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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects
Class 12 Business Studies Planning Method Medium Level 110

यदि कार्यविधि लागू होने के बाद भी गलती कम नहीं हो रही है तो पहला उचित कदम क्या है?

If errors are not reducing even after applying a method what is the first suitable step?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published: Updated:
Correct answer and explanation
Correct Answer

A. कार्यविधि की समीक्षा करके त्रुटियों के कारणों का पता लगानाReview the method to identify the causes of errors

Explanation

Simple Explanation

यदि कार्यविधि लागू करने पर भी त्रुटियाँ कम नहीं होती हैं, तो पहले उसकी समीक्षा करके यह पता लगाना चाहिए कि समस्या कहाँ और क्यों उत्पन्न हो रही है। कारण स्पष्ट होने पर ही कार्यविधि, प्रशिक्षण या नियंत्रण में उचित सुधार किया जा सकता है। बिना विश्लेषण के पूरी कार्यविधि बदलना जल्दबाजी हो सकती है। परीक्षा टिप: योजना की किसी विधि में कमी दिखे तो पहले समीक्षा और कारण-विश्लेषण को प्राथमिक कदम मानें। / If errors continue after a method has been implemented, the first step is to review it and identify where and why the problem is occurring. Only after finding the cause can suitable changes be made in the method, training, or control process. Replacing the whole method without analysis may be premature. Exam tip: When a planning method fails to give the expected result, choose review and cause analysis as the first action.

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  1. एक कार्यक्रम में गतिविधियों को आउटसोर्स किया गया पर संगठन ने अंतिम उत्तरदायित्व भी एजेंसी पर छोड़ दिया। सही प्रबंधकीय समझ क्या होगी?
  2. किस कथन में कार्यक्रम को योजना और नियंत्रण दोनों से सही जोड़ा गया है?
  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
  6. एक कार्यक्रम में ग्राहक डेटा संग्रह की गतिविधि है लेकिन गोपनीयता नियम नहीं जोड़े गए। मुख्य जोखिम क्या है?
  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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यदि कार्यविधि लागू होने के बाद भी गलती कम नहीं हो रही है तो पहला उचित कदम क्या है? / If errors are not reducing even after applying a method what is the first suitable step?

Correct Answer: A. कार्यविधि की समीक्षा करके त्रुटियों के कारणों का पता लगाना / Review the method to identify the causes of errors. Explanation: यदि कार्यविधि लागू करने पर भी त्रुटियाँ कम नहीं होती हैं, तो पहले उसकी समीक्षा करके यह पता लगाना चाहिए कि समस्या कहाँ और क्यों उत्पन्न हो रही है। कारण स्पष्ट होने पर ही कार्यविधि, प्रशिक्षण या नियंत्रण में उचित सुधार किया जा सकता है। बिना विश्लेषण के पूरी कार्यविधि बदलना जल्दबाजी हो सकती है। परीक्षा टिप: योजना की किसी विधि में कमी दिखे तो पहले समीक्षा और कारण-विश्लेषण को प्राथमिक कदम मानें। / If errors continue after a method has been implemented, the first step is to review it and identify where and why the problem is occurring. Only after finding the cause can suitable changes be made in the method, training, or control process. Replacing the whole method without analysis may be premature. Exam tip: When a planning method fails to give the expected result, choose review and cause analysis as the first action.