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SubjectsBusiness Studies
In this Class 12 Business Studies topic from the chapter “Planning,” students learn why planning is essential for effective management. The topic explains how clear objectives and well-designed courses of action provide direction, coordinate efforts, reduce uncertainty and waste, support better decision-making, encourage innovative thinking, and establish standards for control. It also helps students understand the practical value of planning in achieving organisational goals and managing business activities systematically.
Hard · Level 6 · 5 questions
TOPIC PRACTICE
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Planning can increase possibility of success but does not guarantee profit. Statements of certainty are wrong.नियोजन लाभ की संभावना बढ़ा सकता है लेकिन गारंटी नहीं देता। पूर्ण निश्चितता वाले कथन गलत होते हैं।
Different clues show different benefits in case questions. Standards indicate control and duplication indicates wastage.केस प्रश्नों में अलग संकेत अलग लाभ बताते हैं। मानक नियंत्रण और दोहराव अपव्यय का संकेत देते हैं।
Future preparation reduces risk but objective direction must reach employees. In cases identify different benefits from different clues.भविष्य की तैयारी जोखिम घटाती है लेकिन लक्ष्य की दिशा कर्मचारियों तक पहुंचनी चाहिए। केस में अलग-अलग लाभ अलग संकेतों से पहचानें।
The governing concept is planning as a stimulus for creative and innovative thinking. The organisation is not simply continuing the old membership arrangement; it is imagining a flexible subscription model to respond to customer needs or changing conditions. Generating such an alternative is evidence that planning creates space for new ideas and improved approaches. Therefore, option D is correct. Option A is wrong because planning normally supports control through objectives and standards. Option B is wrong because a model is being redesigned, not an objective concealed. Option C is not necessarily true: a new idea may involve uncertainty, but the case asks what benefit the creative proposal demonstrates. Any risk can be assessed through further planning and testing; it is not the identified benefit.मुख्य अवधारणा यह है कि नियोजन रचनात्मक और नवीन सोच को प्रोत्साहित करता है। संस्था पुराने सदस्यता ढाँचे को वैसे ही जारी नहीं रख रही, बल्कि बदलती परिस्थितियों या ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुसार लचीले सदस्यता मॉडल की कल्पना कर रही है। ऐसा वैकल्पिक मॉडल सोचना इस बात का प्रमाण है कि नियोजन नए विचारों और बेहतर कार्य-पद्धतियों के लिए अवसर देता है। इसलिए विकल्प D सही है। विकल्प A गलत है, क्योंकि नियोजन उद्देश्य और मानक तय करके नियंत्रण में सहायता करता है। विकल्प B गलत है, क्योंकि यहाँ उद्देश्य छिपाया नहीं जा रहा, बल्कि मॉडल बदला जा रहा है। विकल्प C भी सही नहीं है; नए विचार में कुछ अनिश्चितता हो सकती है, लेकिन प्रश्न उस जोखिम के बारे में नहीं, रचनात्मक लाभ के बारे में पूछता है। आगे परीक्षण और समीक्षा द्वारा जोखिम का आकलन किया जा सकता है।
The governing concept is that planning reduces uncertainty by anticipating possible future conditions and preparing suitable responses. Managers may study trends, make forecasts, identify alternatives and allocate resources in advance. Such preparation improves readiness and can limit the effect of an unfavourable event, which is why option A gives the correct meaning. Planning does not make every event certain, so option B is an exaggeration. It does not remove the need for forecasting; forecasting is often an important input to planning, making option C incorrect. It also cannot reduce every risk to zero, because unexpected events and imperfect information remain possible. Risk reduction means better preparedness, not a guarantee of complete protection.मुख्य अवधारणा यह है कि नियोजन भविष्य की संभावित परिस्थितियों का अनुमान लगाकर और उचित प्रतिक्रिया की तैयारी करके अनिश्चितता घटाता है। प्रबंधक प्रवृत्तियों का अध्ययन कर सकते हैं, पूर्वानुमान बना सकते हैं, वैकल्पिक उपाय पहचान सकते हैं और पहले से संसाधन व्यवस्थित कर सकते हैं। ऐसी तैयारी संस्था को प्रतिकूल घटना का प्रभाव सीमित करने में सक्षम बनाती है; इसलिए विकल्प A जोखिम-न्यूनन का सही अर्थ बताता है। नियोजन हर घटना को निश्चित नहीं बनाता, इसलिए विकल्प B अतिशयोक्ति है। यह पूर्वानुमान की आवश्यकता समाप्त नहीं करता; पूर्वानुमान तो अक्सर नियोजन का महत्वपूर्ण आधार होता है, इसलिए विकल्प C गलत है। नियोजन सभी जोखिमों को शून्य भी नहीं कर सकता, क्योंकि अनपेक्षित घटनाएँ और अपूर्ण जानकारी बनी रहती हैं। जोखिम घटाने का अर्थ बेहतर तैयारी है, पूर्ण सुरक्षा की गारंटी नहीं।
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