Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
In Class 12 Business Studies, this topic explains why management is essential to the success of an organisation, as part of the chapter Nature and Significance of Management. Students learn how management helps achieve common goals, improves efficiency by using resources wisely, creates a dynamic organisation that can respond to change, supports the achievement of individual objectives, and contributes to the development of society. The topic also connects management with coordination, effectiveness and organised group effort.
Hard · Level 6 · 25 questions
Practice questions
01Consider the assertion and reason. Assertion management helps achieve personal objectives. Reason it considers economic and non economic needs of employees. Choose the correct option.कथन और कारण पर विचार करें। कथन प्रबंधन व्यक्तिगत उद्देश्यों की प्राप्ति में मदद करता है। कारण यह कर्मचारियों की आर्थिक और गैर आर्थिक जरूरतें देखता है। सही विकल्प चुनिए।
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Both assertion and reason are correct and reason is the correct explanationकथन और कारण दोनों सही हैं तथा कारण सही व्याख्या है
Fulfilment of employee needs is a key part of importance of management. In exams remember economic and non economic needs.कर्मचारी जरूरतों की पूर्ति प्रबंधन के महत्व का प्रमुख भाग है। परीक्षा में economic and non economic needs याद रखें।
02An organisation achieved targets with fewer resources but gave no skill development to employees. Which conclusion is correct?एक संस्था ने कम संसाधनों से लक्ष्य पाया लेकिन कर्मचारियों को कोई कौशल विकास नहीं दिया। कौन सा निष्कर्ष सही है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Efficiency is visible but human resource development is incompleteदक्षता दिखी पर मानव संसाधन विकास अधूरा है
Achieving targets with fewer resources is efficiency but skill development is a separate benefit. In exams check importance points separately.कम संसाधन से लक्ष्य दक्षता है पर कौशल विकास अलग लाभ है। परीक्षा में importance points अलग अलग जांचें।
03In which situation is importance of management seen in both social responsibility and long term profit?किस स्थिति में प्रबंधन की महत्ता सामाजिक जिम्मेदारी और दीर्घकालिक लाभ दोनों में दिखती है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Safe products increase customer trust and repeat purchaseसुरक्षित उत्पाद से ग्राहक भरोसा और दोबारा खरीद बढ़ना
Safe products can give both social welfare and long term profit. In exams check long term trust.सुरक्षित उत्पाद समाज हित और लंबे समय का लाभ दोनों दे सकते हैं। परीक्षा में long term trust देखें।
04In a project the budget was saved but deadlines were repeatedly missed. What is correct regarding efficiency?एक परियोजना में बजट बचा पर समय सीमा बार बार टूटती रही। दक्षता के संदर्भ में क्या सही है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Efficiency is not complete because time is also a resourceदक्षता पूर्ण नहीं है क्योंकि समय भी एक संसाधन है
Efficiency means performing work with optimum use of resources and minimum cost. Time is also an important resource; therefore, repeatedly missing deadlines does not show complete efficiency even if the budget is saved. Options B and D are incorrect because efficiency is not measured by money alone. Exam tip: remember efficiency as ‘doing things right’ and effectiveness as ‘doing the right things’.दक्षता का अर्थ है कार्य को न्यूनतम लागत और संसाधनों के उचित उपयोग से करना। समय भी महत्त्वपूर्ण संसाधन है; इसलिए बजट बचने के बावजूद बार-बार समय सीमा चूकना पूर्ण दक्षता नहीं दर्शाता। विकल्प B और D गलत हैं क्योंकि दक्षता केवल धन बचाने से नहीं मापी जाती। परीक्षा टिप: दक्षता को ‘कार्य सही ढंग से करना’ और प्रभावशीलता को ‘सही कार्य करना’ से याद रखें।
05In which situation are both planning and controlling roles of management shown together?किस स्थिति में प्रबंधन की योजना और नियंत्रण दोनों भूमिका साथ दिखती हैं?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Setting goals measuring results and improving the next targetलक्ष्य तय कर परिणाम मापकर अगला लक्ष्य सुधारना
Planning gives targets and control improves through results. In exams identify the planning control cycle.योजना लक्ष्य देती है और नियंत्रण परिणाम से सुधार कराता है। परीक्षा में planning control cycle पहचानें।
06A company made a new model from customer feedback and taught employees new technology. Which importance points are shown together?एक कंपनी ने ग्राहक प्रतिक्रिया से नया मॉडल बनाया और कर्मचारियों को नई तकनीक सिखाई। कौन से महत्व साथ दिखते हैं?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Innovation change and human resource developmentनवाचार परिवर्तन और मानव संसाधन विकास
Customer feedback shows innovation and technology training shows HR development. In exams identify multi importance cases.ग्राहक प्रतिक्रिया से नवाचार और तकनीक प्रशिक्षण से HR development दिखता है। परीक्षा में multi importance case पहचानें।
07If an organisation only takes more work from existing employees but does not build new capability what is the risk?यदि संस्था केवल वर्तमान कर्मचारियों से अधिक काम लेती है पर नई क्षमता नहीं बनाती तो कौन सा जोखिम है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Long term human resource weaknessदीर्घकालिक मानव संसाधन कमजोरी
Without capability building future performance may fall. In exams connect capacity building with HR development.क्षमता निर्माण न होने पर भविष्य में प्रदर्शन गिर सकता है। परीक्षा में capacity building को HR development से जोड़ें।
08In which situation is importance of management in crisis management most clear?किस स्थिति में प्रबंधन की महत्ता संकट प्रबंधन में सबसे स्पष्ट है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Keeping core service running by saving necessary expenses when demand fallsमांग गिरने पर जरूरी खर्च बचाकर मुख्य सेवा जारी रखना
In crisis correct priority and service continuity save the organisation. In exams connect crisis with priority and continuity.संकट में सही प्राथमिकता और सेवा निरंतरता संस्था बचाती है। परीक्षा में crisis को priority and continuity से जोड़ें।
09The statement says importance of management is limited only to internal efficiency. What is correct?कथन है कि प्रबंधन की महत्ता केवल आंतरिक दक्षता तक सीमित है। सही उत्तर क्या है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. Wrong because it is also linked with social development and external changeगलत क्योंकि यह समाज विकास और बाहरी बदलाव से भी जुड़ा है
Management looks at society and environment along with internal efficiency. In exams understand importance broadly.प्रबंधन आंतरिक दक्षता के साथ समाज और वातावरण को भी देखता है। परीक्षा में importance को व्यापक समझें।
10Employees are capable in an organisation but work results are not measured. Which managerial benefit is incomplete?एक संस्था में कर्मचारी सक्षम हैं लेकिन काम के परिणाम मापे नहीं जाते। कौन सा प्रबंधकीय लाभ अधूरा है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Performance control and improvementप्रदर्शन नियंत्रण और सुधार
Employee ability is useful only when work is directed, observed, and evaluated. Measuring results tells the organisation whether planned work was completed properly and whether standards were achieved. It also helps managers find weaknesses, give feedback, and take corrective action for improvement.
Option A is correct because performance control includes comparing actual results with expected results and improving future work. Employee ability is already given in the situation, so it is not the missing benefit. Discounts and building safety are unrelated to measuring performance. Therefore capable employees still require control and evaluation.कर्मचारियों की क्षमता तभी उपयोगी बनती है जब काम को दिशा दी जाए, देखा जाए और उसका मूल्यांकन किया जाए। परिणामों का मापन बताता है कि नियोजित काम सही ढंग से हुआ या नहीं और निर्धारित मानक पूरे हुए या नहीं। इससे प्रबंधक कमियाँ पहचानकर प्रतिक्रिया और सुधारात्मक कदम उठा सकते हैं।
विकल्प A सही है, क्योंकि प्रदर्शन नियंत्रण में वास्तविक परिणामों की अपेक्षित परिणामों से तुलना और आगे सुधार शामिल होता है। स्थिति में कर्मचारी क्षमता पहले से मौजूद है, इसलिए वह अधूरा लाभ नहीं है। ग्राहक छूट और भवन सुरक्षा का प्रदर्शन मापन से संबंध नहीं है। अतः नियंत्रण और मूल्यांकन आवश्यक हैं।
11If a company grows fast but the organisation structure remains old which management benefit is needed?यदि कंपनी तेजी से बढ़ती है लेकिन संगठन संरचना पुरानी रहती है तो कौन सा प्रबंधन लाभ चाहिए?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Improving structure according to changeबदलाव के अनुसार संरचना सुधारना
With growth structure and responsibilities must also change. In exams connect growth with structure adaptation.वृद्धि के साथ संरचना और जिम्मेदारियां भी बदलनी पड़ती हैं। परीक्षा में growth with structure को adaptation से जोड़ें।
12In which situation is importance of management correct from both ethical and economic views?किस स्थिति में प्रबंधन की महत्ता नैतिक और आर्थिक दोनों दृष्टि से सही है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Honest service creates customer trust and stable incomeईमानदार सेवा से ग्राहक भरोसा और स्थिर आय मिलना
Honest service gives both social trust and economic stability. In exams identify ethical economic alignment.ईमानदार सेवा सामाजिक विश्वास और आर्थिक स्थिरता दोनों देती है। परीक्षा में ethical economic alignment पहचानें।
13If goals keep changing in an organisation and employees are not told the reason what result will occur?यदि संस्था में लक्ष्य बदलते रहते हैं और कर्मचारियों को कारण नहीं बताया जाता तो कौन सा परिणाम होगा?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Direction confusion and resistance may increaseदिशा भ्रम और विरोध बढ़ सकते हैं
Employees may get confused by change without reasons. In exams treat communication gap as management weakness.बिना कारण बदलाव से कर्मचारी भ्रमित हो सकते हैं। परीक्षा में communication gap को management weakness मानें।
14A company started an employee suggestion scheme and got new product ideas. Which importance is shown?एक कंपनी ने कर्मचारी सुझाव योजना शुरू की और उससे नए उत्पाद विचार मिले। कौन सा महत्व दिखता है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Human resource utilisation and innovationमानव संसाधन उपयोग और नवाचार
Employee suggestions show both talent use and innovation. In exams connect suggestion schemes with HR utilisation.कर्मचारी सुझाव प्रतिभा उपयोग और नवाचार दोनों दिखाते हैं। परीक्षा में suggestion scheme को HR utilisation से जोड़ें।
15In which situation is there a correct match of goal achievement and social welfare in importance of management?किस स्थिति में प्रबंधन की महत्ता में लक्ष्य प्राप्ति और समाज हित का सही मेल है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Achieving sales target by selling safe productsसुरक्षित उत्पाद बेचकर बिक्री लक्ष्य पूरा करना
Safe products show social welfare and sales target shows organisational interest. In exams choose ethical target achievement.सुरक्षित उत्पाद समाज हित और बिक्री लक्ष्य संगठन हित दिखाते हैं। परीक्षा में ethical target achievement चुनें।
16If an organisation only writes rules but does not fix responsibility which benefit is incomplete?यदि संस्था केवल नियम लिखती है पर जिम्मेदारी तय नहीं करती तो कौन सा लाभ अधूरा है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Order and accountabilityव्यवस्था और जवाबदेही
Rules remain weak without fixed responsibility. In exams connect accountability with role clarity.जिम्मेदारी तय हुए बिना नियमों का क्रियान्वयन कमजोर रहता है। परीक्षा में accountability को role clarity से जोड़ें।
17An organisation found from customer complaints that delivery was late and then changed route planning. Which benefit is shown?एक संस्था ने ग्राहक शिकायत से पता लगाया कि डिलीवरी देर है और फिर मार्ग योजना बदली। कौन सा लाभ दिखता है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Feedback based improvementप्रतिक्रिया आधारित सुधार
Improving through customer feedback shows good management. In exams identify the complaint to correction chain.ग्राहक feedback से सुधार करना अच्छा प्रबंधन दिखाता है। परीक्षा में complaint to correction chain पहचानें।
18In which situation does management use resources better but leave the human side weak?किस स्थिति में प्रबंधन संसाधनों का उपयोग बेहतर करता है पर मानव पक्ष कमजोर छोड़ता है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Machine time reduced but employees were not trainedमशीन समय घटा पर कर्मचारियों का प्रशिक्षण नहीं हुआ
Machine efficiency is good but lack of training is HR weakness. In exams see machine efficiency and HR development separately.मशीन दक्षता अच्छी है पर प्रशिक्षण न होना मानव संसाधन कमजोरी है। परीक्षा में machine efficiency and HR development अलग देखें।
19The statement says communication in management is only for giving orders. What is the correct evaluation?कथन है कि प्रबंधन में संचार केवल आदेश देने के लिए है। सही मूल्यांकन क्या है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. Wrong because communication is needed for instructions understanding and feedbackगलत क्योंकि संचार निर्देश समझ और प्रतिक्रिया तीनों के लिए जरूरी है
Communication is two way and helps coordination and improvement. In exams do not treat communication as only order.संचार दोतरफा होकर समन्वय और सुधार में मदद करता है। परीक्षा में communication को केवल order न मानें।
20If an organisation has good management what behaviour is expected during crisis?यदि संस्था में अच्छा प्रबंधन है तो संकट के समय कौन सा व्यवहार अपेक्षित है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Setting priorities and using resources for essential workप्राथमिकताएं तय कर संसाधन आवश्यक काम में लगाना
Priority and resource control are necessary in crisis. In exams connect crisis response with importance of management.संकट में प्राथमिकता और संसाधन नियंत्रण जरूरी हैं। परीक्षा में crisis response को management importance से जोड़ें।
21An enterprise prepared reports for both cost and quality and improved both. This indicates which importance?एक उद्यम ने लागत और गुणवत्ता दोनों की रिपोर्ट बनाई और दोनों में सुधार किया। यह किस महत्व का संकेत है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Efficiency and quality controlदक्षता और गुणवत्ता नियंत्रण
Control over both cost and quality shows overall improvement. In exams see cost quality balance.लागत और गुणवत्ता दोनों पर नियंत्रण समग्र सुधार दिखाता है। परीक्षा में cost quality balance देखें।
22In which situation is management linking group goal with individual goal?किस स्थिति में प्रबंधन समूह लक्ष्य को व्यक्तिगत लक्ष्य से जोड़ रहा है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Linking performance bonus with team quality targetप्रदर्शन बोनस को टीम गुणवत्ता लक्ष्य से जोड़ना
Linking personal reward with group goal creates direction and motivation. In exams identify goal alignment.व्यक्तिगत पुरस्कार को समूह लक्ष्य से जोड़ने पर दिशा और प्रेरणा बनती है। परीक्षा में goal alignment पहचानें।
23If management ignores society’s safety to increase production which importance is weak?यदि प्रबंधन उत्पादन बढ़ाने के लिए समाज की सुरक्षा की अनदेखी करता है तो कौन सा महत्व कमजोर है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Society development and responsible managementसमाज विकास और जिम्मेदार प्रबंधन
Society’s safety is necessary along with production. In exams do not separate quantity from responsibility.उत्पादन के साथ समाज की सुरक्षा भी जरूरी है। परीक्षा में quantity को responsibility से अलग न करें।
24Which option gives the deepest conclusion about importance of management?किस विकल्प में प्रबंधन की महत्ता का सबसे गहरा निष्कर्ष है?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. It creates sustainable results by linking limited resources human efforts and changing environmentयह सीमित संसाधनों को मानव प्रयासों और बदलते वातावरण से जोड़कर टिकाऊ परिणाम बनाता है
Importance of management lies in coordinating resources people and environment. In exams choose the option with sustainable results.प्रबंधन का महत्व संसाधन लोग और वातावरण के समन्वय में है। परीक्षा में sustainable result वाले विकल्प को चुनें।
25In which case will importance of management be considered incomplete?किस केस में प्रबंधन की महत्ता अधूरी मानी जाएगी?
0 reads0 helpful★ – (0)
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Goals were achieved but resources were wasted and customers remained dissatisfiedलक्ष्य पूरे हुए पर संसाधन बर्बाद हुए और ग्राहक असंतुष्ट रहे
The governing concept is that management must achieve objectives effectively and efficiently while balancing organisational, employee, and consumer interests. Merely reaching a target does not prove complete managerial success. In option A, the goals are achieved, but resources are wasted and customers remain dissatisfied. This shows effectiveness without adequate efficiency or concern for consumer welfare, so the importance of management is incomplete. Option A is therefore correct. Option B combines achievement, economy in resource use, and customer satisfaction. Option C indicates employee development and improved quality, while option D indicates adaptation and cost reduction. Those alternatives show additional benefits of sound management rather than incomplete performance.इस प्रश्न की मुख्य अवधारणा यह है कि प्रबंधन को उद्देश्यों की प्राप्ति के साथ दक्षता और विभिन्न हितधारकों के हितों का भी ध्यान रखना चाहिए। केवल लक्ष्य प्राप्त कर लेना पूर्ण प्रबंधकीय सफलता का प्रमाण नहीं है। विकल्प A में लक्ष्य तो पूरे हुए, लेकिन संसाधनों की बर्बादी हुई और ग्राहक असंतुष्ट रहे। इसलिए इसमें प्रभावशीलता दिखाई देती है, पर दक्षता तथा ग्राहक-हित की उपेक्षा होती है; प्रबंधन की महत्ता अधूरी मानी जाएगी। अतः विकल्प A सही है। विकल्प B में लक्ष्य, संसाधन-बचत और ग्राहक-संतुष्टि तीनों हैं। विकल्प C कर्मचारी-विकास और गुणवत्ता-सुधार, जबकि विकल्प D परिवर्तन-अनुकूलन और लागत-कमी दर्शाता है।
☆No ratings yetWrite a review / Rate this question
Was this question useful?
👍 0 Helpful ·👎 0 Not helpful
Difficulty
Easy0%
Medium0%
Hard0%
Was the explanation clear?
Yes 0%·No 0%
0 responses
Student Reviews
No published reviews yet.
Analytics choices
Google Analytics helps us understand site usage. Google may send limited cookie-free signals before your choice. The Live Visitors widget operates independently of this analytics choice; see the privacy policy for its provider and fallback details. Essential site features work without analytics cookies. You can change your choice later in Privacy choices. Privacy policy