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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
Subjects
Class 12 Business Studies Nature and Significance of Management Management as a Science Expert Level 15

एक प्रबंधक ने खराब परिणाम देखकर पहले यह जांचा कि नीति गलत थी या उसका लागू करना कमजोर था। यह किसका उदाहरण है?

A manager first checked whether the policy was wrong or its implementation was weak after poor results. This is an example of what?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published: Updated:
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Correct Answer

A. कारणों का वैज्ञानिक पृथक्करणScientific separation of causes

Explanation

Simple Explanation

प्रबंधक ने खराब परिणाम का निष्कर्ष तुरंत नहीं निकाला, बल्कि दो संभावित कारणों—गलत नीति और कमजोर क्रियान्वयन—को अलग-अलग जांचा। यह प्रबंधन के वैज्ञानिक दृष्टिकोण में कारण-कार्य संबंधों का विश्लेषण करने का उदाहरण है। जल्दबाजी में निर्णय लेना तब होता जब वह जांच किए बिना नीति को ही दोषी मान लेता। परीक्षा टिप: जहाँ तथ्य, अवलोकन और कारणों की व्यवस्थित जांच हो, वहाँ प्रबंधन के विज्ञान संबंधी पक्ष को पहचानें। / The manager did not immediately blame the policy. Instead, they examined two possible causes separately: an incorrect policy and weak implementation. This reflects the scientific approach to management, which analyses cause-and-effect relationships systematically. Hasty decision-making would mean blaming the policy without investigation. Exam tip: Look for facts, observation, and systematic analysis of causes to identify management as a science.

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10 MCQs
  1. एक कार्यक्रम में गतिविधियों को आउटसोर्स किया गया पर संगठन ने अंतिम उत्तरदायित्व भी एजेंसी पर छोड़ दिया। सही प्रबंधकीय समझ क्या होगी?
  2. किस कथन में कार्यक्रम को योजना और नियंत्रण दोनों से सही जोड़ा गया है?
  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
  6. एक कार्यक्रम में ग्राहक डेटा संग्रह की गतिविधि है लेकिन गोपनीयता नियम नहीं जोड़े गए। मुख्य जोखिम क्या है?
  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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एक प्रबंधक ने खराब परिणाम देखकर पहले यह जांचा कि नीति गलत थी या उसका लागू करना कमजोर था। यह किसका उदाहरण है? / A manager first checked whether the policy was wrong or its implementation was weak after poor results. This is an example of what?

Correct Answer: A. कारणों का वैज्ञानिक पृथक्करण / Scientific separation of causes. Explanation: प्रबंधक ने खराब परिणाम का निष्कर्ष तुरंत नहीं निकाला, बल्कि दो संभावित कारणों—गलत नीति और कमजोर क्रियान्वयन—को अलग-अलग जांचा। यह प्रबंधन के वैज्ञानिक दृष्टिकोण में कारण-कार्य संबंधों का विश्लेषण करने का उदाहरण है। जल्दबाजी में निर्णय लेना तब होता जब वह जांच किए बिना नीति को ही दोषी मान लेता। परीक्षा टिप: जहाँ तथ्य, अवलोकन और कारणों की व्यवस्थित जांच हो, वहाँ प्रबंधन के विज्ञान संबंधी पक्ष को पहचानें। / The manager did not immediately blame the policy. Instead, they examined two possible causes separately: an incorrect policy and weak implementation. This reflects the scientific approach to management, which analyses cause-and-effect relationships systematically. Hasty decision-making would mean blaming the policy without investigation. Exam tip: Look for facts, observation, and systematic analysis of causes to identify management as a science.