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शुद्ध लाभ रुपये 300000 है। आहरण पर ब्याज रुपये 15000 है। पूँजी पर ब्याज रुपये 60000 वेतन रुपये 40000 और आरक्षित निधि रुपये 30000 है। शेष लाभ कितना होगा?
शुद्ध लाभ में आहरण ब्याज जोड़कर बाकी विनियोजन घटाए जाते हैं। रुपये 300000 जोड़ रुपये 15000 घटा रुपये 130000 बराबर रुपये 185000 है। / Interest on drawings is added to net profit and other appropriations are deducted. Rs 300000 plus Rs 15000 minus Rs 130000 equals Rs 185000.
वेतन के बाद लाभ रुपये 224000 है। कमीशन \(224000 \times \frac{12}{112}\) से रुपये 24000 होगा। / Profit after salary is Rs 224000. Commission by \(224000 \times \frac{12}{112}\) is Rs 24000.
अ ब स लाभ चार अनुपात तीन अनुपात एक में बाँटते हैं। स को रुपये 50000 न्यूनतम लाभ की गारंटी ब ने दी है। कुल लाभ रुपये 240000 है। ब का अंतिम हिस्सा कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है इसलिए कमी रुपये 20000 है। ब का सामान्य हिस्सा रुपये 90000 था और कमी घटाकर रुपये 70000 बचता है। / Cs normal share is Rs 30000 so deficiency is Rs 20000. Bs normal share was Rs 90000 and after deduction it becomes Rs 70000.
अ, ब और स लाभ 5 : 3 : 2 के अनुपात में बाँटते हैं। स की कमी राशि रुपये 16000 है और यह कमी अ एवं ब उनके शेष लाभ अनुपात में वहन करेंगे। अ कितना वहन करेगा?
अ और ब के बीच शेष लाभ अनुपात से तात्पर्य केवल उन दोनों का अनुपात है, यानी 5 : 3। कुल हिस्सों की संख्या = 5 + 3 = 8। अतः अ का हिस्सा =
\(\frac{5}{8}\times 16000 = 10000\) रुपये। इसलिए अ = रु 10000। निकटतम विचलन उदाहरण: रु 8000 असल में ब का हिस्सा है (\(\frac{3}{8}\times 16000\)), रु 6000 गलत विभाजन का परिणाम है और रु 16000 तब होगा जब केवल अ ही पूरा भार उठाए। परीक्षा-मंत्र: किसी कमी को बाँटते समय केवल उन भागीदारों के अनुपात लें जो वहन कर रहे हैं, पूरे मूल अनुपात नहीं। / 'Remaining profit ratio' between A and B means consider only A and B: 5 : 3. Total parts = 5 + 3 = 8. A's share = \(\frac{5}{8}\times 16000 = 10000\) rupees, so A bears Rs 10,000. Closest distractor Rs 8,000 is actually B's share (\(\frac{3}{8}\times 16000\)); Rs 6,000 reflects a calculation error and Rs 16,000 would mean A alone bore the entire deficiency. Exam tip: allocate deficiency only among the partners who are specified to bear it, using their mutual ratio (exclude others).
कुल दावा रुपये 90000 है और स का हिस्सा एक तिहाई है। उपलब्ध लाभ का एक तिहाई रुपये 20000 है। / Total claim is Rs 90000 and Cs share is one third. One third of available profit is Rs 20000.
अ को बिक्री पर डेढ़ प्रतिशत कमीशन और शेष लाभ में दो पांचवां हिस्सा मिलता है। बिक्री रुपये 800000 और कमीशन से पहले लाभ रुपये 220000 है। अ का कुल दावा कितना होगा?
कमीशन रुपये 12000 है और शेष लाभ रुपये 208000 है। उसका दो पांचवां रुपये 83200 जोड़कर कुल रुपये 95200 है। / Commission is Rs 12000 and remaining profit is Rs 208000. Two fifths of it is Rs 83200 and total is Rs 95200.
आरक्षित निधि पहले निकालनी होती है: 25% ऑफ 2,80,000 = 70,000 रु। शेष लाभ = 2,80,000 − 70,000 = 2,10,000 रु। ब का कमीशन = 10% ऑफ शेष = 10% × 2,10,000 = 21,000 रु। गलत विकल्पों में 28,000 वह त्रुटि है जहाँ कोई विद्यार्थी 10% सीधे कुल लाभ पर लगा देता है (10% ऑफ 2,80,000)। परीक्षा-टिप: क्रम ठीक से अपनाएँ — पहले आरक्षित निधि घटाएँ, फिर कमीशन और बाँटने के अन्य नियम लागू करें। / Reserve is created first: 25% of 280,000 = Rs 70,000. Remaining profit = 280,000 − 70,000 = Rs 210,000. B's commission = 10% of remaining = 10% × 210,000 = Rs 21,000. A common wrong choice is 28,000, which results from applying 10% to the total profit instead of the remaining profit. Exam tip: always follow the deed order — subtract reserves first, then compute commission on the balance.
A. रुपये 10000 वापस समायोजित करेगा/Adjust back Rs 10000
Explanation
Simple Explanation
गलत हिस्से में अ को रुपये 100000 मिले पर सही हिस्सा रुपये 90000 है। इसलिए अ को रुपये 10000 वापस समायोजित करने होंगे। / A received Rs 100000 wrongly but correct share is Rs 90000. So A must adjust back Rs 10000.
साझेदार ऋण पर ब्याज लाभ से पहले का खर्च है। इसलिए शुद्ध लाभ से रुपये 12000 घटाकर रुपये 168000 लिया जाएगा। / Interest on partner loan is an expense before profit appropriation. So Rs 12000 is deducted from net profit giving Rs 168000.
A. शुद्ध लाभ बढ़ाएँ और विनियोजन में डेबिट दिखाएँ/Increase net profit and show debit in appropriation
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज खर्च नहीं बल्कि विनियोजन है। इसलिए लाभ हानि खाते की गलती हटाकर विनियोजन खाते में डेबिट देना चाहिए। / Interest on capital is appropriation not expense. Remove the Profit and Loss Account error and debit it in appropriation account.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 25000 है और कमी रुपये 15000 है। फर्म गारंटी के बाद अ और ब को शेष रुपये 210000 उनके अनुपात छह अनुपात तीन में मिलेंगे। / Cs normal share is Rs 25000 and deficiency is Rs 15000. After firm guarantee A and B share remaining Rs 210000 in ratio six to three.
यदि कमीशन C है तो परिभाषा के अनुसार C = 15% × (230000 − C)। इसलिए C = 0.15×230000 − 0.15C ⇒ 1.15C = 0.15×230000 ⇒ C = \(230000 \times \frac{15}{115}\) = ₹30000. विकल्प D (₹32200) जैसे डिस्ट्रैक्टर तब बनते हैं जब कोई सामान्यतर गलत तरीका अपनाकर सीधे 14% या कोई अलग अनुपात लगा दे; इसलिए वे गलत हैं। परीक्षा टिप: "कमीशन बाद" वाले मामलों के लिए तुरंत फॉर्मूला उपयोग करें C = (rate/(100+rate))×profit_before_commission। / Let commission be C. Since commission is on profit after charging itself, C = 15% × (230000 − C). So C = 0.15×230000 − 0.15C ⇒ 1.15C = 0.15×230000 ⇒ C = \(230000 \times \frac{15}{115}\) = Rs 30000. Close distractors like Rs 32200 arise from applying an incorrect percentage (for example using 14% or treating the base as 100 instead of 115), so they are wrong. Exam tip: for "commission after charging" problems use C = (rate/(100+rate)) × profit_before_commission to save time and avoid algebraic errors.
अ ब स लाभ चार अनुपात चार अनुपात दो में बाँटते हैं। ब को हानि से मुक्त रखा गया है। कुल हानि रुपये 90000 है और अ स पुराने अनुपात में हानि बाँटेंगे। स कितना वहन करेगा?
ब को हानि नहीं दी जाएगी। अ और स का अनुपात चार अनुपात दो यानी दो अनुपात एक है इसलिए स का हिस्सा रुपये 30000 है। / B is not charged with loss. A and C ratio is four to two or two to one so Cs share is Rs 30000.
Calculate the reserve: Reserve = 10% of ₹270,000 = ₹27,000, i.e. \(270000\times10\%=27000\).
Remaining profit = ₹270,000 − ₹27,000 = ₹243,000.
A's commission = 8% of the remaining profit = \(243000\times8\%=19440\). Thus the commission is ₹19,440.
Closest distractor: option B (₹21,600) arises from incorrectly taking 8% of the total profit (\(270000\times8\%=21600\)), but the commission must be on profit after reserve.
Exam tip: apply percentages in the correct order — subtract reserves/appropriations first, then compute commission or profit shares on the remainder.
पहले वेतन घटाएँ:
यहाँ वेतन से पहले लाभ ₹2,42,000 और वेतन ₹42,000 है, अतः शेष लाभ =
\(242000-42000=200000\)। ब का कमीशन शेष लाभ का 12% है: \(0.12\times200000=24000\)। अतः सही उत्तर ₹24,000 है।
नज़दीकी भ्रांतियाँ: विकल्प B (₹29,040) वेतन घटाने से पहले के लाभ का 12% है, जो गलत है क्योंकि कमीशन वेतन घटाने के बाद के लाभ पर दिया जाता है। परीक्षा टिप: कमीशन या लाभ-सँवाद में हमेशा पहले वेतन/प्राथमिक देयताएँ घटाएँ, फिर प्रतिशत लागू करें। / Subtract salary first: profit before salary is Rs 242,000 and salary is Rs 42,000, so remaining profit = \(242000-42000=200000\). B's commission = 12% of remaining profit = \(0.12\times200000=24000\). Therefore Rs 24,000 is correct. Closest distractor Rs 29,040 is 12% of the profit before salary (a common mistake). Exam tip: always deduct salaries or guaranteed payments before computing commission on remaining profit.
विनियोजन खाते में कुल क्रेडिट रुपये 360000 है। वेतन रुपये 50000 पूँजी ब्याज रुपये 70000 और आरक्षित निधि रुपये 40000 है। शेष लाभ अ ब में पांच अनुपात चार में बाँटना है। ब का हिस्सा कितना है?
डेबिट मदें रुपये 160000 हैं और शेष लाभ रुपये 200000 है। ब का चार नौवां हिस्सा लगभग रुपये 88889 है। / Debit items are Rs 160000 and remaining profit is Rs 200000. Bs four ninth share is about Rs 88889.
सही क्रेडिट की जगह डेबिट से दोहरा अंतर बनता है। इसलिए लाभ रुपये 22000 कम दिखेगा। / Debiting instead of correct credit creates double difference. Therefore profit is understated by Rs 22000.
वेतन डेबिट मद है पर क्रेडिट कर दिया गया। सही स्थिति से शेष लाभ रुपये 36000 अधिक दिखेगा। / Salary is a debit item but it was credited. Compared with correct position remaining profit is overstated by Rs 36000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 40000 है और कमी रुपये 10000 है। अ और ब के लिए शेष रुपये 150000 होगा जिसमें ब का पांच आठवां हिस्सा रुपये 93750 है। / Cs normal share is Rs 40000 and deficiency is Rs 10000. A and B share remaining Rs 150000 and Bs five eighth share is Rs 93750.
लाभ रुपये 280000 है। अ ब स को क्रमशः वेतन रुपये 40000 रुपये 30000 रुपये 20000 मिलते हैं। शेष लाभ चार अनुपात दो अनुपात तीन में बँटेगा। स का कुल दावा कितना है?
कुल वेतन रुपये 90000 है और शेष लाभ रुपये 190000 है। स का तीन नौवां हिस्सा लगभग रुपये 63333 और वेतन जोड़कर लगभग रुपये 83333 है। / Total salary is Rs 90000 and remaining profit is Rs 190000. Cs three ninth share is about Rs 63333 and with salary total is about Rs 83333.
शुद्ध लाभ रुपये 120000 है और आहरण पर ब्याज रुपये 6000 है। पूँजी ब्याज दावा रुपये 50000 और वेतन दावा रुपये 90000 है। कोई क्रम नहीं है। उपलब्ध राशि कितनी है?
आहरण पर ब्याज विनियोजन खाते में क्रेडिट होता है। इसलिए उपलब्ध राशि रुपये 120000 जोड़ रुपये 6000 बराबर रुपये 126000 है। / Interest on drawings is credited in appropriation account. So available amount is Rs 120000 plus Rs 6000 equal to Rs 126000.
कुल दावा रुपये 140000 है और पूँजी ब्याज का हिस्सा पांच चौदह है। रुपये 126000 का पांच चौदहवां रुपये 45000 है। / Total claim is Rs 140000 and interest on capital share is five fourteenths. Five fourteenths of Rs 126000 is Rs 45000.
स का सामान्य हिस्सा एक दसवां यानी रुपये 25000 है। गारंटी रुपये 35000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। / Cs normal share is one tenth which is Rs 25000. Guarantee is Rs 35000 so deficiency is Rs 10000.
कुल अनुपात 7+2 = 9 है। B का हिस्सा 2/9 है। इसलिए B का भार = (2/9) × 10,000 = 20,000/9 ≈ ₹2,222.22। विकल्प B (₹7,777.78) दरअसल A का हिस्सा (7/9) है; विकल्प C और D गलत विभाजन/राउंडिंग हैं। परीक्षा सुझाव: पहले 10,000 ÷ 9 ≈ 1,111.11 निकालें, फिर इसे 2 से गुणा करके B का भाग शीघ्र प्राप्त करें। / The total ratio is 7+2 = 9. B's share is 2/9. So B's burden = (2/9) × 10,000 = 20,000/9 ≈ Rs 2,222.22. Option B (≈ Rs 7,777.78) corresponds to A's 7/9 share; options C and D are incorrect due to wrong splitting or rounding. Exam tip: compute 10,000 ÷ 9 ≈ 1,111.11, then multiply by 2 to get B's share quickly in exam conditions.
वेतन के बाद लाभ रुपये 280000 है। आरक्षित निधि बाद में है इसलिए आठ प्रतिशत कमीशन रुपये 22400 है। / Profit after salary is Rs 280000. Reserve comes later so eight percent commission is Rs 22400.
A. विनियोजन से हटाकर लाभ हानि खाते में खर्च करें/Remove from appropriation and charge to Profit and Loss Account
Explanation
Simple Explanation
साझेदार ऋण पर ब्याज फर्म का खर्च है। इसे विनियोजन खाते में नहीं बल्कि लाभ हानि खाते में लेना चाहिए। / Interest on partner loan is an expense of firm. It should be taken to Profit and Loss Account not appropriation account.
गलत रूप से ब को रुपये 50000 मिले। सही हिस्सा वेतन रुपये 20000 और शेष का आधा रुपये 40000 मिलाकर रुपये 60000 है। / Wrongly B received Rs 50000. Correct share is salary Rs 20000 plus half of remaining profit Rs 40000 totaling Rs 60000.
डेबिट होने वाली मद को क्रेडिट करने से दोहरा अंतर पड़ता है। लाभ रुपये 80000 अधिक दिखेगा। / Crediting an item that should be debited creates a double difference. Profit will be overstated by Rs 80000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 80000 था क्योंकि रुपये 10000 कमी अलग से जुड़ी। चार दसवां हिस्सा रुपये 80000 हो तो कुल लाभ रुपये 200000 है। / Cs normal share was Rs 80000 because Rs 10000 deficiency was added separately. If four tenth share is Rs 80000 total profit is Rs 200000.
लाभ दावों के अनुपात में बांटा जाता है। ब का दावा 3 भाग है और कुल दावा 2+3=5 भाग; अतः ब का हिस्सा = 75000 × (3/5) = 45000 रुपये। विकल्प B (रुपये 50000) गलत है — यह गलत अनुपात प्रयोग (उदा. ब का हिस्सा 2/3 मान लेना या कुल दावों को गलत लेना) करने पर प्राप्त हो सकता है। परीक्षा टिप: पहले दावों के कुल भाग निकालें, फिर (व्यक्ति का भाग/कुल भाग) × उपलब्ध लाभ लगाएँ। / Profit is shared in the ratio of claims. B has 3 parts and total = 2+3 = 5 parts, so B receives 75,000 × (3/5) = Rs 45,000. Option B (Rs 50,000) is incorrect — it would arise from using an incorrect fraction (for example treating B’s share as 2/3 or using the wrong total). Exam tip: always find total parts first, then multiply profit by (individual parts ÷ total parts).
विलेख कहता है कि अ को कुल लाभ का बीस प्रतिशत प्रबंध शुल्क मिलेगा और शेष लाभ ब स में तीन अनुपात दो में बाँटा जाएगा। कुल लाभ रुपये 250000 है। स का हिस्सा कितना होगा?
अ को बीस प्रतिशत यानी रुपये 50000 मिलेंगे। शेष रुपये 200000 में स का दो पांचवां हिस्सा रुपये 80000 है। / A gets twenty percent which is Rs 50000. From remaining Rs 200000 Cs two fifth share is Rs 80000.
ब का सामान्य हिस्सा रुपये 60000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। स का सामान्य हिस्सा रुपये 60000 था और कमी घटाकर रुपये 50000 बचे। / Bs normal share is Rs 60000 so deficiency is Rs 10000. Cs normal share was Rs 60000 and after bearing deficiency it becomes Rs 50000.
A. कोई कमी नहीं मानी जाएगी/No deficiency will be recognized
Explanation
Simple Explanation
गारंटी केवल न्यूनतम सीमा देती है। सामान्य हिस्सा अधिक होने पर कोई अतिरिक्त समायोजन नहीं होता। / Guarantee only gives a minimum limit. If normal share is higher no extra adjustment is made.
अ, ब और स लाभ 2 : 5 : 3 के अनुपात में बाँटते हैं। कुल लाभ रुपये 2,70,000 है। ब को वेतन के रूप में रुपये 45,000 भी दिया जाता है। वेतन पहले देने के बाद अ का हिस्सा कितना होगा?
पहले वेतन घटाएँ: शेष लाभ = ₹2,70,000 − ₹45,000 = ₹2,25,000। अनुपात 2:5:3 के अनुसार कुल भाग = 2+5+3 = 10 भाग। अ का हिस्सा = (2/10) × ₹2,25,000 = ₹45,000। इसलिए सही उत्तर ₹45,000 है। नज़दीकी ग़लत विकल्पों का कारण: (B) ₹54,000 तभी मिलता है जब वेतन घटाया न गया हो (2/10 का 2,70,000 पर उपयोग); (C) ₹60,000 गलत है क्योंकि वह गलत हर (देनominator 9) अथवा गलत विभाजन से आता है; (D) ₹2,25,000 शेष कुल लाभ है, अ का हिस्सा नहीं। परीक्षा-सूत्र: किसी भी साझेदार वेतन/गारंटी को पहले घटाकर शेष लाभ ही साझेदारों में दिए गए अनुपात से बाटें। / First deduct the salary: remaining profit = ₹270,000 − ₹45,000 = ₹225,000. With ratio 2:5:3 total parts = 10. A's share = (2/10) × ₹225,000 = ₹45,000, so option A is correct. Why other options are wrong: B (₹54,000) is what you would get if you ignored the salary and used 2/10 of ₹270,000; C (₹60,000) arises from using an incorrect denominator (not the correct total parts); D (₹225,000) is the remaining profit after salary, not A's individual share. Exam tip: always subtract partner salaries/guarantees from total profit first, then divide the remainder by the agreed profit ratio.
शेष लाभ में अ का तीन पांचवां हिस्सा रुपये 72000 है। वेतन और कमीशन जोड़कर कुल दावा रुपये 112000 है। / As three fifth share in remaining profit is Rs 72000. Adding salary and commission gives total claim Rs 112000.
क्रमानुक्रम आवंटन (sequential appropriation) के नियम के अनुसार सबसे पहले A का वेतन घटाया जाता है: 230000 − 30000 = 200000 (रुपये)। फिर B का कमीशन इसी शेष पर लागू होगा: 15% of 200000 = 0.15 × 200000 = 30000 (रुपये)। विकल्प B (Rs 34500) सामान्य त्रुटि है जहाँ कोई 15% सीधे कुल लाभ (230000) पर लागू कर देता है: 0.15×230000=34500 — पर यह गलत है क्योंकि वेतन पहले घटाना अनिवार्य है। परीक्षा सुझाव: हमेशा पहले दिए गए appropriations (जैसे वेतन) घटाएँ, फिर प्रतिशत किसी दिए गए शेष पर लागू करें। / By sequential appropriation, deduct A's salary first: 230000 − 30000 = 200000. B's commission is 15% of the remaining profit: 0.15 × 200000 = Rs 30000. Option B (Rs 34500) reflects the common mistake of taking 15% of the total profit (0.15 × 230000), which is incorrect because the salary must be deducted before computing commission. Exam tip: write each appropriation step clearly and apply percentage rates only to the specified base (remaining profit).
वेतन के बाद लाभ रुपये 200000 है। कमीशन \(200000 \times \frac{15}{115}\) यानी लगभग रुपये 26087 है। / Profit after salary is Rs 200000. Commission is \(200000 \times \frac{15}{115}\) which is about Rs 26087.
कुल लाभ रुपये 360000 है। पहले अ को वेतन रुपये 50000 और ब को कमीशन रुपये 30000 मिलता है। शेष लाभ चार अनुपात पांच अनुपात तीन में बाँटा जाता है। तीसरे साझेदार का हिस्सा कितना है?
वेतन और कमीशन के बाद शेष लाभ रुपये 280000 है। तीसरे साझेदार का तीन बारहवां हिस्सा रुपये 70000 है। / After salary and commission remaining profit is Rs 280000. Third partners three twelfth share is Rs 70000.
गलत हिस्से में ब को रुपये 50000 मिले। सही हिस्सा रुपये 75000 है इसलिए ब को रुपये 25000 और मिलेंगे। / B received Rs 50000 wrongly. Correct share is Rs 75000 so B will receive Rs 25000 more.
वर्ष में हानि हुई है, पर साझेदारी विलेख में आहरण (drawings) पर ब्याज लेने का स्पष्ट प्रावधान है। विनियोजन (appropriation) खाते में आहरण पर लिया गया यह ब्याज किस रूप में दिखेगा?
A. क्रेडिट मद के रूप में दिखाया जाएगा/It will be shown as a credit item
Explanation
Simple Explanation
आहरण पर ब्याज साझेदार से वसूली है और यह फर्म के लिए आय है। विनियोजन खाते में आयवर्ग की प्रविष्टियाँ क्रेडिट की जाती हैं — अतः आहरण पर लिया गया ब्याज क्रेडिट मद के रूप में दिखेगा। हानि होने पर भी विलेख में जो प्रावधान लिखा है वही लागू होता है। विकल्प D गलत है क्योंकि पूँजी पर ब्याज फर्म द्वारा साझेदार को दिया जाने वाला व्यय है (डेबिट), जबकि आहरण पर ब्याज बिलकुल विपरीत और क्रेडिट होता है। परीक्षा टिप: विलेख (deed) में जो शर्तें हैं उन्हें पहले देखें — आहरण पर ब्याज हमेशा आय और क्रेडिट मानें। / Interest on drawings is a recovery from the partner and represents income of the firm, so it is shown on the credit side of the appropriation account. Even if the year results in a loss, provisions in the deed are applied and such income is credited. Option D is wrong because interest on capital is an expense paid to partners (a debit item), which is the opposite of interest on drawings. Exam tip: Always follow the deed — treat interest on drawings as income (credit) irrespective of a profit or loss position.
आहरण पर ब्याज फर्म के लिए क्रेडिट है और हानि को घटाता है। इसलिए बाँटने योग्य हानि रुपये 42000 होगी। / Interest on drawings is a credit for the firm and reduces loss. Therefore distributable loss will be Rs 42000.
विलेख कहता है कि पूँजी पर ब्याज लाभ से पहले खर्च की तरह दिया जाएगा। यदि शुद्ध हानि रुपये 30000 है और पूँजी ब्याज रुपये 20000 है तो कुल हानि पर क्या प्रभाव होगा?
A. कुल हानि रुपये 50000 होगी/Total loss will be Rs 50000
Explanation
Simple Explanation
विशेष विलेख शर्त के कारण ब्याज खर्च जैसा माना जाएगा। इससे हानि रुपये 30000 जोड़ रुपये 20000 बराबर रुपये 50000 होगी। / Due to special deed clause interest is treated like expense. Loss becomes Rs 30000 plus Rs 20000 equal to Rs 50000.
वेतन के बाद शेष लाभ रुपये 120000 है। स का सामान्य हिस्सा रुपये 40000 है इसलिए कमी रुपये 20000 है। / After salary remaining profit is Rs 120000. Cs normal share is Rs 40000 so deficiency is Rs 20000.
A. दोनों के बाँटने योग्य लाभ में कमी होगी/Their distributable profit will reduce
Explanation
Simple Explanation
फर्म गारंटी कुल लाभ में से पूरी होती है। इसलिए बाकी साझेदारों को मिलने वाला लाभ कम होता है। / Firm guarantee is met out of total profit. Therefore profit available to other partners reduces.
कुल दावा रुपये 70000 है और अ का हिस्सा तीन पांचवां है। उपलब्ध लाभ का तीन पांचवां रुपये 33600 है। / Total claim is Rs 70000 and As share is three fifths. Three fifths of available profit is Rs 33600.
विनियोजन खाते में शुद्ध लाभ ₹260000 और आहरण पर ब्याज ₹18000 क्रेडिट पक्ष में दिखाया गया है। डेबिट मदों की कुल राशि ₹98000 है। शेष लाभ को अनुपात 3 : 2 : 2 में बांटना है। दूसरे साझेदार का हिस्सा कितना होगा?
पहले शुद्ध लाभ और क्रेडिट मदों को जोड़कर और डेबिट मदों को घटाकर शेष लाभ निकालें: ₹260000 + ₹18000 − ₹98000 = ₹180000। कुल अनुपात 3+2+2 = 7 है। दूसरे साझेदार का हिस्सा = (2/7) × ₹180000 = ₹360000/7 ≈ ₹51428.57 ≈ ₹51429। सबसे नज़दीकी विकल्प A है। ध्यान रखें कि कुछ विद्यार्थी सीधे प्रतिशत या गलत अनुपात पर भाग कर गलत उत्तर लेते हैं—सबसे पहले कुल शेष निकालें, फिर अनुपात के हिस्से पर गुणा करें। / Compute remaining profit first: ₹260000 + ₹18000 − ₹98000 = ₹180000. Total ratio = 3+2+2 = 7. Second partner's share = (2/7) × ₹180000 = ₹360000/7 ≈ ₹51428.57, rounded ≈ ₹51429. Option A matches this. Closest distractor B is incorrect because it does not correspond to any correct fractional share of the remaining profit; some students mistakenly use a wrong denominator or add instead of subtracting debit items. Exam tip: always adjust net profit with credit and debit items in the appropriation account before applying the profit-sharing ratio.
A. साझेदारों में लाभ डेबिट करके बाँटना छूटा है/Profit distribution debit to partners is missing
Explanation
Simple Explanation
क्रेडिट अधिक होने का अर्थ है लाभ अभी बाँटना बाकी हो सकता है। अंतिम लाभ बाँटते समय विनियोजन खाता डेबिट होता है। / Excess credit may mean profit is still to be distributed. In final profit distribution appropriation account is debited.
पुराने अनुपात में ब को रुपये 60000 मिले। नए अनुपात में ब को रुपये 80000 मिलने चाहिए इसलिए रुपये 20000 क्रेडिट होगा। / Under old ratio B got Rs 60000. Under new ratio B should get Rs 80000 so B is credited by Rs 20000.
अ को पुराने लाभ-वितरण अनुपात के अनुसार रुपये 72,000 दे दिए गए, जबकि सही हिस्से के अनुसार उसे केवल रुपये 64,000 मिलने चाहिए थे। समायोजन में अ के खाते का व्यवहार क्या होगा?
अ को 72,000 में से 64,000 मिलना चाहिए था; अतः उसने 8,000 अधिक प्राप्त किए। समायोजन में अधिक प्राप्त राशि वसूलनी होती है, इसलिए अ के चालू/पूंजी खाते को डेबिट किया जाएगा (खाते का शेष घटेगा)। विकल्प B गलत है क्योंकि क्रेडिट करने से अ का शेष और बढ़ेगा, जो गलत होगा। परीक्षा सुझाव: पार्टनर को अधिक मिला हो तो उसका खाता डेबिट; कम मिला हो तो खाता क्रेडिट करें। / A was overpaid by Rs 72,000 − Rs 64,000 = Rs 8,000. To correct this excess, A's current/capital account is debited (reducing his balance) in the adjustment entry to recover the amount. Option B is wrong because crediting A would increase his balance, which is the opposite of the required correction. Exam tip: If a partner is overpaid, debit that partner's account; if underpaid, credit it.
A. हर चरण के बाद उपलब्ध लाभ और साझेदारवार कुल मिलान करें/Match available profit and partner wise totals after every step
Explanation
Simple Explanation
ऐसे प्रश्न में क्रम बदलने से उत्तर बदल जाता है। प्रत्येक चरण का उपलब्ध लाभ और साझेदार का अंतिम दावा मिलाना सबसे सुरक्षित है। / In such questions changing order changes the answer. Matching available profit and final partner claim at each step is safest.
