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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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Business Studies Techniques of scientific management MCQ Questions for Class 12 General

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

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Techniques of scientific management Practice Questions

Showing 561-570 of 600 questions.

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कंपनी ने 42 डिजाइनों को 12 में घटाया पर सबसे अधिक बिकने वाले दो डिजाइन हट गए। मुख्य गलती क्या है?

A company reduced 42 designs to 12 but removed the two best selling designs. What is the main mistake?

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A. मांग आधारित सरलीकरण नहीं हुआDemand based simplification was not done

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सरलीकरण जरूरी मांग नहीं बल्कि अनावश्यक विविधता घटाता है। परीक्षा में demand analysis को simplification से जोड़ें। / Simplification reduces unnecessary variety not essential demand. Exam tip: connect demand analysis with simplification.

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यदि उत्पाद किस्में कम हैं लेकिन हर बॉक्स का आयतन अलग है तो कौन सा मानक अधूरा है?

If product varieties are few but volume of every box differs which standard is incomplete?

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C. आयतन और माप मानकVolume and measurement standard

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समान माप और आयतन मानकीकरण से जुड़े हैं। परीक्षा में low variety को complete standardisation न मानें। / Uniform measurement and volume are linked with standardisation. Exam tip: do not treat low variety as complete standardisation.

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यदि हाथ की छोटी गतियां कम हो गईं लेकिन सामग्री अभी भी गलत विभाग में घूमती है तो कौन सा अध्ययन बाकी है?

If small hand movements are reduced but material still circulates through the wrong department which study remains?

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C. विधि अध्ययनMethod study

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हाथ की गति motion study है पर material flow method study है। परीक्षा में body motion और process flow अलग करें। / Hand movement is motion study but material flow is method study. Exam tip: separate body motion from process flow.

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नई layout से चलना घटा पर काम में बार बार कंधा घुमाना पड़ता है। किस संयुक्त review की जरूरत है?

A new layout reduces walking but the job requires repeated shoulder rotation. Which combined review is needed?

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B. गति अध्ययन और थकान अध्ययनMotion study and fatigue study

Explanation

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चलना घटाना motion improvement है पर कंधे की strain fatigue issue है। परीक्षा में efficiency और strain दोनों देखें। / Reducing walking is motion improvement but shoulder strain is a fatigue issue. Exam tip: check both efficiency and strain.

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यदि process route छोटा हुआ लेकिन भारी उठाने से चोटें बढ़ीं तो expert conclusion क्या है?

If process route becomes shorter but injuries increase due to heavy lifting what is the expert conclusion?

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A. Method study result को fatigue और safety से validate करेंValidate method study result with fatigue and safety

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सर्वोत्तम विधि तेज होने के साथ सुरक्षित भी होनी चाहिए। परीक्षा में method efficiency और human safety साथ देखें। / The best method should be safe as well as fast. Exam tip: see method efficiency and human safety together.

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यदि समय अध्ययन केवल सबसे तेज श्रमिक पर आधारित है और सामान्य श्रमिक लक्ष्य पूरा नहीं कर पाते तो मूल कमजोरी क्या है?

If time study is based only on the fastest worker and normal workers cannot meet the target what is the root weakness?

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A. सामान्य प्रतिनिधि श्रमिक का चयन गलत हैNormal representative worker selection is wrong

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सबसे तेज श्रमिक सामान्य प्रतिनिधि नहीं होता। परीक्षा में representative worker time study की शर्त मानें। / The fastest worker is not a normal representative. Exam tip: treat representative worker as a condition of time study.

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यदि समय अध्ययन केवल अत्यधिक धीमे श्रमिक पर हुआ तो मानक में कौन सी विकृति आ सकती है?

If time study is done only on an extremely slow worker what distortion may arise in the standard?

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A. मानक बहुत ढीला हो सकता हैStandard may become too loose

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बहुत धीमा श्रमिक भी सही प्रतिनिधि नहीं है। परीक्षा में average capable worker याद रखें। / An extremely slow worker is also not a proper representative. Exam tip: remember average capable worker.

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यदि उत्पादन अधिक है पर पुनःकार्य लागत भी बढ़ रही है तो productivity analysis में क्या जोड़ना जरूरी है?

If output is high but rework cost is also rising what must be added in productivity analysis?

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C. पुनःकार्य और अस्वीकृति लागत dataRework and rejection cost data

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High output alone enough नहीं है जब rework cost बढ़ती है। परीक्षा में quality cost को productivity में जोड़ें। / High output alone is not enough when rework cost rises. Exam tip: add quality cost in productivity.

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यदि wrist motion घटने से प्रति इकाई समय 20 मिनट से 14 मिनट हो गया तो क्या review होना चाहिए?

If reducing wrist motion changes per unit time from 20 minutes to 14 minutes what should be reviewed?

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B. समय मानकTime standard

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Motion improvement से time standard बदल सकता है। परीक्षा में motion और time study interaction याद रखें। / Motion improvement can change time standard. Exam tip: remember interaction between motion and time study.

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कार्यात्मक फोरमैनशिप में route clerk और speed boss की priority clash कर रही है। सबसे व्यावहारिक समाधान क्या है?

In functional foremanship the priorities of route clerk and speed boss are clashing. What is the most practical solution?

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B. स्पष्ट coordination और priority system बनानाCreate a clear coordination and priority system

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विशेषज्ञता के साथ समन्वय जरूरी है। परीक्षा में multi specialist limitation को unity of command से जोड़ें। / Coordination is necessary with specialisation. Exam tip: connect multi specialist limitation with unity of command.

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