Level 22 • 8/50 questions • 25 seconds per question.
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A. नियोजनPlanning
अवास्तविक लक्ष्य नियोजन की कमजोरी दिखाते हैं। परीक्षा में नियंत्रण को नियोजन की प्रतिक्रिया मानें। / Unrealistic targets show weakness in planning. In exams treat controlling as feedback to planning.
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In which situation is interdependence of planning and controlling most clear?
B. बजट बनाना और वास्तविक खर्च से उसकी तुलना करनाPreparing a budget and comparing it with actual expense
बजट नियोजन में बनता है और वास्तविक खर्च से तुलना नियंत्रण में होती है। यही दोनों की कड़ी है। / Budget is made in planning and comparison with actual expense is done in controlling. This is their link.
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B. विकल्पों का मूल्यांकनEvaluation of alternatives
नियोजन में विकल्पों का मूल्यांकन करके श्रेष्ठ मार्ग चुना जाता है। बिना मूल्यांकन निर्णय कमजोर हो सकता है। / Planning requires evaluating alternatives and choosing the best course. Without evaluation decision may be weak.
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A. संगठनOrganising
योजना को लागू करने के लिए कार्य और संसाधन का ढांचा चाहिए। यह संगठन कार्य से बनता है। / To implement a plan structure of work and resources is needed. This is created through organising.
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A. नियोजनPlanning
सही उत्तर नियोजन है। नियंत्रण प्रक्रिया में वास्तविक प्रदर्शन की तुलना पूर्व-निर्धारित मानकों से की जाती है। ये मानक नियोजन के दौरान बनाए जाते हैं। इसलिए यदि मानक ही अवास्तविक या गलत हों, तो भविष्य के लिए योजनाओं और मानकों में सुधार किया जाता है। नियुक्तिकरण का संबंध कर्मचारियों की भर्ती से है, न कि प्रदर्शन मानक तय करने से। परीक्षा टिप: मानक निर्धारण को नियोजन और मानकों की तुलना को नियंत्रण से जोड़कर याद रखें। / The correct answer is Planning. In controlling, actual performance is compared with predetermined standards. These standards are set during the planning process. Therefore, if the standards themselves are unrealistic or incorrect, future plans and standards need to be revised. Staffing concerns recruitment and placement of employees, not setting performance standards. Exam tip: Link setting standards with planning and comparing performance with standards with controlling.
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If a student writes that controlling has no relation with planning what is the correct correction?
A. नियोजन मानक देता है और नियंत्रण उन्हीं से तुलना करता हैPlanning provides standards and controlling compares with them
नियोजन और नियंत्रण गहराई से जुड़े हैं। नियंत्रण से मिली प्रतिक्रिया अगली योजना को भी सुधारती है। / Planning and controlling are deeply linked. Feedback from controlling also improves the next plan.
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If a manager set targets but did not check resource availability what is the weakness in planning?
A. व्यवहार्यता का आकलन न करनाNot assessing feasibility
सही उत्तर व्यवहार्यता का आकलन न करना है। नियोजन करते समय धन, जनशक्ति, समय, सामग्री और तकनीक जैसे उपलब्ध संसाधनों की जाँच आवश्यक होती है। इनके बिना तय किए गए लक्ष्य अव्यावहारिक या प्राप्त न होने योग्य हो सकते हैं। कर्मचारी प्रेरणा देना महत्वपूर्ण है, पर वह निर्देशन का कार्य है, नियोजन में संसाधन-व्यवहार्यता जाँच का विकल्प नहीं। परीक्षा टिप: लक्ष्य और संसाधनों के बीच सामंजस्य से जुड़े प्रश्नों में व्यवहार्यता पर ध्यान दें। / The correct answer is not assessing feasibility. Planning requires checking the availability of resources such as funds, manpower, time, materials, and technology. Targets set without this check may be unrealistic or impossible to achieve. Motivating employees is important, but it is a function of directing and does not replace feasibility assessment in planning. Exam tip: When a question links targets with available resources, look for feasibility.
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A. नियोजनPlanning
कार्य-मार्ग चुनना, उद्देश्यों के लिए विकल्पों का मूल्यांकन करना और भविष्य की कार्यवाही तय करना नियोजन का मुख्य भाग है। इसलिए कर्मचारियों से काम शुरू कराने से पहले यदि कार्य-मार्ग नहीं चुना गया, तो नियोजन छोड़ दिया गया है। निर्देशन कर्मचारियों को मार्गदर्शन और प्रेरणा देने से संबंधित है, पर वह चुनी हुई योजना को लागू करने के बाद आता है। परीक्षा टिप: ‘क्या करना है और कैसे करना है’ तय करने वाले प्रश्नों में सामान्यतः नियोजन पहचानें। / Selecting a course of action, evaluating alternatives and deciding future actions are central parts of planning. Therefore, if employees begin work before a course of action is chosen, the skipped function is planning. Directing involves guiding and motivating employees, but it follows the decision about the plan to be implemented. Exam tip: Questions about deciding what to do and how to do it usually point to planning.
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