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SubjectsBusiness Studies
In Class 12 Business Studies, within the chapter Nature and Significance of Management, this topic explains why management is regarded as a science. Students learn that management has a systematic and organised body of knowledge, general principles, and methods developed through observation, experience, and research. They explore how these principles support planning, organising, staffing, directing, and controlling, while understanding that management is not an exact science like physics because human behaviour and business situations vary. The topic also distinguishes management’s scientific basis from its practical application as an art.
Hard · Level 7 · 5 questions
TOPIC PRACTICE
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Being a social science does not mean absence of principles. Management has principles but they are flexible.सामाजिक विज्ञान होने का अर्थ सिद्धांतों का अभाव नहीं है। प्रबंधन में सिद्धांत हैं पर वे लचीले होते हैं।
This group fully shows the scientific nature of management. The term social science also shows its limitation.यह समूह प्रबंधन के वैज्ञानिक स्वरूप को पूरा दिखाता है। सामाजिक विज्ञान शब्द इसकी सीमा भी बताता है।
Management has science-like features but it is related to humans. Therefore calling it a social science with limited certainty is most correct.प्रबंधन में विज्ञान जैसी विशेषताएं हैं लेकिन यह मनुष्यों से जुड़ा है। इसलिए इसे सीमित निश्चितता वाला सामाजिक विज्ञान कहना सबसे सही है।
Pre-testing is a controlled and responsible way to anticipate how a proposed policy may affect people before full implementation. The governing concept is evidence-based assessment of social consequences. By collecting employees’ responses in advance, the manager may detect confusion, resistance, unfair effects, or practical obstacles and revise the policy accordingly. Option A is correct because it identifies both the preliminary test and its social-impact purpose. Option B is incorrect because consultation is not inherently authoritarian; C is the opposite of seeking employee responses; and D is wrong because the manager is actively gathering evidence. The step reduces avoidable risk and improves implementation.पूर्व-परीक्षण का अर्थ है किसी नीति को पूरी तरह लागू करने से पहले उसके संभावित मानवीय और सामाजिक प्रभावों को समझना। इसका मूल सिद्धांत प्रमाण-आधारित आकलन है। प्रभावित कर्मचारियों की प्रतिक्रियाएँ पहले लेने से प्रबंधक भ्रम, विरोध, अनुचित प्रभाव या व्यावहारिक कठिनाइयों की पहचान कर सकता है और आवश्यकता होने पर नीति में सुधार कर सकता है। इसलिए विकल्प A सही है, क्योंकि यह प्रारंभिक परीक्षण और सामाजिक प्रभाव दोनों को स्पष्ट करता है। विकल्प B गलत है, क्योंकि कर्मचारियों से प्रतिक्रिया लेना आदेशवादी निर्णय नहीं है। विकल्प C इसके विपरीत है और विकल्प D भी गलत है, क्योंकि यहाँ प्रमाण एकत्र किया जा रहा है। यह प्रक्रिया अनावश्यक जोखिम घटाती है।
A scientific management process does not end when a decision is implemented. It requires observing outcomes, comparing them with the baseline or objective, and learning whether the decision worked. This feedback may confirm the approach, reveal an unintended effect, or indicate that a revised solution is needed. Option A is correct because evaluation and learning close the evidence cycle and support continuous improvement. Option B may occur before implementation, but giving an order is not the missing scientific step. A meeting is only a possible activity, and using position is an exercise of authority rather than evaluation. Without review, the manager cannot justify the result or improve future decisions.वैज्ञानिक प्रबंधकीय प्रक्रिया निर्णय लागू करने पर समाप्त नहीं होती। इसके बाद परिणामों का अवलोकन करना, उन्हें प्रारंभिक स्थिति या निर्धारित लक्ष्य से तुलना करना और यह सीखना आवश्यक है कि निर्णय प्रभावी रहा या नहीं। समीक्षा से अपेक्षित सुधार की पुष्टि हो सकती है, अनपेक्षित प्रभाव सामने आ सकता है या संशोधित समाधान की आवश्यकता स्पष्ट हो सकती है। इसलिए विकल्प A सही है, क्योंकि मूल्यांकन और सीखना प्रमाण-चक्र को पूरा करते हैं तथा निरंतर सुधार में सहायता करते हैं। आदेश देना कार्यान्वयन से पहले हो सकता है, पर यह छूटा हुआ वैज्ञानिक चरण नहीं है। बैठक करना केवल एक संभावित गतिविधि है और पद का उपयोग अधिकार का प्रयोग है, मूल्यांकन नहीं।
