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Entrepreneurship Development in Class 11 Business Studies introduces students to how ideas are transformed into viable enterprises. Within the chapter on MSME and Business Entrepreneurship, learners explore the meaning and role of entrepreneurship, entrepreneurial qualities, opportunity recognition, innovation, calculated risk-taking, and the basic stages of starting and managing a business. The topic also helps students understand how entrepreneurs create value, employment, and economic activity, while connecting enterprise development with the contribution and challenges of micro, small, and medium enterprises.
Medium · Level 8 · 25 questions
Practice questions
01Which option shows an entrepreneur's creative problem-solving ability?किस विकल्प में उद्यमी की रचनात्मक समस्या समाधान क्षमता दिखती है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. महंगे विज्ञापन के बजाय स्थानीय विद्यार्थियों से प्रतिक्रिया लेकर सेवा सुधारनामहंगे विज्ञापन के बजाय स्थानीय विद्यार्थियों से प्रतिक्रिया लेकर सेवा सुधारना
Creative problem-solving involves finding an effective and workable alternative rather than repeating an expensive or unsuitable response. Using local student feedback to identify service problems and improve the offering makes purposeful use of available resources. Closing the shop, treating customers poorly, or changing prices without evidence does not solve the underlying problem.रचनात्मक समस्या-समाधान में महंगे या अनुपयुक्त पुराने उपाय को दोहराने के बजाय प्रभावी और व्यावहारिक विकल्प खोजा जाता है। स्थानीय विद्यार्थियों की प्रतिक्रिया लेकर सेवा सुधारना उपलब्ध संसाधनों का उद्देश्यपूर्ण उपयोग है। दुकान बंद करना, ग्राहकों से अनुचित व्यवहार या बिना प्रमाण कीमत बदलना मूल समस्या हल नहीं करता।
02If an entrepreneur's sales are increasing but customer complaints are also increasing, what is the most appropriate step?यदि उद्यमी की बिक्री बढ़ रही है पर ग्राहक शिकायतें भी बढ़ रही हैं, तो सबसे उचित कदम क्या है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. गुणवत्ता और सेवा प्रक्रिया की जांच करनागुणवत्ता और सेवा प्रक्रिया की जांच करना
Increasing sales may show growing demand, but increasing complaints warn that quality, delivery, communication, or after-sales service may not be keeping pace. The entrepreneur should classify complaints, find the causes, and improve the relevant process while maintaining growth. Ignoring complaints, blaming customers, or doubling price does not address the operational problem.बढ़ती बिक्री मांग का अच्छा संकेत हो सकती है, लेकिन बढ़ती शिकायतें बताती हैं कि गुणवत्ता, आपूर्ति, संवाद या बिक्री-पश्चात सेवा मांग के साथ नहीं चल रही। उद्यमी को शिकायतों का वर्गीकरण कर कारण पता करना और संबंधित प्रक्रिया सुधारनी चाहिए। शिकायतें अनदेखी करना, ग्राहकों को दोष देना या कीमत दोगुनी करना समस्या हल नहीं करता।
03What is the correct difference between confidence and overconfidence for an entrepreneur?उद्यमी के लिए आत्मविश्वास और अति आत्मविश्वास में सही अंतर क्या है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. आत्मविश्वास तैयारी पर आधारित है, अति आत्मविश्वास बिना जांच के भरोसा हैआत्मविश्वास तैयारी पर आधारित है, अति आत्मविश्वास बिना जांच के भरोसा है
Healthy confidence is based on preparation, relevant information, skills, and a realistic assessment of strengths and limitations. Overconfidence leads a person to ignore evidence, underestimate risks, or assume success without adequate checking. Confidence can support action, but it must remain open to feedback and revision; otherwise it becomes harmful overconfidence.स्वस्थ आत्मविश्वास तैयारी, जानकारी, कौशल और अपनी सीमाओं के यथार्थ आकलन पर आधारित होता है। अति आत्मविश्वास में व्यक्ति प्रमाणों की अनदेखी, जोखिम का कम आकलन या बिना जांच सफलता की धारणा कर सकता है। आत्मविश्वास कार्रवाई में मदद करता है, पर उसे प्रतिक्रिया और सुधार के लिए खुला रहना चाहिए।
04In which situation would an entrepreneur's plan be considered weak?किस स्थिति में उद्यमी की योजना कमजोर मानी जाएगी?
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Correct answer:सही उत्तर:A. जब लक्ष्य, ग्राहक, खर्च और जोखिम स्पष्ट न होंजब लक्ष्य, ग्राहक, खर्च और जोखिम स्पष्ट न हों
A business plan should provide direction by identifying objectives, target customers, resources, costs, activities, and major risks. If these elements are unclear, the entrepreneur cannot allocate resources properly, measure progress, or prepare for problems. Measurable goals, a defined customer group, and cost estimates strengthen a plan rather than weaken it.व्यवसाय योजना में लक्ष्य, लक्षित ग्राहक, संसाधन, लागत, गतिविधियां और प्रमुख जोखिम स्पष्ट होने चाहिए। इनके अस्पष्ट रहने पर संसाधनों का आवंटन, प्रगति का मापन और समस्याओं की तैयारी कठिन हो जाती है। मापने योग्य लक्ष्य, स्पष्ट ग्राहक वर्ग और लागत का अनुमान योजना को मजबूत बनाते हैं।
05Why should an entrepreneur study competitors?उद्यमी को प्रतिस्पर्धी का अध्ययन किस उद्देश्य से करना चाहिए?
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Correct answer:सही उत्तर:A. अपनी अलग पहचान, कीमत और सेवा सुधारने के लिएअपनी अलग पहचान, कीमत और सेवा सुधारने के लिए
Competitor analysis reveals the alternatives customers already have, including their prices, features, service standards, and strengths. The entrepreneur can use this information ethically to identify gaps, differentiate the offering, and improve value. The purpose is learning and strategic comparison, not copying illegally or abandoning customers and records.प्रतिस्पर्धी अध्ययन से पता चलता है कि ग्राहकों के पास कौन-कौन से विकल्प, कीमतें, सुविधाएं और सेवा-स्तर उपलब्ध हैं। उद्यमी इस जानकारी का नैतिक उपयोग कर बाजार की कमी पहचान सकता, अलग पहचान बना सकता और मूल्य सुधार सकता है। इसका उद्देश्य सीखना और रणनीतिक तुलना है, अवैध नकल या ग्राहक संबंध तोड़ना नहीं।
06Which option best shows the balanced thinking of a successful entrepreneur?किस विकल्प में सफल उद्यमी की संतुलित सोच सबसे अच्छी दिखाई देती है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. ग्राहक जरूरत, नैतिकता, लाभ, जोखिम और सुधार को साथ में देखनाग्राहक जरूरत, नैतिकता, लाभ, जोखिम और सुधार को साथ में देखना
Entrepreneurial decisions must create customer value while remaining financially viable, ethical, and responsive to risk. Considering feedback supports improvement, and considering risk prevents careless commitments. Immediate profit alone may damage trust or future performance. Therefore, a balanced entrepreneur evaluates customers, ethics, returns, uncertainty, and continuous improvement together.उद्यमी के निर्णयों में ग्राहक के लिए मूल्य, वित्तीय व्यवहार्यता, नैतिकता और जोखिम—सभी का संतुलन होना चाहिए। प्रतिक्रिया पर ध्यान देने से सुधार संभव होता है और जोखिम का आकलन लापरवाह प्रतिबद्धताओं से बचाता है। केवल तुरंत लाभ देखना विश्वास और भविष्य के प्रदर्शन को नुकसान पहुंचा सकता है।
07An entrepreneur has limited capital and wants to launch a new product while market demand is uncertain. What is the wisest first step?एक उद्यमी को सीमित पूंजी में नया उत्पाद शुरू करना है और बाजार की मांग भी अनिश्चित है। ऐसी स्थिति में सबसे बुद्धिमान पहला कदम क्या होगा?
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Correct answer:सही उत्तर:A. छोटा नमूना बनाकर ग्राहक प्रतिक्रिया लेनाछोटा नमूना बनाकर ग्राहक प्रतिक्रिया लेना
With limited capital and uncertain demand, the entrepreneur should first reduce uncertainty through a small prototype or pilot. Feedback can reveal whether customers understand, want, and can afford the product, while defects can be corrected before full production. Large production or promotion before testing commits scarce funds without reliable evidence.सीमित पूंजी और अनिश्चित मांग में पहले छोटे नमूने या पायलट से अनिश्चितता घटानी चाहिए। ग्राहक प्रतिक्रिया से पता चलता है कि लोग उत्पाद को समझते, चाहते और खरीद सकते हैं या नहीं; पूर्ण उत्पादन से पहले दोष सुधारे जा सकते हैं। बिना परीक्षण बड़े उत्पादन या विज्ञापन में पूंजी लगाना जोखिमपूर्ण है।
08What is the biggest risk if the target customer is not clearly identified in a business plan?व्यापार योजना में लक्ष्य ग्राहक की पहचान स्पष्ट न होने पर सबसे बड़ा खतरा क्या हो सकता है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. उत्पाद सही लोगों तक नहीं पहुंचेगाउत्पाद सही लोगों तक नहीं पहुंचेगा
A target customer defines whose problem the product is intended to solve and guides product features, pricing, promotion, and distribution. Without that focus, the entrepreneur may communicate with the wrong audience, choose an unsuitable price, and waste marketing resources. Taxes, staffing, and machine performance do not automatically improve because the segment is unclear.लक्षित ग्राहक यह स्पष्ट करता है कि उत्पाद किसकी समस्या हल करेगा और उसी आधार पर सुविधाएं, कीमत, प्रचार तथा वितरण तय होते हैं। ग्राहक वर्ग अस्पष्ट होने पर गलत लोगों को प्रचार किया जा सकता है, कीमत अनुपयुक्त हो सकती है और विपणन संसाधन व्यर्थ हो सकते हैं। इससे कर, कर्मचारी या मशीनें अपने आप बेहतर नहीं होतीं।
09If an entrepreneur focuses only on profit and builds a product without understanding the customer problem then what weakness is shown?यदि कोई उद्यमी केवल लाभ पर ध्यान देता है और ग्राहक समस्या को समझे बिना उत्पाद बनाता है तो कौन सी कमी दिखाई देती है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. समस्या समाधान दृष्टिकोण की कमीसमस्या समाधान दृष्टिकोण की कमी
Entrepreneurship begins by identifying a meaningful customer problem and developing a solution that people value. A profit-only approach may produce something that has no practical use, even if it appears commercially attractive to the creator. Failing to understand the problem shows weak customer-centred and problem-solving thinking, not a bookkeeping or permission issue.उद्यमिता की शुरुआत ग्राहक की वास्तविक समस्या पहचानने और उसके लिए उपयोगी समाधान बनाने से होती है। केवल लाभ पर ध्यान देने से ऐसा उत्पाद बन सकता है जिसकी ग्राहक को जरूरत ही न हो, चाहे वह उद्यमी को आकर्षक लगे। समस्या को न समझना ग्राहक-केंद्रित और समस्या-समाधान दृष्टिकोण की कमी है।
10In which situation should an entrepreneur consider changing the original plan?किस स्थिति में उद्यमी को अपनी मूल योजना बदलने पर विचार करना चाहिए?
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Correct answer:सही उत्तर:A. ग्राहक प्रतिक्रिया लगातार बताती है कि उत्पाद में सुधार जरूरी हैग्राहक प्रतिक्रिया लगातार बताती है कि उत्पाद में सुधार जरूरी है
Repeated customer feedback is meaningful evidence that the product or plan is not fully meeting expectations. The entrepreneur should analyse the pattern, identify the specific weakness, and revise the product, process, target segment, or plan as appropriate. A single day’s profit, unsupported praise, or an attractive shop colour does not provide equally strong evidence for changing strategy.लगातार मिलने वाली ग्राहक प्रतिक्रिया इस बात का प्रमाण हो सकती है कि उत्पाद या योजना अपेक्षाओं को पूरा नहीं कर रही। उद्यमी को शिकायतों का पैटर्न समझकर कमजोरी पहचाननी चाहिए और जरूरत के अनुसार उत्पाद, प्रक्रिया, ग्राहक वर्ग या योजना बदलनी चाहिए। एक दिन का लाभ, बिना प्रमाण की प्रशंसा या दुकान का रंग रणनीतिक बदलाव का मजबूत आधार नहीं है।
11What is the most suitable difference between an entrepreneur and a regular trader?उद्यमी और सामान्य व्यापारी में सबसे उपयुक्त अंतर कौन सा है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. उद्यमी नया मूल्य बनाता है जबकि सामान्य व्यापारी अधिकतर मौजूदा वस्तु बेचता हैउद्यमी नया मूल्य बनाता है जबकि सामान्य व्यापारी अधिकतर मौजूदा वस्तु बेचता है
An entrepreneur generally identifies an opportunity, introduces innovation, organises resources, and creates or improves value while accepting calculated risk. A trader primarily purchases and resells existing goods, although a trader may also add service or value. The distinction is not absolute, and both need customers; the other options make false universal claims.उद्यमी सामान्यतः अवसर पहचानता, नवाचार करता, संसाधनों को संगठित करता और सोच-समझकर जोखिम लेते हुए नया या बेहतर मूल्य बनाता है। सामान्य व्यापारी मुख्य रूप से मौजूदा वस्तुओं की खरीद-बिक्री करता है, हालांकि वह सेवा या कुछ मूल्य भी जोड़ सकता है। यह अंतर पूर्ण नहीं है और दोनों को ग्राहक चाहिए।
12What is the main benefit of creating a minimum viable product?न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद बनाने का मुख्य लाभ क्या है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. कम लागत में विचार की उपयोगिता जांची जा सकती हैकम लागत में विचार की उपयोगिता जांची जा सकती है
A minimum viable product, or MVP, contains enough essential functionality to test a business assumption with real or representative users. It allows the entrepreneur to learn about usefulness and demand while committing fewer resources than a fully developed product. An MVP does not guarantee success, remove every problem, eliminate taxes, or end competition.न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद में इतनी आवश्यक सुविधाएं होती हैं कि वास्तविक या प्रतिनिधि ग्राहकों के साथ व्यावसायिक अनुमान का परीक्षण किया जा सके। पूर्ण उत्पाद की तुलना में कम संसाधन लगाकर उपयोगिता और मांग के बारे में सीख मिलती है। MVP सफलता की गारंटी नहीं देता, सभी समस्याएं या कर समाप्त नहीं करता और प्रतियोगिता नहीं मिटाता।
13If two enterprises sell similar products then what most strongly creates unique identity for one enterprise?यदि दो उद्यम समान उत्पाद बेचते हैं तो किसी उद्यम की विशिष्ट पहचान किससे सबसे अधिक बनती है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Value proposition and customer experienceमूल्य प्रस्ताव और ग्राहक अनुभव
When products are similar, an enterprise needs differentiation. A value proposition explains the special benefit or reason a customer should choose it, while customer experience includes service quality, convenience, reliability, and interaction. Shop size, the owner’s age, or luck alone cannot consistently create a meaningful market identity. Therefore A is the strongest answer.जब उत्पाद समान हों, तो उद्यम को अलग पहचान बनाने की आवश्यकता होती है। मूल्य प्रस्ताव बताता है कि ग्राहक को विशेष लाभ क्या मिलेगा, जबकि ग्राहक अनुभव में सेवा, सुविधा, विश्वसनीयता और व्यवहार शामिल होते हैं। केवल दुकान का आकार, मालिक की आयु या भाग्य लगातार मजबूत बाजार पहचान नहीं बना सकते। इसलिए A सही है।
14What should be the most appropriate behavior of an entrepreneur after failure?असफलता के बाद उद्यमी का सबसे उचित व्यवहार क्या होना चाहिए?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Analyze causes and try again with improvementsकारणों का विश्लेषण करके सुधार के साथ फिर प्रयास करना
Failure can provide information about assumptions, product quality, demand, cost, or execution. An entrepreneur should examine evidence, identify the causes, make practical changes, and test the improved approach. This shows resilience and learning. Quitting permanently, blaming customers without analysis, or ignoring evidence prevents the entrepreneur from converting a setback into useful knowledge.असफलता से मांग, लागत, उत्पाद, अनुमान या कार्यान्वयन से जुड़ी महत्वपूर्ण जानकारी मिल सकती है। उद्यमी को प्रमाण देखकर कारणों का विश्लेषण करना चाहिए, व्यावहारिक सुधार करने चाहिए और फिर प्रयास करना चाहिए। इससे दृढ़ता और सीखने की क्षमता दिखती है। हमेशा के लिए छोड़ देना, बिना विश्लेषण ग्राहकों को दोष देना या प्रमाण अनदेखा करना सुधार रोक देता है।
15What is the practical benefit of networking for an entrepreneur?उद्यमी के लिए नेटवर्किंग का व्यावहारिक लाभ क्या है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. It can provide advice, resources, partnerships, and opportunitiesसलाह संसाधन साझेदारी और अवसर मिल सकते हैं
Networking builds purposeful relationships with customers, suppliers, advisers, institutions, and other entrepreneurs. These connections may provide useful advice, information, resources, partnerships, referrals, or market opportunities. Networking does not eliminate every expense, guarantee automatic sales, or prevent all mistakes. Its value is access to knowledge and cooperation that can improve decisions and growth.नेटवर्किंग ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, सलाहकारों, संस्थाओं और अन्य उद्यमियों के साथ उपयोगी संबंध बनाती है। इन संबंधों से सलाह, जानकारी, संसाधन, साझेदारी, संदर्भ और बाजार के अवसर मिल सकते हैं। नेटवर्किंग सभी खर्च समाप्त नहीं करती, उत्पाद अपने-आप नहीं बेचती और हर गलती रोक नहीं सकती। इसका मुख्य लाभ सहयोग और अवसरों तक पहुँच है।
16Which example most clearly shows creative thinking?किस उदाहरण में रचनात्मक सोच सबसे स्पष्ट है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Creating a new useful solution to an old problem with limited resourcesकम साधनों से पुरानी समस्या का नया उपयोगी समाधान बनाना
Creative thinking combines originality with usefulness. Developing a new solution to an existing problem while working with limited resources requires the entrepreneur to view the situation differently and use available materials intelligently. Repeating an old method without change, avoiding customers, or blaming others does not generate a new, useful idea. Therefore A is correct.रचनात्मक सोच में नया विचार और उपयोगिता दोनों शामिल होते हैं। सीमित साधनों में पुरानी समस्या का उपयोगी नया समाधान बनाना स्थिति को अलग ढंग से देखने और उपलब्ध सामग्री का समझदारी से उपयोग करने की क्षमता दिखाता है। पुरानी पद्धति दोहराना, ग्राहकों से न बोलना या दूसरों को दोष देना नया समाधान नहीं बनाता।
17Which question is most important while checking the feasibility of a business idea?व्यापार विचार की व्यवहार्यता जांचते समय कौन सा प्रश्न सबसे महत्वपूर्ण है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Are customers willing to pay for solving the problemक्या ग्राहक समस्या के समाधान के लिए भुगतान करने को तैयार हैं
Feasibility asks whether a business idea can work in practice and be sustained. A central question is whether a sufficiently large group of customers has the problem and is willing to pay for the proposed solution. A long name, the owner’s fame, or music in the shop may sometimes matter, but none establishes demand or commercial viability. Therefore A is most important.व्यवहार्यता का अर्थ है कि व्यापार विचार वास्तव में चल सकता है और टिक सकता है या नहीं। मुख्य प्रश्न यह है कि क्या पर्याप्त ग्राहक समस्या का समाधान पाने के लिए भुगतान करने को तैयार हैं। लंबा नाम, मालिक की प्रसिद्धि या दुकान का संगीत कुछ परिस्थितियों में प्रभाव डाल सकते हैं, लेकिन वे मांग और आर्थिक व्यवहार्यता सिद्ध नहीं करते। इसलिए A सही है।
18What is the correct purpose of competitor analysis?प्रतिस्पर्धी विश्लेषण का सही उद्देश्य क्या है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. To understand others' strengths, weaknesses, pricing, and service to improve strategyदूसरों की ताकत कमजोरी कीमत और ग्राहक सेवा समझकर अपनी रणनीति सुधारना
Competitor analysis is a structured study of rival offerings, prices, strengths, weaknesses, service, and market position. The information helps an entrepreneur identify gaps, differentiate the product, improve service, and choose a better strategy. It is not intended to harm competitors or replace customer research. Closing one’s product or avoiding customers would defeat its business purpose.प्रतिस्पर्धी विश्लेषण में प्रतिद्वंद्वी के उत्पाद, कीमत, ताकत, कमजोरियाँ, सेवा और बाजार स्थिति का व्यवस्थित अध्ययन किया जाता है। इससे उद्यमी बाजार की कमी पहचान सकता है, अपने उत्पाद को अलग बना सकता है और सेवा या रणनीति सुधार सकता है। इसका उद्देश्य प्रतिद्वंद्वी को नुकसान पहुँचाना या ग्राहकों से बात बंद करना नहीं है।
19Which decision shows evidence-based thinking in an entrepreneur?किस निर्णय से उद्यमी में प्रमाण आधारित सोच दिखाई देती है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Improving the product after studying sales data and customer feedbackबिक्री आंकड़े और ग्राहक प्रतिक्रिया देखकर उत्पाद सुधारना
Evidence-based thinking uses relevant facts rather than unsupported assumptions. Sales figures show actual purchasing patterns, while customer feedback reveals experience, problems, and unmet needs. Studying both before improving a product connects decisions with observable information. Guesswork, rumours, and unexplained actions do not provide reliable evidence, so option A best demonstrates this entrepreneurial skill.प्रमाण आधारित सोच बिना आधार के अनुमान के बजाय संबंधित तथ्यों का उपयोग करती है। बिक्री के आँकड़े वास्तविक खरीद व्यवहार दिखाते हैं और ग्राहक प्रतिक्रिया अनुभव, समस्याओं तथा अधूरी जरूरतों का संकेत देती है। इन दोनों का अध्ययन करके उत्पाद सुधारना निर्णय को प्रमाण से जोड़ता है। अनुमान, अफवाह और बिना कारण की कार्रवाई विश्वसनीय प्रमाण नहीं हैं।
20What is the most correct meaning of mobilizing resources in business?व्यापार में संसाधन जुटाने का अर्थ सबसे सही कौन सा है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Properly using money, human skills, materials, and contactsधन मानव कौशल सामग्री और संपर्कों का सही उपयोग करना
Business resources include more than money: people’s skills, time, materials, information, technology, relationships, and finance may all be needed. Mobilising resources means identifying, obtaining, coordinating, and using these resources effectively to achieve business objectives. Locking money away, withholding information, or leaving resources unused does not mobilise them. Therefore A gives the correct meaning.व्यापारिक संसाधन केवल धन नहीं होते; लोगों के कौशल, समय, सामग्री, जानकारी, तकनीक, संपर्क और वित्त भी आवश्यक हो सकते हैं। संसाधन जुटाने का अर्थ इन्हें पहचानना, प्राप्त करना, समन्वित करना और व्यापारिक लक्ष्य के लिए प्रभावी ढंग से उपयोग करना है। धन बंद रखना, जानकारी रोकना या साधनों को बेकार छोड़ना संसाधन जुटाना नहीं है।
21What shows that a business idea may be an opportunity and not just an imagination?किस बात से पता चलता है कि व्यापार विचार केवल कल्पना नहीं बल्कि अवसर हो सकता है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. A real customer problem, demand, and willingness to pay existवास्तविक ग्राहक समस्या, मांग और भुगतान की इच्छा मौजूद हो
An idea becomes a possible business opportunity when it addresses a genuine problem for a defined group of customers and there is evidence of demand. Customers must also be willing and able to pay. Personal liking or an untested idea does not provide market validation.किसी विचार के अवसर बनने के लिए उसका संबंध वास्तविक ग्राहक समस्या से होना चाहिए और बाजार में मांग का प्रमाण मिलना चाहिए। ग्राहकों की भुगतान करने की इच्छा और क्षमता भी आवश्यक है। केवल उद्यमी को विचार पसंद आना या विचार का कभी परीक्षण न होना बाजार-सत्यापन नहीं है।
22Why is legal compliance necessary for an entrepreneur?उद्यमी के लिए कानूनी अनुपालन क्यों आवश्यक है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Because it reduces the risk of penalties, disputes, and business closureक्योंकि इससे दंड, विवाद और व्यापार बंद होने का जोखिम घटता है
Legal compliance means following the laws and regulations applicable to the enterprise, such as registration, taxation, safety, and consumer requirements. It helps reduce penalties, disputes, and interruption of operations. Compliance does not remove the need for accounting, and rules are not limited only to large firms.कानूनी अनुपालन का अर्थ उद्यम पर लागू पंजीकरण, कर, सुरक्षा और उपभोक्ता-संबंधी नियमों का पालन करना है। इससे दंड, विवाद और व्यापार के संचालन में रुकावट का जोखिम घटता है। अनुपालन लेखांकन की आवश्यकता समाप्त नहीं करता और नियम केवल बड़े व्यापारों के लिए नहीं होते।
23What is the best way to measure customer satisfaction?ग्राहक संतुष्टि मापने का सबसे अच्छा तरीका कौन सा है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Analyse feedback surveys, repeat purchases, and complaintsप्रतिक्रिया, सर्वेक्षण, पुनः खरीद और शिकायतों का विश्लेषण करना
Customer satisfaction should be assessed through evidence rather than the owner’s personal impression. Surveys and direct feedback show stated opinions, repeat purchases indicate continuing value, and complaint patterns reveal weaknesses. Considering these indicators together gives a more reliable picture than any irrelevant or isolated observation.ग्राहक संतुष्टि का आकलन मालिक की निजी भावना से नहीं, बल्कि प्रमाणों से करना चाहिए। सर्वेक्षण और प्रतिक्रिया ग्राहकों की राय बताते हैं, पुनः खरीद लगातार मिलने वाले मूल्य का संकेत देती है और शिकायतों का विश्लेषण कमियों को दिखाता है। इन संकेतकों को साथ देखने से अधिक विश्वसनीय निष्कर्ष मिलता है।
24While building a team, what should an entrepreneur prioritise instead of only friendship?टीम बनाते समय उद्यमी को केवल मित्रता के बजाय किस बात को प्राथमिकता देनी चाहिए?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Skills, responsibility, and trust according to the roleभूमिका के अनुसार कौशल, जिम्मेदारी और भरोसा
A business team is formed to perform specific tasks and achieve shared goals. Therefore, each member should have suitable skills, a clear responsibility, and a trustworthy attitude. Friendship or family connection may be helpful, but it cannot replace competence and accountability. Shared hobbies and excitement alone do not ensure performance.व्यावसायिक टीम का उद्देश्य निश्चित कार्य करना और साझा लक्ष्य प्राप्त करना है। इसलिए प्रत्येक सदस्य में संबंधित कौशल, स्पष्ट जिम्मेदारी और भरोसेमंद व्यवहार होना चाहिए। मित्रता या पारिवारिक संबंध सहायक हो सकते हैं, पर वे योग्यता और जवाबदेही का स्थान नहीं ले सकते। समान शौक या उत्साह अकेले अच्छे प्रदर्शन की गारंटी नहीं देते।
25An entrepreneur makes and sells useful decorative items from local waste. This is closest to which idea?एक उद्यमी स्थानीय कचरे से उपयोगी सजावटी वस्तुएं बनाकर बेचता है। यह किस विचार के सबसे निकट है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Green and creative entrepreneurshipहरित और रचनात्मक उद्यमिता
The entrepreneur uses creativity to convert discarded material into products that customers value. Reusing waste can reduce disposal pressure and conserve resources, so the activity has an environmental dimension as well as a commercial one. It creates value rather than having no value, and nothing in the situation suggests importing or unethical production.उद्यमी रचनात्मकता का उपयोग करके बेकार सामग्री को ग्राहक-मूल्य वाली वस्तुओं में बदल रहा है। कचरे का पुनः उपयोग निपटान का दबाव घटा सकता है और संसाधनों की बचत कर सकता है, इसलिए इसमें व्यावसायिक और पर्यावरणीय दोनों पक्ष हैं। यह मूल्य निर्माण है; आयात या अनैतिक उत्पादन का प्रमाण नहीं है।
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