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Subjects
Class 12 Business Studies Nature and Significance of Management Importance of management Medium Level 9

एक संस्था उत्पादन में दोषों को मापती है और सुधार योजना बनाती है। कौन सा महत्व दिखता है?

An organisation measures production defects and prepares an improvement plan. Which importance is shown?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published: Updated:
Correct answer and explanation
Correct Answer

A. गुणवत्ता और दक्षता में सुधारImprovement in quality and efficiency

Explanation

Simple Explanation

उत्पादन-दोषों को मापना प्रबंधन की नियंत्रण प्रक्रिया का भाग है। दोषों के कारण पहचानकर सुधार योजना बनाने से उत्पाद की गुणवत्ता बढ़ती है, अपव्यय और पुनःकार्य घटते हैं तथा कार्य-दक्षता में सुधार होता है। इसलिए सही उत्तर गुणवत्ता और दक्षता में सुधार है। समूह उद्देश्यों की प्राप्ति प्रबंधन का व्यापक महत्व है, पर प्रश्न में दिया गया उदाहरण विशेष रूप से गुणवत्ता नियंत्रण और दक्षता से जुड़ा है। परीक्षा टिप: दोष, अपव्यय, लागत या पुनःकार्य घटाने वाले उदाहरणों को गुणवत्ता और दक्षता सुधार से जोड़ें। / Measuring production defects is part of the controlling function of management. Identifying the causes of defects and preparing an improvement plan raises product quality, reduces wastage and rework, and improves efficiency. Therefore, improvement in quality and efficiency is correct. Achievement of group objectives is a broader importance of management, but the given situation specifically highlights quality control and efficiency. Exam tip: Examples involving reduction of defects, wastage, cost, or rework usually indicate improvement in quality and efficiency.

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  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
  6. एक कार्यक्रम में ग्राहक डेटा संग्रह की गतिविधि है लेकिन गोपनीयता नियम नहीं जोड़े गए। मुख्य जोखिम क्या है?
  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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एक संस्था उत्पादन में दोषों को मापती है और सुधार योजना बनाती है। कौन सा महत्व दिखता है? / An organisation measures production defects and prepares an improvement plan. Which importance is shown?

Correct Answer: A. गुणवत्ता और दक्षता में सुधार / Improvement in quality and efficiency. Explanation: उत्पादन-दोषों को मापना प्रबंधन की नियंत्रण प्रक्रिया का भाग है। दोषों के कारण पहचानकर सुधार योजना बनाने से उत्पाद की गुणवत्ता बढ़ती है, अपव्यय और पुनःकार्य घटते हैं तथा कार्य-दक्षता में सुधार होता है। इसलिए सही उत्तर गुणवत्ता और दक्षता में सुधार है। समूह उद्देश्यों की प्राप्ति प्रबंधन का व्यापक महत्व है, पर प्रश्न में दिया गया उदाहरण विशेष रूप से गुणवत्ता नियंत्रण और दक्षता से जुड़ा है। परीक्षा टिप: दोष, अपव्यय, लागत या पुनःकार्य घटाने वाले उदाहरणों को गुणवत्ता और दक्षता सुधार से जोड़ें। / Measuring production defects is part of the controlling function of management. Identifying the causes of defects and preparing an improvement plan raises product quality, reduces wastage and rework, and improves efficiency. Therefore, improvement in quality and efficiency is correct. Achievement of group objectives is a broader importance of management, but the given situation specifically highlights quality control and efficiency. Exam tip: Examples involving reduction of defects, wastage, cost, or rework usually indicate improvement in quality and efficiency.