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शुद्ध लाभ रुपये 220000 है। पूँजी पर ब्याज रुपये 40000 वेतन रुपये 30000 आरक्षित निधि रुपये 20000 और आहरण पर ब्याज रुपये 10000 है। शेष बाँटने योग्य लाभ कितना होगा?
शुद्ध लाभ में आहरण ब्याज जोड़कर विनियोजन मदें घटाई जाती हैं। रुपये 220000 जोड़ रुपये 10000 घटा रुपये 90000 बराबर रुपये 140000 है। / Interest on drawings is added to net profit and appropriations are deducted. Rs 220000 plus Rs 10000 minus Rs 90000 equals Rs 140000.
वेतन के बाद लाभ रुपये 110000 है और कमीशन बाद के लाभ पर है। इसलिए कमीशन रुपये 10000 होगा। / Profit after salary is Rs 110000 and commission is on profit after commission. Therefore commission will be Rs 10000.
अ ब स लाभ तीन अनुपात दो अनुपात एक में बाँटते हैं। स को रुपये 40000 न्यूनतम लाभ की गारंटी अ ने दी है। कुल लाभ रुपये 180000 है। अ का अंतिम लाभ कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। अ का सामान्य हिस्सा रुपये 90000 था और गारंटी घटाने पर रुपये 80000 बचे। / Cs normal share is Rs 30000 so deficiency is Rs 10000. As normal share was Rs 90000 and after bearing guarantee it becomes Rs 80000.
अ और ब का अनुपात चार अनुपात तीन है। ब का हिस्सा तीन सातवां है इसलिए लगभग रुपये 3857 वहन करेगा। / A and B bear deficiency in ratio four to three. Bs share is three seventh so he will bear about Rs 3857.
कुल दावा रुपये 60000 है और ब का हिस्सा सत्ताईस साठवां है। उपलब्ध लाभ में उसका हिस्सा रुपये 18000 होगा। / Total claim is Rs 60000 and Bs share is twenty seven sixtieth. His share in available profit will be Rs 18000.
अ को बिक्री पर दो प्रतिशत कमीशन और शेष लाभ में एक तिहाई हिस्सा मिलता है। बिक्री रुपये 600000 और कमीशन से पहले लाभ रुपये 150000 है। अ का कुल दावा कितना है?
बिक्री कमीशन रुपये 12000 है और शेष लाभ रुपये 138000 है। उसका एक तिहाई रुपये 46000 जोड़ने पर कुल रुपये 58000 है। / Sales commission is Rs 12000 and remaining profit is Rs 138000. One third share is Rs 46000 and total claim is Rs 58000.
पहले आरक्षित निधि रुपये 40000 घटेगी और शेष रुपये 160000 रहेगा। उसका दस प्रतिशत रुपये 16000 है। / First reserve of Rs 40000 is deducted and Rs 160000 remains. Ten percent of it is Rs 16000.
A. रुपये 12000 और मिलेंगे/Will receive Rs 12000 more
Explanation
Simple Explanation
बराबर बाँटने पर अ को रुपये 60000 मिले। सही हिस्सा रुपये 72000 है इसलिए अ को रुपये 12000 और मिलने चाहिए। / A received Rs 60000 under equal sharing. Correct share is Rs 72000 so A should receive Rs 12000 more.
शुद्ध लाभ रुपये 90000 है और साझेदार ऋण पर ब्याज रुपये 6000 अभी नहीं घटाया गया। फिर पूँजी पर ब्याज रुपये 18000 देना है। विनियोजन के लिए लाभ कितना उपलब्ध होगा?
साझेदार ऋण पर ब्याज खर्च है इसलिए पहले शुद्ध लाभ से घटेगा। विनियोजन के लिए सही लाभ रुपये 84000 होगा। / Interest on partner loan is an expense so it is deducted before appropriation. Correct profit available for appropriation is Rs 84000.
A. शुद्ध लाभ कम और विनियोजन डेबिट छूटा/Net profit understated and appropriation debit omitted
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज सामान्यतः विनियोजन है खर्च नहीं। खर्च मानने से शुद्ध लाभ कम दिखता है और विनियोजन खाते में सही डेबिट नहीं आता। / Interest on capital is generally appropriation not expense. Treating it as expense understates net profit and omits correct debit in appropriation.
अ ब स लाभ पांच अनुपात तीन अनुपात दो में बाँटते हैं। कुल लाभ रुपये 300000 है। स को रुपये 75000 न्यूनतम गारंटी है और कमी अ तथा ब बराबर वहन करेंगे। अ का अंतिम हिस्सा कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 60000 है इसलिए कमी रुपये 15000 है। अ आधी कमी रुपये 7500 वहन करेगा और उसका अंतिम हिस्सा रुपये 142500 होगा। / Cs normal share is Rs 60000 so deficiency is Rs 15000. A bears half deficiency of Rs 7500 and final share is Rs 142500.
बाद के लाभ पर बीस प्रतिशत कमीशन के लिए लाभ को एक सौ बीस से भाग देकर बीस से गुणा करते हैं। रुपये 144000 पर कमीशन रुपये 24000 है। / For twenty percent commission after charging divide profit by one hundred twenty and multiply by twenty. On Rs 144000 commission is Rs 24000.
अ ब स का लाभ अनुपात दो अनुपात तीन अनुपात पाँच है। अ को हानि से मुक्त रखा गया है। कुल हानि रुपये 80000 है और ब स पुराने अनुपात में हानि बाँटेंगे। स कितना वहन करेगा?
अ को हानि नहीं दी जाएगी। ब और स का अनुपात तीन अनुपात पाँच है इसलिए स को पांच आठवां यानी रुपये 50000 देना होगा। / A is not charged with loss. B and C share in ratio three to five so C bears five eighths which is Rs 50000.
कंपनी का शुद्ध लाभ रुपये 1,60,000 है। आरक्षित निधि लाभ का 10% है और 'अ' को आरक्षित निधि घटाने के बाद बचे हुए लाभ पर 5% कमीशन मिलता है। 'अ' का कमीशन कितना होगा?
Compute the reserve = 10% of Rs 160,000 = Rs 16,000. Remaining profit = Rs 160,000 − Rs 16,000 = Rs 144,000. Commission = 5% of Rs 144,000 = Rs 7,200, so option A is correct. A common wrong approach (option B: Rs 8,000) is to calculate 5% on the full profit instead of on the profit after reserve. Exam tip: always deduct reserve and other prior charges first, then apply percentage-based commissions to the remaining amount.
वेतन से पहले कुल लाभ ₹1,80,000 है। पहले अ का वेतन ₹30,000 घटाते हैं: शुद्ध लाभ = ₹1,80,000 − ₹30,000 = ₹1,50,000। ब का कमीशन शुद्ध लाभ का 10% है, इसलिए कमीशन = 10% of ₹1,50,000 = ₹15,000। सबसे करीबी गलत विकल्प ₹18,000 इसलिए गलत है क्योंकि वह 10% को वेतन घटाने से पहले के लाभ (₹1,80,000) पर लागू करता है — प्रश्न में कमीशन वेतन घटाने के बाद पर दिया गया है। परीक्षा टिप: कोई भी प्रतिशत-आधारित प्रावधान लागू करने से पहले उन स्थिर घटकों (जैसे वेतन) को लाभ से घटा दें। / Total profit before salary = Rs 1,80,000. Deduct A's salary of Rs 30,000 first: net profit = Rs 1,80,000 − Rs 30,000 = Rs 1,50,000. B's commission = 10% of net profit = 10% of Rs 1,50,000 = Rs 15,000. The common wrong choice Rs 18,000 comes from mistakenly taking 10% of the profit before deducting salary. Exam tip: always deduct fixed items (salaries, guaranteed payments) before applying percentage-based commissions or profit-related shares.
विनियोजन खाते में कुल क्रेडिट रुपये 250000 है। डेबिट मदों में वेतन रुपये 40000 कमीशन रुपये 20000 और आरक्षित निधि रुपये 30000 है। शेष लाभ अ ब में सात अनुपात तीन में बाँटना है। अ का हिस्सा कितना होगा?
डेबिट मदें रुपये 90000 हैं इसलिए शेष लाभ रुपये 160000 है। अ का सात दसवां हिस्सा रुपये 112000 होगा। / Debit items are Rs 90000 so remaining profit is Rs 160000. As seven tenth share is Rs 112000.
सही क्रेडिट की जगह डेबिट करने से दोहरा अंतर आता है। इसलिए बाँटने योग्य लाभ रुपये 16000 कम दिखेगा। / Debiting instead of correct credit creates a double difference. Therefore distributable profit is understated by Rs 16000.
कमीशन डेबिट होना था लेकिन क्रेडिट किया गया। सही स्थिति से शेष लाभ रुपये 24000 अधिक दिखेगा। / Commission should have been debited but was credited. Compared with correct position remaining profit is overstated by Rs 24000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है और कमी रुपये 10000 है। फर्म गारंटी में बाकी लाभ अ और ब के हिस्से घटाता है इसलिए अ को रुपये 55000 मिलेंगे। / Cs normal share is Rs 30000 and deficiency is Rs 10000. Under firm guarantee remaining partners profit reduces so A receives Rs 55000.
यदि लाभ रुपये 210000 है और अ ब स को पहले क्रमशः वेतन रुपये 20000 रुपये 30000 रुपये 10000 मिलते हैं। शेष लाभ पांच अनुपात तीन अनुपात दो में बाँटना है। ब का कुल दावा कितना है?
कुल वेतन रुपये 60000 घटाकर शेष लाभ रुपये 150000 है। ब का तीन दसवां हिस्सा रुपये 45000 और वेतन जोड़कर कुल रुपये 75000 है। / After total salary Rs 60000 remaining profit is Rs 150000. Bs three tenth share is Rs 45000 and with salary total is Rs 75000.
यदि शुद्ध लाभ रुपये 100000 है और आहरण पर ब्याज रुपये 5000 है पर पूँजी पर ब्याज रुपये 30000 तथा वेतन रुपये 80000 देय हैं। कोई क्रम नहीं है। कुल उपलब्ध राशि कितनी मानी जाएगी?
आहरण पर ब्याज क्रेडिट मद है और उपलब्ध लाभ में जोड़ा जाता है। कुल उपलब्ध राशि रुपये 105000 होगी। / Interest on drawings is a credit item and is added to available profit. Total available amount is Rs 105000.
कुल दावा रुपये 110000 है और वेतन का हिस्सा अस्सी एक सौ दस है। उपलब्ध राशि में वेतन लगभग रुपये 76364 होगा। / Total claim is Rs 110000 and salary share is eighty out of one hundred ten. Salary out of available amount is about Rs 76364.
स का सामान्य हिस्सा तीन दसवां यानी रुपये 54000 है। गारंटी रुपये 60000 है इसलिए कमी रुपये 6000 है। / Cs normal share is three tenths which is Rs 54000. Guarantee is Rs 60000 so deficiency is Rs 6000.
कुल अनुपात = 3 + 4 = 7। अतः अ का हिस्सा = \\(\frac{3}{7}\\) भाग। इसलिए अ द्वारा वहन की जाने वाली राशि = \\(6000\times\frac{3}{7}=2571.428...\\) अर्थात् लगभग रुपये 2571.43। विकल्प B गलत है क्योंकि वह ब का भाग (\\(\frac{4}{7}\\) of 6000) है; विकल्प C और D भी गलत हैं (C आधा माना जाने पर, D पूरा भार मानने पर)। परीक्षा-टिप: किसी भी भागीदारी अनुपात में किसी एक का भार = उस भाग का अनुपात / (अनुपातों का योग) × कुल कमी। / Total ratio = 3 + 4 = 7. A's share = \\(\frac{3}{7}\\) of the deficiency. So A bears \\(6000\times\frac{3}{7}=2571.428...\\), approximately Rs 2,571.43. Option B corresponds to B's share (\\(\frac{4}{7}\\) of 6000) and is therefore incorrect; C and D assume equal or full bearing and are also incorrect. Exam tip: convert the given ratio into a fraction of the total ratio: share = given part/(sum of parts) × total amount.
पहला कदम वेतन घटाना है: शुद्ध लाभ = ₹2,50,000 − ₹50,000 = ₹2,00,000। कमीशन वेतन घटाने के बाद और रिज़र्व बनाने से पहले दिया जाता है, अतः कमीशन = 10% of ₹2,00,000 = ₹20,000। निकटतम भ्रमित विकल्प ₹25,000 गलत है क्योंकि वह कुल लाभ (₹2,50,000) का 10% है — यहाँ वेतन घटाना अनिवार्य है। परीक्षा टिप: कमीशन देने के क्रम (order) को ध्यान से पढ़ें — वेतन और रिज़र्व किस क्रम में घटाए/बनाए जाते हैं यह परिणाम बदलता है। / First deduct salary: profit after salary = Rs 2,50,000 − Rs 50,000 = Rs 2,00,000. Commission is 10% on this amount (before reserves), so commission = 10% of Rs 2,00,000 = Rs 20,000. The closest distractor Rs 25,000 is incorrect because it represents 10% of the total profit before deducting salary. Exam tip: always follow the specified order (salary, commission, reserve, etc.) when computing commission on profit.
A. विनियोजन से हटाकर लाभ हानि खाते में खर्च करें/Remove from appropriation and charge to Profit and Loss Account
Explanation
Simple Explanation
ऋण पर ब्याज लाभ से पहले का खर्च है। इसे लाभ हानि विनियोजन में नहीं बल्कि लाभ हानि खाते में लेना चाहिए। / Interest on loan is an expense before profit. It should be taken to Profit and Loss Account not appropriation account.
गलत रूप से अ को रुपये 36000 मिले। सही रूप से वेतन के बाद आधा लाभ रुपये 30000 और वेतन रुपये 12000 यानी कुल रुपये 42000 मिलना था। / Wrongly A received Rs 36000. Correctly A should get salary Rs 12000 plus half of remaining profit Rs 30000 which totals Rs 42000.
आरक्षित निधि डेबिट होनी चाहिए थी पर क्रेडिट हुई। इसलिए सही स्थिति से दो गुना यानी रुपये 50000 अधिक लाभ दिखेगा। / Reserve should have been debited but was credited. So profit is overstated by twice the amount which is Rs 50000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 100000 था क्योंकि गारंटी कमी रुपये 10000 अलग से जुड़ी। पांच दसवां हिस्सा रुपये 100000 हो तो कुल लाभ रुपये 200000 है। / Cs normal share was Rs 100000 because deficiency of Rs 10000 was added separately. If five tenth share is Rs 100000 then total profit is Rs 200000.
लाभ दावों के अनुपात के अनुसार विभाजित होता है। अनुपात 4 : 1 होने पर कुल भाग = 4+1 = 5; अतः अ का भाग = 4/5। सीधे तरीके से: अ = (4/5) × ₹50,000 = ₹40,000। वैकल्पिक सत्यापन: कुल दावा ₹75,000 में से अ का दावा = (4/5)×₹75,000 = ₹60,000; इसलिए अ का हिस्सा = (₹60,000/₹75,000)×₹50,000 = ₹40,000। गलत विकल्पों का संक्षिप्त कारण: ₹30,000 और ₹10,000 वे मान हैं जो गलत भागफल पर आधारित हैं (जैसे 3/5 या 1/5), और ₹50,000 तब गलत होगा जब कोई पूरा लाभ अ को दे दे। परीक्षा युक्ति: अनुपात को कुल भागों में बाँटकर अंश निकालें — यह तेज़ और कम भूलनेवाला तरीका है। / Profit is shared in the ratio of claims. With ratio 4:1 the total parts = 5, so A’s share = 4/5. Therefore A = (4/5) × Rs 50,000 = Rs 40,000. Alternate check: A’s claim of total Rs 75,000 = (4/5)×75,000 = Rs 60,000, so A’s share = (60,000/75,000)×50,000 = Rs 40,000. Why distractors are wrong: Rs 30,000 or Rs 10,000 correspond to incorrect fractions (e.g. 3/5 or 1/5), and Rs 50,000 would mean giving entire profit to A. Exam tip: convert the ratio into fractional share (part/total parts) before multiplying by available profit.
अ को एक चौथाई यानी रुपये 40000 मिलेंगे। शेष रुपये 120000 में ब को आधा यानी रुपये 60000 मिलेगा। / A gets one fourth which is Rs 40000. From remaining Rs 120000 B gets half which is Rs 60000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 40000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। अ के सामान्य रुपये 40000 में से कमी घटाकर रुपये 30000 बचे। / Cs normal share is Rs 40000 so deficiency is Rs 10000. Deducting it from As normal Rs 40000 leaves Rs 30000.
गुणात्मक सिद्धांत: गारंटी का समायोजन केवल तब किया जाता है जब साझेदार का सामान्य हिस्सा गारंटी से कम हो। यहाँ A का सामान्य हिस्सा (₹55,000) गारंटी (₹50,000) से अधिक है, इसलिए कोई कमी (deficiency) नहीं होगी और फर्म को अतिरिक्त भुगतान नहीं करना पड़ेगा। विकल्प B गलत है क्योंकि वह तभी लागू होता है जब सामान्य हिस्सा गारंटी से कम हो (गणना:₹50,000−₹55,000 = नकारात्मक)। विकल्प D भी गलत है — गारंटी स्व‑ब्याज/हानि नहीं बल्कि भुगतान की गारंटी है और केवल तब असर दिखती है जब कमी हो। प्रश्न हल करने का प्रयोगिक टिप: पहले सामान्य हिस्सा और गारंटी का तुलनात्मक अंतर निकालें; यदि सामान्य हिस्सा < गारंटी हो तो कमी = गारंटी − सामान्य हिस्सा। / Core concept: Guarantee adjustment is required only when the partner’s normal share is less than the guaranteed amount. Here A’s normal share (Rs 55,000) exceeds the guarantee (Rs 50,000), so there is no deficiency and no additional payment by the firm. Option B would be relevant only if normal share were smaller (deficiency = guarantee − normal share). Option D is incorrect because a guarantee is not automatically a loss — it only leads to payment if the normal share falls short. Exam tip: compare normal share and guarantee first; compute deficiency only when guarantee > normal share (deficiency = guarantee − normal share).
अ, ब और स लाभ को 3:2:1 के अनुपात में बाँटते हैं। कुल लाभ रुपये 210000 है। अ को बाँटने से पहले वेतन के रूप में रुपये 30000 दिया जाता है। ब का अंतिम भाग कितना होगा?
पहले वेतन घटाएँ: बाँटने योग्य लाभ = 210000 − 30000 = 180000। अनुपात 3:2:1 का योग 6 है, अतः ब का भाग = (2/6) × 180000 = 60000 रुपये। विकल्प B (70000) तब होगा जब कोई वेतन घटाना भूल जाए क्योंकि (2/6) × 210000 = 70000 — यह गलत प्रक्रिया है। परीक्षा-सूत्र: पहले प्राथमिक भुगतानों (जैसे वेतन) को कुल लाभ से घटाएँ, फिर शेष को निर्धारित अनुपात से बाँटें। / Deduct the salary first: distributable profit = 210000 − 30000 = 180000. The ratio sum is 3+2+1 = 6, so B's share = (2/6) × 180000 = Rs 60000. Option B (Rs 70000) reflects the mistake of not deducting the salary: (2/6) × 210000 = 70000. Exam tip: always subtract pre-distribution items (salary, interest on capital etc.) before dividing profit by the partners' ratio.
यदि अ को रुपये 30000 वेतन और रुपये 12000 कमीशन दोनों मिलते हैं तथा शेष लाभ रुपये 90000 है। अ ब में शेष लाभ दो अनुपात एक से बँटेगा। अ का कुल दावा क्या है?
शेष लाभ में अ का हिस्सा दो तिहाई यानी रुपये 60000 है। वेतन और कमीशन जोड़कर कुल दावा रुपये 102000 है। / As share in remaining profit is two third which is Rs 60000. Adding salary and commission gives total claim Rs 102000.
कठोर अनुक्रमीय विनियोजन (sequential appropriation) के अनुसार पहले अ का वेतन घटाया जाता है: शेष = ₹1,80,000 − ₹20,000 = ₹1,60,000। ब को इस शेष का 10% कमीशन मिलता है: 10% of ₹1,60,000 = ₹16,000। इसलिए सही उत्तर ₹16,000 है। निकटतम भ्रामक विकल्पों का विश्लेषण: विकल्प B (₹18,000) अगर किसी ने कुल लाभ का 10% लेना समझ लिया होता (गलत), विकल्प C (₹20,000) केवल अ का वेतन है, विकल्प D (₹14,000) किसी गलत प्रतिशत या घटाव का परिणाम है। परीक्षा टिप: कमीशन निकालते समय पहले जो-जो अनुबंधित प्रावधान (जैसे वेतन) शेष से घटते हैं, उन्हें पहले घटाकर शेष पर प्रतिशत लगाएँ। / By sequential appropriation, A's salary is deducted first: remaining profit = Rs 180,000 − Rs 20,000 = Rs 160,000. B's commission = 10% of Rs 160,000 = Rs 16,000, so option A is correct. Why other choices are wrong: B (Rs 18,000) would be 10% of the total profit (incorrect procedure), C (Rs 20,000) is A's salary not B's commission, D (Rs 14,000) does not follow any correct percentage of the remaining profit. Exam tip: always apply prescribed appropriations in the correct order — deduct salaries/interest first, then compute commissions on the resulting balance.
वेतन के बाद लाभ रुपये 160000 है और कमीशन बाद के लाभ पर है। कमीशन \(160000 \times \frac{10}{110}\) यानी लगभग रुपये 14545 है। / Profit after salary is Rs 160000 and commission is after charging commission. Commission is \(160000 \times \frac{10}{110}\) which is about Rs 14545.
यदि कुल लाभ रुपये 240000 है और अ ब स में पहले अ को रुपये 30000 वेतन ब को रुपये 20000 कमीशन और फिर शेष लाभ दो अनुपात तीन अनुपात एक में बाँटा जाता है। स का हिस्सा कितना है?
वेतन और कमीशन के बाद शेष लाभ रुपये 190000 है। स का एक छठा हिस्सा लगभग रुपये 31667 है। / After salary and commission remaining profit is Rs 190000. Cs one sixth share is about Rs 31667.
गलत हिस्सा में अ को रुपये 36000 मिले। सही हिस्सा रुपये 18000 है इसलिए अ को रुपये 18000 वापस समायोजित करने होंगे। / A received Rs 36000 wrongly. Correct share is Rs 18000 so A must return Rs 18000 through adjustment.
A. आहरण पर ब्याज फिर भी लगाया जाएगा/Interest on drawings will still be charged
Explanation
Simple Explanation
आहरण पर ब्याज साझेदार से वसूली है और लाभ पर निर्भर नहीं होता। विलेख में प्रावधान हो तो इसे लगाया जाएगा। / Interest on drawings is a charge from partner and does not depend on profit. If deed provides it then it is charged.
A. सामान्यतः नहीं दिया जाएगा/Generally it will not be allowed
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज लाभ का विनियोजन है। लाभ न होने पर इसे सामान्यतः नहीं दिया जाता। / Interest on capital is an appropriation of profit. When there is no profit it is generally not allowed.
A. विलेख अनुसार खर्च की तरह मान सकते हैं/It may be treated as expense as per deed
Explanation
Simple Explanation
स्पष्ट विशेष शर्त सामान्य नियम बदल सकती है। इसलिए विलेख की भाषा के अनुसार लेखा किया जाएगा। / A clear special clause can change the general rule. Therefore accounting will follow the wording of the deed.
वेतन के बाद शेष लाभ रुपये 70000 है और स का सामान्य हिस्सा लगभग रुपये 23333 है। गारंटी से कमी लगभग रुपये 6667 है। / After salary remaining profit is Rs 70000 and Cs normal share is about Rs 23333. Deficiency from guarantee is about Rs 6667.
A. अ और ब को बाँटने योग्य लाभ घटेगा/Profit distributable to A and B will reduce
Explanation
Simple Explanation
फर्म गारंटी में कमी कुल वितरण से समायोजित होती है। इससे अन्य साझेदारों के अंतिम हिस्से घटते हैं। / Under firm guarantee deficiency is adjusted from total distribution. This reduces final shares of other partners.
कुल दावा रुपये 50000 है और ब का हिस्सा दो पांचवां है। उपलब्ध लाभ का दो पांचवां रुपये 18000 होगा। / Total claim is Rs 50000 and Bs share is two fifths. Two fifths of available profit is Rs 18000.
लाभ-हानि विनियोजन खाते में क्रेडिट पक्ष पर शुद्ध लाभ ₹200000 और आहरण पर ब्याज क्रेडिट ₹12000 दर्ज है। डेबिट मदों का कुल योग ₹72000 है। शेष लाभ को 3 : 4 : 5 के अनुपात में बाँटना है। तीसरे साझेदार को कितना मिलेगा?
सबसे पहले शुद्ध लाभ व क्रेडिट आय जोड़कर और डेबिट मदें घटाकर शेष लाभ निकालते हैं: शेष लाभ = ₹200000 + ₹12000 − ₹72000 = ₹140000. अनुपात 3:4:5 का कुल भाग = 12; तीसरे साझेदार का भाग = 5/12 × ₹140000 = ₹58333.33 ≈ ₹58,333. विकल्प B (₹70,000) गलत है क्योंकि यह आधा (1/2) मान लेने के बराबर होगा, जबकि तीसरे का अनुपात 1/2 नहीं है; विकल्प D (₹60,000) केवल एक राउंड-ऑफ गलत अनुमान है. परीक्षण टिप: क्रेडिट पक्ष की आय जोड़ें और डेबिट मदें घटाएँ, फिर कुल अनुपात निकालकर भाग का अनुपात लगाएं। / Compute remaining profit by adding credit incomes and subtracting debit appropriations: Remaining profit = Rs 200000 + Rs 12000 − Rs 72000 = Rs 140000. Total ratio 3+4+5 = 12; third partner’s share = 5/12 × Rs 140000 = Rs 58,333.33 ≈ Rs 58,333. Option B (Rs 70,000) is incorrect because it assumes half the profit; option D (Rs 60,000) is just a rounded/miscalculated value. Exam tip: Always include items on the credit side (incomes) and deduct all debit appropriations before dividing by the profit-sharing ratio.
A. कोई विनियोजन मद या दूसरा प्रभाव छूटा है/Some appropriation item or second effect is missing
Explanation
Simple Explanation
विनियोजन खाता अंतिम लाभ या हानि बाँटने के बाद संतुलित होना चाहिए। अंतर हो तो छूटी या उलटी मद खोजें। / Appropriation account should balance after distributing final profit or loss. If difference exists find omitted or reversed item.
A. सही नए अनुपात और गलत पुराने अनुपात का अंतर/Difference between correct new ratio and wrong old ratio
Explanation
Simple Explanation
सुधार में सही हिस्सा और गलत हिस्सा निकाला जाता है। दोनों के अंतर से साझेदारों को डेबिट या क्रेडिट किया जाता है। / In correction correct share and wrong share are calculated. The difference is debited or credited to partners.
यदि अ को पुराने अनुपात के अनुसार रु. 48,000 मिले जबकि नए (सही) अनुपात के अनुसार उसे रु. 60,000 मिलने चाहिए थे, तो समायोजन में अ के खाते में क्या प्रविष्टि की जाएगी?
बुनियादी सिद्धांत: जो भागीदार अपने नए अनुपात के अनुसार कम प्राप्त करता है उसे कमी का हक मिलना चाहिए। यहाँ अ को 60,000 की जगह 48,000 मिले — अर्थात् उसे 12,000 कम मिला। इसलिए समायोजन में अ के खाते को 12,000 क्रेडिट किया जाएगा ताकि उसे पूरा भुगतान माना जा सके और अन्य भागीदारों के खाते डेबिट होंगे। निकटतम विचलित विकल्प क्यों गलत हैं: विकल्प B (12,000 डेबिट) गलत है क्योंकि डेबिट तब होता है जब भागीदार को अधिक मिला हो। विकल्प C (कोई प्रभाव नहीं) गलत है क्योंकि अंतर मौजूद है। विकल्प D (48,000 डेबिट) अवैध है क्योंकि समायोजन में पूरी राशि वापस या डेबिट नहीं होती। परीक्षा टिप: हमेशा फर्क = नया प्राप्त होने वाला − पुराना प्राप्त हुआ; यदि फर्क धनात्मक हो तो उस भागीदार का खाता क्रेडिट, नकारात्मक हो तो डेबिट। / Core concept: In re-distribution/adjustment, a partner who has received less than what the new ratio entitles them to must be credited with the shortfall. Here A should have got Rs 60,000 but got Rs 48,000 — a shortfall of Rs 12,000. Therefore A's account is credited by Rs 12,000 (other partners are debited according to their gaining shares). Why the nearest distractor is wrong: option B (Debit Rs 12,000) is incorrect because a debit would mean A received excess. Option C (No effect) is wrong because there is a difference to adjust. Option D (Debit Rs 48,000) is not appropriate in adjustment entries. Exam tip: compute difference = new amount − old amount; if positive, credit the partner; if negative, debit the partner.
A. कुल उपलब्ध लाभ का पूरा उपयोग और सभी साझेदार हिस्सों का मिलान/Full use of available profit and matching all partners shares
Explanation
Simple Explanation
कुल लाभ से सभी विनियोजन और अंतिम हिस्से मिल जाने चाहिए। गारंटी के बाद किसी साझेदार का हिस्सा न्यूनतम से कम न रहे। / All appropriations and final shares must match total profit. After guarantee no guaranteed partner should receive less than minimum.
शुद्ध लाभ रुपये 300000 है। आहरण पर ब्याज रुपये 15000 है। पूँजी पर ब्याज रुपये 60000 वेतन रुपये 40000 और आरक्षित निधि रुपये 30000 है। शेष लाभ कितना होगा?
शुद्ध लाभ में आहरण ब्याज जोड़कर बाकी विनियोजन घटाए जाते हैं। रुपये 300000 जोड़ रुपये 15000 घटा रुपये 130000 बराबर रुपये 185000 है। / Interest on drawings is added to net profit and other appropriations are deducted. Rs 300000 plus Rs 15000 minus Rs 130000 equals Rs 185000.
वेतन के बाद लाभ रुपये 224000 है। कमीशन \(224000 \times \frac{12}{112}\) से रुपये 24000 होगा। / Profit after salary is Rs 224000. Commission by \(224000 \times \frac{12}{112}\) is Rs 24000.
अ ब स लाभ चार अनुपात तीन अनुपात एक में बाँटते हैं। स को रुपये 50000 न्यूनतम लाभ की गारंटी ब ने दी है। कुल लाभ रुपये 240000 है। ब का अंतिम हिस्सा कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है इसलिए कमी रुपये 20000 है। ब का सामान्य हिस्सा रुपये 90000 था और कमी घटाकर रुपये 70000 बचता है। / Cs normal share is Rs 30000 so deficiency is Rs 20000. Bs normal share was Rs 90000 and after deduction it becomes Rs 70000.
अ, ब और स लाभ 5 : 3 : 2 के अनुपात में बाँटते हैं। स की कमी राशि रुपये 16000 है और यह कमी अ एवं ब उनके शेष लाभ अनुपात में वहन करेंगे। अ कितना वहन करेगा?
अ और ब के बीच शेष लाभ अनुपात से तात्पर्य केवल उन दोनों का अनुपात है, यानी 5 : 3। कुल हिस्सों की संख्या = 5 + 3 = 8। अतः अ का हिस्सा =
\(\frac{5}{8}\times 16000 = 10000\) रुपये। इसलिए अ = रु 10000। निकटतम विचलन उदाहरण: रु 8000 असल में ब का हिस्सा है (\(\frac{3}{8}\times 16000\)), रु 6000 गलत विभाजन का परिणाम है और रु 16000 तब होगा जब केवल अ ही पूरा भार उठाए। परीक्षा-मंत्र: किसी कमी को बाँटते समय केवल उन भागीदारों के अनुपात लें जो वहन कर रहे हैं, पूरे मूल अनुपात नहीं। / 'Remaining profit ratio' between A and B means consider only A and B: 5 : 3. Total parts = 5 + 3 = 8. A's share = \(\frac{5}{8}\times 16000 = 10000\) rupees, so A bears Rs 10,000. Closest distractor Rs 8,000 is actually B's share (\(\frac{3}{8}\times 16000\)); Rs 6,000 reflects a calculation error and Rs 16,000 would mean A alone bore the entire deficiency. Exam tip: allocate deficiency only among the partners who are specified to bear it, using their mutual ratio (exclude others).
कुल दावा रुपये 90000 है और स का हिस्सा एक तिहाई है। उपलब्ध लाभ का एक तिहाई रुपये 20000 है। / Total claim is Rs 90000 and Cs share is one third. One third of available profit is Rs 20000.
अ को बिक्री पर डेढ़ प्रतिशत कमीशन और शेष लाभ में दो पांचवां हिस्सा मिलता है। बिक्री रुपये 800000 और कमीशन से पहले लाभ रुपये 220000 है। अ का कुल दावा कितना होगा?
कमीशन रुपये 12000 है और शेष लाभ रुपये 208000 है। उसका दो पांचवां रुपये 83200 जोड़कर कुल रुपये 95200 है। / Commission is Rs 12000 and remaining profit is Rs 208000. Two fifths of it is Rs 83200 and total is Rs 95200.
आरक्षित निधि पहले निकालनी होती है: 25% ऑफ 2,80,000 = 70,000 रु। शेष लाभ = 2,80,000 − 70,000 = 2,10,000 रु। ब का कमीशन = 10% ऑफ शेष = 10% × 2,10,000 = 21,000 रु। गलत विकल्पों में 28,000 वह त्रुटि है जहाँ कोई विद्यार्थी 10% सीधे कुल लाभ पर लगा देता है (10% ऑफ 2,80,000)। परीक्षा-टिप: क्रम ठीक से अपनाएँ — पहले आरक्षित निधि घटाएँ, फिर कमीशन और बाँटने के अन्य नियम लागू करें। / Reserve is created first: 25% of 280,000 = Rs 70,000. Remaining profit = 280,000 − 70,000 = Rs 210,000. B's commission = 10% of remaining = 10% × 210,000 = Rs 21,000. A common wrong choice is 28,000, which results from applying 10% to the total profit instead of the remaining profit. Exam tip: always follow the deed order — subtract reserves first, then compute commission on the balance.
A. रुपये 10000 वापस समायोजित करेगा/Adjust back Rs 10000
Explanation
Simple Explanation
गलत हिस्से में अ को रुपये 100000 मिले पर सही हिस्सा रुपये 90000 है। इसलिए अ को रुपये 10000 वापस समायोजित करने होंगे। / A received Rs 100000 wrongly but correct share is Rs 90000. So A must adjust back Rs 10000.
साझेदार ऋण पर ब्याज लाभ से पहले का खर्च है। इसलिए शुद्ध लाभ से रुपये 12000 घटाकर रुपये 168000 लिया जाएगा। / Interest on partner loan is an expense before profit appropriation. So Rs 12000 is deducted from net profit giving Rs 168000.
A. शुद्ध लाभ बढ़ाएँ और विनियोजन में डेबिट दिखाएँ/Increase net profit and show debit in appropriation
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज खर्च नहीं बल्कि विनियोजन है। इसलिए लाभ हानि खाते की गलती हटाकर विनियोजन खाते में डेबिट देना चाहिए। / Interest on capital is appropriation not expense. Remove the Profit and Loss Account error and debit it in appropriation account.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 25000 है और कमी रुपये 15000 है। फर्म गारंटी के बाद अ और ब को शेष रुपये 210000 उनके अनुपात छह अनुपात तीन में मिलेंगे। / Cs normal share is Rs 25000 and deficiency is Rs 15000. After firm guarantee A and B share remaining Rs 210000 in ratio six to three.
यदि कमीशन C है तो परिभाषा के अनुसार C = 15% × (230000 − C)। इसलिए C = 0.15×230000 − 0.15C ⇒ 1.15C = 0.15×230000 ⇒ C = \(230000 \times \frac{15}{115}\) = ₹30000. विकल्प D (₹32200) जैसे डिस्ट्रैक्टर तब बनते हैं जब कोई सामान्यतर गलत तरीका अपनाकर सीधे 14% या कोई अलग अनुपात लगा दे; इसलिए वे गलत हैं। परीक्षा टिप: "कमीशन बाद" वाले मामलों के लिए तुरंत फॉर्मूला उपयोग करें C = (rate/(100+rate))×profit_before_commission। / Let commission be C. Since commission is on profit after charging itself, C = 15% × (230000 − C). So C = 0.15×230000 − 0.15C ⇒ 1.15C = 0.15×230000 ⇒ C = \(230000 \times \frac{15}{115}\) = Rs 30000. Close distractors like Rs 32200 arise from applying an incorrect percentage (for example using 14% or treating the base as 100 instead of 115), so they are wrong. Exam tip: for "commission after charging" problems use C = (rate/(100+rate)) × profit_before_commission to save time and avoid algebraic errors.
अ ब स लाभ चार अनुपात चार अनुपात दो में बाँटते हैं। ब को हानि से मुक्त रखा गया है। कुल हानि रुपये 90000 है और अ स पुराने अनुपात में हानि बाँटेंगे। स कितना वहन करेगा?
ब को हानि नहीं दी जाएगी। अ और स का अनुपात चार अनुपात दो यानी दो अनुपात एक है इसलिए स का हिस्सा रुपये 30000 है। / B is not charged with loss. A and C ratio is four to two or two to one so Cs share is Rs 30000.
Calculate the reserve: Reserve = 10% of ₹270,000 = ₹27,000, i.e. \(270000\times10\%=27000\).
Remaining profit = ₹270,000 − ₹27,000 = ₹243,000.
A's commission = 8% of the remaining profit = \(243000\times8\%=19440\). Thus the commission is ₹19,440.
Closest distractor: option B (₹21,600) arises from incorrectly taking 8% of the total profit (\(270000\times8\%=21600\)), but the commission must be on profit after reserve.
Exam tip: apply percentages in the correct order — subtract reserves/appropriations first, then compute commission or profit shares on the remainder.
पहले वेतन घटाएँ:
यहाँ वेतन से पहले लाभ ₹2,42,000 और वेतन ₹42,000 है, अतः शेष लाभ =
\(242000-42000=200000\)। ब का कमीशन शेष लाभ का 12% है: \(0.12\times200000=24000\)। अतः सही उत्तर ₹24,000 है।
नज़दीकी भ्रांतियाँ: विकल्प B (₹29,040) वेतन घटाने से पहले के लाभ का 12% है, जो गलत है क्योंकि कमीशन वेतन घटाने के बाद के लाभ पर दिया जाता है। परीक्षा टिप: कमीशन या लाभ-सँवाद में हमेशा पहले वेतन/प्राथमिक देयताएँ घटाएँ, फिर प्रतिशत लागू करें। / Subtract salary first: profit before salary is Rs 242,000 and salary is Rs 42,000, so remaining profit = \(242000-42000=200000\). B's commission = 12% of remaining profit = \(0.12\times200000=24000\). Therefore Rs 24,000 is correct. Closest distractor Rs 29,040 is 12% of the profit before salary (a common mistake). Exam tip: always deduct salaries or guaranteed payments before computing commission on remaining profit.
विनियोजन खाते में कुल क्रेडिट रुपये 360000 है। वेतन रुपये 50000 पूँजी ब्याज रुपये 70000 और आरक्षित निधि रुपये 40000 है। शेष लाभ अ ब में पांच अनुपात चार में बाँटना है। ब का हिस्सा कितना है?
डेबिट मदें रुपये 160000 हैं और शेष लाभ रुपये 200000 है। ब का चार नौवां हिस्सा लगभग रुपये 88889 है। / Debit items are Rs 160000 and remaining profit is Rs 200000. Bs four ninth share is about Rs 88889.
सही क्रेडिट की जगह डेबिट से दोहरा अंतर बनता है। इसलिए लाभ रुपये 22000 कम दिखेगा। / Debiting instead of correct credit creates double difference. Therefore profit is understated by Rs 22000.
वेतन डेबिट मद है पर क्रेडिट कर दिया गया। सही स्थिति से शेष लाभ रुपये 36000 अधिक दिखेगा। / Salary is a debit item but it was credited. Compared with correct position remaining profit is overstated by Rs 36000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 40000 है और कमी रुपये 10000 है। अ और ब के लिए शेष रुपये 150000 होगा जिसमें ब का पांच आठवां हिस्सा रुपये 93750 है। / Cs normal share is Rs 40000 and deficiency is Rs 10000. A and B share remaining Rs 150000 and Bs five eighth share is Rs 93750.
लाभ रुपये 280000 है। अ ब स को क्रमशः वेतन रुपये 40000 रुपये 30000 रुपये 20000 मिलते हैं। शेष लाभ चार अनुपात दो अनुपात तीन में बँटेगा। स का कुल दावा कितना है?
कुल वेतन रुपये 90000 है और शेष लाभ रुपये 190000 है। स का तीन नौवां हिस्सा लगभग रुपये 63333 और वेतन जोड़कर लगभग रुपये 83333 है। / Total salary is Rs 90000 and remaining profit is Rs 190000. Cs three ninth share is about Rs 63333 and with salary total is about Rs 83333.
शुद्ध लाभ रुपये 120000 है और आहरण पर ब्याज रुपये 6000 है। पूँजी ब्याज दावा रुपये 50000 और वेतन दावा रुपये 90000 है। कोई क्रम नहीं है। उपलब्ध राशि कितनी है?
आहरण पर ब्याज विनियोजन खाते में क्रेडिट होता है। इसलिए उपलब्ध राशि रुपये 120000 जोड़ रुपये 6000 बराबर रुपये 126000 है। / Interest on drawings is credited in appropriation account. So available amount is Rs 120000 plus Rs 6000 equal to Rs 126000.
कुल दावा रुपये 140000 है और पूँजी ब्याज का हिस्सा पांच चौदह है। रुपये 126000 का पांच चौदहवां रुपये 45000 है। / Total claim is Rs 140000 and interest on capital share is five fourteenths. Five fourteenths of Rs 126000 is Rs 45000.
स का सामान्य हिस्सा एक दसवां यानी रुपये 25000 है। गारंटी रुपये 35000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। / Cs normal share is one tenth which is Rs 25000. Guarantee is Rs 35000 so deficiency is Rs 10000.
कुल अनुपात 7+2 = 9 है। B का हिस्सा 2/9 है। इसलिए B का भार = (2/9) × 10,000 = 20,000/9 ≈ ₹2,222.22। विकल्प B (₹7,777.78) दरअसल A का हिस्सा (7/9) है; विकल्प C और D गलत विभाजन/राउंडिंग हैं। परीक्षा सुझाव: पहले 10,000 ÷ 9 ≈ 1,111.11 निकालें, फिर इसे 2 से गुणा करके B का भाग शीघ्र प्राप्त करें। / The total ratio is 7+2 = 9. B's share is 2/9. So B's burden = (2/9) × 10,000 = 20,000/9 ≈ Rs 2,222.22. Option B (≈ Rs 7,777.78) corresponds to A's 7/9 share; options C and D are incorrect due to wrong splitting or rounding. Exam tip: compute 10,000 ÷ 9 ≈ 1,111.11, then multiply by 2 to get B's share quickly in exam conditions.
वेतन के बाद लाभ रुपये 280000 है। आरक्षित निधि बाद में है इसलिए आठ प्रतिशत कमीशन रुपये 22400 है। / Profit after salary is Rs 280000. Reserve comes later so eight percent commission is Rs 22400.
A. विनियोजन से हटाकर लाभ हानि खाते में खर्च करें/Remove from appropriation and charge to Profit and Loss Account
Explanation
Simple Explanation
साझेदार ऋण पर ब्याज फर्म का खर्च है। इसे विनियोजन खाते में नहीं बल्कि लाभ हानि खाते में लेना चाहिए। / Interest on partner loan is an expense of firm. It should be taken to Profit and Loss Account not appropriation account.
गलत रूप से ब को रुपये 50000 मिले। सही हिस्सा वेतन रुपये 20000 और शेष का आधा रुपये 40000 मिलाकर रुपये 60000 है। / Wrongly B received Rs 50000. Correct share is salary Rs 20000 plus half of remaining profit Rs 40000 totaling Rs 60000.
डेबिट होने वाली मद को क्रेडिट करने से दोहरा अंतर पड़ता है। लाभ रुपये 80000 अधिक दिखेगा। / Crediting an item that should be debited creates a double difference. Profit will be overstated by Rs 80000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 80000 था क्योंकि रुपये 10000 कमी अलग से जुड़ी। चार दसवां हिस्सा रुपये 80000 हो तो कुल लाभ रुपये 200000 है। / Cs normal share was Rs 80000 because Rs 10000 deficiency was added separately. If four tenth share is Rs 80000 total profit is Rs 200000.
लाभ दावों के अनुपात में बांटा जाता है। ब का दावा 3 भाग है और कुल दावा 2+3=5 भाग; अतः ब का हिस्सा = 75000 × (3/5) = 45000 रुपये। विकल्प B (रुपये 50000) गलत है — यह गलत अनुपात प्रयोग (उदा. ब का हिस्सा 2/3 मान लेना या कुल दावों को गलत लेना) करने पर प्राप्त हो सकता है। परीक्षा टिप: पहले दावों के कुल भाग निकालें, फिर (व्यक्ति का भाग/कुल भाग) × उपलब्ध लाभ लगाएँ। / Profit is shared in the ratio of claims. B has 3 parts and total = 2+3 = 5 parts, so B receives 75,000 × (3/5) = Rs 45,000. Option B (Rs 50,000) is incorrect — it would arise from using an incorrect fraction (for example treating B’s share as 2/3 or using the wrong total). Exam tip: always find total parts first, then multiply profit by (individual parts ÷ total parts).
विलेख कहता है कि अ को कुल लाभ का बीस प्रतिशत प्रबंध शुल्क मिलेगा और शेष लाभ ब स में तीन अनुपात दो में बाँटा जाएगा। कुल लाभ रुपये 250000 है। स का हिस्सा कितना होगा?
अ को बीस प्रतिशत यानी रुपये 50000 मिलेंगे। शेष रुपये 200000 में स का दो पांचवां हिस्सा रुपये 80000 है। / A gets twenty percent which is Rs 50000. From remaining Rs 200000 Cs two fifth share is Rs 80000.
ब का सामान्य हिस्सा रुपये 60000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। स का सामान्य हिस्सा रुपये 60000 था और कमी घटाकर रुपये 50000 बचे। / Bs normal share is Rs 60000 so deficiency is Rs 10000. Cs normal share was Rs 60000 and after bearing deficiency it becomes Rs 50000.
A. कोई कमी नहीं मानी जाएगी/No deficiency will be recognized
Explanation
Simple Explanation
गारंटी केवल न्यूनतम सीमा देती है। सामान्य हिस्सा अधिक होने पर कोई अतिरिक्त समायोजन नहीं होता। / Guarantee only gives a minimum limit. If normal share is higher no extra adjustment is made.
अ, ब और स लाभ 2 : 5 : 3 के अनुपात में बाँटते हैं। कुल लाभ रुपये 2,70,000 है। ब को वेतन के रूप में रुपये 45,000 भी दिया जाता है। वेतन पहले देने के बाद अ का हिस्सा कितना होगा?
पहले वेतन घटाएँ: शेष लाभ = ₹2,70,000 − ₹45,000 = ₹2,25,000। अनुपात 2:5:3 के अनुसार कुल भाग = 2+5+3 = 10 भाग। अ का हिस्सा = (2/10) × ₹2,25,000 = ₹45,000। इसलिए सही उत्तर ₹45,000 है। नज़दीकी ग़लत विकल्पों का कारण: (B) ₹54,000 तभी मिलता है जब वेतन घटाया न गया हो (2/10 का 2,70,000 पर उपयोग); (C) ₹60,000 गलत है क्योंकि वह गलत हर (देनominator 9) अथवा गलत विभाजन से आता है; (D) ₹2,25,000 शेष कुल लाभ है, अ का हिस्सा नहीं। परीक्षा-सूत्र: किसी भी साझेदार वेतन/गारंटी को पहले घटाकर शेष लाभ ही साझेदारों में दिए गए अनुपात से बाटें। / First deduct the salary: remaining profit = ₹270,000 − ₹45,000 = ₹225,000. With ratio 2:5:3 total parts = 10. A's share = (2/10) × ₹225,000 = ₹45,000, so option A is correct. Why other options are wrong: B (₹54,000) is what you would get if you ignored the salary and used 2/10 of ₹270,000; C (₹60,000) arises from using an incorrect denominator (not the correct total parts); D (₹225,000) is the remaining profit after salary, not A's individual share. Exam tip: always subtract partner salaries/guarantees from total profit first, then divide the remainder by the agreed profit ratio.
शेष लाभ में अ का तीन पांचवां हिस्सा रुपये 72000 है। वेतन और कमीशन जोड़कर कुल दावा रुपये 112000 है। / As three fifth share in remaining profit is Rs 72000. Adding salary and commission gives total claim Rs 112000.
क्रमानुक्रम आवंटन (sequential appropriation) के नियम के अनुसार सबसे पहले A का वेतन घटाया जाता है: 230000 − 30000 = 200000 (रुपये)। फिर B का कमीशन इसी शेष पर लागू होगा: 15% of 200000 = 0.15 × 200000 = 30000 (रुपये)। विकल्प B (Rs 34500) सामान्य त्रुटि है जहाँ कोई 15% सीधे कुल लाभ (230000) पर लागू कर देता है: 0.15×230000=34500 — पर यह गलत है क्योंकि वेतन पहले घटाना अनिवार्य है। परीक्षा सुझाव: हमेशा पहले दिए गए appropriations (जैसे वेतन) घटाएँ, फिर प्रतिशत किसी दिए गए शेष पर लागू करें। / By sequential appropriation, deduct A's salary first: 230000 − 30000 = 200000. B's commission is 15% of the remaining profit: 0.15 × 200000 = Rs 30000. Option B (Rs 34500) reflects the common mistake of taking 15% of the total profit (0.15 × 230000), which is incorrect because the salary must be deducted before computing commission. Exam tip: write each appropriation step clearly and apply percentage rates only to the specified base (remaining profit).
वेतन के बाद लाभ रुपये 200000 है। कमीशन \(200000 \times \frac{15}{115}\) यानी लगभग रुपये 26087 है। / Profit after salary is Rs 200000. Commission is \(200000 \times \frac{15}{115}\) which is about Rs 26087.
कुल लाभ रुपये 360000 है। पहले अ को वेतन रुपये 50000 और ब को कमीशन रुपये 30000 मिलता है। शेष लाभ चार अनुपात पांच अनुपात तीन में बाँटा जाता है। तीसरे साझेदार का हिस्सा कितना है?
वेतन और कमीशन के बाद शेष लाभ रुपये 280000 है। तीसरे साझेदार का तीन बारहवां हिस्सा रुपये 70000 है। / After salary and commission remaining profit is Rs 280000. Third partners three twelfth share is Rs 70000.
गलत हिस्से में ब को रुपये 50000 मिले। सही हिस्सा रुपये 75000 है इसलिए ब को रुपये 25000 और मिलेंगे। / B received Rs 50000 wrongly. Correct share is Rs 75000 so B will receive Rs 25000 more.
वर्ष में हानि हुई है, पर साझेदारी विलेख में आहरण (drawings) पर ब्याज लेने का स्पष्ट प्रावधान है। विनियोजन (appropriation) खाते में आहरण पर लिया गया यह ब्याज किस रूप में दिखेगा?
A. क्रेडिट मद के रूप में दिखाया जाएगा/It will be shown as a credit item
Explanation
Simple Explanation
आहरण पर ब्याज साझेदार से वसूली है और यह फर्म के लिए आय है। विनियोजन खाते में आयवर्ग की प्रविष्टियाँ क्रेडिट की जाती हैं — अतः आहरण पर लिया गया ब्याज क्रेडिट मद के रूप में दिखेगा। हानि होने पर भी विलेख में जो प्रावधान लिखा है वही लागू होता है। विकल्प D गलत है क्योंकि पूँजी पर ब्याज फर्म द्वारा साझेदार को दिया जाने वाला व्यय है (डेबिट), जबकि आहरण पर ब्याज बिलकुल विपरीत और क्रेडिट होता है। परीक्षा टिप: विलेख (deed) में जो शर्तें हैं उन्हें पहले देखें — आहरण पर ब्याज हमेशा आय और क्रेडिट मानें। / Interest on drawings is a recovery from the partner and represents income of the firm, so it is shown on the credit side of the appropriation account. Even if the year results in a loss, provisions in the deed are applied and such income is credited. Option D is wrong because interest on capital is an expense paid to partners (a debit item), which is the opposite of interest on drawings. Exam tip: Always follow the deed — treat interest on drawings as income (credit) irrespective of a profit or loss position.
आहरण पर ब्याज फर्म के लिए क्रेडिट है और हानि को घटाता है। इसलिए बाँटने योग्य हानि रुपये 42000 होगी। / Interest on drawings is a credit for the firm and reduces loss. Therefore distributable loss will be Rs 42000.
विलेख कहता है कि पूँजी पर ब्याज लाभ से पहले खर्च की तरह दिया जाएगा। यदि शुद्ध हानि रुपये 30000 है और पूँजी ब्याज रुपये 20000 है तो कुल हानि पर क्या प्रभाव होगा?
A. कुल हानि रुपये 50000 होगी/Total loss will be Rs 50000
Explanation
Simple Explanation
विशेष विलेख शर्त के कारण ब्याज खर्च जैसा माना जाएगा। इससे हानि रुपये 30000 जोड़ रुपये 20000 बराबर रुपये 50000 होगी। / Due to special deed clause interest is treated like expense. Loss becomes Rs 30000 plus Rs 20000 equal to Rs 50000.
वेतन के बाद शेष लाभ रुपये 120000 है। स का सामान्य हिस्सा रुपये 40000 है इसलिए कमी रुपये 20000 है। / After salary remaining profit is Rs 120000. Cs normal share is Rs 40000 so deficiency is Rs 20000.
A. दोनों के बाँटने योग्य लाभ में कमी होगी/Their distributable profit will reduce
Explanation
Simple Explanation
फर्म गारंटी कुल लाभ में से पूरी होती है। इसलिए बाकी साझेदारों को मिलने वाला लाभ कम होता है। / Firm guarantee is met out of total profit. Therefore profit available to other partners reduces.
कुल दावा रुपये 70000 है और अ का हिस्सा तीन पांचवां है। उपलब्ध लाभ का तीन पांचवां रुपये 33600 है। / Total claim is Rs 70000 and As share is three fifths. Three fifths of available profit is Rs 33600.
विनियोजन खाते में शुद्ध लाभ ₹260000 और आहरण पर ब्याज ₹18000 क्रेडिट पक्ष में दिखाया गया है। डेबिट मदों की कुल राशि ₹98000 है। शेष लाभ को अनुपात 3 : 2 : 2 में बांटना है। दूसरे साझेदार का हिस्सा कितना होगा?
पहले शुद्ध लाभ और क्रेडिट मदों को जोड़कर और डेबिट मदों को घटाकर शेष लाभ निकालें: ₹260000 + ₹18000 − ₹98000 = ₹180000। कुल अनुपात 3+2+2 = 7 है। दूसरे साझेदार का हिस्सा = (2/7) × ₹180000 = ₹360000/7 ≈ ₹51428.57 ≈ ₹51429। सबसे नज़दीकी विकल्प A है। ध्यान रखें कि कुछ विद्यार्थी सीधे प्रतिशत या गलत अनुपात पर भाग कर गलत उत्तर लेते हैं—सबसे पहले कुल शेष निकालें, फिर अनुपात के हिस्से पर गुणा करें। / Compute remaining profit first: ₹260000 + ₹18000 − ₹98000 = ₹180000. Total ratio = 3+2+2 = 7. Second partner's share = (2/7) × ₹180000 = ₹360000/7 ≈ ₹51428.57, rounded ≈ ₹51429. Option A matches this. Closest distractor B is incorrect because it does not correspond to any correct fractional share of the remaining profit; some students mistakenly use a wrong denominator or add instead of subtracting debit items. Exam tip: always adjust net profit with credit and debit items in the appropriation account before applying the profit-sharing ratio.
A. साझेदारों में लाभ डेबिट करके बाँटना छूटा है/Profit distribution debit to partners is missing
Explanation
Simple Explanation
क्रेडिट अधिक होने का अर्थ है लाभ अभी बाँटना बाकी हो सकता है। अंतिम लाभ बाँटते समय विनियोजन खाता डेबिट होता है। / Excess credit may mean profit is still to be distributed. In final profit distribution appropriation account is debited.
पुराने अनुपात में ब को रुपये 60000 मिले। नए अनुपात में ब को रुपये 80000 मिलने चाहिए इसलिए रुपये 20000 क्रेडिट होगा। / Under old ratio B got Rs 60000. Under new ratio B should get Rs 80000 so B is credited by Rs 20000.
अ को पुराने लाभ-वितरण अनुपात के अनुसार रुपये 72,000 दे दिए गए, जबकि सही हिस्से के अनुसार उसे केवल रुपये 64,000 मिलने चाहिए थे। समायोजन में अ के खाते का व्यवहार क्या होगा?
अ को 72,000 में से 64,000 मिलना चाहिए था; अतः उसने 8,000 अधिक प्राप्त किए। समायोजन में अधिक प्राप्त राशि वसूलनी होती है, इसलिए अ के चालू/पूंजी खाते को डेबिट किया जाएगा (खाते का शेष घटेगा)। विकल्प B गलत है क्योंकि क्रेडिट करने से अ का शेष और बढ़ेगा, जो गलत होगा। परीक्षा सुझाव: पार्टनर को अधिक मिला हो तो उसका खाता डेबिट; कम मिला हो तो खाता क्रेडिट करें। / A was overpaid by Rs 72,000 − Rs 64,000 = Rs 8,000. To correct this excess, A's current/capital account is debited (reducing his balance) in the adjustment entry to recover the amount. Option B is wrong because crediting A would increase his balance, which is the opposite of the required correction. Exam tip: If a partner is overpaid, debit that partner's account; if underpaid, credit it.
A. हर चरण के बाद उपलब्ध लाभ और साझेदारवार कुल मिलान करें/Match available profit and partner wise totals after every step
Explanation
Simple Explanation
ऐसे प्रश्न में क्रम बदलने से उत्तर बदल जाता है। प्रत्येक चरण का उपलब्ध लाभ और साझेदार का अंतिम दावा मिलाना सबसे सुरक्षित है। / In such questions changing order changes the answer. Matching available profit and final partner claim at each step is safest.
शुद्ध लाभ रुपये 420000 है। आहरण पर ब्याज रुपये 18000 है। पूँजी पर ब्याज रुपये 75000 वेतन रुपये 60000 आरक्षित निधि रुपये 45000 और कमीशन रुपये 24000 है। शेष बाँटने योग्य लाभ कितना होगा?
शुद्ध लाभ में आहरण पर ब्याज जोड़कर बाकी विनियोजन मदें घटाई जाती हैं। रुपये 420000 जोड़ रुपये 18000 घटा रुपये 204000 बराबर रुपये 234000 है। / Interest on drawings is added and other appropriation items are deducted from net profit. Rs 420000 plus Rs 18000 minus Rs 204000 equals Rs 234000.
वेतन के बाद लाभ रुपये 336000 है। कमीशन \(336000 \times \frac{15}{115}\) से लगभग रुपये 43826 होगा। / Profit after salary is Rs 336000. Commission by \(336000 \times \frac{15}{115}\) is about Rs 43826.
अ ब स लाभ पांच अनुपात चार अनुपात तीन में बाँटते हैं। स को रुपये 90000 न्यूनतम लाभ की गारंटी अ ने दी है। कुल लाभ रुपये 300000 है। अ का अंतिम लाभ कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 75000 है इसलिए कमी रुपये 15000 है। अ का सामान्य हिस्सा रुपये 125000 था और कमी घटाने पर रुपये 110000 बचे। / Cs normal share is Rs 75000 so deficiency is Rs 15000. As normal share was Rs 125000 and after bearing deficiency it becomes Rs 110000.
A, B और C मुनाफा 7 : 5 : 2 के अनुपात में बाँटते हैं। C की कमी की राशि ₹21,000 है जिसे केवल A और B अपने लाभानुपात (7 : 5) में वहन करेंगे। B कितना वहन करेगा?
A और B का अनुपात 7 : 5 है। A और B मिलकर कुल हिस्सा = 7 + 5 = 12 भाग। इसलिए B का हिस्सा = (5/12) × 21,000 = 5 × 1,750 = ₹8,750। निकटतम विक्षेपक (जैसे ₹10,500) गलत है क्योंकि वह ₹21,000 का आधा होगा — जो केवल तब सही होता अगर A और B बराबर हिस्से लेते। परीक्षा-टिप: किसी साथी की कमी केवल उन साझेदारों में बाँटी जाती है जो उसे वहन कर रहे हों; पहले उनका आपसी अनुपात निकालें। / A and B share between themselves in the ratio 7 : 5, so their combined parts = 7 + 5 = 12. B's share of the deficiency = (5/12) × 21,000 = 5 × 1,750 = Rs 8,750. A common wrong choice (Rs 10,500) equals half of Rs 21,000 and would be chosen if one mistakenly assumed A and B share equally. Exam tip: when only some partners bear a loss/deficiency, work with the reduced ratio of those partners only (here 7:5).
कुल दावा रुपये 120000 है और ब का हिस्सा दो पांचवां है। उपलब्ध लाभ का दो पांचवां रुपये 30000 है। / Total claim is Rs 120000 and Bs share is two fifths. Two fifths of available profit is Rs 30000.
अ को बिक्री पर ढाई प्रतिशत कमीशन और शेष लाभ में एक चौथाई हिस्सा मिलता है। बिक्री रुपये 960000 और कमीशन से पहले लाभ रुपये 324000 है। अ का कुल दावा कितना होगा?
कमीशन रुपये 24000 है और शेष लाभ रुपये 300000 है। उसका एक चौथाई रुपये 75000 जोड़कर कुल रुपये 99000 है। / Commission is Rs 24000 and remaining profit is Rs 300000. One fourth of it is Rs 75000 and total is Rs 99000.
विलेख में पहले कुल लाभ का 30% आरक्षित निधि के रूप में अलग करना कहा गया है और शेष पर 'अ' को 8% कमीशन दिया जाना है। यदि कुल लाभ ₹5,00,000 है, तो 'अ' का कमीशन कितना होगा?
केंद्रीय सिद्धांत: विलेख में कहा गया है कि कमीशन शुद्ध (बचे) लाभ पर दिया जाएगा, इसलिए पहले आरक्षित निधि घटानी होगी। गणना: आरक्षित निधि = 30% ऑफ ₹5,00,000 = ₹1,50,000। शेष लाभ = ₹5,00,000 − ₹1,50,000 = ₹3,50,000। 'अ' का कमीशन = 8% ऑफ ₹3,50,000 = 0.08×3,50,000 = ₹28,000। निकटवर्तमान ग़लत उत्तरों का कारण: विकल्प B (₹40,000) तब आता है जब कोई कमीशन को कुल लाभ पर (8% ऑफ ₹5,00,000) ग़लत तरीके से लागू कर दे। परीक्षीय टिप: विलेख में दिए गए प्राथमिकता क्रम (जैसे आरक्षित, प्रावधान आदि) को पहली क्रिया मानकर क्रमवार घटाएँ, फिर प्रतिशत निकाले। / Core concept: Commission is payable on the remaining profit after the reserve is set aside, so deduct reserve first. Calculation: Reserve = 30% of Rs 500,000 = Rs 150,000. Remaining profit = Rs 500,000 − Rs 150,000 = Rs 350,000. A's commission = 8% of Rs 350,000 = 0.08×350,000 = Rs 28,000. Why other options are wrong: option B (Rs 40,000) is a common mistake—calculating 8% on the total profit instead of on the remaining profit. Exam tip: always follow the order of appropriation given in the deed before computing any percentage-based allowances.
A. रुपये 6857 लगभग वापस समायोजित करेगा/Adjust back about Rs 6857
Explanation
Simple Explanation
गलत हिस्से में अ को रुपये 144000 मिले पर सही हिस्सा लगभग रुपये 137143 है। इसलिए अ को लगभग रुपये 6857 वापस समायोजित करने होंगे। / A received Rs 144000 wrongly but correct share is about Rs 137143. So A must adjust back about Rs 6857.
साझेदार ऋण पर ब्याज लाभ से पहले का खर्च है। इसलिए सही विनियोजन योग्य लाभ रुपये 250000 घटा रुपये 18000 बराबर रुपये 232000 है। / Interest on partner loan is an expense before appropriation. Correct profit for appropriation is Rs 250000 minus Rs 18000 equal to Rs 232000.
A. शुद्ध लाभ बढ़ाएँ और विनियोजन खाते में डेबिट दिखाएँ/Increase net profit and show debit in appropriation account
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज खर्च नहीं बल्कि लाभ का विनियोजन है। इसलिए शुद्ध लाभ को सही बढ़ाकर विनियोजन खाते में डेबिट देना चाहिए। / Interest on capital is appropriation not expense. So net profit should be increased correctly and it should be debited in appropriation account.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है और कमी रुपये 20000 है। स को रुपये 50000 देकर अ और ब रुपये 310000 को आठ अनुपात तीन में बाँटेंगे। / Cs normal share is Rs 30000 and deficiency is Rs 20000. After giving C Rs 50000 A and B share Rs 310000 in ratio eight to three.
कमीशन बाद के लाभ पर है इसलिए \(295000 \times \frac{18}{118}\) किया जाएगा। इसका उत्तर रुपये 45000 है। / Commission is on profit after charging commission so use \(295000 \times \frac{18}{118}\). The answer is Rs 45000.
अ ब स लाभ पांच अनुपात पांच अनुपात दो में बाँटते हैं। अ को हानि से मुक्त रखा गया है। कुल हानि रुपये 120000 है और ब स पुराने अनुपात में हानि बाँटेंगे। ब कितना वहन करेगा?
अ को हानि नहीं दी जाएगी। ब और स का अनुपात पांच अनुपात दो है इसलिए ब पांच सातवां हिस्सा वहन करेगा। / A is not charged with loss. B and C share in ratio five to two so B bears five seventh share.
आरक्षित निधि = 12% ऑफ ₹360000 = ₹43200. शेष लाभ = ₹360000 − ₹43200 = ₹316800. कमीशन = 7% ऑफ ₹316800 = 0.07×316800 = ₹22176. विकल्प (B) ₹25200 इसलिए गलत है क्योंकि वह 7% को कुल लाभ पर लगाया गया (0.07×360000), जबकि कमीशन आरक्षित कटने के बाद के शेष पर लगना चाहिए। परीक्षा टिप: प्रतिशत पहले लागू होने वाली कटौतियाँ (जैसे रिज़र्व) पहले घटा लें, फिर शेष पर प्रतिशत लगाएँ। / Reserve = 12% of Rs 360000 = Rs 43200. Remaining profit = Rs 360000 − Rs 43200 = Rs 316800. Commission = 7% of Rs 316800 = 0.07×316800 = Rs 22176. Option B (Rs 25200) is wrong because it applies 7% to the total profit instead of to the profit after reserve. Exam tip: always subtract prescribed reserves or prior charges first, then compute any percentage-based commission on the remaining amount.
A को रुपये 60,000 वेतन मिलता है और वेतन घटाने के बाद शेष लाभ पर B को 16% कमीशन दिया जाता है। वेतन कटौती से पहले कुल लाभ रुपये 4,10,000 है। B का कमीशन कितना होगा?
सबसे पहले वेतन काटें: 4,10,000 − 60,000 = 3,50,000। B का कमीशन शेष लाभ का 16% है: 0.16 × 3,50,000 = 56,000। इसलिए सही उत्तर रुपये 56,000 है। भ्रम के कारणों की जाँच: विकल्प B (65,600) उस गलती का परिणाम है जिसमें 16% को वेतन घटने से पहले के लाभ (4,10,000) पर लिया गया है — यह गलत क्रम है। विकल्प D (60,000) केवल A का वेतन है, जो कमीशन नहीं बन सकता। परीक्षा टिप: किसी भी अतिरिक्त भुगतान (जैसे वेतन या संयुग्मित लाभ) को दिए क्रम में पहले घटाकर ही प्रतिशत आधारित कमीशन निकालें। / First deduct the salary: 410,000 − 60,000 = 350,000. B's commission = 16% of the remaining profit = 0.16 × 350,000 = 56,000. Hence B's commission is Rs 56,000. Why other options are wrong: option B (65,600) arises from mistakenly applying 16% to the pre-salary profit (410,000). Option D (60,000) is just A's salary, not a commission. Exam tip: always perform deductions in the order stated before calculating any percentage-based commission.
विनियोजन खाते में कुल क्रेडिट रुपये 510000 है। वेतन रुपये 80000 पूँजी ब्याज रुपये 90000 और आरक्षित निधि रुपये 50000 है। शेष लाभ अ ब में छह अनुपात पांच में बाँटना है। अ का हिस्सा कितना है?
डेबिट मदें रुपये 220000 हैं और शेष लाभ रुपये 290000 है। अ का छह ग्यारहवां हिस्सा लगभग रुपये 158182 है। / Debit items are Rs 220000 and remaining profit is Rs 290000. As six eleventh share is about Rs 158182.
सही क्रेडिट की जगह डेबिट करने से दोहरा अंतर बनता है। इसलिए बाँटने योग्य लाभ रुपये 28000 कम दिखेगा। / Debiting instead of correct credit creates a double difference. Therefore distributable profit is understated by Rs 28000.
वेतन डेबिट विनियोजन मद है लेकिन क्रेडिट कर दिया गया। सही स्थिति से शेष लाभ रुपये 64000 अधिक दिखेगा। / Salary is a debit appropriation item but it was credited. Compared with correct position remaining profit is overstated by Rs 64000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 100000 है और कमी रुपये 10000 है। स को रुपये 110000 देकर अ और ब रुपये 190000 को चार अनुपात छह में बाँटेंगे। / Cs normal share is Rs 100000 and deficiency is Rs 10000. After giving C Rs 110000 A and B share Rs 190000 in ratio four to six.
लाभ रुपये 450000 है। अ ब स को क्रमशः वेतन रुपये 70000 रुपये 50000 रुपये 30000 मिलते हैं। शेष लाभ तीन अनुपात चार अनुपात पांच में बँटेगा। स का कुल दावा कितना है?
कुल वेतन रुपये 150000 है और शेष लाभ रुपये 300000 है। स का पांच बारहवां हिस्सा रुपये 125000 और वेतन जोड़कर रुपये 155000 है। / Total salary is Rs 150000 and remaining profit is Rs 300000. Cs five twelfth share is Rs 125000 and with salary total is Rs 155000.
शुद्ध लाभ रुपये 160000 और आहरण पर ब्याज रुपये 10000 है। पूँजी ब्याज दावा रुपये 70000 और वेतन दावा रुपये 120000 है। कोई क्रम नहीं है। उपलब्ध राशि कितनी है?
आहरण पर ब्याज विनियोजन खाते में क्रेडिट होता है। इसलिए उपलब्ध राशि रुपये 160000 जोड़ रुपये 10000 बराबर रुपये 170000 है। / Interest on drawings is credited in appropriation account. So available amount is Rs 160000 plus Rs 10000 equal to Rs 170000.
कुल दावा रुपये 190000 है और वेतन का हिस्सा बारह उन्नीस है। रुपये 170000 का बारह उन्नीसवां लगभग रुपये 107368 है। / Total claim is Rs 190000 and salary share is twelve nineteenth. Twelve nineteenth of Rs 170000 is about Rs 107368.
स का सामान्य हिस्सा एक बारहवां यानी रुपये 30000 है। गारंटी रुपये 48000 है इसलिए कमी रुपये 18000 है। / Cs normal share is one twelfth which is Rs 30000. Guarantee is Rs 48000 so deficiency is Rs 18000.
भाग लेना का सिद्धांत: अनुपात 9:2 होने पर कुल भाग = 9+2 = 11। अतः अ का हिस्सा
\(\frac{9}{11}\) होगा। गणना: \(\frac{9}{11}\times 18,000=\frac{162,000}{11}\approx 14,727.27\)। इसलिए लगभग रुपये 14,727.27 अ पर आएंगे। निकटतम विचलन (विकल्प B) ब का हिस्सा है जिसका मान \(\frac{2}{11}\times18,000\approx 3,272.73\) है, अत: वह गलत है। परीक्षा संकेत: जब साझेदारी अनुपात दिया हो तो पहले अनुपातों का योग कर लें — अ का भाग = (अ का अनुपात)/(योग) × कुल राशि। / Core concept: With ratio 9:2 the total parts = 9+2 = 11, so A's share = 9/11 of the deficiency. Calculation: \(\frac{9}{11}\times 18,000=\frac{162,000}{11}\approx 14,727.27\). Thus A bears about Rs 14,727.27. The closest distractor (option B) equals 2/11 of Rs 18,000, which is B's share (~Rs 3,272.73), so it's incorrect for A. Exam tip: always add the ratio parts first; then multiply the required part by the total.
वेतन के बाद लाभ रुपये 400000 है। आरक्षित निधि बाद में बनेगी इसलिए छह प्रतिशत कमीशन रुपये 24000 है। / Profit after salary is Rs 400000. Reserve is created later so six percent commission is Rs 24000.
A. विनियोजन से हटाकर लाभ हानि खाते में खर्च करें/Remove from appropriation and charge to Profit and Loss Account
Explanation
Simple Explanation
साझेदार ऋण पर ब्याज फर्म का खर्च है। इसे विनियोजन खाते में नहीं बल्कि लाभ हानि खाते में लिया जाता है। / Interest on partner loan is an expense of the firm. It is taken to Profit and Loss Account not appropriation account.
अ और ब ने रुपये 150000 लाभ बराबर बाँट लिया। बाद में पता चला कि अ को पहले रुपये 30000 वेतन और शेष लाभ दो अनुपात तीन में बाँटना था। अ को सुधार में क्या होगा?
गलत रूप से अ को रुपये 75000 मिले। सही हिस्सा वेतन रुपये 30000 और शेष का दो पांचवां रुपये 48000 मिलाकर रुपये 78000 नहीं बल्कि इस स्थिति में अतिरिक्त रुपये 3000 मिलना चाहिए था। इसलिए डेबिट विकल्प गलत दिखता है। / A received Rs 75000 wrongly. Correct share is salary Rs 30000 plus two fifths of Rs 120000 which is Rs 78000 so A should be credited Rs 3000.
डेबिट होने वाली मद को क्रेडिट करने से दोहरा प्रभाव पड़ता है। इसलिए बाँटने योग्य लाभ रुपये 120000 अधिक दिखेगा। / Crediting an item that should be debited creates a double effect. Therefore distributable profit is overstated by Rs 120000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 120000 था क्योंकि रुपये 10000 कमी अलग से जुड़ी। छह बारहवां हिस्सा रुपये 120000 हो तो कुल लाभ रुपये 240000 है। / Cs normal share was Rs 120000 because Rs 10000 deficiency was added separately. If six twelfth share is Rs 120000 total profit is Rs 240000.
कुल हिस्से = 5 + 7 = 12। अ का हिस्सा उपलब्ध लाभ का rac{5}{12} है। अतः अ की राशि = \(\frac{5}{12}\times 96{,}000 = 40{,}000\)। विकल्प B (₹56,000) असल में ब का हिस्सा है (\(\frac{7}{12}\times 96{,}000\)) और विकल्प C (₹50,000) गलत गणना का परिणाम हो सकता है (जैसे अनुपात को 10 मानकर)। परीक्षा की टिप: पहले कुल हिस्से जोड़ें, फिर उपलब्ध लाभ में से भाग निकालने के लिए हिस्से का भागफल लगाएँ। / Total parts = 5 + 7 = 12. A's share = (5/12) of the available profit. Therefore A receives \(\frac{5}{12}\times 96{,}000 = 40{,}000\). Option B (Rs 56,000) corresponds to B's share \(\frac{7}{12}\times 96{,}000\) and option C (Rs 50,000) arises from an incorrect division or wrong assumption of total parts. Exam tip: always add the ratio parts first, then multiply the available profit by the relevant fraction to find each partner's share.
विलेख कहता है कि अ को कुल लाभ का पंद्रह प्रतिशत प्रबंध शुल्क मिलेगा और शेष लाभ ब स में चार अनुपात तीन में बाँटा जाएगा। कुल लाभ रुपये 420000 है। स का हिस्सा कितना होगा?
अ को पंद्रह प्रतिशत यानी रुपये 63000 मिलेंगे। शेष रुपये 357000 में स का तीन सातवां हिस्सा रुपये 153000 है। / A gets fifteen percent which is Rs 63000. From remaining Rs 357000 Cs three seventh share is Rs 153000.
अ का सामान्य हिस्सा रुपये 80000 है इसलिए कमी रुपये 20000 है। ब का सामान्य हिस्सा रुपये 80000 था और कमी घटाकर रुपये 60000 बचे। / As normal share is Rs 80000 so deficiency is Rs 20000. Bs normal share was Rs 80000 and after bearing deficiency it becomes Rs 60000.
कमी की परिभाषा: यदि गारंटी राशि सामान्य हिस्से से अधिक हो तो ही कमी मानी जाती है और कमी = गारंटी − सामान्य हिस्सा। यहाँ सामान्य हिस्सा (₹85,000) गारंटी (₹80,000) से अधिक है, अतः कोई कमी नहीं होगी। निकटतम भ्रामक विकल्प ₹5,000 गलत है — वह सामान्य भाग और गारंटी का अंतर उल्टा लिया गया होगा। परीक्षा संकेत: पहले सीधे तुलना करें — यदि सामान्य हिस्सा ≥ गारंटी तो उत्तर तुरंत शून्य होगा। / Definition: Deficiency is recognized only when the guarantee exceeds the normal share, and then deficiency = guarantee − normal share. Here the normal share (₹85,000) is greater than the guarantee (₹80,000), so no deficiency arises. The closest distractor Rs 5,000 is wrong — it reflects the difference taken in the wrong direction. Exam tip: Always compare the two amounts first; calculate difference only if guarantee > normal share.
सबसे पहले ब का निश्चित वेतन घटाएँ: ₹375000 − ₹60000 = ₹315000 शेष लाभ। अनुपात का कुल 3+7+5 = 15 है। अतः अ का हिस्सा \(\frac{3}{15}\) भाग = \(\frac{3}{15}\times 315000 = 63000\)। विकल्प (B) गलत है क्योंकि यह वेतन घटाए बिना कुल लाभ का \(\frac{3}{15}\) लेने पर मिलता है (\(\frac{3}{15}\times 375000=75000\))। परीक्षा-सुझाव: साझेदारी में वेतन, ब्याज जैसे निश्चित भुगतान पहले घटाएँ, फिर शेष को अनुपातानुसार बाँटें। / Deduct B's fixed salary first: Rs 375000 − Rs 60000 = Rs 315000 remaining. Total ratio = 3+7+5 = 15. A's share = \(\frac{3}{15}\) of remaining = \(\frac{3}{15}\times 315000 = 63000\). Option B is incorrect because it equals \(\frac{3}{15}\) of the total profit without deducting B's salary (\(\frac{3}{15}\times 375000 = 75000\)). Exam tip: always deduct guaranteed payments (salary, interest) before distributing the residual profit by ratio.
शेष लाभ में अ का पांच नौवां हिस्सा रुपये 100000 है। वेतन और कमीशन जोड़कर कुल दावा रुपये 160000 है। / As five ninth share in remaining profit is Rs 100000. Adding salary and commission gives total claim Rs 160000.
यह प्रश्न अनुक्रमिक आवंटन (sequential appropriation) दिखाता है: पहले वेतन घटेगा और फिर बचे हुए पर कमीशन लागू होगा। पहले वेतन घटाने पर शेष = 380000 − 50000 = 330000। ब का कमीशन = 20% of 330000 = 0.2×330000 = 66000। इसलिए विकल्प A सही है। सामान्य भूल: कुछ विद्यार्थी कमीशन को कुल लाभ पर लेते हैं (20% of 380000 = 76000, विकल्प B) — यह गलत है क्योंकि वेतन पहले घटाया जाना चाहिए। परीक्षा टिप: हमेशा प्रश्न में दिए गए आवंटन के क्रम (वेतन → कमीशन → बाँट) को पहले लागू करें। / This is a sequential appropriation problem: salary is deducted first, then commission is calculated on the remaining profit. Remaining profit = 380000 − 50000 = 330000. B’s commission = 20% of 330000 = 0.2×330000 = 66000, so A is correct. Common mistake: taking 20% of the total profit (20% of 380000 = 76000, option B) — incorrect because salary must be deducted first. Exam tip: follow the order of appropriation given in the question (salary → commission → distribution).
वेतन के बाद लाभ रुपये 330000 है। कमीशन \(330000 \times \frac{20}{120}\) यानी रुपये 55000 है। / Profit after salary is Rs 330000. Commission is \(330000 \times \frac{20}{120}\) which is Rs 55000.
कुल लाभ रुपये 480000 है। पहले अ को वेतन रुपये 70000 और ब को कमीशन रुपये 50000 मिलता है। शेष लाभ पांच अनुपात चार अनुपात तीन में बाँटा जाता है। तीसरे साझेदार का हिस्सा कितना है?
वेतन और कमीशन के बाद शेष लाभ रुपये 360000 है। तीसरे साझेदार का तीन बारहवां हिस्सा रुपये 90000 है। / After salary and commission remaining profit is Rs 360000. Third partners three twelfth share is Rs 90000.
गलत हिस्से में ब को रुपये 60000 मिले। सही हिस्सा रुपये 90000 है इसलिए ब को रुपये 30000 और मिलेंगे। / B received Rs 60000 wrongly. Correct share is Rs 90000 so B will receive Rs 30000 more.
आहरण पर ब्याज साझेदार से वसूली है। हानि होने पर भी विलेख के अनुसार इसे क्रेडिट किया जाता है। / Interest on drawings is a recovery from partner. Even in loss it is credited as per the deed.
आहरण पर ब्याज फर्म के लिए क्रेडिट है और हानि को घटाता है। इसलिए बाँटने योग्य हानि रुपये 67500 होगी। / Interest on drawings is a credit for the firm and reduces the loss. Therefore distributable loss will be Rs 67500.
विलेख कहता है कि पूँजी पर ब्याज लाभ से पहले खर्च की तरह दिया जाएगा। यदि शुद्ध हानि रुपये 70000 है और पूँजी ब्याज रुपये 35000 है तो कुल हानि कितनी होगी?
विशेष विलेख शर्त के कारण ब्याज खर्च जैसा माना जाएगा। इससे हानि रुपये 70000 जोड़ रुपये 35000 बराबर रुपये 105000 होगी। / Due to the special deed clause interest is treated like expense. Loss becomes Rs 70000 plus Rs 35000 equal to Rs 105000.
वेतन के बाद शेष लाभ रुपये 165000 है। स का सामान्य हिस्सा रुपये 55000 है इसलिए कमी रुपये 25000 है। / After salary remaining profit is Rs 165000. Cs normal share is Rs 55000 so deficiency is Rs 25000.
A. उनके बाँटने योग्य लाभ में कमी होगी/Their distributable (final) profit shares will reduce
Explanation
Simple Explanation
जब फर्म किसी साझेदार की लाभ-गारंटी की कमी भरती है तो वह राशि कुल उपलब्ध लाभ (distributable profit) से घटती है और शेष लाभ अन्य साझेदारों में उनके लाभ-भागानुपात (profit‑sharing ratio) के अनुसार विभाजित होता है। अतः A व B के अंतिम बाँटने योग्य लाभ कम हो जाएंगे। विकल्प B और C गलत हैं क्योंकि आहरण (drawings) और पूँजी पर ब्याज अलग-से व्यय/आपूर्ति होते हैं और गारंटी भरने से स्वतः नहीं बढ़ते; विकल्प D गलत है क्योंकि फर्म द्वारा कमी भरने का सीधा प्रभाव अन्य साझेदारों के हिस्से पर पड़ता है। परीक्षा‑टिप: गारंटी की कमी फर्म के खर्च के रूप में नहीं, बल्कि बाँटने योग्य लाभ की कमी के रूप में दिखाएँ और कमी को भागीदारों में उनके शेयर के अनुरूप संयोजित करें। / If the firm meets a partner's guaranteed shortfall, the amount reduces the total distributable profit and the remaining profit is divided among partners in their profit‑sharing ratio. Therefore A's and B's final shares will be reduced. Options B and C are incorrect because drawings and interest on capital are separate items unaffected directly by meeting a guarantee; option D is wrong because meeting the shortfall does affect other partners' shares. Exam tip: Treat guarantee deficiency met by the firm as a reduction in distributable profit and allocate the impact to other partners in their agreed ratio when preparing the appropriation of profit.
कुल दावा रुपये 105000 है और अ का हिस्सा तीन पांचवां है। उपलब्ध लाभ का तीन पांचवां रुपये 50400 है। / Total claim is Rs 105000 and As share is three fifths. Three fifths of available profit is Rs 50400.
विनियोजन खाते (appropriation account) में नेट लाभ क्रेडिट साइड पर ₹380000 है और आहरण पर ब्याज (interest on drawings) ₹22000 भी क्रेडिट साइड में दिखाया गया है। डेबिट मदों का कुल योग ₹150000 है। शेष लाभ को अनुपात 4:3:2 में बाँटना है। दूसरे साझेदार का हिस्सा कितना होगा?
कुल क्रेडिट = ₹380000 + ₹22000 = ₹402000। शेष लाभ = कुल क्रेडिट − कुल डेबिट = ₹402000 − ₹150000 = ₹252000। अनुपात का योग = 4+3+2 = 9। दूसरे साझेदार का हिस्सा =
\(252000\times\dfrac{3}{9}=252000\times\dfrac{1}{3}=\)₹84000। सबसे नज़दीकी भ्रामक विकल्प ₹112000 प्रथम साझेदार (4/9) का हिस्सा होगा, और ₹56000 तीसरे साझेदार (2/9) का हिस्सा होगा। परीक्षा सुझाव: जब आहरण पर ब्याज क्रेडिट साइड में हो तो उसे लाभ में जोड़ें; पहले कुल शेष लाभ निकालकर फिर साझेदारी अनुपात लागू करें। / Total credit = Rs 380000 + Rs 22000 = Rs 402000. Remaining profit = total credit − total debits = Rs 402000 − Rs 150000 = Rs 252000. Sum of ratio = 4+3+2 = 9. Second partner’s share =
\(252000\times\dfrac{3}{9}=252000\times\dfrac{1}{3}=\)Rs 84,000. Closest distractor Rs 112,000 equals the first partner’s 4/9 share; Rs 56,000 equals the third partner’s 2/9 share; Rs 252,000 is the whole remaining profit. Exam tip: Always adjust net profit for items on the credit side (like interest on drawings) and debit side first, then divide the resulting balance by the stated ratio.
A. साझेदारों में लाभ बाँटने की डेबिट प्रविष्टि छूटी है/Debit entry for distributing profit among partners is missing
Explanation
Simple Explanation
क्रेडिट अधिक रहने का अर्थ है लाभ अभी वितरित नहीं हुआ हो सकता है। अंतिम लाभ बाँटते समय विनियोजन खाता डेबिट होता है। / Excess credit may mean profit is not yet distributed. In final profit distribution appropriation account is debited.
पुराने अनुपात में ब को रुपये 108000 मिले। नए अनुपात में ब को रुपये 150000 मिलने चाहिए इसलिए रुपये 42000 क्रेडिट होगा। / Under old ratio B got Rs 108000. Under new ratio B should get Rs 150000 so B is credited by Rs 42000.
अ को पुराने लाभ-भाग अनुपात के अनुसार रुपये 96,000 दिए गए, पर सही गणना के अनुसार उसे केवल रुपये 84,000 मिलने चाहिए थे। समायोजन में अ के खाते का व्यवहार क्या होगा?
अ को वास्तविक रूप से रुपये 84,000 मिलने चाहिए थे पर उसे रुपये 96,000 दे दिए गए, अतः उसे 12,000 अधिक मिला है (96,000 − 84,000 = 12,000)। समायोजन में अधिक प्राप्त राशि वापस लेना होगा इसलिए अ के खाते को डेबिट किया जाएगा ताकि अतिरिक्त राशि समायोजित की जा सके। सबसे नज़दीकी विकर्षक विकल्प (रुपये 12000 क्रेडिट) गलत है क्योंकि क्रेडिट करने से अ की देन और बढ़ेगी जबकि यहाँ उसकी अधिक प्राप्त राशि को घटाना है; “कोई प्रभाव नहीं” भी गलत है क्योंकि असमीकरण मौजूद है। परीक्षा टिप: हमेशा पहले प्राप्त और वास्तविक प्राप्ति के बीच का अन्तर निकालें; जिसे अधिक मिला उसे डेबिट करें, जिसे कम मिला उसे क्रेडिट करें। / A was paid Rs 96,000 but should have received Rs 84,000, so he has received an excess of Rs 12,000 (96,000 − 84,000 = 12,000). To correct this, A’s account must be debited by Rs 12,000 to reverse the excess payment. The nearest distractor (Credit Rs 12,000) is wrong because crediting A would increase his balance instead of reducing the excess; “No effect” is incorrect because an adjustment is required. Exam tip: compute received minus entitled for each partner — debit the partner who received excess, credit those who were short.
A. हर चरण के बाद उपलब्ध लाभ और साझेदारवार अंतिम दावे का मिलान करें/Match available profit and partner wise final claims after every step
Explanation
Simple Explanation
ऐसे प्रश्नों में क्रम और दूसरा प्रभाव बदलने से उत्तर बदल जाता है। हर चरण के बाद कुल उपलब्ध लाभ और साझेदारवार दावे का मिलान करें। / In such questions order and second effect change the answer. Match total available profit and partner wise claims after every step.
