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Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है • Muft Shiksha™ एक 100% Free Education Portal है 🇮🇳, जिसका उद्देश्य Class 9–12 के हर विद्यार्थी तक High-Quality Education को पूरी तरह मुफ्त पहुँचाना है। 🇮🇳 हम मानते हैं कि अच्छी शिक्षा किसी student की आर्थिक स्थिति पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। 🇮🇳 हर विद्यार्थी को वही Quality Study Material, MCQs, Quizzes, Exam Preparation, Concept-Based Learning और Bilingual Support मिलना चाहिए, जो आमतौर पर महंगी Coaching या Premium Platforms में मिलता है। Muft Shiksha™ 🇮🇳 इसी सोच के साथ बनाया गया है
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Business Studies Coordination MCQ Questions for Class 12 Commerce

Practice focused topic-wise MCQs with answers and explanations for quick revision and exam preparation.

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Coordination Practice Questions

Showing 301-310 of 600 questions.

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Question 301/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

एक कंपनी में उत्पादन विभाग लागत घटाना चाहता है जबकि विपणन विभाग बेहतर पैकेजिंग चाहता है। इस टकराव को हल करने के लिए सबसे उपयुक्त प्रबंधकीय तत्व कौन सा है?

In a company the production department wants to reduce cost while the marketing department wants better packaging. Which managerial element is most suitable to resolve this conflict?

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B. समन्वयCoordination

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समन्वय अलग विभागीय हितों को संगठनात्मक लक्ष्य से जोड़ता है। परीक्षा में विभागीय टकराव को समन्वय से जोड़ें। / Coordination links different departmental interests with organisational goals. Exam tip: connect departmental conflict with coordination.

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Question 302/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

कथन एक: समन्वय अलग प्रबंधकीय कार्य नहीं है। कथन दो: समन्वय सभी प्रबंधकीय कार्यों में समाहित रहता है। सही विकल्प चुनिए।

Statement one says coordination is not a separate managerial function. Statement two says coordination is embedded in all managerial functions. Choose the correct option.

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A. दोनों कथन सही हैंBoth statements are correct

Explanation

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दोनों कथन सही हैं क्योंकि समन्वय प्रबंधन का सार माना जाता है। परीक्षा में इसे अलग कार्य नहीं लिखें। / Both statements are correct because coordination is considered the essence of management. Exam tip: do not write it as a separate function.

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Question 303/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

जब किसी संगठन में विशेषज्ञ अपने-अपने विभागीय लक्ष्य पर अधिक ध्यान देने लगते हैं तो समन्वय की आवश्यकता किस कारण से बढ़ती है?

When specialists in an organisation start focusing more on their departmental goals why does the need for coordination increase?

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B. विशेषीकरणSpecialisation

Explanation

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विशेषीकरण से लोग अपने क्षेत्र पर केंद्रित हो जाते हैं। परीक्षा में विशेषज्ञों के अलग दृष्टिकोण को समन्वय की जरूरत मानें। / Specialisation makes people focus on their own areas. Exam tip: treat different expert viewpoints as a need for coordination.

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Question 304/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

निम्न में से कौन सा उदाहरण समन्वय की सतत प्रकृति को सबसे बेहतर दिखाता है?

Which example best shows the continuous nature of coordination?

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C. योजना बनाते समय उत्पादन बिक्री और वित्त की नियमित समीक्षा करनाRegularly reviewing production sales and finance while planning

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समन्वय नियमित समीक्षा और लगातार मेल से चलता है। परीक्षा में सतत प्रकृति के लिए नियमितता पर ध्यान दें। / Coordination works through regular review and constant alignment. Exam tip: focus on regularity for continuous nature.

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Question 305/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

एक बहुराष्ट्रीय कंपनी में अलग-अलग देशीय इकाइयाँ समान ब्रांड नीति अपनाती हैं। यह समन्वय की कौन सी विशेषता दर्शाता है?

In a multinational company different country units follow the same brand policy. Which feature of coordination does this show?

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A. सर्वव्यापकताPervasiveness

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समन्वय हर स्तर और हर इकाई में आवश्यक होता है। परीक्षा में व्यापक लागू होने को सर्वव्यापकता कहें। / Coordination is needed at every level and unit. Exam tip: call wide application pervasiveness.

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Question 306/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

यदि नियोजन विभाग लक्ष्य तय करता है लेकिन क्रियान्वयन टीमों को समय पर जानकारी नहीं मिलती तो मुख्य समस्या क्या है?

If the planning department sets goals but execution teams do not receive information on time what is the main problem?

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C. समन्वय की कमीLack of coordination

Explanation

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सूचना और क्रियान्वयन के बीच मेल न होना समन्वय की कमी है। परीक्षा में सूचना देरी को असमन्वय का संकेत मानें। / Mismatch between information and execution shows lack of coordination. Exam tip: treat information delay as a sign of poor coordination.

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Question 307/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

समन्वय का कौन सा परिणाम कार्यों के अनावश्यक दोहराव को कम करता है?

Which result of coordination reduces unnecessary duplication of activities?

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D. प्रयासों का एकीकरणIntegration of efforts

Explanation

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प्रयासों का एकीकरण समान काम के दोहराव को घटाता है। परीक्षा में duplication रोकना coordination का लाभ है। / Integration of efforts reduces repetition of the same work. Exam tip: avoiding duplication is a benefit of coordination.

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Question 308/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

किस स्थिति में समन्वय केवल सहयोग से अधिक व्यापक सिद्ध होता है?

In which situation does coordination prove to be wider than mere cooperation?

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A. जब लोग इच्छुक हों लेकिन उनके कार्य लक्ष्य और समय आपस में नहीं मिल रहे होंWhen people are willing but their tasks goals and timing do not match

Explanation

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सहयोग इच्छा दिखाता है लेकिन समन्वय कार्यों का वास्तविक मेल कराता है। परीक्षा में cooperation और coordination का अंतर समझें। / Cooperation shows willingness but coordination creates actual alignment of work. Exam tip: understand the difference between cooperation and coordination.

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Question 309/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

एक परियोजना में डिजाइन टीम गुणवत्ता बढ़ाती है लेकिन खरीद टीम सस्ते माल पर जोर देती है। समन्वय का सबसे उचित उद्देश्य क्या होगा?

In a project the design team improves quality but the purchase team insists on cheaper material. What should be the most appropriate objective of coordination?

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B. दोनों विभागों को साझा परियोजना लक्ष्य से जोड़नाLink both departments with the common project goal

Explanation

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समन्वय विरोधी दिख रहे विभागीय निर्णयों को साझा लक्ष्य से जोड़ता है। परीक्षा में common goal को मुख्य आधार मानें। / Coordination links apparently conflicting departmental decisions with a common goal. Exam tip: treat common goal as the main base.

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Question 310/600 Hard Business Studies Nature and Significance of Management Coordination Class 12 Level 25

समन्वय के संदर्भ में कार्यात्मक विभाजन का सही अर्थ क्या है?

In the context of coordination what is the correct meaning of functional differentiation?

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C. अलग विभागों के कार्य अलग होंDifferent departments have different functions

Explanation

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कार्यात्मक विभाजन में विभाग अलग कार्य करते हैं इसलिए तालमेल चाहिए। परीक्षा में अलग कार्यों को जोड़ना याद रखें। / In functional differentiation departments perform different functions so harmony is needed. Exam tip: remember linking different functions.

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