If a project manager does not align the deadlines of different teams, what is the risk?यदि परियोजना प्रबंधक अलग-अलग टीमों की अंतिम तिथियों में तालमेल न बैठाए, तो क्या खतरा हो सकता है?
A project consists of connected tasks, so the completion date of one team may be necessary for another team to begin its work. If the project manager does not align deadlines, a design may arrive after production has been scheduled, materials may be ordered too late, or testing may not finish before delivery. These mismatches create waiting time, rework, idle resources, and ultimately delay the project. Therefore, option A is correct. Option B is incorrect because unaligned deadlines usually waste time rather than save it. Option C is incorrect because conflicting schedules increase confusion. Option D is incorrect because poor coordination prevents the best use of people, equipment, and materials. Aligning schedules is a practical application of coordination.परियोजना में कार्य एक-दूसरे से जुड़े होते हैं, इसलिए एक टीम का कार्य पूरा होना दूसरी टीम के काम शुरू करने के लिए आवश्यक हो सकता है। यदि परियोजना प्रबंधक अंतिम तिथियों में तालमेल नहीं बैठाता, तो डिजाइन उत्पादन की योजना के बाद मिल सकता है, सामग्री देर से मंगाई जा सकती है या परीक्षण वितरण की तारीख तक पूरा नहीं हो सकता। ऐसे असंगत कार्यक्रम प्रतीक्षा, दोबारा काम, संसाधनों की निष्क्रियता और अंततः परियोजना में देरी पैदा करते हैं। इसलिए विकल्प A सही है। विकल्प B गलत है, क्योंकि असंगत अंतिम तिथियां सामान्यतः समय बचाने के बजाय समय नष्ट करती हैं। विकल्प C गलत है, क्योंकि टकराती समय-सारिणियां भ्रम बढ़ाती हैं। विकल्प D गलत है, क्योंकि खराब समन्वय से कर्मचारियों, उपकरणों और सामग्री का सर्वोत्तम उपयोग नहीं हो पाता। समय-सारिणी का मिलान समन्वय का व्यावहारिक उदाहरण है।