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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects
Class 12 Business Studies Planning Budget Easy Level 117

बजट में वास्तविक परिणामों की नियमित जांच किसलिए होती है?

Why are actual results checked regularly against a budget?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published: Updated:
Correct answer and explanation
Correct Answer

A. विचलनों का पता लगाकर समय पर सुधारात्मक कार्रवाई करने के लिएTo identify deviations and take timely corrective action

Explanation

Simple Explanation

वास्तविक परिणामों की बजट से तुलना करने पर आय, लागत या खर्च में होने वाले विचलन पता चलते हैं। इससे प्रबंधक कारणों का विश्लेषण करके समय पर सुधारात्मक कार्रवाई कर सकते हैं। लक्ष्य हटाना समाधान नहीं है; तुलना का उद्देश्य लक्ष्यों की प्रगति को नियंत्रित करना है। परीक्षा टिप: बजट नियंत्रण में ‘तुलना → विचलन → सुधारात्मक कार्रवाई’ क्रम याद रखें। / Comparing actual results with the budget reveals deviations in income, costs, or expenditure. Managers can analyse these deviations and take corrective action in time. Removing targets is not the purpose; the comparison helps control progress towards them. Exam tip: Remember the budgetary control sequence: comparison → deviation → corrective action.

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  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
  6. एक कार्यक्रम में ग्राहक डेटा संग्रह की गतिविधि है लेकिन गोपनीयता नियम नहीं जोड़े गए। मुख्य जोखिम क्या है?
  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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बजट में वास्तविक परिणामों की नियमित जांच किसलिए होती है? / Why are actual results checked regularly against a budget?

Correct Answer: A. विचलनों का पता लगाकर समय पर सुधारात्मक कार्रवाई करने के लिए / To identify deviations and take timely corrective action. Explanation: वास्तविक परिणामों की बजट से तुलना करने पर आय, लागत या खर्च में होने वाले विचलन पता चलते हैं। इससे प्रबंधक कारणों का विश्लेषण करके समय पर सुधारात्मक कार्रवाई कर सकते हैं। लक्ष्य हटाना समाधान नहीं है; तुलना का उद्देश्य लक्ष्यों की प्रगति को नियंत्रित करना है। परीक्षा टिप: बजट नियंत्रण में ‘तुलना → विचलन → सुधारात्मक कार्रवाई’ क्रम याद रखें। / Comparing actual results with the budget reveals deviations in income, costs, or expenditure. Managers can analyse these deviations and take corrective action in time. Removing targets is not the purpose; the comparison helps control progress towards them. Exam tip: Remember the budgetary control sequence: comparison → deviation → corrective action.