=252000\times\dfrac{1}{3}=\)Rs 84,000. Closest distractor Rs 112,000 equals the first partner’s 4/9 share; Rs 56,000 equals the third partner’s 2/9 share; Rs 252,000 is the whole remaining profit. Exam tip: Always adjust net profit for items on the credit side (like interest on drawings) and debit side first, then divide the resulting balance by the stated ratio.
A. साझेदारों में लाभ बाँटने की डेबिट प्रविष्टि छूटी है/Debit entry for distributing profit among partners is missing
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क्रेडिट अधिक रहने का अर्थ है लाभ अभी वितरित नहीं हुआ हो सकता है। अंतिम लाभ बाँटते समय विनियोजन खाता डेबिट होता है। / Excess credit may mean profit is not yet distributed. In final profit distribution appropriation account is debited.
पुराने अनुपात में ब को रुपये 108000 मिले। नए अनुपात में ब को रुपये 150000 मिलने चाहिए इसलिए रुपये 42000 क्रेडिट होगा। / Under old ratio B got Rs 108000. Under new ratio B should get Rs 150000 so B is credited by Rs 42000.
अ को पुराने लाभ-भाग अनुपात के अनुसार रुपये 96,000 दिए गए, पर सही गणना के अनुसार उसे केवल रुपये 84,000 मिलने चाहिए थे। समायोजन में अ के खाते का व्यवहार क्या होगा?
अ को वास्तविक रूप से रुपये 84,000 मिलने चाहिए थे पर उसे रुपये 96,000 दे दिए गए, अतः उसे 12,000 अधिक मिला है (96,000 − 84,000 = 12,000)। समायोजन में अधिक प्राप्त राशि वापस लेना होगा इसलिए अ के खाते को डेबिट किया जाएगा ताकि अतिरिक्त राशि समायोजित की जा सके। सबसे नज़दीकी विकर्षक विकल्प (रुपये 12000 क्रेडिट) गलत है क्योंकि क्रेडिट करने से अ की देन और बढ़ेगी जबकि यहाँ उसकी अधिक प्राप्त राशि को घटाना है; “कोई प्रभाव नहीं” भी गलत है क्योंकि असमीकरण मौजूद है। परीक्षा टिप: हमेशा पहले प्राप्त और वास्तविक प्राप्ति के बीच का अन्तर निकालें; जिसे अधिक मिला उसे डेबिट करें, जिसे कम मिला उसे क्रेडिट करें। / A was paid Rs 96,000 but should have received Rs 84,000, so he has received an excess of Rs 12,000 (96,000 − 84,000 = 12,000). To correct this, A’s account must be debited by Rs 12,000 to reverse the excess payment. The nearest distractor (Credit Rs 12,000) is wrong because crediting A would increase his balance instead of reducing the excess; “No effect” is incorrect because an adjustment is required. Exam tip: compute received minus entitled for each partner — debit the partner who received excess, credit those who were short.
A. हर चरण के बाद उपलब्ध लाभ और साझेदारवार अंतिम दावे का मिलान करें/Match available profit and partner wise final claims after every step
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ऐसे प्रश्नों में क्रम और दूसरा प्रभाव बदलने से उत्तर बदल जाता है। हर चरण के बाद कुल उपलब्ध लाभ और साझेदारवार दावे का मिलान करें। / In such questions order and second effect change the answer. Match total available profit and partner wise claims after every step.
