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Subjects
Class 12 Business Studies Planning Limitations of planning Easy Level 89

यदि योजना में तय मात्रा के अनुसार उत्पादन हुआ लेकिन अचानक मांग दोगुनी हो गई तो कमी क्या है?

If production was done according to the planned quantity but demand suddenly doubled what is the weakness?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published: Updated:
Correct answer and explanation
Correct Answer

A. नियोजन भविष्य की मांग को पूर्ण रूप से निश्चित नहीं कर सकताPlanning cannot make future demand fully certain

Explanation

Simple Explanation

सही उत्तर यह है कि नियोजन भविष्य की मांग को पूर्ण रूप से निश्चित नहीं कर सकता। उत्पादन नियोजित मात्रा के अनुसार हुआ, परन्तु मांग अचानक दोगुनी हो गई; यह व्यावसायिक वातावरण और भविष्य की परिस्थितियों की अनिश्चितता को दर्शाता है। विभाग बनाना संगठन कार्य का भाग है, जबकि वेतन भुगतान और लेखांकन अभिलेख नियोजन की सीमा नहीं हैं। परीक्षा संकेत: ‘अचानक’, ‘अनिश्चित’ या ‘मांग में बदलाव’ जैसे शब्दों को नियोजन की सीमाओं से जोड़ें। / The correct answer is that planning cannot make future demand completely certain. Production matched the planned quantity, but demand doubled unexpectedly; this shows uncertainty in the business environment and future conditions. Creating departments is an organising function, while salary payment and accounting records are not limitations of planning. Exam tip: Link words such as “sudden”, “uncertain”, or “change in demand” with limitations of planning.

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  1. एक कार्यक्रम में गतिविधियों को आउटसोर्स किया गया पर संगठन ने अंतिम उत्तरदायित्व भी एजेंसी पर छोड़ दिया। सही प्रबंधकीय समझ क्या होगी?
  2. किस कथन में कार्यक्रम को योजना और नियंत्रण दोनों से सही जोड़ा गया है?
  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
  6. एक कार्यक्रम में ग्राहक डेटा संग्रह की गतिविधि है लेकिन गोपनीयता नियम नहीं जोड़े गए। मुख्य जोखिम क्या है?
  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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यदि योजना में तय मात्रा के अनुसार उत्पादन हुआ लेकिन अचानक मांग दोगुनी हो गई तो कमी क्या है? / If production was done according to the planned quantity but demand suddenly doubled what is the weakness?

Correct Answer: A. नियोजन भविष्य की मांग को पूर्ण रूप से निश्चित नहीं कर सकता / Planning cannot make future demand fully certain. Explanation: सही उत्तर यह है कि नियोजन भविष्य की मांग को पूर्ण रूप से निश्चित नहीं कर सकता। उत्पादन नियोजित मात्रा के अनुसार हुआ, परन्तु मांग अचानक दोगुनी हो गई; यह व्यावसायिक वातावरण और भविष्य की परिस्थितियों की अनिश्चितता को दर्शाता है। विभाग बनाना संगठन कार्य का भाग है, जबकि वेतन भुगतान और लेखांकन अभिलेख नियोजन की सीमा नहीं हैं। परीक्षा संकेत: ‘अचानक’, ‘अनिश्चित’ या ‘मांग में बदलाव’ जैसे शब्दों को नियोजन की सीमाओं से जोड़ें। / The correct answer is that planning cannot make future demand completely certain. Production matched the planned quantity, but demand doubled unexpectedly; this shows uncertainty in the business environment and future conditions. Creating departments is an organising function, while salary payment and accounting records are not limitations of planning. Exam tip: Link words such as “sudden”, “uncertain”, or “change in demand” with limitations of planning.