Business Studies
Planning process
This Class 12 Business Studies topic explains how organisations turn goals into practical courses of action through a systematic planning process. Students learn to set clear objectives, develop planning premises, identify alternative courses of action, evaluate those alternatives, select the most suitable plan, implement it, and follow up to assess results. The topic also shows how planning supports coordination, reduces uncertainty, improves decision-making, and guides the effective use of organisational resources.
Hard · Level 4 · 25 questions
Practice questions
02If combined use of app and marketplace is finally chosen what does this show?यदि app और marketplace दोनों का संयुक्त उपयोग अंतिम रूप से चुना गया तो यह क्या दिखाता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
03In which situation are premise and objective incorrectly mixed?किस स्थिति में premise और objective को गलत तरीके से मिलाया गया है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
04Why are premises developed after setting objectives in the planning process?नियोजन प्रक्रिया में objective तय होने के बाद premises क्यों बनाए जाते हैं?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
05If the organisation made alternatives according to the target but did not check resource availability which step will be deficient?यदि संगठन ने लक्ष्य के अनुरूप alternatives तो बनाए लेकिन resources उपलब्धता नहीं देखी तो किस चरण में कमी रहेगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
06In which situation does follow up action strengthen the next planning cycle?किस स्थिति में follow up action अगले planning cycle को मजबूत बनाता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
07A manager selected the final option but checked its feasibility again because the premise had changed. What understanding does this show?एक प्रबंधक ने final option चुन लिया लेकिन उसकी feasibility दुबारा check की क्योंकि premise बदल गया था। यह किस समझ को दिखाता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
08If work has started but departments have not received a coordination schedule what is missing in implementation?यदि कार्य शुरू हो गया है पर departments को coordination schedule नहीं मिला तो implementation में कौन सी कमी है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
09If the objective is too broad such as improve business why will evaluation be difficult?यदि objective बहुत व्यापक है जैसे व्यवसाय सुधारना तो evaluation क्यों कठिन होगा?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
10A company did not make raw material contracts for the selected plan and production stopped. Which implementation support was missing?एक कंपनी ने selected plan के लिए raw material contract नहीं किया और उत्पादन रुक गया। कौन सा implementation support गायब था?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
11If only the weakness is recorded in follow up but no corrective step is taken why is follow up incomplete?यदि follow up में केवल कमी लिखी गई पर सुधारात्मक कदम नहीं लिए गए तो follow up क्यों अधूरा है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
12Which option shows the correct relation between planning premises and identifying alternatives?किस विकल्प में योजनागत आधार और विकल्प पहचान के बीच सही संबंध है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
13If a manager says the option will be chosen only if it has low cost is quick to implement and fulfils the objective which step is he thinking in?यदि manager ने कहा कि विकल्प वही चुना जाएगा जो कम लागत के साथ जल्दी लागू हो और objective भी पूरा करे तो वह किस चरण में सोच रहा है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
14Objectives and premises are correct in a plan but no alternative course is made. What is the biggest loss?एक योजना में objectives और premises सही हैं पर कोई alternative course नहीं बनाया गया। इसका सबसे बड़ा नुकसान क्या है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
15If after selection a new external premise changes such as tax policy change what is better to do in the planning process?यदि योजना प्रक्रिया में चयन के बाद नया external premise बदल जाए जैसे कर नीति बदलना तो क्या करना बेहतर है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
16Which situation briefly shows correct use of all planning process steps?किस स्थिति में नियोजन प्रक्रिया के सभी चरणों का संक्षिप्त और सही उपयोग दिखाई देता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
17If the target is far from reality why will the plan be weak even if premises and alternatives are good?यदि लक्ष्य वास्तविकता से बहुत दूर है तो premises और alternatives अच्छे होने पर भी योजना क्यों कमजोर होगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
18A manager said demand may fall so we should consider outsourcing along with overtime. Which two steps is he linking?एक manager ने कहा कि demand घट सकती है इसलिए overtime नहीं बल्कि outsourcing पर भी विचार करें। वह किन दो चरणों को जोड़ रहा है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
19If customer satisfaction was not included in comparison of alternatives while the objective was customer loyalty what evaluation defect exists?यदि विकल्पों की तुलना में customer satisfaction को शामिल नहीं किया गया जबकि objective customer loyalty था तो कौन सा मूल्यांकन दोष है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
20If the selected alternative is final but small rules and procedures are not made what difficulty will occur in implementation?यदि selected alternative final है पर उसके लिए छोटे नियम और procedures नहीं बने तो implementation में क्या कठिनाई होगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
21In which situation does follow up action become not only control but also input for future planning?किस स्थिति में follow up action केवल control नहीं बल्कि future planning input भी बनता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
22If a company kept profit maximisation as objective but chose an alternative ignoring social reputation which question was missed in evaluation?यदि कंपनी ने objective profit maximisation रखा पर social reputation को ignore करते हुए alternative चुना तो कौन सा प्रश्न evaluation में छूट गया?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
23If objectives and premises are written but no responsible person is appointed at which step will the plan fail to reach ground level?यदि objectives और premises लिखे हैं पर कोई जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त नहीं है तो योजना किस चरण में जमीन पर नहीं उतरेगी?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
24A company set objectives then developed premises then searched alternatives. Now it is testing every alternative on feasibility and return. Which step is this?एक कंपनी ने objective तय किया फिर premises बनाए फिर alternatives खोजे। अब वह हर alternative को feasibility और return पर परख रही है। कौन सा चरण है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
25Which statement shows the deepest understanding of the planning process?कौन सा कथन नियोजन प्रक्रिया की सबसे गहरी समझ दिखाता है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
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