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शुद्ध लाभ रुपये 220000 है। पूँजी पर ब्याज रुपये 40000 वेतन रुपये 30000 आरक्षित निधि रुपये 20000 और आहरण पर ब्याज रुपये 10000 है। शेष बाँटने योग्य लाभ कितना होगा?
शुद्ध लाभ में आहरण ब्याज जोड़कर विनियोजन मदें घटाई जाती हैं। रुपये 220000 जोड़ रुपये 10000 घटा रुपये 90000 बराबर रुपये 140000 है। / Interest on drawings is added to net profit and appropriations are deducted. Rs 220000 plus Rs 10000 minus Rs 90000 equals Rs 140000.
वेतन के बाद लाभ रुपये 110000 है और कमीशन बाद के लाभ पर है। इसलिए कमीशन रुपये 10000 होगा। / Profit after salary is Rs 110000 and commission is on profit after commission. Therefore commission will be Rs 10000.
अ ब स लाभ तीन अनुपात दो अनुपात एक में बाँटते हैं। स को रुपये 40000 न्यूनतम लाभ की गारंटी अ ने दी है। कुल लाभ रुपये 180000 है। अ का अंतिम लाभ कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। अ का सामान्य हिस्सा रुपये 90000 था और गारंटी घटाने पर रुपये 80000 बचे। / Cs normal share is Rs 30000 so deficiency is Rs 10000. As normal share was Rs 90000 and after bearing guarantee it becomes Rs 80000.
अ और ब का अनुपात चार अनुपात तीन है। ब का हिस्सा तीन सातवां है इसलिए लगभग रुपये 3857 वहन करेगा। / A and B bear deficiency in ratio four to three. Bs share is three seventh so he will bear about Rs 3857.
कुल दावा रुपये 60000 है और ब का हिस्सा सत्ताईस साठवां है। उपलब्ध लाभ में उसका हिस्सा रुपये 18000 होगा। / Total claim is Rs 60000 and Bs share is twenty seven sixtieth. His share in available profit will be Rs 18000.
अ को बिक्री पर दो प्रतिशत कमीशन और शेष लाभ में एक तिहाई हिस्सा मिलता है। बिक्री रुपये 600000 और कमीशन से पहले लाभ रुपये 150000 है। अ का कुल दावा कितना है?
बिक्री कमीशन रुपये 12000 है और शेष लाभ रुपये 138000 है। उसका एक तिहाई रुपये 46000 जोड़ने पर कुल रुपये 58000 है। / Sales commission is Rs 12000 and remaining profit is Rs 138000. One third share is Rs 46000 and total claim is Rs 58000.
पहले आरक्षित निधि रुपये 40000 घटेगी और शेष रुपये 160000 रहेगा। उसका दस प्रतिशत रुपये 16000 है। / First reserve of Rs 40000 is deducted and Rs 160000 remains. Ten percent of it is Rs 16000.
A. रुपये 12000 और मिलेंगे/Will receive Rs 12000 more
Explanation
Simple Explanation
बराबर बाँटने पर अ को रुपये 60000 मिले। सही हिस्सा रुपये 72000 है इसलिए अ को रुपये 12000 और मिलने चाहिए। / A received Rs 60000 under equal sharing. Correct share is Rs 72000 so A should receive Rs 12000 more.
शुद्ध लाभ रुपये 90000 है और साझेदार ऋण पर ब्याज रुपये 6000 अभी नहीं घटाया गया। फिर पूँजी पर ब्याज रुपये 18000 देना है। विनियोजन के लिए लाभ कितना उपलब्ध होगा?
साझेदार ऋण पर ब्याज खर्च है इसलिए पहले शुद्ध लाभ से घटेगा। विनियोजन के लिए सही लाभ रुपये 84000 होगा। / Interest on partner loan is an expense so it is deducted before appropriation. Correct profit available for appropriation is Rs 84000.
A. शुद्ध लाभ कम और विनियोजन डेबिट छूटा/Net profit understated and appropriation debit omitted
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज सामान्यतः विनियोजन है खर्च नहीं। खर्च मानने से शुद्ध लाभ कम दिखता है और विनियोजन खाते में सही डेबिट नहीं आता। / Interest on capital is generally appropriation not expense. Treating it as expense understates net profit and omits correct debit in appropriation.
अ ब स लाभ पांच अनुपात तीन अनुपात दो में बाँटते हैं। कुल लाभ रुपये 300000 है। स को रुपये 75000 न्यूनतम गारंटी है और कमी अ तथा ब बराबर वहन करेंगे। अ का अंतिम हिस्सा कितना होगा?
स का सामान्य हिस्सा रुपये 60000 है इसलिए कमी रुपये 15000 है। अ आधी कमी रुपये 7500 वहन करेगा और उसका अंतिम हिस्सा रुपये 142500 होगा। / Cs normal share is Rs 60000 so deficiency is Rs 15000. A bears half deficiency of Rs 7500 and final share is Rs 142500.
बाद के लाभ पर बीस प्रतिशत कमीशन के लिए लाभ को एक सौ बीस से भाग देकर बीस से गुणा करते हैं। रुपये 144000 पर कमीशन रुपये 24000 है। / For twenty percent commission after charging divide profit by one hundred twenty and multiply by twenty. On Rs 144000 commission is Rs 24000.
अ ब स का लाभ अनुपात दो अनुपात तीन अनुपात पाँच है। अ को हानि से मुक्त रखा गया है। कुल हानि रुपये 80000 है और ब स पुराने अनुपात में हानि बाँटेंगे। स कितना वहन करेगा?
अ को हानि नहीं दी जाएगी। ब और स का अनुपात तीन अनुपात पाँच है इसलिए स को पांच आठवां यानी रुपये 50000 देना होगा। / A is not charged with loss. B and C share in ratio three to five so C bears five eighths which is Rs 50000.
कंपनी का शुद्ध लाभ रुपये 1,60,000 है। आरक्षित निधि लाभ का 10% है और 'अ' को आरक्षित निधि घटाने के बाद बचे हुए लाभ पर 5% कमीशन मिलता है। 'अ' का कमीशन कितना होगा?
Compute the reserve = 10% of Rs 160,000 = Rs 16,000. Remaining profit = Rs 160,000 − Rs 16,000 = Rs 144,000. Commission = 5% of Rs 144,000 = Rs 7,200, so option A is correct. A common wrong approach (option B: Rs 8,000) is to calculate 5% on the full profit instead of on the profit after reserve. Exam tip: always deduct reserve and other prior charges first, then apply percentage-based commissions to the remaining amount.
वेतन से पहले कुल लाभ ₹1,80,000 है। पहले अ का वेतन ₹30,000 घटाते हैं: शुद्ध लाभ = ₹1,80,000 − ₹30,000 = ₹1,50,000। ब का कमीशन शुद्ध लाभ का 10% है, इसलिए कमीशन = 10% of ₹1,50,000 = ₹15,000। सबसे करीबी गलत विकल्प ₹18,000 इसलिए गलत है क्योंकि वह 10% को वेतन घटाने से पहले के लाभ (₹1,80,000) पर लागू करता है — प्रश्न में कमीशन वेतन घटाने के बाद पर दिया गया है। परीक्षा टिप: कोई भी प्रतिशत-आधारित प्रावधान लागू करने से पहले उन स्थिर घटकों (जैसे वेतन) को लाभ से घटा दें। / Total profit before salary = Rs 1,80,000. Deduct A's salary of Rs 30,000 first: net profit = Rs 1,80,000 − Rs 30,000 = Rs 1,50,000. B's commission = 10% of net profit = 10% of Rs 1,50,000 = Rs 15,000. The common wrong choice Rs 18,000 comes from mistakenly taking 10% of the profit before deducting salary. Exam tip: always deduct fixed items (salaries, guaranteed payments) before applying percentage-based commissions or profit-related shares.
विनियोजन खाते में कुल क्रेडिट रुपये 250000 है। डेबिट मदों में वेतन रुपये 40000 कमीशन रुपये 20000 और आरक्षित निधि रुपये 30000 है। शेष लाभ अ ब में सात अनुपात तीन में बाँटना है। अ का हिस्सा कितना होगा?
डेबिट मदें रुपये 90000 हैं इसलिए शेष लाभ रुपये 160000 है। अ का सात दसवां हिस्सा रुपये 112000 होगा। / Debit items are Rs 90000 so remaining profit is Rs 160000. As seven tenth share is Rs 112000.
सही क्रेडिट की जगह डेबिट करने से दोहरा अंतर आता है। इसलिए बाँटने योग्य लाभ रुपये 16000 कम दिखेगा। / Debiting instead of correct credit creates a double difference. Therefore distributable profit is understated by Rs 16000.
कमीशन डेबिट होना था लेकिन क्रेडिट किया गया। सही स्थिति से शेष लाभ रुपये 24000 अधिक दिखेगा। / Commission should have been debited but was credited. Compared with correct position remaining profit is overstated by Rs 24000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 30000 है और कमी रुपये 10000 है। फर्म गारंटी में बाकी लाभ अ और ब के हिस्से घटाता है इसलिए अ को रुपये 55000 मिलेंगे। / Cs normal share is Rs 30000 and deficiency is Rs 10000. Under firm guarantee remaining partners profit reduces so A receives Rs 55000.
यदि लाभ रुपये 210000 है और अ ब स को पहले क्रमशः वेतन रुपये 20000 रुपये 30000 रुपये 10000 मिलते हैं। शेष लाभ पांच अनुपात तीन अनुपात दो में बाँटना है। ब का कुल दावा कितना है?
कुल वेतन रुपये 60000 घटाकर शेष लाभ रुपये 150000 है। ब का तीन दसवां हिस्सा रुपये 45000 और वेतन जोड़कर कुल रुपये 75000 है। / After total salary Rs 60000 remaining profit is Rs 150000. Bs three tenth share is Rs 45000 and with salary total is Rs 75000.
यदि शुद्ध लाभ रुपये 100000 है और आहरण पर ब्याज रुपये 5000 है पर पूँजी पर ब्याज रुपये 30000 तथा वेतन रुपये 80000 देय हैं। कोई क्रम नहीं है। कुल उपलब्ध राशि कितनी मानी जाएगी?
आहरण पर ब्याज क्रेडिट मद है और उपलब्ध लाभ में जोड़ा जाता है। कुल उपलब्ध राशि रुपये 105000 होगी। / Interest on drawings is a credit item and is added to available profit. Total available amount is Rs 105000.
कुल दावा रुपये 110000 है और वेतन का हिस्सा अस्सी एक सौ दस है। उपलब्ध राशि में वेतन लगभग रुपये 76364 होगा। / Total claim is Rs 110000 and salary share is eighty out of one hundred ten. Salary out of available amount is about Rs 76364.
स का सामान्य हिस्सा तीन दसवां यानी रुपये 54000 है। गारंटी रुपये 60000 है इसलिए कमी रुपये 6000 है। / Cs normal share is three tenths which is Rs 54000. Guarantee is Rs 60000 so deficiency is Rs 6000.
कुल अनुपात = 3 + 4 = 7। अतः अ का हिस्सा = \\(\frac{3}{7}\\) भाग। इसलिए अ द्वारा वहन की जाने वाली राशि = \\(6000\times\frac{3}{7}=2571.428...\\) अर्थात् लगभग रुपये 2571.43। विकल्प B गलत है क्योंकि वह ब का भाग (\\(\frac{4}{7}\\) of 6000) है; विकल्प C और D भी गलत हैं (C आधा माना जाने पर, D पूरा भार मानने पर)। परीक्षा-टिप: किसी भी भागीदारी अनुपात में किसी एक का भार = उस भाग का अनुपात / (अनुपातों का योग) × कुल कमी। / Total ratio = 3 + 4 = 7. A's share = \\(\frac{3}{7}\\) of the deficiency. So A bears \\(6000\times\frac{3}{7}=2571.428...\\), approximately Rs 2,571.43. Option B corresponds to B's share (\\(\frac{4}{7}\\) of 6000) and is therefore incorrect; C and D assume equal or full bearing and are also incorrect. Exam tip: convert the given ratio into a fraction of the total ratio: share = given part/(sum of parts) × total amount.
पहला कदम वेतन घटाना है: शुद्ध लाभ = ₹2,50,000 − ₹50,000 = ₹2,00,000। कमीशन वेतन घटाने के बाद और रिज़र्व बनाने से पहले दिया जाता है, अतः कमीशन = 10% of ₹2,00,000 = ₹20,000। निकटतम भ्रमित विकल्प ₹25,000 गलत है क्योंकि वह कुल लाभ (₹2,50,000) का 10% है — यहाँ वेतन घटाना अनिवार्य है। परीक्षा टिप: कमीशन देने के क्रम (order) को ध्यान से पढ़ें — वेतन और रिज़र्व किस क्रम में घटाए/बनाए जाते हैं यह परिणाम बदलता है। / First deduct salary: profit after salary = Rs 2,50,000 − Rs 50,000 = Rs 2,00,000. Commission is 10% on this amount (before reserves), so commission = 10% of Rs 2,00,000 = Rs 20,000. The closest distractor Rs 25,000 is incorrect because it represents 10% of the total profit before deducting salary. Exam tip: always follow the specified order (salary, commission, reserve, etc.) when computing commission on profit.
A. विनियोजन से हटाकर लाभ हानि खाते में खर्च करें/Remove from appropriation and charge to Profit and Loss Account
Explanation
Simple Explanation
ऋण पर ब्याज लाभ से पहले का खर्च है। इसे लाभ हानि विनियोजन में नहीं बल्कि लाभ हानि खाते में लेना चाहिए। / Interest on loan is an expense before profit. It should be taken to Profit and Loss Account not appropriation account.
गलत रूप से अ को रुपये 36000 मिले। सही रूप से वेतन के बाद आधा लाभ रुपये 30000 और वेतन रुपये 12000 यानी कुल रुपये 42000 मिलना था। / Wrongly A received Rs 36000. Correctly A should get salary Rs 12000 plus half of remaining profit Rs 30000 which totals Rs 42000.
आरक्षित निधि डेबिट होनी चाहिए थी पर क्रेडिट हुई। इसलिए सही स्थिति से दो गुना यानी रुपये 50000 अधिक लाभ दिखेगा। / Reserve should have been debited but was credited. So profit is overstated by twice the amount which is Rs 50000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 100000 था क्योंकि गारंटी कमी रुपये 10000 अलग से जुड़ी। पांच दसवां हिस्सा रुपये 100000 हो तो कुल लाभ रुपये 200000 है। / Cs normal share was Rs 100000 because deficiency of Rs 10000 was added separately. If five tenth share is Rs 100000 then total profit is Rs 200000.
लाभ दावों के अनुपात के अनुसार विभाजित होता है। अनुपात 4 : 1 होने पर कुल भाग = 4+1 = 5; अतः अ का भाग = 4/5। सीधे तरीके से: अ = (4/5) × ₹50,000 = ₹40,000। वैकल्पिक सत्यापन: कुल दावा ₹75,000 में से अ का दावा = (4/5)×₹75,000 = ₹60,000; इसलिए अ का हिस्सा = (₹60,000/₹75,000)×₹50,000 = ₹40,000। गलत विकल्पों का संक्षिप्त कारण: ₹30,000 और ₹10,000 वे मान हैं जो गलत भागफल पर आधारित हैं (जैसे 3/5 या 1/5), और ₹50,000 तब गलत होगा जब कोई पूरा लाभ अ को दे दे। परीक्षा युक्ति: अनुपात को कुल भागों में बाँटकर अंश निकालें — यह तेज़ और कम भूलनेवाला तरीका है। / Profit is shared in the ratio of claims. With ratio 4:1 the total parts = 5, so A’s share = 4/5. Therefore A = (4/5) × Rs 50,000 = Rs 40,000. Alternate check: A’s claim of total Rs 75,000 = (4/5)×75,000 = Rs 60,000, so A’s share = (60,000/75,000)×50,000 = Rs 40,000. Why distractors are wrong: Rs 30,000 or Rs 10,000 correspond to incorrect fractions (e.g. 3/5 or 1/5), and Rs 50,000 would mean giving entire profit to A. Exam tip: convert the ratio into fractional share (part/total parts) before multiplying by available profit.
अ को एक चौथाई यानी रुपये 40000 मिलेंगे। शेष रुपये 120000 में ब को आधा यानी रुपये 60000 मिलेगा। / A gets one fourth which is Rs 40000. From remaining Rs 120000 B gets half which is Rs 60000.
स का सामान्य हिस्सा रुपये 40000 है इसलिए कमी रुपये 10000 है। अ के सामान्य रुपये 40000 में से कमी घटाकर रुपये 30000 बचे। / Cs normal share is Rs 40000 so deficiency is Rs 10000. Deducting it from As normal Rs 40000 leaves Rs 30000.
गुणात्मक सिद्धांत: गारंटी का समायोजन केवल तब किया जाता है जब साझेदार का सामान्य हिस्सा गारंटी से कम हो। यहाँ A का सामान्य हिस्सा (₹55,000) गारंटी (₹50,000) से अधिक है, इसलिए कोई कमी (deficiency) नहीं होगी और फर्म को अतिरिक्त भुगतान नहीं करना पड़ेगा। विकल्प B गलत है क्योंकि वह तभी लागू होता है जब सामान्य हिस्सा गारंटी से कम हो (गणना:₹50,000−₹55,000 = नकारात्मक)। विकल्प D भी गलत है — गारंटी स्व‑ब्याज/हानि नहीं बल्कि भुगतान की गारंटी है और केवल तब असर दिखती है जब कमी हो। प्रश्न हल करने का प्रयोगिक टिप: पहले सामान्य हिस्सा और गारंटी का तुलनात्मक अंतर निकालें; यदि सामान्य हिस्सा < गारंटी हो तो कमी = गारंटी − सामान्य हिस्सा। / Core concept: Guarantee adjustment is required only when the partner’s normal share is less than the guaranteed amount. Here A’s normal share (Rs 55,000) exceeds the guarantee (Rs 50,000), so there is no deficiency and no additional payment by the firm. Option B would be relevant only if normal share were smaller (deficiency = guarantee − normal share). Option D is incorrect because a guarantee is not automatically a loss — it only leads to payment if the normal share falls short. Exam tip: compare normal share and guarantee first; compute deficiency only when guarantee > normal share (deficiency = guarantee − normal share).
अ, ब और स लाभ को 3:2:1 के अनुपात में बाँटते हैं। कुल लाभ रुपये 210000 है। अ को बाँटने से पहले वेतन के रूप में रुपये 30000 दिया जाता है। ब का अंतिम भाग कितना होगा?
पहले वेतन घटाएँ: बाँटने योग्य लाभ = 210000 − 30000 = 180000। अनुपात 3:2:1 का योग 6 है, अतः ब का भाग = (2/6) × 180000 = 60000 रुपये। विकल्प B (70000) तब होगा जब कोई वेतन घटाना भूल जाए क्योंकि (2/6) × 210000 = 70000 — यह गलत प्रक्रिया है। परीक्षा-सूत्र: पहले प्राथमिक भुगतानों (जैसे वेतन) को कुल लाभ से घटाएँ, फिर शेष को निर्धारित अनुपात से बाँटें। / Deduct the salary first: distributable profit = 210000 − 30000 = 180000. The ratio sum is 3+2+1 = 6, so B's share = (2/6) × 180000 = Rs 60000. Option B (Rs 70000) reflects the mistake of not deducting the salary: (2/6) × 210000 = 70000. Exam tip: always subtract pre-distribution items (salary, interest on capital etc.) before dividing profit by the partners' ratio.
यदि अ को रुपये 30000 वेतन और रुपये 12000 कमीशन दोनों मिलते हैं तथा शेष लाभ रुपये 90000 है। अ ब में शेष लाभ दो अनुपात एक से बँटेगा। अ का कुल दावा क्या है?
शेष लाभ में अ का हिस्सा दो तिहाई यानी रुपये 60000 है। वेतन और कमीशन जोड़कर कुल दावा रुपये 102000 है। / As share in remaining profit is two third which is Rs 60000. Adding salary and commission gives total claim Rs 102000.
कठोर अनुक्रमीय विनियोजन (sequential appropriation) के अनुसार पहले अ का वेतन घटाया जाता है: शेष = ₹1,80,000 − ₹20,000 = ₹1,60,000। ब को इस शेष का 10% कमीशन मिलता है: 10% of ₹1,60,000 = ₹16,000। इसलिए सही उत्तर ₹16,000 है। निकटतम भ्रामक विकल्पों का विश्लेषण: विकल्प B (₹18,000) अगर किसी ने कुल लाभ का 10% लेना समझ लिया होता (गलत), विकल्प C (₹20,000) केवल अ का वेतन है, विकल्प D (₹14,000) किसी गलत प्रतिशत या घटाव का परिणाम है। परीक्षा टिप: कमीशन निकालते समय पहले जो-जो अनुबंधित प्रावधान (जैसे वेतन) शेष से घटते हैं, उन्हें पहले घटाकर शेष पर प्रतिशत लगाएँ। / By sequential appropriation, A's salary is deducted first: remaining profit = Rs 180,000 − Rs 20,000 = Rs 160,000. B's commission = 10% of Rs 160,000 = Rs 16,000, so option A is correct. Why other choices are wrong: B (Rs 18,000) would be 10% of the total profit (incorrect procedure), C (Rs 20,000) is A's salary not B's commission, D (Rs 14,000) does not follow any correct percentage of the remaining profit. Exam tip: always apply prescribed appropriations in the correct order — deduct salaries/interest first, then compute commissions on the resulting balance.
वेतन के बाद लाभ रुपये 160000 है और कमीशन बाद के लाभ पर है। कमीशन \(160000 \times \frac{10}{110}\) यानी लगभग रुपये 14545 है। / Profit after salary is Rs 160000 and commission is after charging commission. Commission is \(160000 \times \frac{10}{110}\) which is about Rs 14545.
यदि कुल लाभ रुपये 240000 है और अ ब स में पहले अ को रुपये 30000 वेतन ब को रुपये 20000 कमीशन और फिर शेष लाभ दो अनुपात तीन अनुपात एक में बाँटा जाता है। स का हिस्सा कितना है?
वेतन और कमीशन के बाद शेष लाभ रुपये 190000 है। स का एक छठा हिस्सा लगभग रुपये 31667 है। / After salary and commission remaining profit is Rs 190000. Cs one sixth share is about Rs 31667.
गलत हिस्सा में अ को रुपये 36000 मिले। सही हिस्सा रुपये 18000 है इसलिए अ को रुपये 18000 वापस समायोजित करने होंगे। / A received Rs 36000 wrongly. Correct share is Rs 18000 so A must return Rs 18000 through adjustment.
A. आहरण पर ब्याज फिर भी लगाया जाएगा/Interest on drawings will still be charged
Explanation
Simple Explanation
आहरण पर ब्याज साझेदार से वसूली है और लाभ पर निर्भर नहीं होता। विलेख में प्रावधान हो तो इसे लगाया जाएगा। / Interest on drawings is a charge from partner and does not depend on profit. If deed provides it then it is charged.
A. सामान्यतः नहीं दिया जाएगा/Generally it will not be allowed
Explanation
Simple Explanation
पूँजी पर ब्याज लाभ का विनियोजन है। लाभ न होने पर इसे सामान्यतः नहीं दिया जाता। / Interest on capital is an appropriation of profit. When there is no profit it is generally not allowed.
A. विलेख अनुसार खर्च की तरह मान सकते हैं/It may be treated as expense as per deed
Explanation
Simple Explanation
स्पष्ट विशेष शर्त सामान्य नियम बदल सकती है। इसलिए विलेख की भाषा के अनुसार लेखा किया जाएगा। / A clear special clause can change the general rule. Therefore accounting will follow the wording of the deed.
वेतन के बाद शेष लाभ रुपये 70000 है और स का सामान्य हिस्सा लगभग रुपये 23333 है। गारंटी से कमी लगभग रुपये 6667 है। / After salary remaining profit is Rs 70000 and Cs normal share is about Rs 23333. Deficiency from guarantee is about Rs 6667.
A. अ और ब को बाँटने योग्य लाभ घटेगा/Profit distributable to A and B will reduce
Explanation
Simple Explanation
फर्म गारंटी में कमी कुल वितरण से समायोजित होती है। इससे अन्य साझेदारों के अंतिम हिस्से घटते हैं। / Under firm guarantee deficiency is adjusted from total distribution. This reduces final shares of other partners.
कुल दावा रुपये 50000 है और ब का हिस्सा दो पांचवां है। उपलब्ध लाभ का दो पांचवां रुपये 18000 होगा। / Total claim is Rs 50000 and Bs share is two fifths. Two fifths of available profit is Rs 18000.
लाभ-हानि विनियोजन खाते में क्रेडिट पक्ष पर शुद्ध लाभ ₹200000 और आहरण पर ब्याज क्रेडिट ₹12000 दर्ज है। डेबिट मदों का कुल योग ₹72000 है। शेष लाभ को 3 : 4 : 5 के अनुपात में बाँटना है। तीसरे साझेदार को कितना मिलेगा?
सबसे पहले शुद्ध लाभ व क्रेडिट आय जोड़कर और डेबिट मदें घटाकर शेष लाभ निकालते हैं: शेष लाभ = ₹200000 + ₹12000 − ₹72000 = ₹140000. अनुपात 3:4:5 का कुल भाग = 12; तीसरे साझेदार का भाग = 5/12 × ₹140000 = ₹58333.33 ≈ ₹58,333. विकल्प B (₹70,000) गलत है क्योंकि यह आधा (1/2) मान लेने के बराबर होगा, जबकि तीसरे का अनुपात 1/2 नहीं है; विकल्प D (₹60,000) केवल एक राउंड-ऑफ गलत अनुमान है. परीक्षण टिप: क्रेडिट पक्ष की आय जोड़ें और डेबिट मदें घटाएँ, फिर कुल अनुपात निकालकर भाग का अनुपात लगाएं। / Compute remaining profit by adding credit incomes and subtracting debit appropriations: Remaining profit = Rs 200000 + Rs 12000 − Rs 72000 = Rs 140000. Total ratio 3+4+5 = 12; third partner’s share = 5/12 × Rs 140000 = Rs 58,333.33 ≈ Rs 58,333. Option B (Rs 70,000) is incorrect because it assumes half the profit; option D (Rs 60,000) is just a rounded/miscalculated value. Exam tip: Always include items on the credit side (incomes) and deduct all debit appropriations before dividing by the profit-sharing ratio.
A. कोई विनियोजन मद या दूसरा प्रभाव छूटा है/Some appropriation item or second effect is missing
Explanation
Simple Explanation
विनियोजन खाता अंतिम लाभ या हानि बाँटने के बाद संतुलित होना चाहिए। अंतर हो तो छूटी या उलटी मद खोजें। / Appropriation account should balance after distributing final profit or loss. If difference exists find omitted or reversed item.
A. सही नए अनुपात और गलत पुराने अनुपात का अंतर/Difference between correct new ratio and wrong old ratio
Explanation
Simple Explanation
सुधार में सही हिस्सा और गलत हिस्सा निकाला जाता है। दोनों के अंतर से साझेदारों को डेबिट या क्रेडिट किया जाता है। / In correction correct share and wrong share are calculated. The difference is debited or credited to partners.
यदि अ को पुराने अनुपात के अनुसार रु. 48,000 मिले जबकि नए (सही) अनुपात के अनुसार उसे रु. 60,000 मिलने चाहिए थे, तो समायोजन में अ के खाते में क्या प्रविष्टि की जाएगी?
बुनियादी सिद्धांत: जो भागीदार अपने नए अनुपात के अनुसार कम प्राप्त करता है उसे कमी का हक मिलना चाहिए। यहाँ अ को 60,000 की जगह 48,000 मिले — अर्थात् उसे 12,000 कम मिला। इसलिए समायोजन में अ के खाते को 12,000 क्रेडिट किया जाएगा ताकि उसे पूरा भुगतान माना जा सके और अन्य भागीदारों के खाते डेबिट होंगे। निकटतम विचलित विकल्प क्यों गलत हैं: विकल्प B (12,000 डेबिट) गलत है क्योंकि डेबिट तब होता है जब भागीदार को अधिक मिला हो। विकल्प C (कोई प्रभाव नहीं) गलत है क्योंकि अंतर मौजूद है। विकल्प D (48,000 डेबिट) अवैध है क्योंकि समायोजन में पूरी राशि वापस या डेबिट नहीं होती। परीक्षा टिप: हमेशा फर्क = नया प्राप्त होने वाला − पुराना प्राप्त हुआ; यदि फर्क धनात्मक हो तो उस भागीदार का खाता क्रेडिट, नकारात्मक हो तो डेबिट। / Core concept: In re-distribution/adjustment, a partner who has received less than what the new ratio entitles them to must be credited with the shortfall. Here A should have got Rs 60,000 but got Rs 48,000 — a shortfall of Rs 12,000. Therefore A's account is credited by Rs 12,000 (other partners are debited according to their gaining shares). Why the nearest distractor is wrong: option B (Debit Rs 12,000) is incorrect because a debit would mean A received excess. Option C (No effect) is wrong because there is a difference to adjust. Option D (Debit Rs 48,000) is not appropriate in adjustment entries. Exam tip: compute difference = new amount − old amount; if positive, credit the partner; if negative, debit the partner.
A. कुल उपलब्ध लाभ का पूरा उपयोग और सभी साझेदार हिस्सों का मिलान/Full use of available profit and matching all partners shares
Explanation
Simple Explanation
कुल लाभ से सभी विनियोजन और अंतिम हिस्से मिल जाने चाहिए। गारंटी के बाद किसी साझेदार का हिस्सा न्यूनतम से कम न रहे। / All appropriations and final shares must match total profit. After guarantee no guaranteed partner should receive less than minimum.
