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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects

Class 12 Business Studies Hard Quiz

Level 22 • 50/50 questions • 30 seconds per question.

Level readiness 50/50 Questions
Time Left 25:00 30 sec/question
RewardsCoins + XP
ModeClassic Quiz
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Question 1 / 50 0 score
Answered 0/50 Correct 0 Time 25:00

यदि लक्ष्य तय है लेकिन काम संसाधन और अधिकार स्पष्ट नहीं हैं तो कौन सा प्रबंधन कार्य मुख्य रूप से कमजोर है?

If objectives are fixed but work resources and authority are not clear which management function is mainly weak?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य तय करना नियोजन है लेकिन काम और अधिकार व्यवस्थित करना संगठन है। कठिन प्रश्नों में लक्ष्य और ढांचे को अलग पहचानें। / Setting objectives is planning but arranging work and authority is organising. In hard questions identify objectives and structure separately.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन नियंत्रण नियोजन के बिना प्रभावी नहीं हो सकता। कारण नियंत्रण में वास्तविक परिणामों की तुलना नियोजन में बने मानकों से होती है। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion controlling cannot be effective without planning. Reason controlling compares actual results with standards set in planning. Choose the correct option.

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि नियंत्रण को तुलना के लिए मानक चाहिए। वे मानक प्रायः नियोजन से मिलते हैं। / Both are true because controlling needs standards for comparison. Those standards usually come from planning.

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एक कंपनी ने लक्ष्य तय किए फिर पद बनाए पर योग्य लोगों को नियुक्त नहीं किया। किस कार्य की कमी से योजना रुक सकती है?

A company set objectives and created posts but did not appoint suitable people. Lack of which function can stop the plan?

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Correct Answer

B. कर्मचारी नियुक्तिStaffing

Explanation

Simple Explanation

पद बनाना संगठन है लेकिन उन्हें योग्य लोगों से भरना कर्मचारी नियुक्ति है। बिना staffing के ढांचा काम नहीं करता। / Creating posts is organising but filling them with suitable people is staffing. Without staffing the structure cannot work.

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यदि कर्मचारी नियुक्त हैं लेकिन वे लक्ष्य समझ नहीं पा रहे और प्रेरित भी नहीं हैं तो कौन सा कार्य सबसे अधिक जरूरी है?

If employees are appointed but they do not understand goals and are not motivated which function is most necessary?

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Correct Answer

C. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य समझाना प्रेरित करना और नेतृत्व देना निर्देशन के भाग हैं। नियुक्ति के बाद कर्मचारियों से काम निर्देशन से करवाया जाता है। / Explaining goals motivating and leading are parts of directing. After appointment work is got done through directing.

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यदि वास्तविक बिक्री लक्ष्य से कम है और प्रबंधक कारण खोजकर सुधार करता है तो किस कार्य का पूर्ण प्रयोग हुआ?

If actual sales are below target and the manager finds causes and corrects them which function is fully used?

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Correct Answer

D. नियंत्रणControlling

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य से तुलना और सुधारात्मक कदम दोनों नियंत्रण के भाग हैं। केवल अंतर देखना नियंत्रण का पूरा अर्थ नहीं है। / Comparison with target and corrective action are both parts of controlling. Only seeing the gap is not the full meaning of controlling.

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एक प्रबंधक भविष्य के तीन विकल्पों में से कम जोखिम वाला तरीका चुनता है। यह किस कार्य की विशेषता है?

A manager chooses the lower-risk method among three future alternatives. This is a feature of which function?

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Correct Answer

A. नियोजनPlanning

Explanation

Simple Explanation

विकल्पों में से श्रेष्ठ मार्ग चुनना नियोजन की विशेषता है। नियोजन भविष्य और निर्णय दोनों से जुड़ा है। / Choosing the best path among alternatives is a feature of planning. Planning is linked with both future and decision making.

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यदि काम को विभागों में बांट दिया गया पर विभाग एक दूसरे से अलग दिशा में काम कर रहे हैं तो कौन सा तत्व कमजोर है?

If work has been divided into departments but departments are working in different directions which element is weak?

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Correct Answer

B. समन्वयCoordination

Explanation

Simple Explanation

विभाग बनाना संगठन है लेकिन उन्हें एक लक्ष्य से जोड़ना समन्वय है। अलग दिशा में काम समन्वय की कमी दिखाता है। / Creating departments is organising but linking them to one goal is coordination. Working in different directions shows lack of coordination.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन संगठन कार्य योजना को कार्यान्वयन योग्य बनाता है। कारण संगठन में कार्यों का विभाजन और संसाधनों की व्यवस्था होती है। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion organising makes a plan implementable. Reason organising involves division of work and arrangement of resources. Choose the correct option.

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Correct Answer

B. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि संगठन योजना को संरचना और संसाधन देता है। इससे काम शुरू हो सकता है। / Both are true because organising gives structure and resources to a plan. This allows work to start.

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एक कंपनी में पद खाली हैं इसलिए मशीनें होते हुए भी उत्पादन घट रहा है। किस कार्य को तुरंत मजबूत करना चाहिए?

In a company posts are vacant so production is falling despite machines being available. Which function should be strengthened immediately?

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Correct Answer

A. कर्मचारी नियुक्तिStaffing

Explanation

Simple Explanation

खाली पदों को योग्य कर्मचारियों से भरना staffing का कार्य है। संसाधन होने पर भी लोग न हों तो काम रुकता है। / Filling vacant posts with suitable employees is staffing. Even with resources work stops if people are absent.

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यदि नेता सही योजना और संसाधन होने पर भी कर्मचारियों में काम करने की इच्छा नहीं जगा पा रहा तो कौन सा कार्य कमजोर है?

If a leader has a good plan and resources but cannot create willingness to work among employees which function is weak?

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Correct Answer

A. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

काम करने की इच्छा प्रेरणा से बढ़ती है और प्रेरणा निर्देशन का तत्व है। अच्छे संसाधन बिना निर्देशन के पर्याप्त नहीं होते। / Willingness to work increases through motivation and motivation is an element of directing. Good resources are not enough without directing.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन कर्मचारी नियुक्ति केवल भर्ती तक सीमित है। कारण प्रशिक्षण और विकास अलग प्रबंधन कार्य नहीं हैं। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion staffing is limited only to recruitment. Reason training and development are not separate management functions. Choose the correct option.

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Correct Answer

C. कथन गलत है और कारण भी गलत हैAssertion is false and reason is also false

Explanation

Simple Explanation

दोनों गलत हैं क्योंकि staffing में भर्ती चयन पदस्थापन प्रशिक्षण और विकास शामिल हो सकते हैं। इसे केवल भर्ती न समझें। / Both are false because staffing may include recruitment selection placement training and development. Do not treat it only as recruitment.

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किस स्थिति में नियंत्रण और निर्देशन के बीच अंतर सबसे स्पष्ट होगा?

In which situation will the difference between controlling and directing be clearest?

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Correct Answer

C. कर्मचारियों को प्रेरित करना और बाद में परिणामों की तुलना करनाMotivating employees and later comparing results

Explanation

Simple Explanation

प्रेरित करना निर्देशन है और परिणामों की तुलना नियंत्रण है। दोनों अलग चरणों में काम करते हैं। / Motivating is directing and comparing results is controlling. Both work at different stages.

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यदि किसी कार्य में पहले क्या करना है तय हुआ फिर किसे करना है तय हुआ तो क्रमशः कौन से कार्य हुए?

If first what is to be done is decided and then who will do it is decided which functions occurred respectively?

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Correct Answer

A. नियोजन और संगठनPlanning and organising

Explanation

Simple Explanation

क्या करना है तय करना planning है और किसे करना है तय करना organising से जुड़ा है। क्रम को संकेतों से पहचानें। / Deciding what to do is planning and deciding who will do it is linked with organising. Identify the sequence through clues.

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एक प्रबंधक ने श्रेष्ठ विकल्प चुना लेकिन अधिकार नहीं सौंपे। योजना लागू न होने का कारण किस कार्य से जुड़ा है?

A manager chose the best alternative but did not delegate authority. Failure of implementation is related to which function?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

श्रेष्ठ विकल्प चुनना planning है लेकिन अधिकार सौंपना organising है। authority न होने से काम रुक सकता है। / Choosing the best alternative is planning but delegating authority is organising. Work may stop without authority.

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किस विकल्प में कार्य और प्रबंधन कार्य का मेल गलत है?

Which option incorrectly matches activity and management function?

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Correct Answer

D. वास्तविक परिणाम की तुलना निर्देशनComparing actual result directing

Explanation

Simple Explanation

वास्तविक परिणाम की तुलना नियंत्रण का कार्य है निर्देशन का नहीं। निर्देशन में प्रेरणा नेतृत्व और संचार आते हैं। / Comparing actual results is controlling not directing. Directing includes motivation leadership and communication.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन समन्वय अलग कार्य नहीं बल्कि सभी कार्यों का सार माना जाता है। कारण हर प्रबंधन कार्य को संगठनात्मक लक्ष्य से जोड़ना पड़ता है। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion coordination is not a separate function but is considered the essence of all functions. Reason every management function must be linked with organisational goals. Choose the correct option.

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Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि समन्वय सभी गतिविधियों को एक दिशा देता है। इसलिए इसे प्रबंधन का सार कहा जाता है। / Both are true because coordination gives one direction to all activities. Therefore it is called the essence of management.

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यदि योजना बनाते समय प्रदर्शन मानक तय किए गए तो बाद में कौन सा कार्य उन्हीं मानकों से वास्तविक काम मिलाएगा?

If performance standards were set during planning which later function will compare actual work with those standards?

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Correct Answer

D. नियंत्रणControlling

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण वास्तविक काम को मानकों से मिलाता है। इसलिए planning और controlling एक दूसरे से जुड़े हैं। / Controlling compares actual work with standards. So planning and controlling are connected with each other.

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एक संस्था ने नए कोर्स के लिए शिक्षक चाहिए यह तय किया फिर विज्ञापन देकर चयन किया। दूसरा चरण किस कार्य का है?

An institution decided that teachers are needed for a new course and then advertised and selected candidates. The second step belongs to which function?

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Correct Answer

A. कर्मचारी नियुक्तिStaffing

Explanation

Simple Explanation

विज्ञापन और चयन staffing का भाग हैं। शिक्षक चाहिए यह मानव संसाधन जरूरत का अनुमान है। / Advertisement and selection are parts of staffing. Deciding that teachers are needed is estimation of human resource requirement.

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यदि कर्मचारी भ्रमित हैं क्योंकि दो प्रबंधक अलग अलग निर्देश दे रहे हैं तो कौन सा तत्व सबसे पहले सुधारना चाहिए?

If employees are confused because two managers are giving different instructions which element should be improved first?

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Correct Answer

A. समन्वयCoordination

Explanation

Simple Explanation

विरोधी निर्देश समन्वय की कमी दिखाते हैं। समन्वय से निर्देश और प्रयास एक दिशा में आते हैं। / Conflicting instructions show lack of coordination. Coordination brings instructions and efforts in one direction.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन निर्देशन तभी शुरू होता है जब कर्मचारी कार्य पर नियुक्त हो जाते हैं। कारण निर्देशन में उन्हें प्रेरित मार्गदर्शित और नेतृत्व प्रदान किया जाता है। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion directing starts when employees are appointed to work. Reason in directing they are motivated guided and led. Choose the correct option.

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Correct Answer

B. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि निर्देशन लोगों से काम करवाने की प्रक्रिया है। यह नियुक्त कर्मचारियों पर लागू होता है। / Both are true because directing is the process of getting work done through people. It applies to appointed employees.

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किस स्थिति में नियोजन तो हुआ लेकिन नियंत्रण संभव नहीं होगा?

In which situation has planning occurred but controlling will not be possible?

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Correct Answer

B. लक्ष्य तय हैं पर मापने योग्य मानक नहीं बनाए गएObjectives are set but measurable standards are not made

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण के लिए मापने योग्य मानक जरूरी हैं। केवल सामान्य लक्ष्य नियंत्रण को कठिन बना देता है। / Measurable standards are necessary for controlling. Only broad objectives make controlling difficult.

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यदि किसी संगठन में योग्य लोग हैं लेकिन उन्हें सही पदों पर नहीं रखा गया तो कौन सा कार्य दोषपूर्ण है?

If an organisation has capable people but they are not placed in the right posts which function is defective?

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Correct Answer

B. कर्मचारी नियुक्तिStaffing

Explanation

Simple Explanation

सही व्यक्ति को सही पद पर रखना staffing का उद्देश्य है। योग्य लोग भी गलत पद पर कम प्रभावी हो सकते हैं। / Placing the right person at the right post is the aim of staffing. Capable people may be less effective in wrong posts.

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किस विकल्प में नियोजन और संगठन का सही संबंध दिया गया है?

Which option gives the correct relation between planning and organising?

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Correct Answer

A. नियोजन बताता है क्या करना है और संगठन बताता है कैसे व्यवस्था बनानी हैPlanning tells what to do and organising tells how to arrange it

Explanation

Simple Explanation

नियोजन लक्ष्य और तरीका तय करता है जबकि संगठन संसाधन और जिम्मेदारी व्यवस्थित करता है। यह सही संबंध है। / Planning decides goals and methods while organising arranges resources and responsibilities. This is the correct relation.

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एक प्रबंधक ने काम बांटा लेकिन कर्मचारियों को आदेश स्पष्ट नहीं दिए। कौन सा अगला कार्य कमजोर रहा?

A manager divided work but did not give clear instructions to employees. Which next function remained weak?

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Correct Answer

A. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

काम बांटना organising है लेकिन स्पष्ट आदेश देना directing है। निर्देश न मिलने से कार्य निष्पादन प्रभावित होता है। / Dividing work is organising but giving clear instructions is directing. Without instructions execution is affected.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन नियंत्रण केवल गलती खोजने का कार्य है। कारण नियंत्रण में सुधारात्मक कार्रवाई शामिल नहीं होती। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion controlling is only the work of finding mistakes. Reason controlling does not include corrective action. Choose the correct option.

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Correct Answer

C. कथन गलत है और कारण भी गलत हैAssertion is false and reason is also false

Explanation

Simple Explanation

दोनों गलत हैं क्योंकि नियंत्रण में विचलन पहचानने के साथ सुधारात्मक कार्रवाई भी होती है। यही इसका पूरा अर्थ है। / Both are false because controlling includes corrective action along with identifying deviations. That is its full meaning.

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यदि योजना बिना समन्वय के अलग अलग विभागों में अलग तरह से लागू हो रही है तो कौन सा परिणाम संभावित है?

If a plan is being implemented differently in different departments without coordination what result is likely?

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Correct Answer

A. लक्ष्य प्राप्ति में टकराव और दोहरावConflict and duplication in achieving goals

Explanation

Simple Explanation

समन्वय के बिना विभागीय प्रयास बिखर सकते हैं। इससे टकराव दोहराव और लक्ष्य से विचलन हो सकता है। / Without coordination departmental efforts may scatter. This may cause conflict duplication and deviation from goals.

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किस परिस्थिति में कर्मचारी नियुक्ति और निर्देशन दोनों की भूमिका दिखाई देती है?

In which situation are both staffing and directing visible?

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Correct Answer

A. उम्मीदवार चुने गए और फिर उन्हें काम के लिए प्रेरित किया गयाCandidates were selected and then motivated for work

Explanation

Simple Explanation

चयन staffing है और प्रेरित करना directing है। एक में लोग लगाए जाते हैं और दूसरे में उनसे काम करवाया जाता है। / Selection is staffing and motivation is directing. One places people and the other gets work done through them.

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यदि वास्तविक उत्पादन लक्ष्य से अधिक है फिर भी गुणवत्ता गिर गई है तो नियंत्रण में किस बात पर ध्यान देना चाहिए?

If actual production is above target but quality has fallen what should controlling focus on?

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Correct Answer

B. मानक की मात्रा और गुणवत्ता दोनों से तुलना करनाCompare with both quantity and quality standards

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण केवल मात्रा नहीं देखता बल्कि तय मानकों से पूरा प्रदर्शन मिलाता है। गुणवत्ता मानक भी महत्वपूर्ण है। / Controlling does not look only at quantity but compares full performance with standards. Quality standard is also important.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन संगठन कार्य में अधिकार सौंपना शामिल है। कारण काम पूरा कराने के लिए जिम्मेदारी के साथ अधिकार भी चाहिए। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion organising includes delegation of authority. Reason authority is needed along with responsibility to get work completed. Choose the correct option.

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Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि जिम्मेदारी बिना अधिकार के प्रभावी नहीं होती। संगठन में अधिकार संबंध स्पष्ट किए जाते हैं। / Both are true because responsibility is not effective without authority. Authority relationships are clarified in organising.

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यदि प्रबंधक केवल नियंत्रण पर जोर देता है लेकिन स्पष्ट योजना नहीं बनाता तो सबसे बड़ी समस्या क्या होगी?

If a manager focuses only on controlling but does not make clear plans what will be the biggest problem?

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Correct Answer

A. तुलना के लिए स्पष्ट मानक नहीं मिलेंगेClear standards for comparison will not be available

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण को मानकों की जरूरत होती है और वे नियोजन से आते हैं। बिना planning नियंत्रण कमजोर हो जाता है। / Controlling needs standards and they come from planning. Without planning controlling becomes weak.

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एक परियोजना में लक्ष्य सही है पद सही हैं लोग सही हैं पर टीम में संचार नहीं है। कौन सा कार्य सबसे सीधे प्रभावित है?

In a project objectives posts and people are correct but there is no communication in the team. Which function is most directly affected?

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Correct Answer

A. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

संचार निर्देशन का तत्व है। अच्छे पद और लोग भी संचार के बिना सही दिशा में काम नहीं कर सकते। / Communication is an element of directing. Good posts and people cannot work in the right direction without communication.

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किस विकल्प में प्रबंधन कार्यों का तार्किक क्रम सबसे सही है?

Which option gives the most logical order of management functions?

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Correct Answer

A. नियोजन संगठन कर्मचारी नियुक्ति निर्देशन नियंत्रणPlanning organising staffing directing controlling

Explanation

Simple Explanation

सामान्य क्रम में पहले योजना बनती है फिर व्यवस्था लोग दिशा और जांच आती है। यह प्रबंधकीय चक्र का सरल क्रम है। / In the general order first plan is made then arrangement people direction and checking follow. This is the simple order of managerial cycle.

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यदि काम में देरी हुई और प्रबंधक ने पाया कि जिम्मेदारी दो व्यक्तियों को एक साथ दी गई थी तो कौन सा कार्य दोषपूर्ण था?

If work was delayed and the manager found that responsibility was given to two persons at the same time which function was defective?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

जिम्मेदारी और अधिकार स्पष्ट करना संगठन कार्य है। दोहरी जिम्मेदारी भ्रम और देरी पैदा कर सकती है। / Clarifying responsibility and authority is organising. Dual responsibility can create confusion and delay.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन निर्देशन में नेतृत्व प्रेरणा और संचार शामिल होते हैं। कारण निर्देशन कर्मचारियों से काम करवाने से जुड़ा है। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion directing includes leadership motivation and communication. Reason directing is linked with getting work done through employees. Choose the correct option.

Explanation opens after your attempt
Correct Answer

B. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि निर्देशन लोगों को कार्य के लिए सक्रिय करता है। नेतृत्व प्रेरणा और संचार इसके मुख्य तत्व हैं। / Both are true because directing activates people for work. Leadership motivation and communication are its main elements.

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यदि प्रशिक्षण दिया गया लेकिन काम का अधिकार और रिपोर्टिंग संबंध स्पष्ट नहीं हैं तो कौन सा कार्य अभी भी अधूरा है?

If training is given but authority and reporting relationships are not clear which function is still incomplete?

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Correct Answer

B. संगठनOrganising

Explanation

Simple Explanation

प्रशिक्षण staffing से जुड़ा है पर अधिकार और रिपोर्टिंग संबंध organising से जुड़े हैं। दोनों को अलग पहचानें। / Training is linked with staffing but authority and reporting relationships are linked with organising. Identify both separately.

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एक प्रबंधक ने उत्पादन लक्ष्य कम रखा ताकि आसानी से लक्ष्य पूरा दिखे। नियंत्रण में कौन सी बुनियादी समस्या बनेगी?

A manager set a very low production target so that achievement looks easy. What basic problem will arise in controlling?

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Correct Answer

A. मानक अवास्तविक और कमजोर होंगेStandards will be unrealistic and weak

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण अच्छे मानकों पर निर्भर करता है। गलत या कमजोर मानक वास्तविक प्रदर्शन का सही मूल्यांकन नहीं करते। / Controlling depends on good standards. Wrong or weak standards do not evaluate actual performance correctly.

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यदि विभागीय लक्ष्य अलग हैं लेकिन संगठनात्मक लक्ष्य एक है तो कौन सा तत्व उन्हें जोड़ता है?

If departmental goals are different but organisational goal is one which element connects them?

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Correct Answer

A. समन्वयCoordination

Explanation

Simple Explanation

समन्वय अलग विभागीय प्रयासों को संगठनात्मक लक्ष्य से जोड़ता है। इसलिए यह सभी कार्यों में जरूरी है। / Coordination connects different departmental efforts with organisational goal. Therefore it is needed in all functions.

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किस परिस्थिति में नियोजन और कर्मचारी नियुक्ति दोनों की भूमिका दिखाई देती है?

In which situation are both planning and staffing visible?

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Correct Answer

A. भविष्य की मानव संसाधन जरूरत तय कर योग्य उम्मीदवार चुने गएFuture human resource need was decided and suitable candidates were selected

Explanation

Simple Explanation

भविष्य की जरूरत तय करना planning है और उम्मीदवार चुनना staffing है। यह मानव संसाधन के संदर्भ में दोनों का संबंध दिखाता है। / Deciding future need is planning and selecting candidates is staffing. This shows relation of both in human resource context.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन नियोजन और नियंत्रण एक दूसरे से जुड़े हैं। कारण नियोजन नियंत्रण के लिए मानक देता है और नियंत्रण भविष्य की योजना के लिए सूचना देता है। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion planning and controlling are interrelated. Reason planning gives standards for controlling and controlling gives information for future planning. Choose the correct option.

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Correct Answer

A. कथन और कारण दोनों सही हैं और कारण सही व्याख्या हैBoth assertion and reason are true and reason correctly explains assertion

Explanation

Simple Explanation

दोनों सही हैं क्योंकि दोनों एक दूसरे को आधार और प्रतिक्रिया देते हैं। यह चक्रीय संबंध परीक्षा में महत्वपूर्ण है। / Both are true because both provide base and feedback to each other. This circular relation is important in exams.

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यदि किसी संगठन में अच्छे कर्मचारी हैं पर वे एक दूसरे के काम से अनजान हैं तो कौन सा पक्ष सबसे अधिक कमजोर है?

If an organisation has good employees but they are unaware of each other's work which aspect is weakest?

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Correct Answer

A. समन्वय और संचारCoordination and communication

Explanation

Simple Explanation

लोग अच्छे होने पर भी जानकारी और तालमेल जरूरी है। समन्वय और संचार कामों को जोड़ते हैं। / Even with good people information and alignment are necessary. Coordination and communication connect activities.

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किस विकल्प में नियंत्रण की पूरी प्रक्रिया के तत्व सबसे सही हैं?

Which option most correctly shows the elements of the controlling process?

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Correct Answer

A. मानक तय करना वास्तविक प्रदर्शन मापना तुलना करना और सुधार करनाSet standards measure actual performance compare and correct

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण में मानक प्रदर्शन माप तुलना और सुधार शामिल हैं। यह नियंत्रण की परीक्षा योग्य प्रक्रिया है। / Controlling includes standards performance measurement comparison and correction. This is the exam-worthy process of controlling.

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यदि एक प्रबंधक ने योजना बनाई पर कर्मचारियों से सलाह साझा नहीं की और वे विरोध कर रहे हैं तो कौन सा कार्य कमजोर है?

If a manager made a plan but did not share advice with employees and they are resisting which function is weak?

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Correct Answer

A. निर्देशनDirecting

Explanation

Simple Explanation

संचार और नेतृत्व निर्देशन के तत्व हैं। योजना समझाए बिना कर्मचारियों से सहयोग मिलना कठिन है। / Communication and leadership are elements of directing. Without explaining the plan it is difficult to get employee cooperation.

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कथन और कारण पढ़िए। कथन संगठन कार्य केवल संसाधन खरीदना है। कारण काम का विभाजन अधिकार और जिम्मेदारी इससे संबंधित नहीं हैं। सही विकल्प चुनिए।

Read the assertion and reason. Assertion organising is only buying resources. Reason division of work authority and responsibility are not related to it. Choose the correct option.

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Correct Answer

C. कथन गलत है और कारण भी गलत हैAssertion is false and reason is also false

Explanation

Simple Explanation

दोनों गलत हैं क्योंकि संगठन में कार्य विभाजन अधिकार जिम्मेदारी और संसाधन व्यवस्था आती है। इसे केवल खरीद समझना गलत है। / Both are false because organising includes division of work authority responsibility and resource arrangement. Treating it only as buying is wrong.

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यदि कर्मचारी काम कर रहे हैं लेकिन वास्तविक परिणाम लगातार लक्ष्य से दूर जा रहे हैं तो किस कार्य से सुधार चक्र शुरू होगा?

If employees are working but actual results are continuously moving away from targets which function will start the correction cycle?

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Correct Answer

A. नियंत्रणControlling

Explanation

Simple Explanation

लक्ष्य से विचलन पहचानकर सुधार शुरू करना नियंत्रण का काम है। यह प्रदर्शन को लक्ष्य के पास लाता है। / Identifying deviation from target and starting correction is controlling. It brings performance closer to goals.

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एक परियोजना में पहले लक्ष्य तय हुए फिर पद बने फिर कर्मचारी चुने गए फिर उन्हें प्रेरित किया गया। अगला तार्किक कार्य क्या होगा?

In a project first goals were set then posts were created then employees were selected and then they were motivated. What is the next logical function?

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Correct Answer

A. नियंत्रणControlling

Explanation

Simple Explanation

नियोजन संगठन कर्मचारी नियुक्ति और निर्देशन के बाद परिणामों की जांच नियंत्रण में होती है। यह क्रम पूरा करता है। / After planning organising staffing and directing results are checked in controlling. This completes the sequence.

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किस स्थिति में केवल समन्वय को उत्तर मानना सबसे उचित है?

In which situation is coordination alone the most appropriate answer?

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Correct Answer

A. सभी विभाग मेहनत कर रहे हैं पर उनके प्रयास एक लक्ष्य से नहीं जुड़ेAll departments are working hard but their efforts are not linked to one goal

Explanation

Simple Explanation

मेहनत होने पर भी एक दिशा न होना coordination की कमी है। समन्वय प्रयासों की एकता सुनिश्चित करता है। / Even with hard work absence of one direction is lack of coordination. Coordination ensures unity of efforts.

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किस विकल्प में staffing और organising के बीच सही अंतर है?

Which option gives the correct difference between staffing and organising?

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Correct Answer

A. संगठन पद और संबंध बनाता है जबकि कर्मचारी नियुक्ति उन पदों को योग्य लोगों से भरती हैOrganising creates posts and relationships while staffing fills those posts with suitable people

Explanation

Simple Explanation

Organising संरचना बनाता है और staffing मानव संसाधन उपलब्ध कराती है। परीक्षा में पद बनाना और पद भरना अलग रखें। / Organising creates structure and staffing provides human resources. In exams keep creating posts and filling posts separate.

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यदि सुधारात्मक कार्रवाई के बाद अगली योजना में बदलाव किया जाता है तो यह क्या दिखाता है?

If the next plan is changed after corrective action what does this show?

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A. नियोजन और नियंत्रण का परस्पर संबंधInterrelation of planning and controlling

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नियंत्रण से मिली जानकारी भविष्य के नियोजन को सुधारती है। इसलिए दोनों कार्य परस्पर जुड़े हैं। / Information from controlling improves future planning. Therefore both functions are interrelated.

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कठिन प्रश्न में यदि संकेत हों मानक वास्तविक परिणाम विचलन और सुधार तो कौन सा कार्य पहचानना चाहिए?

In a hard question if clues are standards actual results deviation and correction which function should be identified?

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A. नियंत्रणControlling

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ये चारों संकेत नियंत्रण की प्रक्रिया से जुड़े हैं। मानक और विचलन शब्द को controlling से जोड़ें। / All four clues are linked with the process of controlling. Connect the words standards and deviation with controlling.

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प्रबंधन कार्यों पर सबसे परिपक्व निष्कर्ष कौन सा है?

What is the most mature conclusion about functions of management?

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A. सभी कार्य अलग दिखते हैं पर लक्ष्य प्राप्ति के लिए परस्पर जुड़े रहते हैंAll functions appear separate but remain interrelated for goal achievement

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प्रबंधन कार्य अलग अलग चरण हैं लेकिन वे एक दूसरे को पूरा करते हैं। लक्ष्य के लिए planning organising staffing directing controlling और coordination साथ चलते हैं। / Management functions are different stages but they complete one another. Planning organising staffing directing controlling and coordination work together for objectives.

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