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Business Studies Quiz - Class 12 Business Studies Hard...

Question 1/50 Hard Business Studies Principles of Management Techniques of scientific management Class 12 Level 45

एक कारखाने में route sheet अपडेट है लेकिन instruction card पुराने process के अनुसार है। सबसे सही निष्कर्ष क्या है?

In a factory the route sheet is updated but the instruction card follows the old process. What is the most correct conclusion?

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Correct Answer

A. योजना पक्ष में रूट क्लर्क और इंस्ट्रक्शन कार्ड क्लर्क का समन्वय कमजोर हैCoordination between route clerk and instruction card clerk is weak

Explanation

Simple Explanation

मार्ग और लिखित निर्देश दोनों योजना पक्ष से जुड़े हैं। परीक्षा में planning coordination को route और instruction clues से पहचानें। / Route and written instructions both belong to the planning side. Exam tip: identify planning coordination from route and instruction clues.

Class 12 Business Studies Hard Quiz

एक कारखाने में route sheet अपडेट है लेकिन instruction card पुराने process के अनुसार है। सबसे सही निष्कर्ष क्या है?

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यदि material सही समय पर है और route भी सही है लेकिन worker को मशीन fixture तैयार नहीं मिला तो किस विशेषज्ञ की भूमिका कमजोर है?

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यदि output तेज है लेकिन final rejection बढ़ रहा है तो speed boss के साथ किसकी भूमिका जरूरी है?

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यदि machine calibration गलत है और defect बन रहे हैं तो inspector defect देखेगा पर सुधार किसका होगा?

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एक कार्य में 900 मिनट उपलब्ध हैं और प्रति इकाई 15 मिनट लगते हैं। मानक उत्पादन कितना होगा?

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कुल 840 मिनट में 120 मिनट आवश्यक विश्राम है और प्रति इकाई समय 12 मिनट है। सही मानक output कितना होगा?

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मानक 130 इकाई है। श्रमिक 134 इकाई बनाता है और उच्च दर ₹8 है। मजदूरी कितनी होगी?

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मानक 125 इकाई है। श्रमिक 121 इकाई बनाता है और निम्न दर ₹9 है। मजदूरी कितनी होगी?

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श्रमिक 150 इकाई बनाता है। मानक 145 है और high rate ₹7 है। 6 इकाई rejected हैं। accepted output पर wage कितनी होगी?

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श्रमिक 150 इकाई बनाता है। मानक 145 है और high rate ₹7 है। 6 इकाई rejected हैं। gross output पर wage कितनी होगी?

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यदि product variants कम हैं लेकिन suppliers अलग grade का steel भेजते हैं तो कौन सा standard कमजोर है?

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यदि quality uniform है लेकिन 32 छोटे product variants storage cost बढ़ा रहे हैं तो किस technique की जरूरत है?

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यदि demand analysis किए बिना variants घटाए गए और fast selling variant हट गया तो सरलीकरण में क्या कमी थी?

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यदि method study से material flow छोटा हुआ पर worker को ज्यादा झुकना पड़ रहा है तो कौन सा संयुक्त analysis चाहिए?

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यदि tools पास रखे गए लेकिन worker की wrist twisting अब भी बनी है तो next step क्या होगा?

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यदि per unit time 13 मिनट से 9 मिनट हो गया क्योंकि unnecessary motions हटे तो कौन सा standard review होना चाहिए?

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यदि केवल सबसे slow worker के आधार पर time standard बनाया जाए तो क्या समस्या हो सकती है?

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यदि actual time कम है लेकिन fatigue और pain बहुत अधिक हैं तो target revise करने से पहले क्या देखना चाहिए?

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किस विकल्प में method study और time study का सही क्रम है?

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किस विकल्प में technique और cue का गलत मिलान है?

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किस विकल्प में technique और cue का सही मिलान है?

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यदि route speed और machine सब सही हैं फिर भी workers rule तोड़कर quality defects कर रहे हैं तो कौन सा role भी जरूरी है?

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यदि speed boss और inspector दोनों अलग अलग quality instruction दे रहे हैं तो functional foremanship की कौन सी समस्या दिखती है?

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यदि कई specialists के आदेश worker तक पहुंचते हैं लेकिन priority तय नहीं है तो सबसे practical सुधार क्या होगा?

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यदि final product defective है और जांच में tool wear पाया गया तो inspector के बाद किसका correction role आएगा?

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यदि final product defective है पर कारण गलत measuring standard है तो कौन सी technique कमजोर है?

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यदि high output के लिए high rate है लेकिन quality rejection policy नहीं है तो कौन सा conflict संभव है?

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यदि accepted output 136 है और high rate ₹10 है तो wage कितनी होगी?

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यदि actual cost high है क्योंकि route में extra handling है तो किस study से root correction होगा?

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यदि body motions सही हैं लेकिन material लंबा रास्ता लेता है तो motion study के बजाय कौन सा study उचित है?

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यदि rest intervals सही हैं लेकिन unnecessary arm movement से fatigue है तो कौन सा study भी जोड़ना चाहिए?

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यदि product variants घटाए गए और remaining variants के लिए common size standard बनाया गया तो कौन सा combined use है?

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यदि common tool height तय हुई और proper rest pause भी तय हुआ तो कौन सा संयुक्त संकेत है?

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यदि worker का output high है पर actual cost भी high है तो productivity समझने में किस record की जरूरत है?

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यदि actual time high है लेकिन quality बहुत बेहतर है तो केवल time record से निर्णय क्यों गलत हो सकता है?

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यदि new standard output घोषित है लेकिन workers को time study process नहीं समझाया गया तो practical risk क्या है?

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यदि workers trained हैं लेकिन new standard tool की manual outdated है तो क्या gap है?

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यदि quality standard लिखा है लेकिन workers को quality limit समझाई नहीं गई तो किसका support जरूरी है?

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यदि target high है और rest plan नहीं है तो कौन सा risk सबसे practical है?

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यदि high output के लिए केवल speed बढ़ाई गई लेकिन unnecessary process steps नहीं हटे तो कौन सी कमी है?