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Subjects
Class 12 Business Studies Planning Strategy Hard Level 101

रणनीति बनाते समय internal weakness को पहचानना क्यों जरूरी है?

Why is it necessary to identify internal weakness while making strategy?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published:
Correct answer and explanation
Correct Answer

A. ताकि capability gap और risk समझे जा सकेंSo capability gap and risk can be understood

Explanation

Simple Explanation

weakness strategy की feasibility को प्रभावित करती है। परीक्षा में internal weakness को capability risk मानें। / Weakness affects the feasibility of strategy. In exams treat internal weakness as capability risk.

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  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
  6. एक कार्यक्रम में ग्राहक डेटा संग्रह की गतिविधि है लेकिन गोपनीयता नियम नहीं जोड़े गए। मुख्य जोखिम क्या है?
  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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रणनीति बनाते समय internal weakness को पहचानना क्यों जरूरी है? / Why is it necessary to identify internal weakness while making strategy?

Correct Answer: A. ताकि capability gap और risk समझे जा सकें / So capability gap and risk can be understood. Explanation: weakness strategy की feasibility को प्रभावित करती है। परीक्षा में internal weakness को capability risk मानें। / Weakness affects the feasibility of strategy. In exams treat internal weakness as capability risk.