एक संस्था उत्पादन में दोषों को मापती है और सुधार योजना बनाती है। कौन सा महत्व दिखता है?
Explanation opens after your attempt
A. गुणवत्ता और दक्षता में सुधारImprovement in quality and efficiency
Simple Explanation
उत्पादन-दोषों को मापना प्रबंधन की नियंत्रण प्रक्रिया का भाग है। दोषों के कारण पहचानकर सुधार योजना बनाने से उत्पाद की गुणवत्ता बढ़ती है, अपव्यय और पुनःकार्य घटते हैं तथा कार्य-दक्षता में सुधार होता है। इसलिए सही उत्तर गुणवत्ता और दक्षता में सुधार है। समूह उद्देश्यों की प्राप्ति प्रबंधन का व्यापक महत्व है, पर प्रश्न में दिया गया उदाहरण विशेष रूप से गुणवत्ता नियंत्रण और दक्षता से जुड़ा है। परीक्षा टिप: दोष, अपव्यय, लागत या पुनःकार्य घटाने वाले उदाहरणों को गुणवत्ता और दक्षता सुधार से जोड़ें। / Measuring production defects is part of the controlling function of management. Identifying the causes of defects and preparing an improvement plan raises product quality, reduces wastage and rework, and improves efficiency. Therefore, improvement in quality and efficiency is correct. Achievement of group objectives is a broader importance of management, but the given situation specifically highlights quality control and efficiency. Exam tip: Examples involving reduction of defects, wastage, cost, or rework usually indicate improvement in quality and efficiency.
Login to save your score, XP, coins and progress.
