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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects
Class 12 Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Expert Level 26

एक संस्था में विभाग लक्ष्य तो प्राप्त कर रहे हैं लेकिन संगठन का कुल लक्ष्य पूरा नहीं हो रहा। सबसे सही निदान क्या है?

In an organisation departments are achieving their own targets but the overall organisational goal is not being achieved. What is the most correct diagnosis?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published:
Correct answer and explanation
Correct Answer

A. विभागीय सफलता को संगठनात्मक लक्ष्य से जोड़ने में समन्वय विफल हैCoordination has failed to link departmental success with organisational goal

Explanation

Simple Explanation

विभागीय लक्ष्य अलग होकर कुल लक्ष्य को कमजोर कर सकते हैं। परीक्षा में भाग और समग्र लक्ष्य का संबंध देखें। / Departmental goals can weaken the overall goal when separated. In exams observe the relation between parts and the whole goal.

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  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
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  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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एक संस्था में विभाग लक्ष्य तो प्राप्त कर रहे हैं लेकिन संगठन का कुल लक्ष्य पूरा नहीं हो रहा। सबसे सही निदान क्या है? / In an organisation departments are achieving their own targets but the overall organisational goal is not being achieved. What is the most correct diagnosis?

Correct Answer: A. विभागीय सफलता को संगठनात्मक लक्ष्य से जोड़ने में समन्वय विफल है / Coordination has failed to link departmental success with organisational goal. Explanation: विभागीय लक्ष्य अलग होकर कुल लक्ष्य को कमजोर कर सकते हैं। परीक्षा में भाग और समग्र लक्ष्य का संबंध देखें। / Departmental goals can weaken the overall goal when separated. In exams observe the relation between parts and the whole goal.